监理工作流程教案资料

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1、学习资料监理工作流程1.监理工作总程序签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程项目资料（项目监理部）第一次工地会议（建设、监理、承包单位）编制监理规划（反陈、专业冷理工程师）1施工准备阶段监理控制质量控制（项目监理部）1进度控制施工准备过程中监理控制（项目监理部）二批例会竣工验收（律需的侍、工而曰必钾喜八合同管理11 .资料管理保修阶段监理工作（项目修理部）监理总结、资料归档（项目监理部）实施要点：（ 1 ）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监

2、理班子。（ 2 ）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（ 3 ）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（ 4 ）按照建设工程监理规范 GB50319-2000 要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（ 5 ）严格执行我公司质量手册 SZJ/S 各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。（ 6 ）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（ 7 ） 按照本工程特点和要求编制 监理规划 ， 并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。（

3、 8 ）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。（ 9 ）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2 .施工准备阶段监理工作程序2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点：(1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案)、审查承包单位现场管理体 系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要， 施工组织设计已获总监理工程师批准， 承包 单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足 开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员

4、参加第一次工地会议，并介绍项目监理 部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和 要求。签。4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会5 ）工程开工报审表 必须由总监理工程师审批， 不得授权其他人员执行。2.2 设计技术交底工作程序及实施要点实施要点：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。(2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符 合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是

5、否存在矛 盾，布置是否合理。(5)图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足， 新材料、新技术产应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。(6)对施工图设计的图纸和说明有不清楚的地方提出书面疑问 ，确保熟悉学 握图纸和深刻领会设计意图。2.3 施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点实施要点：(1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。(3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4)施工组织设计应符合施工合同要求。(5)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在约定时间内完成(6)规模

6、大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审 查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点：(1)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。(2)现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。(3)专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。2.5 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：(1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、 国外(境外)企业在国内承包工程许可证

7、，分包单位的业绩，拟分包工程的内容 和范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3)施工合同中已指明分包单位，具资质在招标时已经过审核，承包单位 不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点实施要点：(1)供应商资质、营业范围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制 度。(2)专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。(3)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。2.7 测量放线控制工作程序及实施要点检查施工单位测量设备检定证书测量放线成果报审通知承包单位整改 J 1现场复核测量成果及保护措施不合格施工进入下一

8、道工序实施要点：(1)测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测 量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。(2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。(3)不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。实施要点：(1)采购单位进行建筑材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、 相应性能测试报告，由专业监理工程师复核。(2)专业工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。(3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要 求。3质量控制工作程序及实施要点3.1质量控制工作总程序及实施要点审核重点部位、关键工_序的施工措施组织新

9、材料、新工艺、新技术、新设备专瓢以证学习资料实施要点：(1)部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。(2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经 与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。(3)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发 表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2 旁站检查工作程序及实施要点实施要点(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监 理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进行巡视检查。(2)旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工； 关键部位的操作是否符

10、合规范的要求，质量是否合格；是否按规定进行各项报审、 检查和验收。(3)专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下 记录。(4)总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3.3 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：(1)施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程 验收范围。(2)重要的隐蔽工程验收项目：路基、垫层、基层；沟槽、管道基础、管 道接口、坞膀；桩基础、基坑、钢筋工程、支座、伸缩装置、桥面碎铺装、预留 排水设施等。(3)专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备 份存档。3.4分项工程验收工作程序及实

11、施要点实施要点：(1)分项工程的验收应严格按“市政桥梁、道路、排水管道质量验收评定标 准”进行。(2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。(3)监理工程师的审核与承包商的验评相差较大，双方应按标准共同确定 检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的审核意见。(4)分项工程经验收合格后方可进入下道工序。3.5分部工程验收工作程序及实施要点实施要点：(1)分部工程的验收结果是在分项工程验评的基础上经统计而得。(2)分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的 质量均应验收合格；质量控制资料应完整；基础、主体结构等分部工程有关 安全及功能的检验和抽样检测结果应符

12、合有关规定；观感质量验收应合格。(3)总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程验评资料进 行审核和现场检查，符合要求后予以签认。实施要点：(1)总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对 需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。(2)单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上进行。(3)检查中发现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承 包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。(4)单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质 量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和 仅供学习与参考功能的检测资料应完整；

13、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。（ 5 ）总监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。（ 6 ）竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。上报主管部门原因不清补充调查提出新方案向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告实施要点：(1)工程质量事故处理方案凡涉及改变结构、改变使用功能，必须经设计 单位及建设单位同意，并签署意见。(2)总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提 出审核意见。(3)总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设 单位报告。(4)工程质量事故按政府有

14、关规定报告4进度控制工作程序及实施要点4.1进度控制工作总程序及实施要点通知承包单位采取 4MMi纠偏措施仅供学习与参考实际进度与计划进度-重滞后.与建设单位协商 j专业监理工程师)工程竣工实施要点：(1)审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。(2)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由 总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。(3)编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点 控制计划。4.2进度计划审批工作程序及实施要点实施要点：(1)承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划,关键工程进度计划以及季、

15、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。仅供学习与参考(2)承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。(3)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。(4)专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性;施工准备的可靠性；计划目标与施工能力适应性。(5)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。4.3进度计划检查与控制程序实施要点：(1)每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月 工程进度报告应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片；影响工程进度 特殊事项的处理。(2)实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时，监理工程师 不

16、应干预承包单位对进度计划的执行。5合同管理工作程序及实施要点5.1 合同管理工作总程序实施要点：(1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见5.2、5.3、5.4、5.5。(2)合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材 料供应合同、分包合同进行系统管理。(3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院 和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。5.2 工程暂停及复工处理程序及实施要点:实施要点：(1)工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见, 并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。(2)

17、工程堑停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工 程索赔。(3)工程暂停期间，总监理工程师应安排专业监理工程师记录现场发生的 各类情况，便于日后处理合同争议。(4)工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人 员完成。(5)审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。5.3 工程变更审核工作程序和实施要点实施要点：(1)工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理 工程共同参与确定。(2)工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单 位协调。(3)专业监理工程师应根据工程变更督促承包单位实施。5.4 费

18、用索赔审核工作程序及实施要点通报承包单位实施要点：(1)索赔申请应符合：格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定。(2)索赔评估项目：资料真实、齐全；依据正确；理由正确与充分；计算 原则与方法恰当；数量正确。(3)总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予 以支付。5.5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点(1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。(2)影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承 包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。(3)延期评估主要从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真 实、齐全

19、，满足评审需要；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的理由必须 正确与充分；申请延期天数的计算原则与方法应恰当。6.工作协调工作程序及实施要点确认协调结果不成功. 合同争议调解仲裁或诉讼协调事宜结束实施要点：(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议 明确。(2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费 用、进度、安全和文明施工等事项。(3)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并 将处理决定书面通知建设单位和承包单位。(4)在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位 继续施工。不同意编制文明、安全施工方案方案审

20、核并提出书面意见实施要点：(1)项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工 作。(2)文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。8.竣工验收监理工作程序及实施要点提交工程竣工报验单确认工程完成确认质量合格确认现场清理完毕儿|UJ心成立竣，预验小组1审查竣工报验单尢何越现场检查与评估r尢何越编制检查报告1签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告存在问题落实整改Ji存在问题存在问题存在问题存在问空而实施要点:（1）竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。（2）对竣工申

21、请重点审查：工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣工资料完成情况、剩余工程计划。（3）现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。（4）工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。9.缺陷责任期监理工作程序及实施要点审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量 （专业监理工程师）1r 工口日有儿|1屿确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）11 -儿|丐型督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）11 -问型成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）1r审查终止缺陷责任申请（检查小组）r评价缺陷责任期工作情况（检查小组）存在问题存在问题存在问题1工程整体检验 （检查小组）i编制检查报告 （检查小组）1签发工程缺陷责任终止证书（总监理工程师）实施要点:（1）监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。（ 2 ）检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。