《车间主任主管绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任主管绩效考核表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、车间主任管绩效考核表部门：生产主管被考核人：被考核时间：2016年 月 日至2016年 月 日项目序号考核指标目标值及奖罚方法分 值完成情 况自评 分数最后分数KPI(60%)1生产成本下降率3%，本人原因，主品每下浮1个点， 增加2分,每增加一个点，扣1分。102劳动生产效率90%以上，本人原因，下降1个点扣2 分，提高一个点增加1分63生产现场5S管理每次检查，车间不符合项不超过 3 个，超过1个扣1分64安全生产事故次 数0次，属于管理原因，发生工伤事故费 用超过2000元，不得分，严重的追究 违纪责任。65生产计划完成率100%完成，完成率每下降一个点，扣1 分。66交货准时率100%
2、完成，本人原因1次未完成扣2 分57物料耗损率 0.5%本人管理失职，每增加0.1个点 扣1分，原材料明显不合格除外38建立建全图纸， 工艺，质量标准 文件产品工艺文件及时、准确、完好备 案。生产时缺失1种，扣1分39批次成套产品入 库及时、如数入库、按生产计划确定时 间，属本人失职，不得分。410返修品的处理不得影响当批次总装成品完成时间， 延误时间不得分。311关键员工流失率控制在2%以内212设备保养及时清理润滑，责任到人，执行维护 标准。出现因维护工作问题，造成设备故障，每次扣1分，213劳动纪律100%穿戴劳保用品，每周有3人未穿 工作服，扣1分。214下属行为出勤率98%以上，每周
3、违规事件超过2 次，扣1分。2项目序号考核指标目标值分值完成情况自评 分数最后分数质量考评20%1操作人员认识质量 标准程度全面、准确，为优秀5分，其次良好3 分，再次一般1分52客户投诉严重和特别严重的不得分，较严重的3分，一般的1分.53车间巡检，批次质量0次，为优秀5分，其次良好3分，再次 一般1分54入库抽检评分95-100%,为优秀5分，其次良好3分， 再次一般1分5工作态度8%1自觉主动精神表现在工作中，自觉主动精神咼，为优秀2分，良好1分，一般不得分22遵章守纪、坚持原则本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。23责任感责任感很强，力图将自己的工作做的最 好
4、，为优秀2分，良好1分，一般不得分24团队精神积极协助其他部门和同事共同达成工作目 标，为优秀2分，良好1分，一般不得分2工作 能力12%1领导力能利用各种管理技巧，有效激励和调动员 工的工作积极性和主动性，为优秀3分，良好2分，一般1分32应变力在配合认证检查，安全检查，生产检查， 应对突发事件处理中，能灵活、机智地应对。为优秀3分，良好2分，一般1分33执行力按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生 产计划，及时完整地完成上级交给的任 务。为优秀3分，良好2分，一般1分34分析判断力能对车间人力负荷，设备负荷，生产能 力，质量控制等疑难问题进行有较合理的 分析和判断。为优秀3分，良好2分，一 般1分3总考核得分：考核人：生产经理质量部主管被考核人本人本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合!
车间主任主管绩效考核表
