2019销售部季度工作计划

上传人:彩*** 文档编号:66993477 上传时间:2022-03-30 格式:DOC 页数:8 大小:41KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2019销售部季度工作计划_第1页
第1页 / 共8页
2019销售部季度工作计划_第2页
第2页 / 共8页
2019销售部季度工作计划_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《2019销售部季度工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019销售部季度工作计划(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、.精品文档 .2019 销售部季度工作计划销售部是企业市场营销工作中满足市场需求的重要部门。企业在面对市场需求的时候,需要利用销售的手段满足市场的需求。以下是整理的2019 销售部季度工作计划,欢迎参考 !2019 销售部季度工作计划一一、对销售工作的认识1. 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务,订立季度计划:销售额 50 万元。2. 适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3. 注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4. 目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟

2、通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。5. 不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。6. 先友后单, 与客户发展良好的友谊, 处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 8.精品文档 .7. 对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8. 努力保持和 - 谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利

3、执行。二、销售工作具体量化任务1. 制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打 30 个电话,每周至少拜访 20 位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点。2. 见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。3 、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。4 、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。5. 填写项目跟踪

4、表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 8.精品文档 .二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。7 、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。2019 销售部季度工作计划二随着市场份额的扩大和客户类别的增加,我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高,东莞的市场是有限的,相对过去今年的市场竞争有力度,我们要剖析市场细

5、分市场,结合公司的优势找准方法,从细节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。根据去年的销售工作,市场反应的问题如下:一、市场方面:1 、客户维护:回访不及时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。2 、客户开发:一贯打价格牌,没能体现出公司的综合优势。3 、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。4 、竞争对手:根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5 、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。二、管理方面:2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3 / 8.精品文档 .1 、三月份起粤强酒业有限公司将正式启用,我公司所有对外文件

6、或单据都将印有粤强酒业有限公司各部门的相对印章。2 、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度,特殊产品设立最低库存量。3 、细化出货流程,确保商品的出货质量。4 、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现,如:金鸿商行和宏州酒业,一定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于五万元。四、第一季度的工作重点:1 、市场开发: (1) 展示与我公司合作的优势。 (2) 阐述公司的经营理念。 (3) 解读公司的发展战略。2 、维护客户: (1) 对于老客户和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条

7、件的情况下, 送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 (2) 在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。3 、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 8.精品文档 .采取多样化形式,把做业务与交流技能相结合。4 、红酒略。五、第一季度对自己有以下要求1 、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。2 、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3 、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不

8、会丢失这个客户。4 、对客户不能有隐瞒和欺骗, 这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。5 、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。6 、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7 、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。2019 销售部季度工作计划三一,市场 SWOT分析(1) ,优势:企业规模大资金雄厚,价格低,产品质量有保证。(2) ,劣势:产品正在导入期,各方面还不成熟,客户2016 全新精品资料

9、- 全新公文范文 -全程指导写作独家原创5 / 8.精品文档 .不稳定,条件有限( 没有自己的物流配送) 。总之老品牌占山为王,市场,客户稳定。要想在这片成熟,竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出 10 倍的艰辛。二,产品需求分析1 ,童车制造业:主要是:儿童车儿童床类。2 ,休闲用品公司:主要是:帐篷吊床吊椅休闲桌等。3 ,家具产业:主要是:五金类家具。4 ,体育健身业:主要是:单双杠脚踏车等。5 ,金属制造业:主要是:栅栏、护栏,学生床等。6 ,造船业等等。三,个人工作计划如下:1,以开发客户为主,调研客户信息为辅,两者结合,共同开拓钢管市场。2,对老客户和固定客户,要

10、经常保持联系,勤拜访,多和客户沟通, 稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时,对开发新客户,找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化建议方案。5,多了解客户信息,对于重点客户建立档案,对于潜在2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6 / 8.精品文档 .客户要多跟近。6,掌握客户类型,采用不同的销售模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。四,对自己工作要求如下:1,做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多了解客户的状

11、态和需求,再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正,给客户一个好的印象,为公司树立形象。4,客户遇到问题,不能直之不理,一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心,用者放心。5,要有健康的体魄,乐观的心情,积极的态度。对同事友好,对公司忠诚。6,要和同事多沟通,业务多交流,多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。7,到十一月份,要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期,业务刚刚开始,市场刚刚启动,对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个定单。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7 / 8.精品文档 .9,在 20xx 年最后一月中要增加一至两个客户,还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。五 . 在以后的销售工作中采用:重点式和深度式销售相结合。采用顾问式销售和电话式销售相结合。六,在钢管销售上,我主张三步走原则:(一) 整理所有可能用钢管的客户资料,分为主客户,潜在客户和有意向客户。(二) 从中找出使用我们的产品客户,重点跟踪。这分两种: 1,用量大的客户2,用量小的客户。2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创8 / 8

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!