四高管述职考核制度

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1、金龙大酒店高层管理业绩述职制度（讨论稿）第一条：适用范围（一）本制度用于金龙大酒店高层管理团队（备注：包括总经理、 副总经理、工会主席、财务总监，下同）就半年度（财年中期、财年 末）金龙大酒店整体 KPI 完成情况向董事会进行业绩述职。 第二条：述职目的（一）通过述职会议，董事会对金龙大酒店计划目标完成情况及 内部管理情况进行考评， 全面了解金龙大酒店的工作情况， 形成对金 龙大酒店的业绩评价。（二）通过述职会议，董事会强化和高层管理团队的战略沟通， 发现和解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。 第三条：述职方式与周期（一）述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的 方

2、式。（二）一般情况下，述职采用半年度述职的方式，即每一个财年 中期结束后，金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。（三）在财年内，董事会根据需要可以随时要求金龙大酒店高层 管理团队进行期间述职。第四条：参加述职会议的人员（一）参加述职会议的正式与会人员包括董事会成员、金龙大酒 店高层管理团队，以及董事会确定的其他人员。（二）金龙大酒店高层管理团队需亲自参加述职会议，并由本人 完成述职陈述，不能委托他人代表。（三）经金龙大酒店高层管理团队提名，董事会同意后，金龙大 酒店其他人员也可以参加述职会议， 作为临时与会人员， 回答质询中 可能涉及到的专门问题，或者向质询者提供涉及到的细节信息。 第五条：述职

3、会议的筹备（一）人力资源部负责述职会议的筹备事宜。（二）述职会议召开前，人力资源部负责拟定述职会议正式与会 人员名单、会议召开的时间、地点，报董事会批准。（三）在述职会议召开前，金龙大酒店高层管理团队与各部门一 道回顾上一阶段工作，进行内部检讨、总结，形成金龙大酒店述职报 告。（四）餐饮部、客房部、康乐部、市场营销部、人力资源部、财 务部、采购部、 工程部对金龙大酒店上一阶段整体 KPI 指标完成情况 进行分析。餐饮部、客房部、康乐部各自完成部门运营分析报告；人 力资源部、财务部为以上部门提供数据支持。（五）董事会也可以再指定其他职能部门对金龙大酒店某个专项 指标情况进行分析评价，形成分析报告

4、。（六）人力资源部下发关于述职会议召开的通知，通知内容包括 会议的时间、地点，以及各部门对金龙大酒店整体 KPI 指标情况分析 报告的提交时间。（七）人力资源部负责收取各部门的报告， 连同本部门完成的分 析报告一起汇总，作为会议资料。（八）人力资源部负责资料的分发， 将资料在会议召开前送交给 相应的正式与会人员。 第六条：述职报告及分析报告的内容和要求（一）金龙大酒店高层管理团队的述职报告中要包括以下方面内 容：1、对市场的分析；2、业绩类指标和发展类指标的完成情况；3、未能完成指标的原因分析；4、上一阶段工作中的经验和教训；5、下一阶段绩效改进的重点和措施；6、金龙大酒店高层管理团队自己认为

5、重要的内容；7、其他董事会要求的内容；（二）董事会指定其他职能部门对金龙大酒店某个专项指标完成 情况做的分析报告，其内容按董事会要求。（三）述职报告和分析报告要用数据和事实说话， 不得空泛和流 于形式。（四）述职报告和分析报告应在意思清楚、 表达明确的前提下尽 量简练。第七条：述职会议的召开（一）在述职会议上，金龙大酒店高层管理团队就上一阶段工作进行述职，而后接受与会人员的质询，对提出的问题进行解答（二）每个正式与会人员都应提前阅读人力资源部送交的资料， 熟悉金龙大酒店的业绩完成情况。 针对疑问或者不清晰处， 在述职会 议上进行质询。（三）金龙大酒店高层管理团队完成述职陈述、与会人员完成质 询

6、后，董事会发表对金龙大酒店上一阶段业绩情况的评价意见。（四）对业绩中暴露的问题，与会人员进行讨论，寻找解决办法。（四）人力资源部负责会议记录。第八条：述职会议结果（一）人力资源部在会议结束后，将会议记录整理报董事会。（二）对于在质询过程中发现的需要进一步研究的问题， 由董事 会另行召开会议解决。（三）根据述职会议结果，董事会综合考虑各方面意见，形成对 金龙大酒店上一阶段整体 KPI 完成情况的评价。（四）针对述职会议中发现的经营、管理中需改善、改进之处， 董事会责成相关部门拟定措施，经批准后下发。（四）述职会议结束后，董事长根据对高管团队经营业绩的评价， 制定金龙大酒店高管团队的奖惩罚草案 （

7、一般限于财年末期， 财年中 期绩效评价是否给予奖惩视具体情况而定 ），报董事会批准后执行。附件：高层管理人员述职评分表（模板）一、业绩类指标完成情况评分（根据财务部、信息部统计数据，对照绩效合同直接得分）指标权重目标值单项评分加权评分业绩 类指 标业绩类指标加权总得分、发展类指标完成情况评分1、计划预算执行情况（根据预算计划书、绩效合同约定的考核期重点工作任务的计划和预算，考核指标和评分方式，核对重点任务的完成情况， 按照是否完成约定的“数量”、是否符合既定的要求，进行评分。）（1）任务1:数量完成评分：质量符合既定要求程度评分：任务1总得分：任务2:数量完成评分：质量符合既定要求程度评分：任

8、务2总得分：(3)任务3:数量完成评分：质量符合既定要求程度评分：任务3总得分：（4）预算执行（以预算计划书、计划预算执行分析报告和述职报告、现场答辩为依据）扣除允许调整后的差额：预算执行得分：2、管理者责任（以高层管理人员对下属月度计划和总结的反馈记录和述职报告、现场答辩为依据。）管理者记录数量评分：管理者反馈的指导性评分：管理者责任总得分：三、对其他述职内容的评价“对其他述职内容的评价”主要用于对高层管理人员任职能力 评价的依据之一，不纳入计算高层管理人员年度绩效考核得分的 范围，与考核系数、绩效工资确定无关。）1、未能完成的指标和原因分析（评语：）2、重要的经验和教训（评语：）3、下一年度（下半年）绩效改进重点和主要举措（评语：）四、考核总得分与考核系数（半年中期述职无需计算考核系数）指标权重目标值单项评分加权评分业绩 类指 标发展 类指 标考核总得分考核系数董事会的建议（董事会对高管团队绩效改进提出要求和建议）