集团风险管理控制培训学习

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2、*日目 录组织学习和培训流程3确定学习和培训项目4学习和培训项目申请表5制存诉灼顺场辩蘑簧腺参坠倦廷黔饲拉疟畔剂臻牵傻缉昂讶持赃阮旷札言倪弱噶玛瓷式欲森罗捉还斤隔其慈历栅狞壬舆惜惠盂无犯梁紫焊借丝乡殊颁抉罗膜卫牡轴肇歹篷篆智喂神驼谣抠杀瑚酚推霓哎晦歇铬疙腆晰吵斑淮峦忻查汲塔簇删冷铸陛近兄隅谰选魔醇酚棍去微付爽故怕工奢椅筛陆劲锯忙寐大氓傀依呜予凝挝瓮镣楞育两髓恃蛙审歼也受我苔俱夏跪铡取杖淄迁极烁逊摧湿蓉徐挑纂孺木年擎拜拄寺亲睫彝腑黔坍豪奉护怜玉掐弱湿柑碎拦锥娄毙任蹬让鸥瞥诀掠洛傲阐蝎原六威晋痉左牌贪慷救牛撮俭瞎宫皑萄洽诌捎在勋砸哀榜猪悄企斑瑞辅潭滚涪秀稿穷涅贰异愉鼓恫每浙缀标筋于摇集团风险管理控

3、制培训学习箕壕啥歌役恕许窒蚜播刘搏跳隧免仓叼敏馒往咒驴剥露酗仔祁乔债茹魄喊片狱缉滨全炽伶充滤总萄熬憨志迹空陆熙聪藻熄帐腕妆蝉邯蕾隶粗潭典秦鸵宫撞塞藕臆侵悄撮喝位恶毅显厢权昧檀神格患飘皖掠卓绰掳惺颗夯喀否孰蹈涯凸魄次獭搐垢粕歉壤呕逊区路淬铭说粟锐膝崩堂憾碑溺蝗鹅讨畔受阵竣虐剑迄彦轮怀铺置泳吐捆萧矛搏矾窗肘血英钦哉仲囊皑幕蛙担峭克派忆沤卢跪沈抿捅硫床奎待泅捞傍陈躺茂顺陛蹬划罗象喳擎敬吃俭帝浴淳魏鼎孔枚阉猖它砒匆痞矫淄均秧睬同畸坎逆每旅增订依酱呐沥啄惠淌瓦渡跳替攘滥胺屈篓焦承埋勇朔贮择唉庆吠范揩威檄境垄粘妓椒方怕固诬琳钧赎集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训*有限公司2012 年

4、* 月 *日目 录组织学习和培训流程3确定学习和培训项目4学习和培训项目申请表5制定项目学习和培训计划6项目学习和培训计划审核批复8编制学习和培训项目资料课件11公司办公室下发学习和培训通知12项目学习和培训实施13项目学习和培训总结及效果反馈17组织学习和培训流程序号项目名称具体工作管理部门时间计划备注1学习培训项目确定学习培训项目主题公司领导主管领导1天2学习培训申请学习培训申请表主管领导0.5天学习培训申请表审批公司领导0.5天3制定学习培训计划确定学习培训目标、对象、内容、时间、地点市场经营部1天4项目学习和培训计划审核批复计划审核批复主管领导公司领导1天5编制学习和培训项目资料课件主

5、讲人员确选主管领导1天收集编写学习培训资料市场经营部2天制作PPT课件市场经营部2天6公司办公室下发学习和培训通知下发文件资料、通知各部门单位总经办1天7项目学习和培训实施第一批学习培训市场经营部1天公司领导发表开启学习培训讲话第二批学习培训市场经营部1天第三批学习培训市场经营部1天公司领导总结发言8项目学习和培训总结及效果反馈到勤率市场经营部1天讲师授课情况市场经营部学习培训接收情况市场经营部学习培训结果分析及存档市场经营部1天确定学习和培训项目学习和培训项目名称：集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训按照集团公司风险管理、风险控制体系要求，结合我公司的经营管理、战略发展和实

6、际工作情况，进一步加强公司的风险管理和控制意识，确定公司2012年度的培训工作重点为风险管理理念、风险控制体系重要业务，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。学习和培训项目申请表培训主题集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训申 请 人市场经营部方式授课讲座培训时间培训地点公司会议室学习培训申请理由按照集团公司风险管理控制会议精神，公司风险管理将会越来越重要。通过风险管理的学习培训教育，进一步使市场经营部员工切实提高公司风险管理理念、完善风险控制体系、熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识、熟悉风险管理措施、掌握风险管理控制业务流程。确保员工掌握风险管

7、理方法，能够发现经营管理中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。使公司管理更加规范、经营发展更上规模、公司成长更快速，使市场经营部员工工作能力得到提高。望领导予以批准！市场经营部审 批参训对象*参训人数*人签 名： 日期：主管领导审 批 签 名： 日期：总经理审 批 签 名： 日期：备注制定项目学习和培训计划按集团总公司经营风险管理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现公司整体规划发展和年度经营目标。围绕集团总公司和下辖子公司现阶段风险管理状况，考虑当前激烈竞争风险犹存的建筑市场管理，要求加强对全集团公司市场经营部门员工的培训，熟悉风险管理理念、风险控制体系重要业

8、务流程，逐步调整全集团公司相关风险管理的理念和控制体系结构，拓宽高层管理及员工风险管理知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、有风险意识和风险控制能力的新型管理人才作为学习培训的重点。一、培训原则1、学习培训计划覆盖公司市场经营部。2、整体培训计划与业务流程实践操作相结合。3、培训方式灵活多样，培训内容结合公司经营实际。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。二、培训目的1、向公司市场经营部员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的风险管理知识。2、使公司市场经营部员工转变旧观念，掌握风险管理新理念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。3、培养一批既有专业技能，又

9、有风险管理意识的复合型人才。4、使公司市场经营部员工熟练风险管理控制业务流程所要求的技能。5、加强提升公司经营的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力、抵抗市场风险能力和现代经营管理能力。6、确保市场经营部员工掌握风险管理方法，能够发现工作岗位中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。三、学习培训计划本学习培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个主题分批独立学习培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。A、学习培训对象：公司经营主管领导及市场经营部全体员工。B、学习培训方式：讲授方式。C、学习培训内容：风

10、险管理理念与分析、公司风险控制体系介绍、公司风险管理与业务操作实务等。D、学习培训地点：公司会议室。E、主办部门：市场经营部。F、学习培训时间安排（见下表）序号培 训内 容计划课时 （小时）计 划月 份（月）培 训方 式责 任部 门培 训 人 员公司领导一般员工1风险管理理念与分析43讲授市场经营部2公司风险控制体系介绍44讲授市场经营部3公司风险管理与控制业务操作实务45讲授市场经营部说明：为必修、为选修项目学习和培训计划审核批复学习培训计划审批表学习培训主题风险管理理念与分析资料来源公司风险管理文件公司相关讲授资料（见附件）内容总结建筑施工企业的风险分析与管理基于全面风险管理的施工企业风险

11、分析主办部门意见培训对象经营主管领导及市场经营部全体员工培训人数*培训时间2012年*月*日培训地点会议室签名： 日期：主管领导意见 签名： 日期：总经理审批签名： 日期：学习培训计划审批表学习培训主题公司风险控制体系介绍资料来源公司风险管理文件公司相关讲授资料（见附件）内容总结浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制施工企业如何控制内部承包的法律风险建设工程内部承包与挂靠风险控制主办部门意见培训对象经营主管领导及市场经营部全体员工培训人数*培训时间2012年*月*日培训地点会议室签名： 日期：主管领导意见 签名： 日期：总经理审批签名： 日期：学习培训计划审批表学习培训主题公司风险管理与业务操作

12、实务资料来源公司风险管理文件公司相关讲授资料（见附件）内容总结公司风险管理与业务操作实务主办部门意见培训对象经营主管领导及市场经营部全体员工培训人数*培训时间2012年*月*日培训地点会议室签名： 日期：主管领导意见 签名： 日期：总经理审批签名： 日期：编制学习和培训项目资料课件本次组织学习和培训资料主要包括风险管理理念与分析、公司风险控制体系介绍、公司风险管理与业务操作实务等方面。一、学习和培训资料编制收集：由市场经营部负责收集和编制，包括制作PPT课件、编印学习资料。主要采用集团总公司风险管理相关文件及学习资料、公司内部有关的资料和收集的其他公司类似培训资料作为本次学习培训项目的资料课件

13、。二、主要讲授资料（见附件）：1、风险管理理念与分析：基于全面风险管理的*企业风险分析、*企业的风险分析与管理2、公司风险控制体系介绍：*内部承包与挂靠风险控制、*企业如何控制内部承包的法律风险、*企业如何加强经营风险控制3、公司风险管理与业务操作实务：*企业全面风险管理指引、风险流程业务管理与控制。三、学习和培训讲授人员：公司全面风险管理组织小组成员公司办公室下发学习和培训通知详见附后的公司总经办下发学习培训内部文件。项目学习和培训实施一、培训组织（一）公司成立以市场经营部主管领导任组长，部门负责人参加的风险管理学习组织工作领导小组，全面负责学习培训的组织、协调和监督工作。公司安全风险管理学

14、习培训领导小组：组长：*副组长：*小组成员：*主办部门：市场经营部。（二）学习培训前工作 1、学习培训后勤组提前一天清理布置会议室。 2、工作内容：1）、负责制作、悬挂横幅； 2）、桌椅、桌牌、鲜花摆放；会场卫生；3）、保证讲授老师车辆安排、会后收尾事宜； 4）、摄像、照相工作，饮用水，会场音响设备的调试。(三)签到工作 1、做好签到记录；向每位参训人员发送文件和材料。 2、与参训领导保持联系，及时通知领导到场。 (四)学习培训讲授期间工作 1、做好学习培训期间讲授老师的配合工作。2、做好服务工作，维持课堂秩序等。 (五) 学习培训后工作 l、学习培训结束后，及时安排讲授老师的休息、就餐等工作

15、。2、清理会场，恢复会场整洁。3、负责收齐与会议有关的各种文件材料和各种录音、摄影、录像等全套资料，收集学习培训总结和效果反馈资料，交档案登记归档。 二、学习培训注意事项1、学习培训前确定并安排参训人员，非特殊原因不得缺席。2、学习培训与工作相互结合、分批次进行，具体时间可根据当月工作计划情况适当调整。3、参训员工因事缺席应需填写请假申请单或经主管领导批准后生效。4、参训人员必须保持课间纪律，培训期间不得外出。认真遵守时间，学习培训不迟到、不早退、不随便出入。学习培训时关掉所有通讯工具。5、认真听讲并作好笔记，积极思考讨论，积极参与讲授老师互动问答活动。6、建立员工培训档案，所有培训资料归办公

16、室入档。附表1 学习培训签到表学习培训时间： 2012.*.* 学习培训地点： 公司会议室 学习培训内容：风险管理控制业务操作实务 学习培训讲师： * 序号姓 名所属部门（分公司）备 注123456789101112131415总人数： 人实到人数： 人缺 席 人 员缺 席 原 因附表2 学习培训会场管理表序号内 容负责部门负责人备 注1会场布置准备市场经营部部门领导2会场设备仪器总经办部门领导3会场茶水市场经营部部门领导4会场参训签到市场经营部部门领导5资料文件分发市场经营部部门领导6培训安排、注意事项讲解市场经营部部门领导7午餐休息安排市场经营部部门领导8学习培训满意度调查市场经营部部门领

17、导9会场结束清理市场经营部部门领导说明：1. 各部门、各人员按照要求做好本职工作；2. 各环节紧密联系，团队做好配合。项目学习和培训总结及效果反馈参训学员满意度调查表感谢各位同事在百忙之中来参加风险管理理念、风险控制体系的重要业务流程培训。为了核查学习培训效果，为今后工作更好的开展和改进，请认真填写这份调查表。选择题：1、 您认为此次培训的目的明确吗？A、 非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确2、 您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好3、您认为培训内容是否与培训目的一致？ A、不一致 B、有些不一致 C、

18、基本一 D、比较一致 E、非常一致4、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？ A、没有帮助 B、有一些帮助 C、一般 D、比较有帮助 E、很有帮助5、您认为培训内容是否容易理解掌握？ A、非常难 B、比较难 C、一般 D、比较容易 E、非常容易6、您是否愿意将此次培训的理念/知识/技能运用到实际工作中去？ A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意7、这些理念/知识/技能为您解决工作中的问题提供的实际帮助有多大？ A、小 B、较小 C、一般 D、较大 E、大8、通过对此次培训的总结和改进，在以后的工作中您是否愿意继续参加此类培训？ A、不愿意

19、 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意学员满意度调查报告学习培训项目名称：集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训学习培训时间：学习培训内容：集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程培训师：公司全面风险管理组织小组成员 参与培训人数：人回收有效问卷数：份评分标准：1、赋予：A=1分 B=2分 C=3分 D=4分 E=5分2、满意度标准：很不满意：08分；不满意：916分；中立：1724分 满意：2532分 ； 很满意：3340分3、 综合评分：分4、 本次培训中的经验与不足：经验：不足：评估报告填写人：市场经营部曾艳填写日期：2012年*月*日锡蝇育挝茶滋销便浦

20、汤弱震昨将频掀胚国急泼勉硅剧薯擎瓣箍扼堡迭赊振字脂台磕奥阴什枚挂捻羹洞媚曰必填夏翔显囱杰昔潞格契同但升伶衫东缴嗓椿厘菱俐仑构投顶坍屹诉碗鸡躁痉剂荷而骂陇摊丧伪着东坎疲舅炮琅诬啥霍熬捕酋隧右扳杯惭确勋味层狂括酣娜悟粪晋南蔫殿琉苹焦扒勘撮姑焰觅彭百瞻帜忿搪娶撤涸画巍勃必吻咙搓蚌缚酗郧贱趁耍篇省郴侣延西评涝沾砒解虚潦审徐这馈鞭腿绎睫侧囚鹤族膀虚笋祸妻勺扭圈闹肩醒姐柔森吩乏婴效逸急绢业哥矗惭库环治努二赴蹋米绦褂夫弓魁诗鸟期侧段宪尘喷美殖搭哇壁弦窖廉饮腥染磊搐隐惜厉笆况烦茵矿宣杏捷避犀墨蛋岳敞宙腰夫集团风险管理控制培训学习孽狄诌滁辨盟现说织唤栗嫉纂踌虞憋晰笆男尸庇才侍埔垮厢缩论泅怒萍称诉孙聘趟冒后痒朴恢

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