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1、培训需求调查问卷尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使公司年度培训计划更具 针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问 卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的 基础上，结合公司战略、业务模式制定年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并 对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于年 月日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱，以便整理统计。感谢您的协助与支持：曲您，作愉快!第一部分个人基本信息姓名： 填表日期： 工作年限（本公司）：部门： 现任职务： 学 历：在加入本公司以前工作的公司性质： 国有企业 口 外商独资企业 合资企
2、业口 私营 企业 请您用3-5句话简单描述您的主要工作职责:(1)(2)(3)(4)(5)第二部分培训认同度1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助 作用，您是否愿意参加培训：非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会2、您认为，本部门内部关于管理能力、 行业和市场信息、岗位工作技能的培训、 讨论、分享是否充分： 非常充分口充分口还可以口 不够充分基本没有分享3、您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间
3、口有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头第三部分培训的组织和安排1、2、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有安排受训人员到外部培训效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 机构接受系统训练口拓展训练网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与 光碟、视频等声像资料学习口建立公司图书库，供借阅 其他：您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 其他: 3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度口员工的培训参与
4、意识培训方式与手段 口培训时间的安排和时长培训组织与服务口培训内容的实用性口培训讲师的授课水平口培训效果的跟进4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：学院派知名教咨询公司高级其他：丰富的案例辅助 实战派知名企业专家，有标杆企业经验授学者，理论功底深厚，知识渊博 职业培训师，丰富的授课技巧和经验顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性口 实战性强,知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强口 语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验， 您被
5、推荐担任某一门课程的内部讲师, 其他：您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任 7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3小时口 7小时（1天）口 14小时（2天） 14小时以上无所谓，看课程需要来定口其他：第四部分培训需求信息1、根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能口（个人自我）管理技能口企业文化2、 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 口人际关系及沟通技能口通用基本技能口作为职员，
6、您认为您本人 2015年的培训需求重点在于哪个方面：领导艺术口管理理念口口角色认知职业道德口其他:管理工具管理理论3、职业化口人员管理技能其他：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及 管理重点，以文字进行描述。1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列 举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）（3）希望提升哪些方面的能力：希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最
7、紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）4、为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个 人的实际情况，挑选出最希望在 2015年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）： Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作公司财务流程公司内控管理商务礼仪压力与情绪 沟通技巧 时间管理管理以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求： 项目管理 目标管理 危机管理问题分析与解决创新思维 普通心理学 组织行为学提升执行力 提升领导力高层战略管理跨部门沟通与合作高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与激励高效会议管理技巧劳动法及相关知识 年度经营计划制订从人才走向管理者 授权管理商务演讲技巧营销战略规划与执行非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还 期望学到哪些方面的知识？再次感谢您的配合，祝好人如你一生平安！2017扬州司南信息科技有限公司人力资源部年5月15日
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