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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单选题（共30道试题，共60分。） 1.战略管理的目的是（） A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实满分：2分2.（）不是行业进入壁垒 A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力满分：2分3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：() A. 重点战略B. 差异化战略C. 低成本战略D. 稳定战略满分：2分4.市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（） A. 瘦狗
2、类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类满分：2分5.一体化不包括() A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化满分：2分6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略 A. 合资经营B. 产品差异C. 集团化D. 多元化满分：2分7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是() A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法满分：2分8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强() A. 制订发展战略B. 选拔一个销售经
3、理C. 组建新的公司领导班子D. 确定对经理人员的考核指标满分：2分9.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响 A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率满分：2分10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A. 竞争优势战略B. 营销战略C. 低成本战略D. 差异化战略满分：2分11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于() A. 生产运作战略B. 业务战略C. 公司战略D. 职能级战略满分：2分12.纺织
4、印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（） A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化满分：2分13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A. 安德鲁斯B. 安索夫C. 钱德勒D. 波特满分：2分14.环境中的法律政策因素表现在:（） A. 社会中不同种族群体的政治取向B. 社会中不同政治团体的技术价值观C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究满分：2分15.成本领先战略的理论基础包括（） A. 经验曲线理论B. 标准曲线理
5、论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论满分：2分16.（）是企业总体的、最高层次的战略 A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2分17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 A. 重复性B. 创新性C. 异质性D. 相关性满分：2分18.战略控制与业务控制的区别在于() A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决
6、企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题满分：2分19.所谓行业，可以被定义为（） A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体满分：2分20.获得成本优势的方式是() A. 规模效应B. 研发能力C. 营销网络D. 品牌优势满分：2分21.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。 A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力满分：2分22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（） A. 这是一个退出壁垒低的行业B. 规模经
7、济在增加C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力满分：2分23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（） A. 无影响B. 越小C. 越大D. 不定满分：2分24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特满分：2分25.波特的国家竞争优势的分析工具是（） A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2分26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2分27.如果影响企
8、业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（） A. 稳定B. 简单C. 复杂D. 不稳定满分：2分28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：2分29.经济环境是指:（） A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析满分：2分30.环境分析中技术方面的因素包括：（） A. 创造新知识，并将新知识转化
9、为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2分三、多选题（共10道试题，共20分。） 1.企业的战略可划分为（）等三个层次 A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略满分：2分2.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（） A. 管理基础B. 职能管理C. 生产管理D. 战略管理满分：2分3.战略管理的构成包括（） A. 董事会B. 高层管理者C. 中层管理者D. 战略管理部门E. 智囊团F. 非正式组织的领导满分：2分4.战略
10、管理理论的演变经历了以下（）时代的演变 A. 长期规划时代B. 战略规划时代C. 谋划时代D. 战略管理时代满分：2分5.竞争对手分析包括以下哪几项:（） A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品满分：2分6.战略管理过程包括（） A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施满分：2分7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争() A. 行业成长缓慢B. 竞争对手实力相当C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时D. 产品无差异化满分：2分8.竞争对手分析集中在() A. 那些与公司直接进行竞争的企业B. 生产替代产品的企业C. 行业中有影响的企业
11、D. 那些可能进入该行业的公司满分：2分9.国际市场的进入模式包括() A. 特许经营B. 合资经营C. 出口D. 技术授权满分：2分10.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（） A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力满分：2分二、判断题（共10道试题，共20分。） 1.市场追随战略是小企业才适用的战略。 A. 错误B. 正确满分：2分2.多元化战略有可能分散企业资源。 A. 错误B. 正确满分：2分3.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 A. 错误B. 正确满分：2分4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 A. 错误B. 正确满分：2分5.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 A. 错误B. 正确满分：2分6.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 A. 错误B. 正确满分：2分7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 A. 错误B. 正确满分：2分8.成本领先战略就是薄利多销战略。 A. 错误B. 正确满分：2分9.差异化战略就是扩大产品品种战略。 A. 错误B. 正确满分：2分10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 A. 错误B. 正确满分：2分专心-专注-专业
2015年秋南开奥鹏考试《公司战略》
