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1、精选优质文档-倾情为你奉上安徽省挂靠证书前要知道的事项每日一讲（12月6日）每日一讲：(单项选择题)1、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是()。A.接受B.回避C.分享D.转移2、工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括()。A.奖励B.培训C.人员吸纳D.使项目团队保持工作能力的各种技巧3、建筑安装工程费用中的材料费包括()。A.采购及保管费B.燃料动力费.C.环境保护费D.运输损耗费E.工程定额测定费4、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按()关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。A.隶属B.组织C.逻辑D.
2、合同5、决定设计质量和技术水平的关键是()。A.工艺方案B.施工图设计C.初步设计D.专利技术6、常用的进度比较方法中，()主要适用于时标网络计划。A.前锋线比较法B.“香蕉”曲线比较法C.横道图比较法D.S形曲线比较法7、根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是()。A.类比估算法B.三时估算法C.单一时间估算法D.专家判断估算法8、工程项目经理的作用包括()。A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率9、工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有()。
3、A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证投资方向符合国家产业政策的要求D.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求E.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准10、经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是()。A.财政预算内投资资金B.国家主权外债资金C.各类专项建设基金D.其他政府性资金11、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是()。A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级12、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是()。A.CMB.PMC.WBS
4、D.PMC13、在工程项目()阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。A.决策B.设计C.试生产D.施工14、为了顺利完成工程项目的投资建设，通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个工作阶段都以一个或数个()作为其完成的标志。A.评价结果B.绩效结果C.咨询结果D.可交付成果15、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、()等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导16、在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括()。A.优先级B.资源C.客户D.资金17、下列文件中，()主要描述拟建项目所具有的性质和规模
5、，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件18、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于()。A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费19、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的()原则。A.平等自愿B.公平C.等价有偿D.诚实信用20、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起()日内作出批复。A.15B.20C.25D.3021、项目管理知识体系中，()的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。A.ICBB.PM
6、BOKC.WBSD.PRINCE222、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度23、实行()制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。A.进度管理B.招标投标C.质量评审D.招标代理24、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有()。A.指定分包商应与业主签订分包合同B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.指定分包商应与承包商签订分包合同D.指定分包商可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定的25、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、()等活动。A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行专心-专注-专业
安徽省挂靠证书前要知道的事项每日一讲(12月6日)
