车间7S管理制度

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1、车间7S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业 文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：1. 车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、 整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的 限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清 理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.

2、 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工 具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定 现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批 准，同时要及时更改定置标识。3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天

3、花板、窗户、照明灯、门、窗户无 蜘蛛网、无积尘。5. 管理看板应保持整洁。6. 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5. 车间员工要及时清扫 划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动, 保持公司整体7S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间 7S管理制度等有关规定。1.7S活动

4、每日坚持且效果明显。2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。六、节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个 高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。七、安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要 点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小 而不为

5、，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。7S管理实施原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。 因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要 求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。第二原则：美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是 文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅 仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声:“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”第三原则：持久性原则所谓持久性原

6、则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作 者自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则人性化原则，通过 7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要 素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都 充分考虑了人的因素。车间7S标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线 及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺 少，通道不明显。区划线、通道线齐 全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏 污或残损。划线不被占压，通道保持 通畅、整

7、洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置 清洁度现场进行整理，无 不必要物品。物品进行了整顿，有“三定”规划。物品已按“三定”要求 放置。物品已制定了清扫规范 且得到实施。物品“三定”及清扫保持 较好。3地面、墙面、 门窗玻璃清洁度 垃圾存放情况打扫但不彻底，仍 留有污物。有明显的垃圾放置 标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按 规定投放。有清扫规范且得到实施， 无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线设备及管线、卫 生状况、标识情 况设备及线路得到 清扫。有清扫规范并得到 实施。清扫符合规范，漏电、 安全隐患等被发现并采 取措施。线路进行标识，设备有状 态标识。设备、线

8、路的卫生和标识 得到保持。5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得 到整理和清扫。台面物品得到整顿， 有序摆放。台面责任到人，得到保 持。台下或台内物品冋样得 到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要 的物品置于台上6消防器材定置情况 维护保养情况必要的位置有消 防器材摆放。进行“三定”取用方便，标识明显、 得到清扫、在有效实用 期内。按规定“三定”，有清扫 规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设 施处于待用状态。7清扫用具完好程度 清洁情况进行“三定”，摆 放合理、实用。保持“三定”、用具 齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二 级标准。清扫用具卫生、整洁，符 合三级标准。经常保持清扫用具清洁、 摆

9、放整齐。8工具箱完好程度 清洁情况工具箱进行整理， 无不必要（无使用 价值）的工具存 放。进行整顿（“三定”）， 工具摆放整齐、无油 污。工具管理责任到人，符 合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及 日常管理记录。工具管理得到保持，整齐 整洁、处于待用状态，使 用方便。9管理看板清洁度情况 使用情况建立管理看板，且 合理定置。看板内容进行合理 布局，无乱涂乱抹、 无脏污。宣传内容及时、数据准 确，过期信息得到更换。有管理措施，且得到执 行。保持数据活用记录。备注区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行二疋：疋点：放在哪里合适； 疋容：用什么存放；疋量：规疋合适的数量。车间现场管理7S小组2012.02. 8