院长院长工作总结

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1、院长院长工作总结院长院长工作总结院长要定期听取医疗效劳管理部门和各医疗效劳管理委员会的 工作情况汇报，并审查其工作报告。院长院长工作总结1加快落实深化医药卫生体制改革意见和20_年各级卫生工作会议精神，完成医改各项任务。工作要点：一、完善人事制度，充分发挥每个人作用为促进医院人事管理科学开展，拓展我院中层干部选人用人渠道，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原那么，建立“公开选拔、竞聘上岗”的管理机制，并结合我院实际，制定了中层干部选拔任命 程序，并严格执行。中层领导职位，竞聘上岗，并确定履职年限相 关科室推荐，经职代会走访调查，并通过选举产生。二、完善绩效管理和全本钱核算工作为保证医院全本

2、钱核算和绩效管理工作正常有序进展， 结合医院工 作实际，成立了全本钱核算施行领导小组。并与专业做医院全本钱核 算和绩效考核的公司签约，聘请该领域内的知名专家来院指导此项工 作。三、进一步标准医药收入的合理占比全面施行国家根本药物制度，增加基药配置品种及数额，今年上半 年共新增药品47种。四、进一步完善信息化建立各相关职能科室要亲密关注医疗最新动态，完善各项业务统计报表，并加以科学分析p ，提交相应的分析p 报告，为医院考核科室和决策提供了科学根据。五、加强整体队伍建立工作医院要开展，队伍是关键。通过培训、学习、考试、考核以及鼓励 机制等方法，全面进步员工的综合素质。我们将继续把培养重点放在 学

3、科带头人和优秀中青年骨干上，加大人才培养力度。各职能部门认 真组织开展医护人员的学习培训，积极聘请上级医院知名专家、教授 来院坐诊和讲课。在以往创办的“任县医院青年夜校”，“任县医院内 训班”，“任县医院护理班”，“任县医院医务班”等根底上继续加强此 方面课程安排，让培训内容更加科学有序。医务科、护理部正在有计 划、有步骤地加强职工的业务与素质教育， 促进了我院职工专业技术 程度和综合素质的进步。六、率先实行“先看病后付费”工程5月21日起，我院率先在儿科先行试点推行“先看病后付费”就 诊效劳形式。即对符合条件的患者免收住院押金，待康复出院时实行“一站式结算”，患者办住院手续时只需将身份证等相

4、关证件交给医 院代为保管并与医院签订协议书即可。新农合的参保对象可“零押金” 住院，患者出院时只需结算新农合报销后的自付费用。这种形式简化了就诊手续，为百姓提供便利，让病人不再“等钱救命”，是医院人 性化效劳的表现。院长院长工作总结2本人大学毕业后，曾在县级医院临床一线工作两年，_年考入医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在省 中医院出诊两年。自_年硕士研究生毕业分配至科技学院医院工作 以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均获得了 一定成绩。现总结如下：一、政治思想方面积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志参加中国共产 党。二、专业知识方面本人有多年较丰富的临床工作经历和

5、教学经历， 任现职以来，我注 重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课亲密相关的专业知识，更 是刻苦钻研、精益求精。结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲 座，在教学中总结临床所学，在临床中探索实用教学，从而丰富了临 床经历，进步了教学质量，获得了良好效果。三、教学方面任现职至今，我主动承受各项教学任务，并开设实用新课程，先后 承当过运动解剖学、大学生身心安康教育、大学生医学安康教 育的教学任务，今年我又新接运动损伤与急救课程。在教学过 程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在 教学中注重临床结合实用，引导学生考虑，深化浅出，力求把枯燥的 专业知识通过各种转化形式使学生易于理

6、解与承受。四、科研方面坚持以教学带动科研，以科研促进教学；把临床经历通过实验研究 求证，把实验研究成果有效应用于临床。任现职以来，我公开发表论 文8篇，其中核心刊物和权威刊物3篇，全英文2篇；参加了我校安 全工程学院人机实验室建立工程；主持完成科研课题2项，其中省级 课题1项，获得省科技成果证书，厅级课题1项，获得学校成果证书； 参加完成学校运动解剖学试题库工程，获得成果证书。在申请科 研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中 我发现现行职工安康档案管理工作形式繁琐低效，管理、查阅、保密 等非常不便。为此，我申请了“高校教职工安康档案管理系统的设计 与开发”的科研课题，_年

7、结题后即投入应用，效果甚好。五、管理方面围绕医院管理、临床管理、院感及医护质量、业务学习、传染病防 控、应急抢救、劳动纪律等方面形成一整套严格标准的管理方法，带 领医院承当每年近两万人次的临床任务， 组织完成医药报销、养生讲 座、保健效劳、职工学生体检等一系列效劳工作。尤其是在_年抗击“甲流”工作中，我带着全院医护人员，不畏艰辛、不分昼夜地战 斗在一线，最终圆满完成防控任务，保证了学校正常教学秩序。此外, 我注重加强信息化管理，开通了医院站及科技学院卫生络直报系统， 创立了科技学院职工络安康档案管理系统。六年多来，我将教学、科研、临床、管理有机地结合在一起，几方 面工作齐头并进，相得益彰，使学

8、有所得、学有所用，获得了良好效 果，得到了学校认可。工作以来，我两次年度考核优秀，两次被评为 学校优秀共产党员，我还积极参与学校各项文体活动，屡次获得名次， 曾被评为学校工会积极分子。院长院长工作总结3一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以 质量为核心”的效劳理念，建立健全质量控制体系，深化开展卫生诚 信建立和医疗人性化效劳，优化医疗环境，进步效劳质量和程度，端 正办院方向，结实树立为人民效劳的宗旨，把社会效益放在首位，遵 循社会市场经济和医疗卫惹事业开展的内在规律，进步医院管理程度，把持续改良医疗质量和保障医疗平安作为医院管理的核心内

9、容，为人民群众提供优质、高效、平安、便捷、和经济的医疗效劳。不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完 成上级党组安排的各项工作任务。一、强化效劳意识，热衷公益事业继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，效劳于患者，构建和协 医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡， 采用病人的合理化建 议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度 大大增加。我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民效劳的宗旨，在 区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会安康 扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“区妇女病普查”工作， 关爱妇女安康，本着“妇女安康，普查普治把关”的

10、原那么，预计参检 为5万人次，免费检查工程包括：1、一般妇科检查。2、乳腺检查：红外乳透仪。3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。4、宫颈检查：数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查：常规化验检查。6、病理检查，费用约20_元，真真正正的为的广阔妇女安康带来 福音。二、执行国家有关法律、法规和规章制度健全医院各项工作制度，不断进步医疗效劳质量，促进医院安康、 可持续开展。在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病 例讨论、术前术后病例讨论等根本制度的落实，确保平安行医。缩短 平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理效劳制度，病人一 入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健

11、康教育，让病人理解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回 访制度，如妇科、内科进展 回访，理解治疗效果及病人对医院的 意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理施行检 查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证 检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，先国 产、后进口，先一线、后二线三线的原那么，合理用药，实在为病人减 轻负担。三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进展到底真正做到取信于民，效劳于民，我院严格按照各级卫生行政部门的 要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高 度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任

12、务来抓， 真正把“纠风”工作与医院的生存和开展严密联络在一起，积极主动 采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗效劳中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广阔人民群众用药平安，力争 实现全程优质效劳。1、成立组织机构，制定施行方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组，下设办公室，负责日常事务。研究制定了哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作施行方案，并打印下发到各科室。2、加强言论宣传，完善监视制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅，营造良好的活动气氛。向全院职工公布了区

13、卫生局党委设 立的举报 和区卫生局的详细地址、 邮政编码，以及省卫生厅设立 的“治理商业贿赂指定银行账户”；在门诊大厅向患者公布了院内举 报 ；医院与各科室签订了医疗药品购销不正之风责任状，与各医药公司签订了药品购销质量协议书、要上代表行为约束合 同；各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标志，坚决杜绝要上与医生直接接触，从而形成科较为广泛的监视制约机制。3、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深化学习 贯彻市卫生局下发的医疗卫生人员职业道德标准读本 ，坚决以科 室集中组织学习和个人业余时间自学相结合； 利用各种方式，有方案 地对相关人员进展职业医师法、药品管理法等等相关法律法规

14、 的培训学习；组织全院职工分两次收看了 2月27日中央电视台播出 的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像。省区人 民医院和省县医院的两个典型案例， 一组组触目惊心的数字，使职工 受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。四、从一点一滴做起，进步医院收入除了做好医院正常诊疗外，针对自身二级医院的定位，我与院领导 班子商量，我们不能“守株待兔”，积极寻找创收之路，在全院的职 工大会上积极发动，全院职工热情很高，把各项体检列为创收的根底， 同时我们积极发动周边企事业单位来我院进展安康体检，我们打出了“质优、价廉”的王牌，真正做到了双方互惠的目的，由于我院的优 质效劳、诚信，让对方非常满意，如今已经有好多院校与机关主动要 求来我院进展安康体检。展望新的一年，我院党委将牢牢把握开展这一第一要务， 进一步解 放思想，深化改革，带着卫生系统全体干部职工团结一致， 奋力拼搏, 为我县卫惹事业更快更好开展再作新的奉献。第 13 页 共 13 页