概述土建施工管理中的问题及注意事项

《概述土建施工管理中的问题及注意事项》由会员分享，可在线阅读，更多相关《概述土建施工管理中的问题及注意事项（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上概述土建施工管理中的问题及注意事项概述土建施工管理中的问题及注意事项 摘要：加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。本文作者结合多年来的工作经验，对土建施工管理中的问题及注意事项进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：土木施工管理；问题；注意事项 中图分类号： TU71 文献标识码： A 0、前言 土建施工管理贯穿在整个土建施工过程，它是土建施工过程中极为重要的环节，它对整个土建建设质量具有决定性作用。但在许多方面依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，这些事

2、故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。 1、土建施工管理中存在的问题 1.1、安全管理的意识不强 施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。 1.2、环境问题 由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会

3、出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。 1.3、施工进度延误问题 施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，

4、一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。 1.4、施工的管理不到位 施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量不重视造成的。由于土建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对土建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。

5、2、土建施工管理中的注意事项 2.1组织完善的土建施工管理机构 因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。 2.2加强土建工程施工现场人员管理 在土建工程施工中最

6、主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助 2.3、要强化质量，加强施工质量管理 建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备

7、专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产技能，保证施工质量。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的生产进行监督管理，对其所含的不合理因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑质量监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地地梁监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正违法行为。 2.4健全施工管理制度 要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建

8、立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。 2.5、材料、设备的管理 因而强化材料费用管理是降低工程成本、保障工程质量的关键，对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的

9、用料安全。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。要严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。 2.6、进度管理 必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工

10、的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。 2.5、施工现场环境 土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在

11、土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。 2.6土建工程施

12、工现场安全管理 建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防

13、护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。 3、结束语 我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并对施工中可能出现的质量问题要行提前预防，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，这样才能避免事后管理造成的成本与延长工期的后果，可以有效地控制施工现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，可以显著提高施工质量管理水平。 参考文献 1张建宇，张吉平探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策J天津科技，2010，（2） 2林梅浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题J法制与经济（下旬），2011，（9）. 3刘学双，韩培清，田旭翔强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量J中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）. 4蓝垂林，王振东浅谈建筑电气安装与土建施工的相互配合J水力发电，2003，（29）. 5欧思亮浅谈我国土建施工现场管理模式的发展J河南科技，2010，（12）.-最新【精品】范文 专心-专注-专业