新能化工组织结构图

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1、一、新能能源有限公司各职能部门（一）、总经办a.负责集团(公司)的日常工作。b.负责文秘工作，包括秘书服务、会议管理、印信管理、保密管理及文件管理等工作。c.负责重要事项的催办、督办，内外事务性工作的协调。d.组织公司形象宣传、品牌建设、企业文化等工作。e.负责公共关系管理和接待工作。f.负责档案管理，包括设立档案室，编制档案管理办法。g.负责行政事务工作，包括劳保用品、办公用品及设备管理、礼品、通讯工具、生活后勤、值班等管理工作。h.负责党、工、团、青、妇等工作的归口管理。i.负责安全保卫和车辆归口管理。j.负责办公资产的归口管理。k.完成领导交办的其它事宜。(二)、人力资源部a.负责人力资

2、源战略和规划的制定与组织实施。b.负责人事管理工作。c.负责员工的培训管理工作。d.负责薪酬福利管理工作。e.负责考勤与劳动纪律归口管理。f.负责各级班子和团队建设管理。g.完成领导交办的其它事宜。(三)、财务部a.贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度的制订、组织落实。b.负责编制并监督执行财务预算、资金计划。c.负责会计核算、财务分析和财务报表的编制。d.负责财务控制，包括收款、付款控制，工程款及其他款项的拨付，保证现金收支的安全。e.负责各部门提出的预算、决算、资金计划的审核汇总。f.负责资产管理工作。g.负责融资和资金调拨与监管。h.负责公司对外有关财务方面的事务工作，

3、包括纳税申报和税务筹划，以及金融、财政、投资者等部门的协调工作。i.完成领导交办的其它事宜。(四)、经营管理部a.负责企业战略规划的组织和实施管理。b.负责年度计划的制定、协调、监督实施。c.负责经营和管理指标的制定、考核与修订。d.负责绩效考核的组织管理和经营评价分析。e.负责组织管理制度与流程的建立、检讨和修订。f.负责预决算及材料设备采购的审查和监督。g.负责法律、工商事务的归口管理。h.负责信息化建设及相关设施配置的归口管理。i.负责合理化建议的组织实施管理。（五）、技术质量安全部a.负责技术管理、质量管理和安全管理工作。 b.负责技术体系、质量及安全体系的建设与管理。 c.负责工艺路

4、线的选择，关键技术和设备的优化，新技术、新材料、新工艺的推广和应用。d.负责设计联络，包括设计委托、进度控制及方案审查。e.负责物资采购及工程施工招标的技术审查。f.负责编制生产准备及运行的技术规程。g.负责生产技术资料的档案管理。h.负责质量标准的制定与管理。i.负责工程建设、生产准备及运行安全技术规程及制度的制定与管理。j.完成领导交办的其它事宜。(六)、采购供应部a.负责编制采购计划及采购管理制度。b.负责物资设备供应商的考察、采购招标及合同管理。c.负责采购合同的执行，并组织设备监制。d.负责物资设备的“接、保、检”工作。e.负责制定库房管理制度和物资管理流程，并建立核算体系。f.负责

5、物资设备资料的档案管理。g.完成领导交办的其他工作。（七）、市场部a.负责项目和产品的市场调研、分析、论证，为公司决策提供市场依据。b.负责市场营销策划。c.负责市场销售网络建立和管理。d.负责物流体系建设和管理。e.负责市场准入的组织协调工作。f.完成领导交办的其它事宜。（八）、矿业部a.负责煤炭资源勘探、开采、建设等工作。b.负责制订煤炭开发利用计划并组织实施。c.负责组织煤炭资源的勘探、验收及报告编制。 d.负责采矿权证的办理。e.负责矿山建设的前期准备工作和手续报审。f.负责矿山重大工程项目的招投标和施工组织。g.负责组织矿山开发建设。h.负责煤炭资源的法律法规、相关政策收集。i.完成

6、领导交办其他工作。（九）、工程建设指挥部a. 负责工程质量、成本、进度、安全、环保和社会影响等工作的全面管理。b. 负责项目前期管理，包括各类报建审批和建设条件的落实,与政府相关部门的协调。c. 负责工程计划与施工管理。d. 负责设计、采购计划管理。e. 负责预决算管理。f. 负责编制项目建设管理流程与制度。g.负责完成单机调试，参与联动与投料试车并负责保镖运行。h. 负责工程建设资料的档案管理。i. 完成领导交办的其它事宜。工程建设指挥部下设管理部门职能1、计划管理组a.负责工程计划（一级）的制定、调度、协调并监督实施。b.负责工程建设统计，并编制工程建设分析报告。c.完成领导交办的其他工作

7、。 2、工程组a.负责工程施工管理，包括现场工程和技术的协调管理，材料、设备现场验收，组织整体和单项工程的验收。b.负责工程管理，包括工程计划（二级、三级）组织、统计、合同管理，以及建筑、安装、监理的招、投标管理。c.负责工程造价管理，编制工程技术经济分析报告。d.负责工程技术资料收集、整理、归档、保管工作。e.负责工程建设的安全管理。f.完成领导交办的其他工作。3、预决算组a.负责工程预决算编制与审核。b.负责工程造价审核与管理。c.负责编制工程预决算管理流程与制度。4、设计联络组a. 负责设计联络，包括设计委托、进度控制及方案审查。b. 负责施工图审查。c. 完成领导交办的其它事宜。5、采

8、购供应组a.负责编制采购计划及实施。b.负责物资设备供应商的考察、采购招标及合同管理。c.负责采购合同的执行，并组织设备监制。d.负责物资设备的“接、保、检”工作。e.负责制定库房管理制度和物资管理流程，并建立核算体系。f.负责物资设备资料的档案管理。g.完成领导交办的其他工作。 6、社会环安组a.负责与IFC社会、环境、安全方面专家的工作联系。b.负责与政府部门（旗政府及土地、环保、水利、水土保持、城建）的协调沟通。c.了解建设项目周边相关利益者的意愿、投诉，并协调相关部门解决。d.督促政府部门落实拆迁村民补偿安置方案的相关。e.采取多种方式加强宣传，告知项目周边相关利益者项目建设期、运行期

9、可能带来的影响及解决的措施。f.负责协调建设承建商与地方村民的关系，协调解决施工扰民和村民干扰施工事件。g.社会、环境、安全工作统计报表的编制、执行计划的评估。h.负责项目建设期环境保护工程投资的监督控制，落实社会、环境、安全评价报告环境行动管理规划制定的工作内容，组织环境监测机构对建设场地周边环境状况的适时监测。（十）、生产准备指挥部a.负责生产准备工作。b. 负责编制生产培训计划，并组织实施。c. 负责组织联动试车和化工投料试车（包括试车方案的编制）并组织考核验收。d. 负责编制生产管理制度和规定。e. 负责生产开车与运行资料的档案管理。f. 完成领导交办的其它事宜。1、生产管理组：(1)

10、、调度综合组（未来）a.负责开停车网络图的编制和调度指挥制度的编制。b.负责调度人员的培训。(2)、生产技术组（未来）a.负责全公司的生产准备组织工作，编写总体试车方案；编制工艺管理制度；对各车间的工艺管理制度、方案和规程进行审查，编写生产调试使用图表，和装置开、停车方案。b.设计图纸及工艺线路的审查，对车间所提设计审查意见进行把关，协助解决项目施工的相关技术问题。(3)、安全环保组（未来）a.负责公司的安全环保准备工作，编写相关安全技术规程；对设计施工的安全环保工作负责、编制岗位责任等管理制度。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工安全技术问题。(4)、质量监督组（未来）a.负责中化

11、的生产准备工作，编写仪器调试方案；编写分析技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责分析人员的培训。b.负责试车、分析仪器等生产用物资计划申报。2、生产工艺组(1)、原料组（未来）a.负责原料系统生产准备工作，编写联动、投料试车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。(2)、空分组（未来）a.负责空分系统生产准备工作，编写联动、投料试车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目

12、施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。(3)、气化组（未来）a.负责气化系统生产准备工作，编写联动、投料试车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。(4)、合成组（未来）a.负责合成系统生产准备工作，编写联动、投料试车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。(5)、动力组（未来）a.负责动力系统生产准备工作，编写联动、投料试

13、车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。(6)、给排水组（未来）a.负责供水系统生产准备工作，编写联动、投料试车方案；编写技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责生产培训。b.设计图纸及工艺线路的审查，协助解决项目施工工艺设备技术问题；负责试车、生产用物资计划申报。3、生产维修组(1)、维修组（未来）a.负责检修车间的生产准备工作，编写检修机具的调试方案；编写设备检修技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责检修人员的培训。b.协助解

14、决项目施工检修设备技术问题；负责检修用工具、材料等物资计划申报。(2)、电气组（未来）a.负责电气车间的生产准备工作，编写供电设备的调试、运行、试车方案；编写设备电气设备的检修和运行技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责电气人员的培训。b.设计图纸及供电方式的审查，协助解决项目施工检修设备技术问题；负责电气检修用工具、材料等物资计划申报。(3)、计控组（未来）a.负责全部装置仪表系统的生产准备工作，编写仪表的检修调试方案；编写仪表设备检修技术规程；编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度；负责仪表检修人员的培训。b.设计图纸及系统的审查，协助解决项目施工系统工程的技术问题；负

15、责仪表检修用工具、材料等的物资计划申报。二、新奥新能(北京）科技有限公司a.根据集团技术发展战略制定技术研发规划和年度计划。b.负责集团新产品、新工艺、新技术的研究开发、中试和产业化前期工作。c.负责组织集团对外的技术交流与产学研合作。d.负责集团技术信息的收集、筛选、汇总，为集团提供决策支持。e.负责组织和指导集团成员企业在现有技术基础上的技改、技措和技术质量管理的提升。f.完成领导交办的其它工作。三、蚌埠新奥燃气有限公司气源分公司a.负责公司的生产经营活动、完成集团公司下达的考核指标。b.编制公司的生产经营计划并组织实施。c.完善技术和安全规程，保证企业的安全运营。d.负责二甲醚的市场开发、准入和销售网络建设。e.负责公司的制度体系建设和企业文化建设。f.负责技术质量体系建设，推进技改技措。g.负责培训基地建设。h.完成领导交办的其他工作。