我国建筑企业核心竞争力的构建及提升

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1、摘 要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更剧烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题.本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。分析中国建筑企业现在的开展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑企业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑企业核心竞争力缺乏的问题，并提出相应的解决措施。 本文的研究成果对于提升我国建筑

2、企业的核心竞争力以及建筑企业的长远开展具有一定的实用价值和指导意义。关键词：建筑企业，核心竞争力，SWOT分析法，提升策略AbstractSince China has been a member of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises,especially large construction enterprise, creating and developing co

3、re competing ability is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem.This research mainly adopts SWOT, through anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the co

4、re competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises as well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of China

5、s construction enterprise, From the perspective of core competence, using internaland external ways, we solve the shortage of theChina construction enterprise core competitive power, and bring out some corresponding solutions.For this research enhance our core competitiveness of construction enterpr

6、ises and building long-term development has some practical value and significance.Keywords:construction enterprise, The Core Competence,the SWOTanalysis,promotion strategy目 录第1章绪论11.1引言11.2研究的背景和意义11.3研究的主要内容1第2章核心竞争力的根本理论32.1核心竞争力的提出32.2核心竞争力的概念32.3核心竞争力的特征4企业核心竞争力的系统整合性5企业核心竞争力的独特性5企业核心竞争力的显著增值性6核

7、心竞争力的动态性6企业核心竞争力的知识特性6核心竞争力的延展性7第3章我国建筑企业开展现状分析83.1建筑企业概况83.2 SWOT方法概述10概念10中国建筑企业开展SWOT分析10中国建筑业企业的SWOT矩阵133.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题14建筑企业人力资源相对缺乏14建筑企业价值链缺乏整合14建筑企业战略目标模糊15建筑市场竞争情况15第4章构建建筑企业核心竞争力的影响因素164.1人才管理能力164.2技术创新能力174.3市场开拓能力174.4工程管理能力194.5工程总承包能力194.6资源整合能力224.7企业融资能力234.8品牌影响力234.9文化引导力

8、24第5章提升企业核心竞争力的途径以及策略265.1企业打造核心竞争力的内部途径26制定战略规划26加强技术创新27构建现代企业制度28培养学习型组织30养成自身的企业文化325.2建筑企业打造核心竞争力的外部途径33可通过知识联盟获得企业核心竞争力33结论38参考文献40致谢41第1章 绪论1.1引言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。一个企业之所以能在市场竞争中赢得一席之地，其根源在于企业内部具有某种相对于竞争对手更强或不同的资源和能力1。企业只有具备了某种方面的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。中国参加WTO 后,

9、随着政府对?效劳贸易总协定?(GATS)有关承诺的生效，建筑市场将逐步国际化，中国建筑企业面临的竞争将更加剧烈。在这种情况下，中国建筑企业如何识别并建立自己的核心竞争力就成了亟待解决的问题。1.2研究的背景和意义竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件的重要组成局部，企业核心竞争力理论是企业竞争理论开展的第二阶段。企业核心竞争力是当今市场经济下的一个重要课题，也是企业开展的根底。建筑企业只有具备了核心竞争力，企业才能不断适应各种变化，实现快速有效的调整，为企业不断注入成长的活力，近年来，有关企业核心竞争力和可持续开展的研究，在国内外均得到了长足的开展，产生了一系列理论研究成果。

10、但是，核心竞争力研究多数针对传统制造业和新兴技术企业，对于某一特定企业还没有深入研究。因此，本文在前人研究的根底上，致力于建筑企业核心竞争力的研究，结合一些数据统计以及理论分析，在分析建筑企业核心竞争力的构成要素、核心竞争力以及我国建筑企业存在问题的根底上，为建筑企业提升核心竞争力提供理论和事实依据。通过对建筑企业的核心竞争力分析研究，可以总结我国建筑企业整体开展状况，为当前社会我国建筑企业的开展道路和管理提供参考，并使建筑企业自身认识到核心竞争力是企业生存开展的必由之路。不断地提高建筑企业核心竞力，对建筑企业有着十分重要的意义。1.3研究的主要内容在本文中，通过对当前我国建筑企业所处的形势进

11、行分析，提出中国建筑企业要想做大做强，必须提升核心竞争力的观点。其研究内容，主要有以下几点：1提出核心竞争力的理论根底，通过了解核心竞争力的开展历程，来了解核心竞争力的概念，特性以及内涵。2通过具体的数字统计以及报表分析，了解我国建筑企业现所处的阶段，客观评价我国的建筑企业所存在的问题以及急需解决的矛盾。3把抽象的，复杂化的核心竞争力分解为几个重要的影响因素，因此，抓住核心竞争力的关键影响局部，就能准确的理解核心竞争力。4通过上文提出的我国建筑企业存在的问题，以及构建核心竞争力主要的影响因素，提出一些解决问题的策略，使我国建筑企业开展有一定的理论依据。5结论与展望。对全文进行了总结，对后续研究

12、工作进行了展望。本文运用核心竞争力理论、数理统计方法等理论和SWOT分析方法，从企业核心竞争力的视角，对提升建筑行业企业所存在的开展问题进行了深入分析和系统研究。构建了基于提升核心竞争力从而促进企业特别是建筑企业开展的理论分析框架，揭示了建筑企业提升核心竞争力的路径。第2章 核心竞争力的根本理论2.1核心竞争力的提出自美国学者普拉哈拉德CKPrahalad和哈默尔Gray Hamel于1990年在?哈佛商业评论?上发表了?公司核心竞争力?The Core Competence of the Corporation一文，1994年他们的专著?竞争大未来企业开展战略?出版以后，核心竞争力Core

13、Competence的概念迅速被经济学，管理学和实业界所认可。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。2.2核心竞争力的概念自从核心竞争力的概念提出之后，多位学者提出了自己对核心竞争力的理解及定义。关于“核心竞争力的概念，比拟一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。密西根大学商学院教授普拉哈拉德CK Kraaled和哈默Gray Hamel，第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调

14、不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。其中特别强调“学识、协调和结合，并以学识知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。我国学术界关于核心竞争力理论追根溯源的开展历程的研究，主要有三种不同的看法2第一种溯源于“分工论，以吴建南、李怀祖等为代表，他们认为核心竞争力概念源于分工。亚当斯密1664年出版的?国富论?首次提出分工造成了劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的熟练、技巧和判断力。期间经过不断的开展，爱温和料克尔斯于1989年提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和效劳。核心技巧的组织整体所拥有的关键能力，是组织战略成功的关键。普拉哈拉德和哈默尔受“独特

15、竞争力和“核心技巧等概念的启发。提出了“核心竞争力这一概念。第二种溯源于“战略开展论。相当一局部研究者认为，企业核心竞争力理论是企业战略管理理论开展到现阶段的表现。虽然他们对企业战略管理理论开展历程的划分未取得一致意见，取得一致意见的地方的表述也有差异，但多数人认为，战略管理理论已经开展到了以资源及以核心能力为根底的阶段。第三种溯源于“企业理论的新开展论。王永长认为“核心竞争力是企业理论的新开展。从亚当斯密的“能力分工到马歇尔的“差异分工再到科斯的“交易本钱理论，经济学家们一直都在探讨企业的产生与开展问题。以科斯理论为根底的现代企业理论成为现代企业理论主流。20世纪80年代，研究者们认为必须重

16、新认识和分析企业，把视角投向了企业拥有的特殊能力：企业核心竞争力。另外，也有研究者认为企业核心竞争力是知识经济的产物和客观要求。本文在综合上述各观点的根底上，认为核心竞争力是指提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势，其中包括技能、互补性资产和运行机制的有机融和，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提高竞争优势的知识体系。这个定义涵盖了的意思有以下几点，企业核心竞争力是一种竞争力的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争优势；一种处于核心地位的能力，是企业其它能力的统领；企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；企业长期

17、积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。2.3核心竞争力的特征企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，企业竞争力中那些最根本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。国内外学者对企业核心竞争力的特征各自作了自己独特的见解，

18、主要有以下几种：哈默与普拉哈拉德在?核心竞争力的概念?3一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：1核心竞争力代表许多单个技能的整合；2核心竞争力不是无生命的物，它是活动，是一个学识的积累，包含隐性的和显性的知识；3核心竞争力必须能为顾客所感知的价值做出极大的奉献；4核心竞争力必须具有竞争力的独特性；5核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。阿迈辛德和威廉姆艾伯伦在?公司核心竞争力的正确定位?一文中，描述了核心竞争力的三个特征4：1要对最终产品或效劳的价值有重要奉献。2代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力。3有支持多种最终产品或效劳的潜能。巴尼在分析核心竞争力是否是企业持续竞争优势的源泉时

19、，提出了四个作为企业竞争优势根底的核心竞争力的条件。1核心竞争力应当是有价值的。很明显，核心竞争力应当提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低本钱方面比他们的竞争对手做得更好。2核心竞争力应当是异质的。3核心竞争力是完全不能仿制的。4核心竞争力应当是很难被替代的。对于核心竞争力的认识，国内学者的认知根本上来自国外学者，只是他们所理解的关于核心竞争力特征的数量和内容有所区别以及侧重点不同。以下几名国内学者关于核心竞争力的特征的观点比拟有代表性。郭斌5将核心竞争力的特性归为二个，核心竞争力有两个特性：1企业独特性，是企业竞争优势的重要来源；2途经依赖性，不仅是由技术因素决定而且与企业的组织因素

20、密切相关。而李建明6将核心竞争力特征总结为三个：消费者价值、竞争者差异和延伸性。朱雨良7提出了核心竞争力有8个特性：1是技术或知识的集合，而非产品或功能；2应该是灵活的，能够不断适应和演进；3可使企业拥有进入多种市场的潜力；4应能给最终用户带来实惠；5不易被竞争对手模仿；6有助于整合从外部市场获得的资源；7可以叠加；8是企业能力中相对稳定的东西。从上文可以看出对企业核心竞争力的认识和理解国内外学者从各个角度给出很多不同的说法，包括了许多的理论观点。总结归纳国内外学者各种核心竞争力的理论观点，本文将企业核心竞争力的特征总结如下：企业核心竞争力的系统整合性系统整合性是核心竞争力的显著标志。企业核心

21、竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，一组分散的技术或技能不能形成核心竞争力，而必须与企业内其它技能、能力相互配合形成一个有机的能力体，并在向顾客提供产品或效劳的过程中集中表现出相对于竞争对手的显著优越性。正因为它是企业跨部门人员通过不断学习、获得知识和运用知识而形成的整合知识和技能，核心竞争力才不易被竞争对手模仿或复制。企业本身是一个大系统，企业的持续生存和开展，是企业以能力为核心的各类资源、环境要素共同作用以及要素间相互作用的结果。企业核心竞争力体系自身也是一个系统，企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的强弱，与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争位势。核心竞争力

22、表达着系统的特性，还表现为企业处在不同的开展阶段，它所关注的竞争力也不同。如果不能培育出适应不同时期的企业核心竞争力，企业也很难持续开展。企业核心竞争力的独特性核心竞争力必须是为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。同时，独特性还要求核心竞争力具有不可模仿性和难以被替代的特性。实际上，企业中满足市场需求的资源要素的需求与供给之间的关系十分复杂，特别是一些与环境、与人力资本有关的个人潜在意识、洞察力、组织等差异，以及在企业成长过程中形成的独特的企业文化等，都极不易被复制或被模仿。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿特定的技术轨迹逐步积累起来的，不仅与企业独特的技能与诀窍等技

23、术特性高度相关，还融合了企业组织管理、市场营销以及企业文化等方面的企业内质，它是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的。企业核心竞争力具有鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并植根和依附于整个企业系统。正是由于核心竞争力的这种企业独特性，才使得企业在竞争中获得竞争对手不能获得的竞争优势而处于有利地位。企业核心竞争力的显著增值性核心竞争力能对客户实现的价值做出显著的奉献，如显著地降低本钱、提高产品质量、提高效劳效率，包括用户满意度主观效用的大幅增加等，从而可为企业带来显著的竞争优势。核心竞争力主要表达在三个方面。第一，核心竞争力在创造价值和降低本钱方面处于核心地位，能显著提高企业的运营效率。第

24、二，核心竞争力对实现顾客所特别注重的价值有显著奉献。第三，核心竞争力使企业不同于竞争对手，同时能够使该企业比竞争以手做得更好。核心竞争力使企业比竞争对手具有较大的领先性，主要表现为观念的领先、产品的领先和市场的领先。市场竞争日益剧烈，企业只有依靠不断的创新，以领先于竞争对手、领先于消费者理念的产品或效劳，才能抢占市场、创造更多的价值、取得更多的显著竞争优势。价值的显著增值性是企业核心竞争力的最根本的特性，识别一种竞争力是否是核心竞争力，首要判断其是否具有价值的显著增值性。核心竞争力的动态性企业核心竞争力是一种合力，是企业能力的集成，是与企业的员工、组织文化及特定行为方式联系在一起的，是与企业所

25、在的内部环境和外部环境密不可分的。企业核心竞争力在形成之后，随着内外界环境的变化，也要相应地进行调整，以重新培育出新的核心竞争力，长久保持企业的竞争优势。随着外部环境、企业资源、行业动态、企业管理模式等的不断变化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争力很有可能变成一般能力或者不适应企业的开展。因此，企业只有对核心竞争力进行持续不断地创新、培育和开展，才能保持企业长久的竞争优势。因此说，核心竞争力具有动态性，与其影响要素相适应。企业核心竞争力的知识特性企业核心竞争力是由企业的资源和能力升华而成的，是企业的一种特殊的智力资本，是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学

26、识。企业是一个学习型的组织，是个知识集合体。企业积累开展过程中不断获得各种知识，包括对外部知识的吸收和自身经验的提升，并将这些知识逐步融入企业的正式和非正式组织中，融入企业实践过程中。核心竞争力是经由企业资源、能力、经验、知识的交融、整合、成熟、飞跃而成的，它是知识升华的产物。企业核心竞争力具有如何协调企业各种运作体系的知识性特点，例如，企业文化可以被视为说明企业应该做什么和如何做的某种非公开的知识。如果企业能力和核心专长被赋予公共物品的属性，他们就不可能使企业具有持续竞争优势，因为易于被效仿。所以，仿制指导如何去做的知识的困难程度是确保企业获得竞争优势的关键要素。核心竞争力的延展性衡量企业核

27、心竞争力的另一关键标准是这种能力是否能在最大程度上实现企业的规模经济，也即是这种能力能够应用于企业的多种产品或效劳领域，而不是局限于某一种产品或效劳。企业核心竞争力是一种根底性能力，它为企业其它各种能力的发挥提供了一个坚实的“平台。通过核心竞争力在新领域的积极运用，可为企业不断创造新的利润点。并且，企业核心竞争力有助于企业降低产品本钱，抵御经营风险，大范围实现企业价值，是处在企业其它各种能力的统领地位。企业核心竞争力的延展性为企业多元化经营提供了一个崭新的思维：只要是企业核心竞争力能完全发挥作用的事业域，就是企业可以开拓的新领域。企业多元化开展通常由几种相关方式的组合完成8。从本质上讲，企业进

28、行纵向整合或者横向购并时，必须可以复制或者模仿已建立的成功的企业能力，除此，企业还会以某些能力替代另一些能力，这些替代是企业核心竞争力的合理延展，具有同样的竞争意义。核心竞争力的上述特点说明核心竞争力所表达的资产、资源或能力大多是无形的、惟一的，是很难被他人轻易占有、废除、转移、模仿的。当然，国内外学者还阐述了企业核心竞争力的稀缺性、持久性、难以模仿性、相对性、局部优势性、共有性、不可交易性等其他特性，本文经过总结提炼归纳出企业核心竞争力以上的假设干重要特征。第3章 我国建筑企业开展现状分析3.1建筑企业概况在2006-2021年期间，随着我国经济社会的不断开展和城市化的不断深入，我国建筑企业

29、稳步上升，建筑业从业人员根本保持平稳上升的势头。我国建筑业企业在不断承当施工任务的同时，也应保证施工平安和质量，为建筑企业的开展和居民设施水平提高做出应有的奉献。表3-12006-2021年我国建筑业企业根本情况Table3-1 The basic situationofconstruction enterprises between2006to2021指标年份建筑业企业单位数个建筑业从业人员万人2006601662878162007592563085402021612073201.402021622833310312021619083218.42如上表所示在06-10年5年期间，中国建筑企业

30、单位个数，稳步上升，在参加WTO之前，我国建筑市场根本上是面对国内的企业开放，对大局部建筑企业而言，目前的竞争根本还是国内企业之间的竞争。各大建筑企业竞争的主要手段根本上还是传统的价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段。参加世贸组织，在给中国建筑业带来难得的开展机遇的同时，也带来了不可防止的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发剧烈。中国企业在国际上的竞争力仍处在比拟落后的水平上。根据2021年瑞士洛桑国际管理开展学院对46个国家国际竞争力的调查评价，中国大型企业管理竞争力、生产率竞争力以及环

31、境竞争力均排在第38位，处于落后地位；而能力竞争力排在第28位，资源竞争力排在第28位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力那么处于第31位。这一切可看出，中国大型企业国际竞争力仍处于较低水平。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更剧烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。我们需要成认我国建筑企业的核心竞争力与国外兴旺国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于兴旺国家同行水平。但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑本钱较低，在同等条件下，比其他国家的建

32、筑企业更有竞争力。建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的开展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业时机。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济开展和社会稳定有十分重要的意义。 实际上，工业兴旺国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业的概念。“广义建筑业涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的效劳活动，同时涉及到第二产业和第三产业的内容，在 WTO中?效劳贸易总协定?GATS中包含了建筑效劳贸易的内容。根据国家统计局2021年5月公布的?三次产业划分规定?，建筑业属于第二产业。建筑业在国

33、民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，而高于商业、运输业、效劳业等行业。根据建筑业历年统计数据，随着国民经济的快速增长，固定资产投资率逐年提高，建筑业增加值平稳上升，扣除价格因素，年均增长12%左右。建筑业增加值占国内生产总值的比重从50年代的3%增加到2021年的8.68%，是国民经济的支柱产业。建筑业的开展带动和促进了国民经济其他部门的开展，同时也吸纳了大量的劳动力，2021年全行业从业人员数量为4891万人，比解放之初的20万人增加了近二百倍，比1978年的854万人增加了5倍，2021年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的6.28%。建筑业利税总额增加明显，1996年-202

34、1年年均增长速度近30%，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。 来自全球30多个国家和地区的投资者在中国境内设立了企业，其中，建筑设计和施工企业数量已达2400多家，远远超过了入世之前的企业数量。其中，来自美国、日本、新加坡、韩国等的企业都到达200家左右。全球最大的225家国际承包商中，很多企业已经在中国开展业务。据统计，截至2021年6月底，我国对外承包工程累计完成营业额2283.6亿美元，签订合同额4130亿美元。对外劳务合作完成营业额42亿美元，同比增长25.7；新签合同额32.1亿美元，同比增长8.7；派出各类劳务人员27.5万人，比2021年同期减少0.2万人；6月末在外各类劳

35、务人员83.3万人，较2021年同期增加9.8万人。截至2021年6月底，我国对外劳务合作累计完成营业额439亿美元；合同额561亿美元；累计派出各类劳务人员492.5万人。对外设计咨询业务完成营业额10322万美元，同比下降23.4；新签合同额16718万美元，同比下降26.7。 但是，随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的开展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决方法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。3.2 SWOT方法概

36、述SWOT概念SWOT分析法又称为自我诊断方法。最早是由美国旧金山大学的管理学教授提出来的，是一种较客观而准确的分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT是Strength优势，Weakness弱点，Opportunity时机。Treat威胁的英文缩写。SWOT分析是建立在对内部优势和弱点以及对外部时机和威胁分析的根底上，提供备选方案或者说备选方法的一种工具。通过对SWOT法的应用，可产生四类方案，即SO方案、WO方案、ST方案、WT方案。SO优势时机方案是一种发挥企业内部优势而利用外部时机的方案。管理者都希望自己的企业处于这样的状况，即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的

37、时机。WO弱点时机方案的目标是通过利用外部时机来弥补内部弱点。适用于这一方案的根本情况是：存在一些外部时机，但由于企业自身的一些内部弱点而不能很好的利用这些外部时机。ST优势威胁方案是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。当然，这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。但能充分发挥企业的优势，做到防忠于未然对企业来讲也是一件很好的事情。WT弱点威胁方案是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业确实处于不平安和不确定的境地，但如果能充分意识到自身的弱点以及外部威胁，同样会有成长的时机。中国建筑企业开展SWOT分析1中国建筑企

38、业所处优势StrengthsS1：存在的价格优势：人力资本，管理本钱和劳务支出相对较低。2021年，我国总就业人口为86990万人，其中建筑业从业人员为4085.4万人，占总就业人口的5.01。由于建筑业从业人口众多，加上我国尚处于社会主义开展初级阶段，国家整体经济水平与西方国家水平相比存在差距，而建筑业又属于劳动密集型行业，我国建筑企业从业人员相对廉价，使得我国建筑企业具有人力资源上的优势，在与国外建筑企业相对，我国建筑企业所需的管理本钱和劳务支出也相对较低，在与国外同类竞争时，存在价格竞争的优势。S2：国外建筑企业进入国内市场方式有限。虽然参加WTO以后，根据对等开放的原那么，我国将与主要

39、国家建立双边联系机制，外国企业有平等进入我国建筑市场时机。但由于建筑业为根底行业，涉及国家众多利益因素，外国建筑企业进入国内建筑市场方式有以下几种情况。1全部由外资投资的工程工程；2以国际金融机构贷款进行的建设工程；3外资大于50的中外合资建设工程工程或外资小于50，但中国建筑企业无法独立完成的中外联合建设工程；4虽由中国投资，但中国建筑承包商难以独立实旌的建筑工程工程，经省一级政府批准，可由中外建筑合作企业联合承当施工。由于政策条件的保护，目前我国建筑市场主要为本国建筑企业间的竞争。S3：中国建筑企业国际化程度提高。在2021在ENR排名中，包括中国交通建设集团、中国建筑工程总公司在内的49

40、家中国公司榜上有名，占据225强五分之一以上的席位，仅次于排名第一美国的51家；在225强的前100强中，我国公司占14席，比2021年增加了2席；49家承包商的国际营业收入到达162.89亿美元，同比增长了62%。这些公司在国外信誉良好，为中国其他建筑企业进入国际工程承包市场奠定了根底。S4：在国际市场一些传统建筑房屋以及石化、交通工程等专业领域占有一定份额。2021年在三大专业领域之一的交通行业中，中国占国际市场8.71，列世界第三位。中国建筑工程总公司位列一般建筑工程的第5位，中国交通建设集团位列交通工程第7位，东方电气集团位列危险废弃物工程的第4位。这都为我国建筑企业进一步国际化打下了

41、良好的根底。2中国建筑企业开展的劣势WeaknessesW1：世界顶尖建筑承包企业的缺乏。整体方面，美国51家企业占国际营业额总额比的：17.06，列第1位，我国49家企业占国际营业额总额比的7.26，列第5位，企业虽数量相当，但国际营业额不及美国的一半。我国49家建筑企业的国际营业收入总额的162.89亿美元，却不及排名第一的德国霍克蒂夫公司HOCHTIEF AG一家国际营业收入的175.99亿美元。这样，我国国际建筑承包商在与国外先进企业竞争关键大型国际工程工程上，处于不利地位。W2：建筑企业整体技术水平偏低。我国建筑业为劳动密集型行业，建筑业从业人员当中，大局部为知识水平较低的农民工，整

42、体生产效率较低。从前文关于建筑企业道格拉斯生产函数分析可知，在我国建筑业生产过程中，资本对建筑业产值增长的奉献程度要明显大于劳动对建筑业产值增长的奉献程度，说明我国建筑业开展推动的主要因素为资本投入，而劳动因素的奉献率为次要，间接说明我国建筑企业技术水平偏低，应该高建筑业从业人员的劳动水平和工作素养，提高劳动生产率。W3：管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。企业员工的整体素质决定了企业的管理水平。建筑业企业中大量的农民工是企业管理水平相对低下的一个重要原因。我国建筑企业农民工主要来源为以下三个方面：第一、乡镇劳务企业职工。劳务企业经过工商登记，向国家交纳税费，管理相比照拟

43、正规。劳务企业的农民工是人员相对固定的专业施工人员，他们在建筑行业农民工中约占4。第二、成建制农民工。这是建筑行业中人数最多的局部，由各地的“工头组织，成建制地输出劳务，一般按工期临时组织，人员流动性大。成建制农民工因为靠“工头管理而不属于企业，故存在的问题较多。第三、散工。个人或少数人直接到工地找工程工程管理人员或“工头出卖劳务，人数较少，存在的问题也较多。由于建筑企业农民工本身的特点和存在的问题，使我国建筑企业管理水平有待提高。W4：缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。我国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才极少，在而直接从事国际工程承包业的人才就更少。在知识结构上，我国建筑企

44、业应用型人才多，管理型，科研开发型人才偏少，层次不高，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差。尤其国际建筑市场要求的是综合型人才，有的人才懂建筑技术，但不懂建筑经营；有的对本国的建筑标准，法规，条例等能熟练掌握和运用，但对他国标准或世界通用标准一窍不通；有的由于语言上的障碍，造成与国外业主交流之间的不便，严重影响了效率。因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。3国内建筑企业面临的时机OpportunitiesO1：建筑市场的规模逐步扩大。中国参加WTO以后，加上我国经济开展的继续深入，我国建筑行业开展将出现以下了趋势：第一、入世以后，由于贸易

45、限制和行业壁垒的减少，国外建筑企业会加大对中国的直接投资，扩大建筑市场规模；第二、改革开放以来，我国国内生产总值将稳步提高，GDP不断增长，已进入世界前列，但相应的一些根底建设，如城市市政设施，铁路、公路等交通设施相对滞后。入世以后，我国将面临与国际接轨的挑战，为了进一步改善投资环境，国家会加大了投入加快根底设施建设。第三、我国现在正处于转型的关键时期，城市化进程导致就业压力不断加大，而建筑市场的规模扩大可以很大地缓解就业压力，并拉动国家内需，提高人民生活水平。O2：开展中国家的经济开展为我国国际承包商提供了众多时机。由前文可知，我国国际承包商的主要市场为亚洲地区、非洲地区和中东地区，主要为经

46、济开展相对落后的开展中国家。由于经济开展相对落后，其根底建设薄弱，一旦经济起飞，需要大量的建筑工程工程来促进国家经济的进一步开展。而我国的国际承包商在这些国家一般享有极好的声誉，加上自身人力资本、管理资本较低廉的优势，可以获得更多的时机。同时，我国国际承包商在国际市场取得的成绩极大地推动了国内建筑企业的开展，促使越来越多的国内建筑企业开始着手参与国际竞争，最终能够极大提高我国整体建筑企业竞争力水平。4国内建筑企业开展遇到的威胁ThreatsT1：建筑行业内的“顽疾严重制约了建筑企业的良性竞争和开展。以下为建筑行业典型的两个“顽疾，第一，由于建筑行业的特殊性，地域性极强，建筑市场供给、需求及行业

47、内竞争会受地区性影响极大。本地的建筑企业往往包揽了本地的工程工程，使得外地技术更先进的同类企业难以打入市场。同时，建筑企业是各地区经济开展的重要推动因素，各地区也形成了一定的“地方保护主义。第二，建筑企业“薪资拖欠的问题严重。建筑企业的主要劳动力量是大量的农民工，由于监管制度的不健全，大量农民工在完成生产劳动以后拿不到根本的薪资，导致众多农民工失去劳动积极性，给建筑企业开展带来众多不确定因素。T2：国际市场的不稳定政治因素将影响我国建筑承包商的利益和开展。我国建筑承包商的主要市场在亚洲、非洲和中东地区，那里政治时局相比不够稳定。一旦出现政治危机或军事动乱，我国建筑承包商的利益将直接受损。不但可

48、能使建筑工程搁置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑员工身心利益受损。因此，国际市场的不稳定政治因素使建筑承包商要花费更多的本钱来考虑时机损失，并考虑出现危机后对策以减少利益损失。中国建筑业企业的SWOT矩阵上述SWOT因素，可以组合在一个SWOT矩阵中，如下表：表3-2中国建筑业企业经营SWOT矩阵Table3-2 The SWOT matrix of construction enterprise business in China优势strengths劣势weaknesses时机opportunitiesS/O战略MAX/MAXW/O战略MAX/MIN威胁threatsS/T战

49、略MIN/MAXW/T战略MIN/MIN需要指出的是上述分析把中国建筑业企业作为一个整体，讨论的是普遍存在于中国建筑业企业的优势和弱点，以及机遇和威胁。但实际上，研究建筑业企业国际化时，企业的情况各不相同。企业具有各自不同的优势或者弱点，有些因素对企业来说是优势，对另外的企业来说却是弱点。运用SWOT分析和矩阵的时候应该进一步结合企业自身情况，增加某些因素，或者把某些因素从中删除。在SWOT分析的根底上，可以讨论中国建筑业企业国际化的战略和具体措施。所采取的战略和措施应该遵循这样的原那么：能充分利用企业的优势以及外部机遇S/O战略；能充分利用外部机遇以及克服企业内部的弱点O/S战略；能充分利用

50、企业的优势同时应对外部威胁T/S战略；或能克服内部弱点并应对外部威胁T/W战略。显然，同一组SWOT因素可以有不同的战略选项可供采用。 中国建筑业企业国际化是必然选择，中国建筑企业的国际化包括两个方面，一个方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和开展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际

51、竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业开展的关键。3.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题我国建筑企业在提升其核心竞争力方面存在着以下的问题：1建筑企业人力资源相对匮乏；2价值链的作用在建筑企业中难以发挥；3建筑企业战略目标模糊；4竞争主要是国内竞争对手。建筑企业人力资源相对缺乏在我国建筑企业，主要是匮乏高素质企业人才以及轻视了对企业的人力资源开发。如今建筑企业之间的竞争已经不是简单的国内企业之间的竞争，而是国际建筑企业之间的竞争。在这样的情况下，建筑企业要想在国际市场的竞争获胜，就必须拥有国际化的人才资源，然而，在这一点上我们是缺乏的。并且，多数企业没有对本企业进行人力资源开发

52、的意识，更不要说对其进行开发了，其入力资源的开发的状况令人担忧。建筑企业价值链缺乏整合建筑企业的价值链缺乏整合，难以发挥价值链在提升企业竞争力的作用。“价值链这一概念，是哈佛大学迈克尔波特于1985年提出的。波特9认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程，进行种种活动的集合体。所有这此活动可以用一个价值链来说明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的。这此不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。结合我国的建筑企业而言，不管在其价值链的内部要素，还是企业之间的价值链都存在不少的问题。建筑企业战略目标模糊建筑企业战略目标模糊，导致建筑企业难以

53、适应企业生存环境的变化。“企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、融资战略等等。企业开展战略的本质特征是开展性，是着眼于企业开展。虽然有此企业战略也是为企业开展效劳的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与开展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。就我国的建筑企业而言，多数企业缺乏适合本企业开展的战略，不能适应企业开展的需要。建筑市场竞争情况目前我国建筑市场根本上是面对国内的企业开放，市场的竞争主要还是国内企业之间的竞争。竞争的手段还是一些传统的手段如价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至采用一些不正当的竞争手段10。

54、我国建筑企业核心竞争力普遍低于兴旺国家同行水平。与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑本钱较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。但是，我国的建筑企业在一些地方还是存在着较大的差距。我国建筑企业由于长期受方案经济观念约束和多方面因素制约，不少大企业和一大批中小企业未能按照国际惯例和市场经济规那么建立科学的管理体制。我国大局部建筑企业工程管理水平比拟低，其中质量管理、本钱管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。在管理上缺乏先进、实用的手段，工程管理信息系统方面的软件应用水平还很低。从业务领域来看，我国承包商一般局限于传统工程和施

55、工阶段承包。而兴旺国家的承包商不仅涉及到多专业和多领域的工程工程，而且能够覆盖到工程建设的方案、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。第4章构建建筑企业核心竞争力的影响因素我国建筑业在政府引导下，经历着蓬勃开展的大好时期，但与此同时，却又面对着国外众多强有力的竞争对手。是机遇也是挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，已经成为迫在眉睫，急需解决的问题。业内的有识之士早已提出观点，就是提升建筑企业核心竞争力，那么影响构建建筑企业核心竞争力的因素有哪几条呢？4.1人才管理能力建筑企业影响核心竞争力的首要因素是人才管理能力。人才是第一资源，也是企业竞争

56、最核心的资源。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，人才作为掌握和创造企业核心技术的主体，是提高企业竞争力的关键。在我国，建筑业是一个拥有众多从业者的行业，同时又面临着严重的人才短缺和流失。很多建筑企业都出现了员工层次青黄不接、实践经验缺乏、整体素质不高、高层次人才留不住等问题。企业要开展，人才是关键。由此可见，人才是具有高增值性和唯一具有能动性的资源，人才管理能力与人才资源的利用能力往往成为企业制胜的法宝之一在知识经济时代，建筑企业间的竞争很大程度上是人才储藏的竞争。建筑企业首先要不断完善和健全人才鼓励机制，通过机制创新，创造一个宽松和富有效率的培养、吸引、使用和稳定人才的环境。其次要牢固树立人

57、才观思想，主要抓住经营管理人才、专业技术人才含高技能人才两个重点。三是以人性管理为突破口坚持以人为本，同时加强对企业忠诚度教育，树立艰苦创业为荣的思想，改变一些基层单位领导无视甚至轻视身边人才的错误做法，注重人才德行的培养，扩大识人、选人渠道，用好的作风选人，选作风好的人，创新人才业绩考核评价机制，建立以业绩和能力为重点的考核制度。要建立科学合理的选人用人机制。坚持任人唯才，量才而用。企业要按照国家的有关规定和自身的实际情况择优录用人才，也可以引入竞争机制，通过竞争上岗，让优秀的人才脱颖而出。此外，企业还要逐步建立健全人才使用与评价机制，科学地管理和配置人力资源，做到人尽其才，充分调发动工的积

58、极性。要建立系统的员工培训机制。培训作为人力资源开发的一种形式，是企业开掘人才和人才再生的有效途径，也是提升企业核心竞争力的重要法宝。目前我国建筑企业对员工的培训普遍重视不够，不仅投入小、时间少，而且缺乏系统性、针对性，往往收效甚微。对此，企业要建立一套完整的员工培训体系，坚持根底教育培训与岗位培训相结合，常规教育培训与多种培训方式相结合，培训与就业相结合，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。以人为本，作为建筑企业的领导班子，必须充分的认识到人才是第一资源的理念，重视科技和人才。这是企业得以生存和开展的根本前提。4.2技术创新能力技术创新能力是建筑企业获得持续竞争力的保证

59、。建筑企业能否具有竞争力并取得竞争优势，很大程度上取决于它的技术创新能力。目前，我国的建筑企业普遍科技研发投入缺乏，技术水平和创新能力明显偏低。为此，一方面，我们要坚持以自主创新为重点，加大研发投入力度，建立企业技术创新体系。一个企业要有持续开展动力，必须不断创新，在提高自身技术含量上动脑筋、下功夫，力求掌握假设干个核心技术，在市场竞争中取胜的几率将大大提高。只强调技术创新中的经济行为，不仅存在理论上的缺失，而且会导致实践中的错误取向。从理论角度而言，只强调经济行为，将使技术本身开展的规律、技术开发的可能性被忽略。这将导致企业有可能作出从技术上无法实现的技术选择，企业因此承当了本不必承当的更多

60、更大的风险。从全社会来讲，只强调技术创新中的市场导向，将使技术的开发得不到足够的重视，技术的利用也就失去源泉，成为无本之木。在纯粹的市场导向下，对技术进行利用的结果可能对环境产生不可忽略的负面影响，与社会可持续开展要求相背离。这一种观点尽管相对于上种观点而言，有了更多的可取之处，但仍然不能成为理想的选择。只有充分融合上述两种观点，才可能在实践中到达预期的目标。另一方面，要积极实行产学研相结合的方式，加强与高等院校或科研机构的技术合作与开发，促进技术成果转变为现实的生产力，以适应国内外工程建设市场的需要。目前，我国国内的建筑企业的技术创新领域主要集中在：大型施工机械，混凝土搅拌及输送机械，高层建

61、筑技术，钢结构技术，智能建筑技术，节能绿色、生态建筑技术，地下施工技术，预应力技术，大型设备和特种结构安装技术，现代化管理技术，高新技术在建筑施工与工程管理中的应用。建筑企业的技术开发应结合各地区、各个企业的具体要求，并区分大中小型企业、不同专业的施工企业，及承当技术复杂程度和技术需求不同工程的需要11 。技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术利用这两大环节。这样理解的技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。

62、然而，这一观点并不仅仅关注技术创新中的市场导向，它也关注技术开发本身。由此可以看到，从科技与经济一体化过程来理解技术创新，在理论上吸取了上述两种观点之精华，这一理解应成为实践指导。4.3市场开拓能力建筑企业所有的生产经营活动来自于建筑市场，其市场能力表达在企业向建筑市场提供所需产品和效劳的能力，也表达在企业从建筑市场获得经营业务和获得赢利的能力。因此，企业经营能力是企业核心竞争力最直接的表达。建筑企业的市场能力是企业资源运用能力与市场管理能力相结合的结果，这种结合的结果越好，表示建筑企业的组织资源、创造产品和提供效劳、满足市场需要的能力越强。实际上，国际上每一个国家都有不同的市场限制、市场机遇

63、和市场风险，也有不同民族的传统和文化。建筑企业对某一个国家比拟熟识，在某一个国家人际关系比拟好，风险就自然少一点。但当企业要将业务拓展到其他地区或国家时，必须首先研究当地政府的种种规定和条例，一定要首先调查清楚这些条例对经营业务的影响。建筑企业既要对目标市场的经济做出系统的调查和评估，也要考虑企业内部有没有适宜的人才能管理好新的分公司，考虑这些人才有没有客观条件令他不能接受外派的任务。如果强行要求员工去长驻外地，会造成人才流失，反而减弱企业本身的力量建筑企业。企业在开拓新的市场前先做大量的前期工作就可以躲避这类风险。建筑企业的市场竞争力具体应用于对个别建设工程的竞投标争夺上，在对具体工程的争夺

64、过程中，个别企业的投标报价能力往往直接决定了企业能否最后获得工程。建筑企业的投标报价优势可以通过考察企业在以往投标报价中的业绩，如成功率，合同额以及投标报价的经验等因素来评定12。开拓国际市场的方式很多，主要有以下几种： 1与当地公司联营承包工程，外来公司只负责工程管理的工作，这样风险会较少，但外来公司可利用参与管理联营公司的时机，熟识当地情况并与当地建立关系，也可利用时机选聘当地人才加以培训去建立自己在当地的班子。当分公司根底打好以后，就可以开始独立承包风险较少的工程。但依据这一方法，业务的拓展会较慢，因为分公司在当地的施工经验不够，在当地完成的工程不多，争取合约时会比拟困难。如果分公司为求开展业务勉强以超低价中标，风险就会很大。 2进行收购。企业可在外国选择适宜的公司进行收购，然后利用这一公司去承接工程。但收购当地公司后一定要在财务上加以控制和小心检查公司的管理状态，采取适当措施全面参与和控制公司与运作，管理好新