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1、资料内容：1 .岗位分析介绍2 .岗位说明书格式3 .行为动词参考词汇表4 .岗位说明书样本岗位分析介绍岗位分析的目的岗位分析明确一项工作的主要职能责任、任务和其他关于职位的关键特征，如对任职 者的知识、技能等方面的要求。岗位说明书是岗位评估、组织结构设计、薪酬体系设 计、绩效评估等工作的根底。岗位分析方法 岗位分析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技能或能力。可参考我们提供的 岗位说明书格式完成岗位分析工作。岗位说明书的每个局部都必须填写，不能提供意 见的请填“不适用.1 .岗位名称：需填写正式的岗位名称2 .大部门：填写该岗位所属大部门的名称3 .小部门：填写该岗位所属部门的名称4 .
2、工作地点：所在城市，假如在同一城市有多个分支机构，请提供详细地点名称I.组织结构图：通过标识上级、同级和下级的岗位名称，明确在组织内的工作关系II.岗位概述：用一两句话概括该岗位的总体目的，具体应包括以下方面： ?该岗位的根本职责?该岗位要达到的主要工作成果?该岗位的工作角色比如：“独立操作、监控”或指导”)芾.岗位内容：岗位根本任务/职责与工作成果的具体化?应根据公司对该岗位的要求，而不是当前任职者的实际工作 ?不要夸大或低估一个岗位的职责IV.岗位影响力:V.管理责任:VI.决策力：VII.创新程度：VIII.工作联系:IX.任职资格：反映该岗位影响的 X围和程度如何，主要指出岗位在财务和
3、非财务主 要是人员管理方面的影响该岗位是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者任职者需作出的决策的层次该岗位所需的创新要求以与对企业整体创新过程的参与程度该岗位需经常联系的内部或外部对象以与联系的性质该岗位任职者所需的最低资格要求。请把相关岗位信息输入到普华永道提供的电子文件格式内，然后署名并 填上日期，把完整的岗位说明书呈交人力资源部签发并存档。岗位说明书岗位名称：大部门：小部门：任职者人数：I. 组织结构图在组织结构图中 填写该岗位的名称以与其上级、同级和下级的岗位名称岗位人数（下级）III.II. 岗位概述具体描述该岗位存在的 主要目的和直接整体
4、性的工作成果岗位内容。U具体写出该岗位的主要 任务和职责 与与相应的直接成果,按重要性排序。请在下表内总结该岗位的 主要职责X围，最多不超过6项（可以把类似或相关的 职责归纳在同一项内）财务方面的权*戋H1k察销售: 又电、论作本理嬖火货着理的X围程度（如审批限额）是否有下级：如有，请写出下级人数：直接下级：名间接下级：名是否有：请写出：IV.岗位影响力反映该岗位的工作和活动产生的影响 X围和程度。在填项下问题时、请考虑该岗位与其它相关岗位的相对重要性和工作要求V.管理责任明确该岗位属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者还是高层决策者请在下面适当的格内打1 .高层管理
5、2 .中层管理3 .基层管理4 . 一线工作督导5 .根本不涉与管理责任VI. 决策力描述该岗位需作出的决策的层次,1 .参与或主持制定公司的重大决策2 .承受上级的方向性指示、并对重要事 项的决策3 .对常规事项有决策权，只向上司汇报大 体工作进展；对非常规事项有一定的决 策权，但采取行动前仍需取得上级批准4 .仅对本身常规例行工作进展决策 通常以既定的政策与流程为指导5 .岗位工作操作性强，根本不需决策VII. 创新程度描述该岗位所需的创新要求以与对企业整体创新过程的参与程度（主要在i）对解决问题方案的新建议；ii）修定现有的工作方法；iii）工作流程/程序、服务/ 产品改良等工作表现出来
6、，技术人员与后勤人员的相对创新程度也可能有所不同）请在下面适当的格内打“ ？1 .岗位的工作环境基于内部与外部因素迅速变化，需要持续/经常地进展创新过程2 .岗位的工作环境相对高速变化，需要根据企业内、外部经营因素的变化灵7/敏感地进展创新过程3 .岗位的工作环境因应市场状况、内部流程、产品开发等因素变化存在相对较多的变化，需要自主参与创新过程 4 .岗位的工作环境变化程度有限，偶尔会参与创新过程5 .岗位的工作环境相对稳定VIII.工作联系与客户与政府机关与其他工作关系者IX.任职资格该岗位的最低任职资格要求（注意：下面所填写的信息应该集中在岗位本身， 而非当前任耳R者的背景）请在下面适当的
7、格内打“ ？i.该岗位（非目前任职者）需要承受正规的教育的程度（请选择该岗位的最低学历要求）大专本科研究生 博士口初中一高中或中专ii.该岗位（非目前任职者）必须具备的专业资格认证、如有，请列出iii.该岗位（非目前任职者） 二|无工作经验要求 至少2年工作经验24年般应有的最少相关工作经验47年710年1012年1215年1520年20年以上iv.该岗位（非目前任职者）所需具备的其他要求 比如：语言要求，沟通能力，技术上的要求等任职者签名：部门负责人确认：人力资源部签发：日期：日期：日期：行为动词参考词汇表政策制定/目标设定:制定指导建立控制计划/规划指示管理决定开展预测巩固工作的执行:分析
8、达到加强实施评估确认落实提高计算安装维护监控谈判建议回顾明确订立总结培训跟踪设计实施确保完成协调审阅修订组织根本任务:查验校对分配收集运作加工生产提供提交测试整理安置归档起草列出安排传递删除支持协助依从输入记录分类岗位说明书岗位名称所属部门直属主管工作地点岗位目的：主要职责：任职资格：ABC公司岗位说明书岗位名称计划财务部总经理所属部门计划财务部直属主管总会计师岗位目的：根据公司对计划财务部的工作要求，在国家法律法规的指导下，规 化、建立公司的会计核算和财务计划运作体系，安#卜、协调部门内部 资源，组织、管理和监视公司会计核算、财务计划与财务管理工作， 为公司与各业务相关部门提供高质量的财务管
9、理、经营计划和会计核 算服务主要职责：制度建设1 .在国家法律法规的指导下，建立公司内部会计核算和财务管理规章 制度，与部门员工和公司各业务相关部门就会计核算、经营计划预算和财务管理的规章制度进展沟通，并监视其贯彻实施。2 .与国家与行业管理机构保持密切的联系与沟通，随时掌握证券行业 会计和财务管理规章制度的变化，与时就公司的会计和财务管理制 度提出改善建议，不断优化财务工作流程。计划与财务管理3 .安排部门内部员工，进展分工合作，与时保质保量地完成公司与部 门相关的财务计划工作。4 .组织制定公司年度经营计划，上报总经理和董事会批准；组织对年 度经营计划的定期评审，对计划实施情况进展分析和提
10、出建议。5 .组织制订和审查公司各项财务预算，并检查各项预算的执行情况。主要职责：6 .指导和组织部门内员工，汇总分析各部门财务报表，负责向公司高 级管理层与对外提供会计报表、财务分析报告等，向公司领导与时 汇报在经营过程中出现的重大财务问题或异常情况。为公司经营决 策提供重要的财务参考依据。7 .组织、指导对公司的本钱费用实行监视管理，贯彻增收节支的原如 止匕8 .根据有关协议和公司领导批示，对公司的资金运用和调度进展审核 与监视。9 .组织、协调和监视有关统计工作，保证统计数据的准确、完整和与 时。会计核算10 .为公司业务开展提供高效、规 X的财务核算方法；协调与行业主 管、行业协会、工商、财政、税务等1FB门的关系，做好核算与纳税 工作，并积极配合业务、财务和税务检查工作。11 .指导对下属单位的财务机构实行业务指导和监视，保证各部门匕营 业部的财务工作符合公司规X。考核评估12 .对本部门员工与营业部的财务负责人进展选拔、配备、培训和考 核，并提出相应的任免和奖惩意见。任职资格：学历水平：财务、会计大学本科或以上根本学历工作经验：8年以上财务行业工作经验，5年以上XX行业财务工作经 验，3年以上管理经验所需技能：熟练的中英文书面和口语表达技巧，熟练的电脑操作技 能，中国注册会计师资格CPA，拥有会计师或以上专 业资格
普华永道岗位分析报告调研表
