冀北电力有限公司.docx

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1、内部资料注意保存国家电网State Grid冀北电力有限公司 参与规章制度汇编目录“三集五大”体系建设专题职代会前期筹备工作“三集五大”体系建设专题职代会召开会议材料“三集五大”体系建设职工代表组长联席“三集五大”体系建设相关文件廊坊供电公司厂务公开工作制度“三集五大”体系建设职工代表组长联席会议通知各单位就“三集五大”体系建设提案基层单位反馈意见汇总关于职工对“三集五大”体系建设意见的通知、建议汇总表“三集五大”体系建设启动大会公司党委“三集五大”体系建设宣传教育工作职工就“三集五大”体系建设提出的意见、人资部门的答复 公司“两节”慰问工作公司迎峰度夏工作公司困难职工工作开展座谈会活动公司开

2、展劳模选树表彰工作公司劳模精神集中宣传活动劳模白庆永个人资料公司开展劳动竟赛活动通知公司劳动竞赛开展情况公司职工技术创新活动实施方案公司开展职工技术创新活动资料公司技术创新成果“白庆永”创新工作室情况星火职匚创新工作室情况白庆永个 人荣誉“创建先进班组，争当工人先锋号”活动实施方案：班组建设考核标准班组建设开展情况职工民主管理纲要落实情况廊坊供电公司工会组织体系图廊坊供电公司民主管理制度民主管理保障体系“而对面”服务职工活动“心贴心”服务职工活动“实打实”服务职工活动创新工作室开展情况劳模工作室情况重点建设工程功关于表彰2011年度华北电网有限公司先进生产（工作者）、工人先锋号 勋集体等的决定

3、文件品牌传播工作职责建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。近年来，电网发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、 科技水平等发生深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提 高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。现行的企业管理体制机制是 在计划经济条件下、按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的，已难以适应 电网日新月异发展的需要，制约了电网的科学发展。推进“三集五大”体系建设，是公司遵 循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践；是公司建立 现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界

4、一流电网的迫切需要。建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因，长期以来，公司管理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，管 理成本增加，“自转”现象突出，执行力层层衰减。公司通过深化依法从严治企，大力推行“四 化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，取得了显著成绩，但一些 深层次矛盾和问题并没有根本解决。加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新 型管理模式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍，已成为当务之急。推进“三集五大” 体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化 管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司

5、发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一 流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。 面向未来，公司确定了 “两个一流”的愿景。实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深 化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。2011 年，江苏、重庆公司“三集五大”体系建设试点取得显著成效，核心业务管控能力明显增强, 人财物集约化管理进一步深化，企业效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，队伍精 神面貌发生深刻变化。“

6、三集五大”体系建设成效得到地方党委政府和广大客户的高度评价， 得到干部员工的积极拥护。试点工作证明了公司党组决策部署的正确性，验证了 “三集五大” 体系建设方案的科学性和可行性，充分表明“三集五大”体系建设符合科学发展观要求，符 合电网和企业发展规律，必将对公司又好又快发展产生巨大的推动作用。全面推进“三集五 大”体系建设的条件已经具备。近年来，电网发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、 科技水平等发生深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提 高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。现行的企业管理体制机制是 在计划经济条件下

7、、按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的，已难以适应 电网日新月异发展的需要，制约了电网的科学发展。推进“三集五大”体系建设，是公司遵 循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践；是公司建立 现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因，长期以来，公司管理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，管 理成本增加，“自转”现象突出，执行力层层衰减。公司通过深化依法从严治企，大力推行“四 化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作，取得了显著成绩，但一些 深层次矛盾和问题并没有根本解决。加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新 型管理模式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍，已成为当务之急。推进“三集五大” 体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化 管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一 流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。