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1、企业集团员工培训计划第一章总则一、2010年培训计划概要2010年的培训工作将本着“提高公司员工素质、打造高效和谐团队”的目的进行，在培训形式和内容上将有相应增加，培训工作以“月”为单元，每个月拿出一个主题作为本月的培训主题，本月的 培训工作围绕此主题展开，培训主题围绕团队建设、业务销售、管理 能力培训、财务知识普及、计算机基础知识、外贸相关知识、商务礼 仪、法律常识等热点进行。第二章培训原则、要求、方式;、培训的原则和要求年度的培训工作主要以公司的内部培训为主。培训的内容、讲师、资料由相关部门同综合管理部共同研究确定。（对于“外贸相关知识、期货相关知识、法律常识等培训”将聘请外来讲师）要求集
2、团公司员工积极参与。服从安排,保证培训的效果和质量。:、培训的形式:1、网络视频式培训3、自学方式培训。、游戏活动培训。、名家讲座培训（CD授 课）。5、外教授课培训、竞赛方式培训第三章培训的具体内容和安排2010年培训的内容与安排列表:4、担保方式9月法律知识普及1、合同法2、案例分析视频+电教+律师解答公司全员公司法律顾问配合案例分组讨论10月商务礼仪培训1、商务礼仪讲座电教培训播放名家讲座CD公司全员综合管理部问卷11月财务知识普及1、单据填写2、税务常识视频公司全员财务部规范管理3、审计与决算视频公司财务人员财务部准备年终审计决算12月联欢、游戏1、联欢活动联欢公司全员管理部有奖参与第
3、四章培训费用支出与效果评估考核。一、 培训费用的支出。为了能把2010年的培训工作做好，充分激发公司员工积极主动参加的培训热情，在组织培训的过程中，采取了多种培训方式，与游戏、竞赛、培训于一体，相应的培训费用将比往年有所增加。费用主要考虑由员工的罚金中支出，不足部分由公司解决。二、培训的考核和效果评估。培训的考核工作主要由综合管理部负责，对于没有达到培训要求的员工，公司将视情况给予补考等相应的处罚。培训的效果评估主要分为四部分：1、培训内容的安排。2、培训形式的安排3、培训工作的组织安排4、还需要安排哪方面的培训。由参加培训人员予以评价。根据评价的意见，逐步改进公司的培 训工作。后附：（培训效果反馈表）三、 培训工作的总结与资料存档。每月的培训工作结束后，综合管理部对于当月培训工作予以总结，相关的培训资料与培训总结存档管理。第五章 其他一、 每月5日前，培训相关部门将培训资料发布在公司网站上，供参加培训人员学习参阅。培训的相关部门做好准备工作，综合管理部做好培训的组织工作。二、培训的过程中，签到考勤，迟到或缺席按旷工处理。
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