施工组织设计风冷模块1

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1、目 录一、 工程概况二、 施工人员三、 施工准备四、 重点、特殊部位的施工方法五、 管道工程施工方法六、 施工现场文明措施七、 施工安全措施八、 质量保证体系及措施九、 保证施工工期的具体措施十、 施工机具和设备进场表十一、 施工劳动力安排计划表十二、 施工进度表十三、 施工场地平面布置图一、 工程概况本工程为唐山市丰南区第一中学餐厅工程，本工程位于唐山市。本工程质量目标为优良。本工程的主机采用风冷模块机组。二、 施工人员1、根据本工程的实际情况以及招标文件的工期要求，本工程实施项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目管理班子拟配备：二级项目经理：王晏技术负责人： 董小强分项工程负责人：刘元

2、峰管道施工技术员：姜君华设备施工技术员：庄同场材料员：邵鹏工具设备员：郑吉水质量员：刘勇安全员：魏迎涛2、现场施工力量配备：设备工：8人 管道工：10人 电焊工：6人通风工：5人 油漆工：4人 共计：33人3、项目部主要职能人员职责：3.1.项目经理:3.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：3.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作.3.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工

3、作,并定期检查、奖惩和整改。3.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。3.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。3.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责.3.2技术负责人:3.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理.3.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组

4、下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。3.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。3.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据.3.2.5完成项目经理布置的其它工作.3.3其它岗位职责详见公司质量体系文件三、 施工准备良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。1、组织准备：安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备

5、，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2、劳动力准备：项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工

6、合同，劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。3、技术准备：现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。3.2在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。4、物

7、质准备：4.1组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把甲供材料按计划通知甲方，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。4.2对进场后工程前期立即要用的物资,进场前十天应通知甲方迅速组织采购.4.3对施工机械设备和机具项目组、要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置。4.4根据业主或土建的施工现场布置,落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。四、 重点、特殊部位的施工方法（一）特殊空间、环境的施

8、工处理方法1、在走道口设置临时灯具、通风、排水设备以保证施工人员的作业安全。2、对施工人员发放防虫、驱虫劳保用品，加强对施工人员的健康保护。3、做好及加强水管穿越墙的处理工作，严格按人防规范施工。（二）水泵安装水泵的安装具有工作量小、水管管径大、管线复杂、工作强度大的特点，对此制定以下措施：1、施工前精心编制施工方案，编制计划并对各个施工小组进行落实。2、对大口径管路，水泵等设备可采用葫芦安装就位的方法。3、加强对水泵房施工质量的监督，由专职质量员和班组质量员、班长共同监督。4、对水泵房的现场每天进行清理，排除安全隐患。（三）风冷模块机组安装 、前期准备工作1、机组运到安装现场，应仔细检查，对

9、照装箱单检查所有项目，如发现机组损坏，缺少零部件或运输过程中造成损坏，应通知销售部。2、用户需提供不变形的刚性基础或混凝土底座，基础尺寸的大少参照机组四只定位孔的尺寸，机组的基础也可采用框架式结构，框架安放于承重梁或承重柱上，并保证框架具有承载超出机组本身重量130%的能力和基础的平整度。3、为便于搬运，用户应使用叉车或吊车。使用吊车时，应当有合适的隔离物来保护机组的顶部和侧面板。搬运过程中，机组应保持水平状态，避免因鲁莽操作而损坏机组。4、安装位置选择LSQW(BLG)F系列机组可安装在户外地面、屋顶和其它适合的位置。同时应考虑以下因素：1)安装位置水平，并能支撑机组的重量的1.3倍。2)机

10、组四周和上部应留出足够的空间，以利于空气流通和设备维修。3)请勿将机组安装在落叶、昆虫或其它沾染物容易聚集的地方，以防阻塞风侧换热器。4)机组安装时，应调整好风侧换热器的方位，尽量避免受到阳光的直射。5)热泵机组四周应设排水沟，以排出除霜冷凝水。、注意事项供水系统在设计和施工时必须注意以下事项：1)供水系统必须选配流量和扬程合适的水泵，以确保机组实际供水量与机组要求水量相差不超过10%。2)机组的进水管路前必须加装水过滤器，并选择40目以上的过滤网。3)回水管上必须加装可膨胀式水箱，以适应供水系统因气温变化而造成的水量变动。4)机组出水管上必须加装水流开关(靶式流量计)，以避免水流量不足对机组

11、造成损坏。5)排气阀门必须设在水系统的最高点。6)在水系统最低点安装合适的排水塞或阀门。7)水管必须保温，以防止热量散失和冷凝水形成。8)系统管道的安装连接要根据国家和当地暖通规范进行。机组和水泵连入系统要用避震软接头，同时管道及水泵要自设支架，以免机组受力。严禁在未冲净管路时就打开机组进出口截止阀。9) 冷冻水水路系统电气配线时应当注意以下事项：1)机组的配线只是指机组的供电电源线和通讯控制线。机组自己带的电气箱内的控制配线已经在出厂前接好，用户千万不要改动。2)机组的配线建议值如下表:（单冷机组配线与热泵机组一致）机组型号LSQW(R)F60M电缆规格316mm2216mm2机组型号LSQ

12、W(R)F300M电缆规格3120mm2270mm2（四）调试空调系统的调试是一项复杂的重复工艺，为此制定如下工艺方法：1、风机盘管单体试转二十四小时，对各种品牌参数进行控制。2、系统调试前必须打开所有风阀、风口已安装完毕。3、对风口的检测可采用必点法检测风压，然后进行换算。4、根据检测数据，对照设计参数，进行不断调整。五、 管道工程的主要施工方法有要求（一） 检验工作（二） 空调管道工程施工方法和要求（三） 管道系统试压试验（四） 冲洗施工方法和要求（一）检验工作1、管子与管零件、阀门须持有产品合格证、质保书等。施工前应按图核对其数量、规格、型号和材质，并对外观进行检查，其表面应符合要求。检

13、查后应妥加保管和码放。2、阀门应按规定在专门的工作台或特设的场地上，用洁净水或其它介质进行强度和气密性试验。阀门试验合格后应填写试验记录。3、管道支、吊架的弹簧其外观和几何尺寸应符合有关规定和要求。（二）空调管道工程施工方法和要求：1、管道的连接：（1）管螺纹连接件螺纹间要求加细麻丝加厚白片填料，填料缠绕时应顺螺纹紧缠34层，不得使填料挤入管内。（2）管件紧固后，宜将外露螺纹上的填料清理干净。2、安装规程：（1） 安装现场应整洁，材料保管妥善，人员分工明确。（2） 管道、附件和设备安装前，必须清除污垢杂物。施工中断或完成时的敞口处，应临时封堵，严禁将工具、物件放置管内。给水系统在使用前，应用水

14、冲洗干净。（3） 在施工过程中，与其它工种的配合应及时，加强互相协作，注意保护建筑成品，并及时填写各项施工验收技术资料。 （4）管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建予留孔洞。埋墙安装的管道应予留墙槽。在空心预制板上开凿孔洞，每块预制板只可凿一个洞，且在板的空心处，不可凿断肋条，否则应提请设计单位处理，现浇混凝土楼板上开凿孔洞，一般允许用1.5Kg手锤和凿子剔凿孔洞，不得使用大锤。若须切断钢筋，应经设计单位同意。（5）管道的试验压力，应符合如下要求：A、空调管道试验压力为工作压力的1.5倍,且不应小于0.6MPa。（三）管道系统试压试验1、试压试验一般规定：管道系统安装完毕后，应按设计规定或“施

15、工及验收规范”有关规定对管道系统进行强度和严密性试验。2、管道系统试压试验的方法和要求：（1） 管道系统施工完毕符合设计要求和管道安装的有关规定。（2） 支吊架安装完毕，配置正确、合理、紧固可靠。（3） 试压试验用压力表应经校验合格，精度不低于1.5级，满刻度值为最大被测压力的1.22倍。（4） 系统作水压试验时压力表应设置两只，一只在试压泵出阀后，另一只安装在系统末端或顶部，作校对试验压力用。（5） 水压试验应使用清洁水作介质，水的氯离子含量不得超过25ppm。（6） 试验过程中如遇泄漏，必须降压后方可修理。缺陷清除后，应重新试验，严格禁止带压处理渗漏。（7） 水压强度试验升压应缓慢进行，每

16、分钟升压不得大于0.3MPa，达到试验压力目测无变形即为合格。（8） 严密性试验应在强度试验合格后进行。压力升至规定的严密性试验压力后，经全面认真检查无泄漏，压力无下降或下降至允许渗漏量范围内即为严密性试验合格。（9） 试压工作结束后，应及时填写管道系统水压（气压）试验记录，并经有关验收人员签字盖章后存档。（四）冲洗施工方法和要求：（1）管道系统强度试验、严密性试验合格后，应根据各管道系统的工作介质分别进行水冲洗。（2）管道清洗所使用的介质应有足够的压力和流量。水冲洗应按管内最大流量或不小于1.5m/s的流速进行冲洗，并应连续进行，直至合格为止。（3）水冲洗的排放管应接入可靠的排水井沟中，并保

17、证排泄畅通、安全。（4）如用管道本身系统中的水泵作水冲洗时，其进水口应设置过滤器，水冲淡完毕后应清洗过滤装置。（5）当排出口用涂有白漆的靶板检查时，在5分钟内检查靶板上无铁锈尘土、水份及其它脏物时即为合格。（四）通风空调系统设备单机试运转：1、联体调试1）在风机盘管、水泵试运转合格并填写有关记录后，还应进行水、电、空调、设备的联体调试，并对空调系统中的房间风口参数：风量、风压用风速仪进行测试，并根据设计要求启闭有关阀门进行反复调试直至达到有关设计要求。2）在调试达到设计要求后还应进行联体不间断72小时运转，在各系统均正常工作，各参数值不变情况下可作竣工验收准备并作好有关记录。六、 施工现场文明

18、措施文明施工，是现代化施工的一个重要标志。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全、设备、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、文明施工，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。1加强施工工序的标准化管理1.1严格按规范施工，按施工程序施工，熟悉和领会施工图纸，了解各道工序的技术、安全要求。1.2班组应严格执行自检制度，把好工序操作质量关，为下道工序顺利进行创造条件，保证工程质量和施工进度。1.3落料时，做到长料不短用，用毕后，余料应及时整理退库。1.4工作后,每下班要清理现场,各管道零件堆放

19、整齐、清洁，所用机具收放妥善。2、加强卫生管理标准的管理2.1现场更衣室、办公室等设施，应门窗齐全、牢固，更衣箱、工具箱有锁，茶水桶有盖，公共茶具有消毒措施。2.2所有设施应落实卫生打扫制度和室外卫生责任制度。2.3现场有卫生宣传牌及标语。2.4根据现场实际情况与土建单位协商，落实借用简易饭厅、浴室、男女厕所等设施。2.5现场男女厕所需运离饭厅、食堂，冬季饭菜有保温措施。2.6现场生活垃圾必须随时处理或集中清除和遮挡，妥善处理运走，保持生产区和生活区的清洁卫生。2.7办公室、更衣室内墙、地面应干净无积灰，鞋、帽、箱、衣、盆成一线。3、加强现场场容场貌标准的管理3.1施工现场必须有施工单位及项目

20、名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、项目施工主要管理人员名单牌、安全无重大事故计数牌和项目施工总平面图。五牌一图，应具有防晒、防雨、保持清洁的措施。3.2在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。3.3现场堆放的各类物资设备、成品、半成品物件，除按规定要求堆放外，还必须挂有货物标志牌。3.4凡进入施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。3.5施工现场管理办公室，必须将全面质量的PDCA循环图、施工计划进度表、网络图、天气晴雨表、工艺操作流程图、岗位责任制、施工进度与实物量完成情况对比图等上墙。3.6现场布局实际

21、、合理，现场设施、设备、构件、机械、材料等须按场面布置图规定堆放，符合定量管理要求。3.7现场管理要达到“三优、二好、一无”即：工序验收的工程质量优；物尽其用的物耗管理优；整洁高效的场容场貌优；进出有序的设备管理好；信守合同的项目效益好；定期检查无重大安全事故。3.8班组施工中做到边施工、边清理、边回收，完工场地料清、操作落手清、所有小型工具及时收归到工具间，防止丢失。3.9工具材料间有专人管理，有收、发、存管理制度，内部整洁、堆放符合要求，帐、卡、物相符。3.10施工中的废料、废物、有毒有害物质不得填入土内或排入河道，要按规定处理。3.11对噪声大的施工机械要有减噪装置。3.12对危害人身安

22、全的因素，有有效的劳动保护措施。4、加强工地现场治安管理。4.1进入工地的施工班组均需由项目组登记造册,并提供给建设单位施工班组有关人员的资料.4.2经常性地对施工班组进行法制宣传教育。4.3建立由治安员率领的转流巡回值班小组，加强对人员的控制及现场设备、材料的监管。七、 施工安全措施1、在现场建立和贯彻各种安全制度；在已建立的安全施工管理系统动作下，各个层次要各行其职，严格管理，在工程施工中贯彻和落实国家和地区的各项安全制度。1.1安全施工责任制度：安全管理系统中各个层次的管理和职能人员都要做好本职工作，做到组织落实、思想落实、措施落实。1.2安全施工教育制度：广泛深入地开展安全生产法令和规

23、章制度的宣传、教育，对发布的有关安全生产方面重大情况的文件和通报，要组织有关人员学习、领会，并把精神和要求向基层宣传、教育，在日常施工的同时，着重抓好现场的安全教育和考核。1.3安全技术交底制度：各个管理层次在制定有关制度有关施工文件和指令时，有责任把关于安全施工的内容的具体要求包括在内，并向现场进行交底。1.4安全技术管理制度：在施工组织设计，现场技术措施中必须包含有关安全施工的内容。1.5安全日活动制度：各生产班组必须开展每周次的安全日活动，学习安全技术操作规程及本工程的安全技术措施，总结上周情况，布置下周要求，活动要有记录。1.6季节性和节假日的安全制度：在节假日和风雨、严寒、酷暑等特殊

24、季节期要加强针对性的安全施工和检查，确保特殊天气和节假日的安全作业。1.7施工机具和设备安全管理制度。1.8作业安全制度及安全施工纪律。1.9受压容器安全制度：乙炔发生起的使用维护管理应遵守电气焊工安全技术操作规程，氧气瓶须遵守受压器规程。2、在日常施工中，要贯彻执行上述各项安全生产制度的同时，着重抓好以下几方面的工作：2.1机具设备安全技术措施:我方承担的安装工程涉及到管道、焊接、通风等多个工种，作业面点多分散，安装作业主要以手工操作为主，操作的主要施工机具是中小型电动机械和手持移动式电动工具，如电动绞丝机、砂轮切割机、电锤、手电钻、移动式照明灯具等，对于这些机具的管理使用，检查和维护都要遵

25、循有关安全规定；对机具的操作和维护保管人员要进行安全用电的技术教育，对机具设备要建立相应的卡片和台帐，落实专人保管，定期检查和维修，使用前先要检查它是否绝缘良好，电源线有无破漏电，是否设置了电掉闸装置，机械传动和危险部位有无防护装置等等，机具设备不得超负荷及带病运转或使用，严禁在运转或使用中对它进行修理，行灯采用低压电源，工地用电及施工用电的搭设和安装应由工地保养电工负责，非专职者不得乱动或擅自操作搭设。电气工具应有保护性接地或接零。2.2室内施工安全技术措施：当土建破除结构施工时，上下左右都要留心。当土建施工在较高的部位进行钢模或支撑的安装和拆卸时，其下方安装作业人员尽量错开部位或另行安排时

26、间作业，避免上下同时重迭作业，防止钢物坠下伤人。在空旷的部位或光线阴暗的转角等处，要尽量避免单人作业，手持机具过脚手架、楼梯口、外墙沿等部位时，要仔细留神，注意脚下有无拌物，在这些部位，施工遗留的杂物，边角料要及时清理运出，不得随乱丢弃。2.3登高作业安全技术措施：不适合登高作业的人员，有病身体不适和酒意未消和防护劳保用品不合规定的人员禁止登高作业，在登高作业时严禁嬉戏玩闹。所有施工人员工应穿劳动保护衣物，戴安全帽，所有材料，设备要放置平衡，工具入袋，禁止向下抛掷物体，上下联系要有专人负责，不得凭栏向下呼喊。砂轮切割机，动作时旋转部位尽量不要邻近或对着楼边沿，以防失控轮片飞落。屋顶设施安装作业

27、时，严禁不系安全带或其他防护措施就沿屋顶外作业，室内登梯作业要按规程要求操作，禁止两人同时登一梯作业。2.4地下层作业安全技术措施：地下室一般光线较暗环境较潮湿，作业面狭小，如施工时排除污水不及时，部分地方还会形成地面积水、淤水，在这些部位施工，采用防水防潮触电措施，电线要架空，设备要垫高，电线、零件等严禁浸泡水中，行灯电压采用低压电源，夏季闷热状态下，还须加强对操作人员劳动保护。3、在整个施工期，项目经理部要一手抓生产，一手抓文明，不但要高效优质地如期完成合同规定的各项项目目标，而且在精神文明建设上也要做出榜样，在遵纪守法、良好的职业道德丰富多彩而又健康活泼的工余生活、团结协作、文明卫生等各

28、个方面要加强对全体员工的教育，并制定具体的条例和措施，贯彻落实到每个班组。八、质量保证体系及措施作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出了巨大的投资，所以工程质量是整个安装施工工程工作的中心，必须坚持“百年大计；质量第一”的方针。本工程负责安装项目的各级机构，必须本着上述宗旨和对国家负责、对业主负责的原则，要求所有施工人员牢固树立全员质量意识，贯彻“谁施工谁负责”的方针，确保本安装工程质量达到优良。为此特制定如下措施：1、依据总公司的质保体系及本工程的特点，在本安装工程中仍将全面贯彻ISO9002质保体系，实行项目质量目标控制。2、建立以安装项目经理为首的项

29、目技术负责人、施工员、班组质检员组成的现场施工质量管理体系，该体系在质保职能上接受甲方、监理机构和总部项目主管的共同监督，实行班组自检、分项负责人的监督及总部质保部门的经常性抽检相结合的检测方式，确保工程每道工序、每个环节的质量。3、为确保达到合同、规范所规定的质量标准，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：3.1坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。3.2坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立“质量第一”观念，；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3.3“以预防为主”，加强对工作质量、工序质量中间产品质量

30、的检查。3.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。3.5 贯彻科学公正，守法的职业规范，推行质量一票否决制度。4、质量体系要素图管理职责质量体系质量要素施工准备质量过程控制采购质量过程控制施工过程控制工序管理点控制不合格品的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验正回访与保修工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制人 员质量文件和记录统计方法的应用5、具体质保措施5.1做好开工前的技术准备工作，熟悉图纸、做好图纸会审工作，对施工班组进行详细的技术交底并做好技术复核工作。5.2组织具有一定的专业理论知识和操作人员和操作技能及良好的职业道德，并持有相应的上岗证和操作证的操作人员，对各工种

31、的操作人员上岗前进行专业培训，加强劳动纪律和职工职业道德教育。5.3配备性能良好的施工机具和设备，并有专人制作维护和保养，做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求。5.4合理地配合甲方组织材料供应，确保施工的正常进行，严把材料质量关，加强对材料的检查验收，对进场的材料，除应核对材料的质保书、合格证外，还需进行认真的质量检验和试验工作，合格后方可使用。5.5严格按图施工，任何变更都应有人合乎程序的手续，任何材料的代用都应征得业主和设计人员的同意签证。5.6严格按各专业的施工和验收规范以及安装工程施工技术操作规程进行施工，不得擅自任意降低操作标准。达不到标准的，将追究管理者和操作者的责任

32、。5.7建立健全的质量责任制，班组应执行自检互检制度，现场质量员对班组的施工质量应随时检查，发现问题及时纠正，每个分项工程都要有质量评定和验收手续。5.8加强施工工序质量的控制，严格遵守工艺规程，对工程中的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。保持QC小组的经常性活动，针对工程施工的通病和常见病，组织攻关，提高施工工艺。5.9做好相互配合工作，合理安排各工种的施工顺序，采取妥善措施加强对成品、半成品的保护。5.10竣工验收时，各种数据、验收资料必须齐全，并经监理部门检验签证，合格后方可作竣工项目申报。九、施工工期及保证措施由于我单位的具有丰富的施工经验，结合工程实际情况，我单位向业主承诺工期服

33、从整个工程的需要，服从业主的领导。为此，我单位制定了如下措施：1、在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务，以施工任务书的形式下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。2、在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组

34、织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。3、本工程影响施工项目进度的因素主要由：（1） 由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。（2） 由于停电、停水等因素，及设计图纸的更改而引起的停工及返工。（3） 由于主要设备及材料进场时间的落后，而至施工无法按计划展开。针对以上因素，项目组将加强对进度目标实施动态管理，采取下列步骤，保证施工项目进度计划的实施：（1）建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，及时掌握期它施工单位的施工进度、协调安装与其它施工单位的矛盾。（2）根据施工现场

35、实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。（3）施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工现象。（4）经常对比实际进度与设计进度，确定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。十、施工机具和设备进场表1、根据本安装项目和工作量、工期要求和劳动力配备安排，各专业陆续进场的施工机具如下，并要求各施工员据此和施工计划逐月编制施工机械计划。序号机械或设

36、备名称规格型号单位安装阶段调试阶段前期中期后期1交流电焊机BXI-300台614822台钻Z4012B台12213电锤龙牌22把616844砂轮切割机J3G-400台13215电动套丝机ZIT-RZ台18616电动试压泵YDY-165/63台3217对讲机TU-208台81010108潜水排污泵QW5.5KW台2219手枪钻10把444310弯头机台112111水准仪DS3-D台222112远红外焊条烘干箱ZYH-20台111113单平咬口机台121114联合角咬口机台122115管子坡口机GPJ-150台11116管子坡口机GPJ-80台11117经纬仪J2台1111十一、施工劳动力计划表劳

37、动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况现场整理吊架制作安装阶段防腐、保温试运转验试管道工1032通风空调工4323钳工133焊工51油漆工4起重工2电工21杂工510652注：所有施工人员均能保证在农忙时期正常出工。十二、施工进度计划表：项目名称2天4天7天10天15天20天1、配合土建2、冷水机组、风机盘管等设备安装3、系统调试4、空调管道安装5、阀门安装8、机房基础安装9、机房设备安装10、机房配管11、机房管道试压12、管道保温13、系统调试十、施工场地平面布置图施工现场平面布置图及道路平面图现场机加工区材料通道人行道工具区保卫室材料区材料区成品区项目经理室办公室港台商场超市 临 时 用 地 表用 途面积（m2）位 置需用时间备 注办公室10现场考察再定20天工具库1820天保卫室520天成品库2520天材料库4020天