私人医生项目企划方案

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1、私人医生项目实施方案一、 私人医生项目商业模式核心：为净资产2000万以上家庭提供全方位、专业、系统的健康管理及医疗保健服务，并在此基础上衍生到企业健康管理，养生、养老、美容等多种健康产业。 1、家庭私人医生服务：针对社会高端人群，提供全方位的健康医疗服务，主要以收取年费的方式吸收会员客户，具体包括：设计个性化体检方案，对健康进行全面评估；建立健康档案、慢病管理档案，制定个性化的健康维护方案；私人医生定期上门巡诊，随时监测管理客户的身体状况，力争将疾病发现并消灭在萌芽阶段；预约相关知名医疗专家并陪诊、拟定疾病治疗建议和方案；定期监督治疗方案实施和评估治疗效果、手术安排和参与术前、上门医疗及护理

2、服务；24小时随叫随到医疗健康服务，力争做到在最短的时间内，帮助客户以最便捷的方式解决客户的医疗需求；根据客户需求，为客户推荐或者评估养生养老、美容健身等内容;海外体检，海外医疗服务。 2、企业、团体单位健康管理：针对企业员工健康状况，组织健康宣传和教育活动，确定需要慢病管理人群，建立健康及慢病档案，制定干预计划并组织实施，根据不同人群疾病组织健康座谈和咨询，对有需求的人群提供医疗协助；二、 服务主要内容及价格 见附件私人医生套餐三、 项目实施战略 1、第一年是商业模式创立年。私人医生模式在中国目前没有现成可借鉴的盈利模式，虽然我们核心创始成员都有长期私人医生的从业经历，但是这种模式并没有完全

3、市场化的运作经验，所以我们第一年的任务就是将私人医生项目基本运营成功，运营成功的几个标志是，第一是有超过60名以上私人医生收费客户（5万/年、会费）财务基本实现收支平衡，第二是打造一支私人医生的运营团队，并且这个团队能够从私人医生模式中获得持久的动力和收益能够把自己的职业生涯与公司紧紧绑在一起，第三是有属于自己的APP及健康管理系统，这套系统能够发挥线上线下的健康管理功效，实现VIP客户、个人客户、团体客户的分层健康管理。2、第二年是商业模式扩大、产业延伸年。这个阶段希望能有战略投资者进入，第一是将私人医生的服务量实现质的飞跃，争取突破300名收费客户，第二是实现成规模的企业团体健康管理，创造

4、新的盈利增长点；第三是构建一个成体系的线上线下健康管理平台，涵盖私人医生和团体健康管理；第四是业务范围延伸到养生养老、护理、美容健身等领域；3、第三年以后就是模式复制、资本运作，这个阶段希望能够在其他城市复制我们的私人医生模式，实现规模效应，以便于后续的资本运作。四、 组织架构 1、公司人员架构，设总经理（副总经理），下设医疗部，市场部，综合部，医疗部设医疗总监一名，设3-5个私人医生组，市场部设销售经理和销售内勤，综合部设人力和财务岗位，在创业初期，医疗总监和副总经理都要兼任私人医生一职，副总还要兼任市场总监一职； 2、私人医生运营架构 医疗服务人员设置由三个梯次所组成: 一线:医生及护士.

5、医生必须具备全科或者是内科主治以上医生资质,可以熟练的处理常见病多发病的诊断治疗,尤其是各科常见病的初步正确的诊断和院外早期处置.例如早期的正确用药,常用的诊断医疗器械的使用,如心电图仪,心电监护除颤起搏仪,简易气管吸痰插管,心肺复苏等.保健护士要熟悉全科护理的基本操作,如输液技术,急救护理技术等.私人保健医生还要具备对客户的预防保健,亚临床疾病,以及慢性病的诊治处理知识与技术.最好掌握中西医结合的医疗保健技术,以区别于现有的医院医生仅仅等客上门,治病为主而不是预防疾病为主的消极诊疗态度. 二线:设置医疗总监或者是首席专家，担任二线医疗服务,主要负责各个一线医生工作指导与重要病情处理的临床处理

6、任务,当情况紧急时应予下级医生一起亲临现场进行急诊的处理与协助.三线:主要是三甲医院的签约专家，担任客户的急诊,门诊,会诊,年度查体,重点查体,住院,手术等。专家会诊也可以请到公司或三甲医院的专家会诊室进行服务.注：在公司初创阶段，此三级检诊制度内部兼任为主。五、 财务计划 （一）第一年营收 按照第一年有60名收费客户估计，每名客户平均收取年费5万元，第一年估计营收300万元 （二）第一年投入 1、人力成本 、初期成立三个私人医生组，每组由一名私人医生及一名护士组成，每组全年预算费用为25万（医生20万，护士5万），三组医生合计为75万； 、设市场部及综合部，主要、销售内勤（5万）、财务（5万

7、）等人员组成，暂定人力预算10万； 设总经理一名或常务副总一名，总经理不拿工资，副总、医疗总监兼任私人医生.合计第一年人力成本为75+10=85万 2、医疗运营成本 、专家签约费，计划签约30名专家，每人按照3000元平均计算，签约费9万元； 、绿色就医通道费用，按照80名客户每年请10次专家，每次300元计算，合计需要24万； 、专家及医院公关费用，暂定5万/年； 巡诊交通补助及通讯补助，2*3=6万； 体检费用，60*0.15=9万 一年医疗团队运营成本合计9+24+5+6+9=53万3、租金、装修，硬件、软件等费用 、房租，计划租200-300平米作为医疗及办公场所，每年租金约为20-3

8、0万之间； 、装修费，按照600元/平计算，约需要15-24万； 、设备费用，如果只是诊所级别，包括简单的医疗用品和办公家具，电脑等，约15万元； 、健康管理软件，30万（私人医生和健康管理的APP，是未来公司的核心系统，不仅储存公司所有的健康治疗和信息，还是维护客户健康的交流平台，工具平台，所以至关重要，因此这一块的投资暂时不能明确，只能先做一个预算）。此类开支预算为80-100万 4、市场费用、办公费用、税 、市场费用主要用于推广活动，暂定5万/年； 、办公费用为10万/年，包括水、电、办公文具，通讯网络费用； 、税，按照收入300万计算，约需要15万元（5%）； 销售提成，此项费用按照1

9、0%计提，300*10%=30万此类费用合计为5+10+15+30=60万支出项目（以年为单位）金额（万）备注人力医护人员85副总、总监兼职、三个医疗组市场综合10医疗运营专家签约9绿色就医24公关费用5交通通讯6硬件、软件房租20-30200-300平米之间装修15-24以600元每平方计医疗办公设备15软件30包括网站设计、APP等市场费用销售提成30活动推广5办公费用10税15合 计 开 支273-293万元六、 实施进度、财务需求、收入预估（估算到2016年年底）时间实施进度资金需求资金用途收入预估人员情况备注4月底完成公司注册及公司各项制度建设招聘护士及办公室人员完成与专家签约完成临

10、时办公室准备网站设计并上线15万主要用于工资、专家签约、办公室费用、市场宣传无一名全职，其余兼职5月上旬正式开业医护人员、办公室人员到位进行流程制度培训研发私人医生专用APP及健康管理系统50万元主要用于员工工资及办公室费用（市场宣传），部分医疗仪器（出诊箱，便携式心电图仪等）无一名全职医生，一名兼职医师，两名护士，一名办公室人员5月下旬与第三方机构签订合作协议，为客户提供私人医生体验式服务寻找诊所开办点6月份正式开展私人医生收费服务开始对诊所进行装修并申请营业执照招聘完成第三组私人医生完成私人医生APP研发和健康管理系统40万员工工资，办公室费用，APP及健康管理系统费用，租金及装修费用50

11、万，计划签约10名私人医生客户两个全职私人医生，一名兼职私人医生，三名护士，一名销售内勤，一名办公室人员在这个月开始正式推出私人医生收费服务7-8月份同时开展私人医生收费和体验服务基本完成诊所装修和证照以及医疗设备购买安装事宜招聘市场营销人员60万员工工资，装修款，市场推广费用100万，计划签约至少20名收费客户两个全职私人医生，一名兼职私人医生，三名护士，一名销售内勤，一名办公室人员9-12月份继续开展私人医生业务开展企业健康管理业务公司所有业务转入到诊所所在地50万员工工资，市场费用100万，计划签约20名收费客户两个全职私人医生，一名兼职私人医生，三名护士，一名销售内勤，两名办公室人员此时基本达成营收平衡合计支出205万收入250万注：虽然按照计划在年底的时候能基本实现收支平衡，但是这是非常理想的状态，实际的经营过程中会遇到很多意想不到的困难，这是因为私人医生模式在中国目前没有明确可以借鉴的盈利模式，需要我们自己去不断探索和尝试，而不断的探索一定会伴随成本的不确定性，如果我们急功近利，没有足够的耐心，没有足够的资金支持，就很可能半途而废，或者是判断错误，因此我们强烈建议公司的其实投资额不能低于300万元。