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1、缺人但不能缺德中国企业从人事观念转变到人力资源观念可以说是一大进步，于是许多公司 为了充分挖掘人这座金矿，纷纷挂起了人力资源的大旗，开始了新理念下的辛勤工作，并 且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事，应该继续下去。但是，笔者却在工作经历 中屡屡发现这样的问题：公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时，却在实际工作中逐渐 显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏，例如：人力资源部员工代人打卡，人力资 源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、 中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等，举不胜举，已经到了必须警醒的地步，甚至可 以说必须严加管制了。下面，笔者将具体
2、来谈谈这方面的问题。道德，被利益甩开没有无缘无故地频频跳槽，也没有无缘无故地谣言横生。无论频频跳槽，还是肆意造谣，实质就是人力资源部人员置公司利益于不顾，把自己的利益放在第一位，其背后都必然有着短期的利益在强力推动当事者频频跳槽或肆意造谣来中伤公司员工，至于是什么样的利益这么具有诱惑，可以促使他们远离道德或放弃道德，这就应该具体问题具体分析了。但 是，追根究底，有一点能够断言，就是人力资源部人员的道德存在明显的不足，甚至严重 的缺陷。因为，道德水平高的人绝对不会去做捏造谎言、损人利己、损公肥私的事情，既 然做了，而且大面积的传播了，那么就只能说明当事人的道德水准低下、人品恶劣。老板，你被谁欺骗？对于老板来说，选择员工，道德水平是第一位的，其次才是其能力水平。相对于人力资源 部人员来说，道德水平就更加重要了。众所周知，人力资源部是选人、用人、考核人的关 键部门，其道德水平的高低直接影响公司人员的整体道德水平。简单地说，物以类聚，人 以群分，我们不能奢望一个道德水平低下的人力资源部主管能够选择道德高尚的员工，这就如我们不能奢望小偷来做公司的保安人员一样。如果老板不幸或一不小心雇佣到这种员工，那应该怎么办呢？很简单，从公司的长远利益出发，快刀斩乱麻，马上辞退，以绝后
缺人但不能缺德
