某110kV输电工程技术标11

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1、目 录第一章 工程概况及特点11.1工程概况11.1.1工程简述11.1.2工程规模11.1.3工程承包方式及范围21.1.4地质及地貌状况21.1.5自然环境21.1.6交通情况21.2工程特点31.2.1设计特点31.2.2工程特点31.2.3影响施工的主要因素3第二章 施工现场组织机构42.1组织机构关系图42.2现场组织机构图52.3工程主要负责人简介52.4主要项目负责人及部门职责62.4.1项目经理62.4.2项目副经理62.4.3项目总工62.4.4工程部62.4.5质安部72.4.6综合部72.4.7施工队72.4.8材料站7第三章 施工现场总平面布置图83.1施工现场总平面布

2、置图83.1.1施工现场总平面布置原则83.1.2施工现场总平面具体布置8第四章 施工方案94.1施工准备94.1.1技术准备94.1.2材料准备94.1.3施工场地准备94.1.4施工力量配置准备94.1.5主要施工机具配置表104.1.6施工机械安排124.1.7生活设施情况124.2施工工序总体安排124.2.1工序划分124.3主要工序和特殊工序的施工方法134.3.1基础施工工序的施工方法134.3.2铁塔组立工序的施工方法144.3.3架线工序的施工方法144.4成本控制措施15第五章 工期及施工进度计划175.1工期规划及要求175.1.1施工进度计划横道图175.2施工进度计划

3、网络图175.2.1组织措施175.2.2技术措施185.2.3信息管理措施185.2.4其它措施195.3施工资源计划195.3.1劳动力需要量计划195.3.2施工机具需要量计划195.3.3材料资源计划195.3.4公共关系计划205.4施工进度计划分析205.4.1影响工期的主要因素205.4.2施工计划的潜力及开发途径205.5.计划控制215.5.1计划控制程序215.5.2计划控制方法225.5.3计划控制制度22第六章 质量管理236.1质量管理方针及目标236.1.1质量管理方针236.1.2质量管理目标236.2质量管理组织机构及主要职责236.2.1质量管理组织机构236

4、.2.2主要项目负责人及部门职责246.3质量管理的措施266.3.1质量管理措施266.3.2关键工序的质量控制276.4质量管理及检验标准326.5质量保证技术措施33第七章 安全管理357.1安全管理指导方针及管理目标357.1.1职业安全健康与环境方针357.1.2职业安全健康与环境管理目标357.2安全管理组织机构及主要职责357.2.1安全管理组织机构图357.2.2主要部门及人员职责367.3安全管理制度及办法387.3.1安全管理标准387.3.2安全管理措施407.4安全组织技术措施437.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制45第八章 工程分包的管理498.1工程分包

5、的原因及范围498.2分包商的选择条件498.3分包工程质量、工期、安全管理498.3.1分包工程质量管理498.3.2分包工程工期管理508.3.3分包工程安全管理50第九章 环境保护及文明施工529.1环境保护529.1.1环境保护的问题529.2环境保护措施529.2.1环境保护方针529.2.2管理制度529.2.3具体措施539.3文明施工539.3.1文明施工目标539.3.2文明施工组织机构549.3.3文明施工实施方案549.4文明施工考核、管理办法55第十章 计划、统计和信息管理5710.1计划、统计报表的编制与传递5710.2信息管理5710.2.1信息管理目标5710.2

6、.2信息管理措施:57附件一.施工进度计划横道图附件二.施工进度计划横道图 附件三.施工进度计划网络图第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述110kV小良输电工程地点位于茂名市茂港区小良镇内。本工程由广东电网公司投资兴建，项目法人为广东电网公司，项目建设单位为广东电网公司茂名供电局，设计单位为茂名市粤能电力股份有限公司设计室，施工单位通过本次招标确定。本工程施工内容包括:新建线路总长约28千米，新建铁塔30基，架设OPGW光缆28千米，对侧110kV南海站和110kV鳌头站保护改造工程等。工程要求2010年12月20日开工，2011年10月30日竣工，总日历工期315天。工程质

7、量要求满足国家施工验收规范，达标投产，优质工程标准。1.1.2工程规模1、110kV侧新建2回出线，南海站1回、鳌头站1回：解口110千伏鳌头至南海线路入本站。新建线路总长约28千米。其中小良站出线段新建2条同塔双回线路,本期均挂单回导线, 每条长度约1.5千米，汇合点至解口点新建同塔双回线路,挂双回导线,长度约26.5千米。架空导线截面采用300平方毫米。2、对侧110kV南海站和110kV鳌头站保护改造工程；3、将沿110千伏鳌头至南海线路架设的1条24芯OPGW光缆解口入小良站,沿110千伏小良站至解口点新建线路架设2条24芯OPGW光缆, 长度约28千米。1.1.3工程承包方式及范围工

8、程承包方式线路部分：包工及部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具。变电部分：建设单位提供电气一次、二次设备、全站电缆及电缆头。工程承包范围线路工程包括：线路本体工程、施工临时路桥修筑、施工场地租用、光缆架设工程、光缆的测量和接续、线路参数测试、本期线路工程杆塔三牌制作安装、杆塔相色油漆及回路色油漆（含解口后原线路三牌、杆塔相色完善），旧塔旧线拆除工程，35kV南水线小良T接临时迁改工程，发包工程内容详见施工图纸。变电工程包括：南海、鳌头站改造相应的出线间隔保护。1.1.4地质及地貌状况本工程的地形多为平地、丘陵，间有部分泥沼，主要作物为水稻、果树和桉树等。平地

9、约占50%，丘陵约占40%，泥沼约占10%。1.1.5自然环境现场海拔高度小于1000米、极限最高气温40、极限最低气温0、年平均气温20、设计最大风速35米/秒（陆域段）、40米/秒（海域段）。1.1.6交通情况 本线路工程运输条件一般。有公路和与之相连的乡村路可以利用，田间小路可以作为人力运输通道，机动车平均运输距离约8千米，人工平均运输距离约0.3千米。1.2工程特点1.2.1设计特点(1)线路的地形多为平地、丘陵，间有部分泥沼。根据地形、地质情况，从设计的经济性、合理性、可靠性考虑，本工程采用大板式、斜柱板式基础。(2)本工程导线选用LGJX-300/40钢芯铝绞线，地线型号为LBGJ

10、-75-27AC型铝包钢绞线，通讯线为24芯OPGW，同时也作为线路防雷之用。1.2.2工程特点(1)本工程施工运输条件一般。(2)基础主要采用现浇基础。(3)负责线路施工及施工中所有的征、占用地的赔偿和青苗赔偿。1.2.3影响施工的主要因素本工程涉及青苗赔偿较多，征地及工农关系处理比较复杂，线路沿线跨越情况较为复杂。第二章 施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系2.1组织机构关系图建设单位合同关系合同关系施工单位监理公司管理关系管理关系项目经理图2-1：施工现场组织机构关系

11、图2.2现场组织机构图项目经理项目总工项目副经理安质部施工部综合部 图2-2：施工现场组织机构图2.3工程主要负责人简介项目经理简历姓 名谢华军性别男出生年月1970-10行政职务经 理技术职称助理工程师参加工程施工年限1993年7月至现在曾参加的主要工程项目和担任的职务：1110KV宿城线路工程技术负责人。2. 110KV水高线路技改工程项目经理。3. 35KV宿观线路工程项目经理。2.4主要项目负责人及部门职责2.4.1项目经理（1） 作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。（2） 组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。（3） 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责者。

12、（4） 负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（5） 接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。2.4.2项目副经理（1） 协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作。（2） 主持日常生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源。（3） 项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。2.4.3项目总工（1） 全面负责本工程项目技术管理工作。（2） 主持编制本工程项目施工组织设计。（3） 审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。（4） 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（5） 负责技术方面与监理工程

13、师的联系。2.4.4工程部（1） 负责项目施工过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度。（2） 负责编制本工程分部、分项工程的施工技术方案、施工措施、作业指导书。（3） 负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理。（4） 负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。2.4.5质安部（1） 负责本工程施工质量和安全具体管理工作。（2） 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。（4） 负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。（5） 配合监理工

14、程师质量验收及现场监理工作。2.4.6综合部（1） 负责本工程的预算和财务管理工作。（2） 负责办理本工程预付款、工程进度款、结算等工作，以及有关报表的编制和报送。（3） 负责分包工程、外委工作的合同管理和财务管理。（4） 人事、保卫、后勤等管理工作。2.4.7施工队（1） 负责本工程具体施工作业。（2） 按照国家和行业有关技术规程规范、设计图纸、企业工艺标准进行施工。（3） 确保施工作业的质量和安全。2.4.8材料站（1）负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的施工。（2）贯彻落实项目法人、监理工程师和项目经理部的有关执行文件和指令。

15、 第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图(见附件一)3.1.1施工现场总平面布置原则（1） 各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环 境保护等方面的要求。（2） 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（3） 生产性设施（钢筋加工场、模板加工场、搅拌站等）和生活性设施（宿 舍、 食堂、厕所、冲凉房）分开设置。（4） 生产性设施如钢筋加工场、模板加工场、搅拌站尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。（5） 生活性设施如宿舍、食堂、厕所、冲凉房等设置在围墙外。（6） 按照南方电网广电集团公司电网工程建设标识和安全文明施工规范手册的

16、要求，施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。（7） 现场布置应体现南方电网广电集团公司的企业形象和我公司特有的风貌。3.1.2施工现场总平面具体布置（1）现场办公室设在站内，采用铝合金组合房屋，项目部人员主要办公地点，办公室内布置各种反映施工情况的图表。（2）材料站设在项目部附近。以方便联系。（3）施工队驻地设置在其施工线路中间，靠近线路，地势较高，便于运输的乡镇或大村庄，且要求驻地水、电齐全，卫生状况良好。第四章 施工方案4.1施工准备4.1.1技术准备在施工前进行技术准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等

17、，进行技术交底。4.1.2材料准备我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。4.1.3施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地与运输道路。4.1.4施工力量配置准备（1） 组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。（2） 施工力量配置根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情

18、况，结合我公司多年送电线路施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。施工力量：公司计划投入6个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。（见表4-1） 主要技术力量配置表 表4-1序号工程阶段技术力量劳动力高级中级初级技工合同工民工1工程准备12310102基础施工13315101503杆塔组立13435303004架线施工13435303005验收移交12315104.1.5主要施工机具配置表根据本工程的施工需要，我们主要配置以下施工机具（见

19、表4-2），并根据施工进度计划，安排施工机具进场。 主要施工机具配置表 表4-2序号机具名称规格型号单位数量备注1钢模板平方米10002经纬仪J2-2台23砼搅拌机台104振捣器NXY-1套105抽水机TC-24套106发电机15KW台67发电机5KW台48钢抱杆400*400M付69磨绳KM1010钢丝绳KM3011机动绞磨J3-831,3T台2012滑车台15013吊车8T台214报话机台4015主牵引机AR413台116主张力机AR343台117小牵引机SAQ-50台118导线线轴架10吨套219展放架付620导线放线滑车个6021地线放线滑车个1222牵引绳KM4023导引绳KM502

20、4液压机200T套325导线卡线器LGJ-300/40个1226地线卡线器JB2-40-7个627连接器8T个828导线蛇皮套LGJ-300/40条1029地线蛇皮套JB2-40-7条630各种钢绳套条4031断线钳把632U型挂环个5033吊机辆234拖车辆135小车辆136人货车辆337大货车辆338电焊机BX1-315台439摇臂钻床Z32K台140钢筋弯切机GJB7-4013台141电动砂轮机S3S-200台142电动切割机J3CQ台24.1.6施工机械安排基础模板、跨越架等工器具由中心材料站组织供应到位，工程车辆由项目部根据工程具体情况自行调配。牵、张机械设备由公司机具科统一保养、维

21、修和保管，由项目部提出配置计划，经公司审核后按照本工程的计划网络图规定的时间进行调配。所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用。4.1.7生活设施情况选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。4.2施工工序总体安排4.2.1工序划分 工序划分 表4-3序号工序划分一土石方工程1线路复测及分坑2土石方开挖3接地槽挖填方4修路、平整场地二工地运输1汽车运输2人力运输三基础工程1垫层浇制2基础浇制四杆塔工程1接地网安装2

22、铁塔组立五放紧线工程1跨越架搭设2牵、张场地建设3导、地线架设六附件安装1绝缘子串悬挂2悬垂线夹安装3防振锤、跳线安装4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1基础施工工序的施工方法本线路经过的地区以丘陵为主。在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不同时（如发掘出化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹和物品），应立即停工，并报告有关部门。混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等110KV架空电力线路施工及验收规范、混凝土结构工程施工及验收规范、混凝土强度检验评定标准中的有关规定执行。模板采用标准模板，以保证基础质量。地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部

23、用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模的浇制。模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。立柱卡筋、伸缩顶管支撑。泥水基础采用泥浆泵抽水法、挡土板法等施工方法，保证基坑不坍塌。当浇筑基础自由高度超过3米时，采用溜槽下料，以免浆、料分离。经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。对于混凝土的浇制，一律采用机械搅拌，且全部基础都必须采用机械振捣，这是提高混凝土浇制质量的保证，基础浇制一次完成，中间不得出现施工缝。本工程基础应注意下列几点：（1） 砼浇制施工时应保证混凝土的

24、级配。（2） 应有充分、可靠的措施，防止基坑塌方。（3） 根据现场线路调查施工时，应严格按照基础施工技术措施进行施工。4.3.2铁塔组立工序的施工方法采用内抱杆外线分解组立，抱杆采用规格为400*400MM钢抱杆。对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用小抱杆零吊的方法进行铁塔组立。采用悬浮式内抱杆外拉线的施工方法在公怀具有成熟的施工经验，施工人员比较熟练，加上采用比较大的抱杆能够增加起吊重量，具有比较高的施工效率和安全性。4.3.3架线工序的施工方法4.3.3.1施工方法导线展放采用一牵二张力架线施工工艺；地线展放采用一牵一张力架线施工工艺；OPGW展放采用一牵二张力架线施工工艺；导

25、地线接续采用液压施工工艺；跨越采用搭设跨越架施工工艺。施工组织采取流水作业方式，架线施工采用先进的牵张设备，利用该设备的功能，可提高机械化施工水平架线施工的质量，在架线施工中，应合理地选择牵张场的位置，尽可能的把牵、张场选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。4.3.3.2一般交叉跨越的施工方法本工程把35KV及以下电压等级的电力线路、通讯线、普通公路等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般进行停电跨越施工，采用搭设竹排跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越搭设方式有以下几种：（1）35KV电力线路搭跨越架，在被跨线路的两侧搭设双排架，架高超过导线2M，并封顶。（2）10KV线路不停电搭设跨越架，

26、架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5米以上，并封顶。（3）380V以下电力线路视线路的高低搭设单、双排护线架。架高应超过导线1.5米。（4）通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1M，可不封顶。（5）通讯电缆搭设单排护线架，架高超过电缆1M。（6）普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。（7）一般公路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆的行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。（8）所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2M的裕度。4.3.3.3特殊跨越的施工方法本工程把110KV及以上电压等级的输变电线路的跨

27、越，作为特殊跨越。在对110KV线路跨越施工中，一般为停电跨越施工，降线或搭跨越线架的形式，一般采用搭竹排跨越架或专门的带电跨越架进行施工，对于跨越110KV以上电压等级的输电线路时，可采用停电落线、停电不落线的施工方法或采用停电搭设跨越架，放线时送电的施工方法。如果停电确有困难，在现场条件许可的情况下可采用带电搭设跨越架，不停电施工的跨越方法。4.4成本控制措施（1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。（2）确保工程资金合理有效地利用。注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超

28、定额人工费等现象。（3）加强质量管理，避免返工浪费。（4）严格控制工程材料费支出。材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。（5）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。（6）加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。（7）实行项目成本目标考核，奖惩分明。（8）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。（9）控制好管理费用。（

29、10）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。（11）抓好安全施工管理，防范于未然。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求按照招标文件，工程要求2010年12月20日开工，2011年10月30日竣工，总日历工期315天。我们计划2010年12月20日开工，2011年10月25日竣工，总日历工期310天。5.1.1施工进度计划横道图(见附件二) 根据全站总进度目标要求，我们按铁塔基础和线路架线两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。5.

30、2施工进度计划网络图(见附件三)在施工进度计划网络图中，我们用红实线表示了工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下保工期的措施：5.2.1组织措施（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成施工的关键工序，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2） 建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4） 公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料

31、、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 根据各施工进度米微百毫秒度 ，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保即使到位。（6） 施工中要根据工程实际情进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进

32、度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7） 土建施工要充分利用站内工作面较多，围绕关键路线，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（8） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（9） 开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（10） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。5.2.3信息管理措施（1） 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况

33、。（4） 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5） 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6） 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。5.2.4其它措施（1） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。（2） 制定有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。（3） 自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。（4） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧

34、。（5） 搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。5.3施工资源计划5.3.1劳动力需要量计划根据工程量和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，合理安排人力资源进退，做到经济高效，管理科学，具体人力资源计划见主要技术力量配置表（表4-1）。5.3.2施工机具需要量计划根据工程进度和工序的施工特点，合理调配机具资源，做到合理利用管理科学，具体计划见主要施工机具配置表（表4-2）。5.3.3材料资源计划 （1）材料供应在项目总工的领导下进行，负责施工材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。 （2）本工程的导线、地线、塔材由

35、项目法人供应，项目经理部材料负责接收、清点、检验、保管及中心材料站到施工现场的分供等工作，有关材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。 （3）除上述材料以外的砂、石、水泥、基础及接地钢材、金具、预制构件等由工程根据合同文件，设计图纸和国家标准自行采购、加工。5.3.4公共关系计划 由项目经理负责，设专人负责公共关系工作，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取一切有效措施搞好地方关系，在临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决有关问题；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工

36、程师工作、保证施工按计划顺利进行。5.4施工进度计划分析5.4.1影响工期的主要因素（1） 在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。（2） 施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（3） 材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。（4） 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。（5） 设计变更太多影响施工进度。（6） 不良天气影响施工进度。（7） 职工生活精神状况影响施工。5.4.2施工计划的潜力及开发途径（1） 公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于敞开式变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施

37、工工期的目的。（2） 在机具供应安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3） 公司已施工过大量类似110kV送电线路工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员。通过良好的管理、合理的调度安排，尽量缩短关键工序的施工时间。（4） 和各级地方人民政府保持密切的关系，加强青苗赔偿工作的管理体制，指定专人负责青赔工作，把青赔的影响尽可能减小。5.5.计划控制进度计划5.5.1计划控制程序建立进度控制的组织系统目标体系工作制度责任制度落实相应的保证措施资金、技术、合同、管理信息等进度实施密切注视关键控制点的进度

38、实施收集信息整理统计分析实际进度与计划比较符合调整进度计划不符合实现进度计划图5-1：计划控制程序示意图5.5.2计划控制方法（1） 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。（2） 控制：在项目施工过程中，进行计划进度拥护实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。（3） 协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。5.5.3计划控制制度（1） 在定期每半个月工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。（2） 在定期每半个月工程例会上，明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利

39、因素，重点加以解决。（3） 及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位等有关单位。（4）制订有关的承包方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主性。第六章 质量管理我公司已于2003年12月22日，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，通过贯彻ISO9001国际质量体系标准，完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量始终得到有效控制，施工质量有较大的提高。6.1质量管理方针及目标6.1.1质量管理方针与时俱进，优质高效，服务电力以人为本、铸造品牌，满足顾客6.1.2质量管理目标（1） 安全、培训合格率98%以上；（2） 材料、设备合格率98%以上；（3） 施工安装合格率100%

40、。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构为确保质量体系的有效运行，我公司建立了质量管理组织机构。项目经理项目副经理项目总工安质部施工部综合部 施工班组 图6-1：现场质量管理组织机构6.2.2主要项目负责人及部门职责6.2.2.1项目经理（1） 制定本工程的质量目标和质量方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（2） 负责本工程质量管理体系的建立健全，确保质量体系的正常运转。（3） 合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。（4） 保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行。（5） 确保项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，

41、充分发挥质量检查和管理的作用。6.2.2.2项目副经理（1） 协助项目副经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施。（2） 当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。6.2.2.3项目总工（1） 参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。（2） 掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。（3） 指导技术管理文件，支持监理工程师工作。6.2.2.4工程部（1） 进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。（2） 负责编写和审核各种施工方案和施工

42、技术措施、技术文件。（3） 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。（4） 负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。（5） 掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。（6） 支持监理工程师工作。6.2.2.5质安部（1） 负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作。（2） 制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。（3） 做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。（4） 组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质

43、量事故调查和处理工作。（5） 参与原材料质量验收，参与技术交底。6.2.2.6质检员（1） 执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令。（2） 在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。（3） 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行。（4） 保证质量记录完整、齐全、真实。6.3质量管理的措施6.3.1质量管理措施6.3.1.1建立、实施、保持、改进质量管理体系（1） 公司按ISO9001：2000标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以

44、实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实行。（2） 根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标，编制质量保证大纲。（3） 按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（4） 按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行依据。（5） 按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求。（6） 按照送电工程过程控制程序、土建工程过程控制程序、产品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中

45、直接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态。（7） 按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性。（8） 按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监测和测量。对顾客提供的产品如线材等进行有效控制和管理，确保其符合规定的要求。（9） 按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安装。（10） 按照顾客满意的监视和测量程序及时收集顾客意见，改进工作。（11） 按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品的潜在因素或客观

46、因素，防止再次发生。6.3.1.2推行全面质量管理（1） 在运行IS09002质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。（2） 对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3） 对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工作，确保工程质量。（4） 对施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动，积极开展QC小组活动。（5） 综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，进行质量管理工作，使用管理工作更科学有效。6.3.1.3实行达标投产（1） 根据输变电工程达标投产考核评定标准、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结合本工

47、程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则。（2） 加强员工的培训教育工作，在施工前组织有关工程师、技术员、质检员、施工队长参加对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（3） 成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标，达标投产领导小组由项目经理任组长，项目总工任副组长。6.3.2关键工序的质量控制关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制。对材料检验按照采购程序进行质量检验。对施工过程按照变电工程施工过程控制程序和土建工程施工过程控制程序进行质量控制。对于关键工序将采取质量预防措施，其质量控制见表6-1所示。关键工序质量控制表 表6-1施工项目控制方法控制依据记录表格

48、名称负责人基础施工复测分坑现场实测并复核设计图纸、分坑手册复测分坑关键工序卡测工钢筋配置材料站检查运至现场复核设计图纸、规范、规定基础钢筋配置关键工序卡材料员、现场质检员混凝土浇制现场挂施工牌、现场检查原材料配合比，质栓员现场监督设计图纸、规范、规定、施工技术措施混凝土浇制关键工序卡现场质检员接地装置现场检查接地沟方向，位置、深度、接地体焊接、回填夯实及高度，完成后实测电阻值。设计图纸、规范、规定、施工技术措施接地敷设关键工序卡现场质检员铁塔组立现场检查材料，跟踪检查组立情况，垂直度、力矩扳手检测螺栓紧回设计图纸、规范、规定、施工技术措施铁塔组立关键工序卡现场质检员架线施工放紧线施工现场检查，

49、仪器观测设计图纸、规范、规定、施工技术措施导结线弛度观测关键工序现场负责人导地线压接现场检查、监督设计图纸、液压规程液压压接关键工序卡液压操作员附件安装跟踪检查设计图纸、规范、规定、施工技术措施附件安装关键工序卡现场质检员关键工序质量控制流程图见图6-1、6-2-6-3水泥砂石水配保比设计、试验复测分坑基础钢材地脚螺栓机具设备预先检验控制项目中间验收扎筋支撑几何尺寸配合比塌落度搅拌方式搅拌时间浇筑捣固拆模回土捣实敷设接地体控制接地体埋深测定接地电阻基础施工监理鉴定接地装置编制质量实施细则编制施工资料制定岗位责任制监理要求铁塔组立交底培训及考核图6-1：基础施工质量控制流程图编制组立施工方案铁塔

50、根开制定组立岗位责任制铁塔倾斜交底培训及考核控制项目主材弯曲组立安全质量教育螺栓紧固及安装工艺监理要求部件规格及数量工器具架线施工监理鉴定铁塔组立中间验收基础检验塔材对料预先检验及试验塔材质量螺栓规格数量齐全绑扎用品图6-2：铁塔组立质量控制流程图导线磨损牵张机械压接质量架线工器具压接管位置压接设备预先检验弛度控制项目金具绝缘子压接管附件安装相位安装通讯设备相位排列其它设备跨越物距离地脚螺栓竣工验收监理鉴定架线施工中间验收编制质量实施细则交底培训及考核编制施工资料制定岗位责任制监理要求工序质量安全教育图6-3：架线施工质量控制流程图6.4质量管理及检验标准本工程质量管理及检验的标准包括施工合同

51、、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、行业颁布的有关技术规程规范，公司颁布的规章制度和质量保证体系程序文件等。主要的技术规程规范见表6-2程序文件详见表6-3、规章制度详见表6-4。 主要技术规范标准一览表 表6-2序号标准名称编号1普通混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-20002混凝土强度检验评定标准GBJ107-873工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-804混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20036钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20027架空送电线路导地线液压施工工艺规

52、程SDJ226-878架空送电线路外爆压施工工艺工程SDJ276-909高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8710110-500KV架空电力线路施工及验收规范GB50233-200511建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-200212土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8313110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范等其它有关的规范和标准。公司质量保证体系程序文件一览表表6-3序号文件名称文件编号1质量管理体系手册AD/QPM-20022文件资料控制程序AD/QP1-20023质量记录控制程序AD/QP2-20024合同评审程序AD/QP3-20025采购程序AD/Q

53、P4-20026变电工程过程控制程序AD/QP6-20027土建工程过程控制程序AD/QP7-20028内部质量审核程序AD/QP8-20029产品监测和测量程序AD/QP5-200210不合格控制程序AD /QP10-200211顾客满意监测程序AD /QP11-200212纠正措施程序AD /QP12-200213预防措施程序AD /QP13-2002 公司主要质量管理制度办法一览表 表6-4序号制度名称文件编号1教育培训管理制度AD /QPW1-20022工程项目物资管理制度（汇编）AD /QPW2-20023常用物资检验手册（汇编）AD /QPW3-20024工程项目技术管理制度（汇编

54、）AD /QPW4-20025机具管理制度（汇编）AD /QPW5-20026计量管理制度AD /QPW6-20027工程质量验评办法AD /QPW7-20026.5质量保证技术措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常用质量通病，我们拟采取的以下技术措施，确保工程质量。（详见表6-5）序号工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施1个别职工质量意识淡薄，只重效率，忽视质量1、 加强质量意识教育和培训工作；2、 制定质量管理及奖惩制度，个人利益与质量挂钩；3、 严格执行规章制度，奖罚分明。4、 关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任。2线路复测分坑可能出现误差较大（1） 纬 1、对经纬仪调整校验；

55、 2、测验编写分坑手册，并经技术员或工程师审核；3、测工现场检查并复核。3基础外观不够光滑1、钢模板表面剩余结块铲除，并涂油；2、木模板表面钉胶合板，二次使用时更换；3、浇制前检查模板制扎情况，浇制时注意模板不得活动。4、夏天气候炎热，浇制好后应按施工技术措施要求进行养护。4起吊时铁塔构件变形表面镀锌磨损1、在塔架上绑扎加强木、铁等；2、增加吊点，合理选择吊点；3、吊点处垫小方木或麻布隔垫，防止损伤；4、尽量使用分片吊装方法，避免整体或分段吊装。5螺栓紧固难以达到标准1、实行责任承包制，若螺栓紧固率不够，谁负责，谁返工；2、螺栓拟先用电动扳手收紧；3、提高扭矩标准值；4、质栓员用力矩扳手复栓，复栓率100%。6导线、地线磨损1、 装卸、运输过程中采取保护措施，设专人负责。2、 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；3、 严格操作工艺，牵张场及临锚处操作易触及导线处操作易触及导线处都应隔垫。4、 展放线各塔位和跨越点加强监视。5、 经常收听天气预报，避免大风期间架线。7导线弧垂超差1、同一紧线段使用经纬仪多点观测，选用有经验的测工担任。2、挂线后多处用经纬仪复核，结合目测方法，反复检查并调整。 保证施工质量对策表 表6-5第七章 安全管理公司于2004年1月3日发布了职业安全健康与环境管理体系文件，包括管理手册、程序