关于校园内做好用水设施防冻保暖的建议

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1、制度2021年关于校园内做好用水设施防冻保暖的建议单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年关于校园内做好用水设施防冻保暖的建议关于校园内做好用水设施防冻保暖的建议各用水单位和住户：为保障正常用水，冬季要做好房屋水箱和室内外外露的水管、水表、阀门、水龙头等用水设施的防冻保暖工作，可根据实际情况，采取以下防冻建议：一、“穿衣戴帽”：对房屋水箱和室内外外露的水管、水表、阀门、水龙头等用水设施，可以使用保温材料(如玻纤布、棉麻织物、泡沫塑料、草绳等)进行包扎保温，背阴处的供水设施要加厚绑扎，室外用水设施要在最外层包裹塑料薄膜以防雨雪淋湿。包扎要包紧、包到位，不留死

2、角，保温材料破损、老化的要及时更新。裸露在地面的水管等供水设施，可以采用覆盖砂土、缠绕保温材料等方式保暖。水表、阀门等井内设施可用保温材料包裹保温，再用砂子、锯末等保暖材料填充，同时盖严井盖，达到井内保温。对于安装在楼道内表箱的水表，可以用保温材料缠绕裹紧，并关严表箱。二、“关窗防寒”：天寒时，特别是在晚上要关闭楼道、阳台、厨房、卫生间以及所有背阴房间的窗户，以保证室内的温度在零度以上。要检查公共用水设施的管道井检修门、专用水表间门、水表箱门的保温情况，并关闭这些门。要密封有关预留孔洞、水箱检修孔。三、“滴流防冻”：在严寒天气(零下3度以下)，可在晚间用水后稍稍拧开水龙头，将水龙头保持很小的滴

3、流状态，保持水管内自来水流动，防止夜间被冻住。四、“排空防冻”：严寒天气时，排空太阳能热水器，防止冻坏。必要时，关闭室内进水总阀，打开龙头，排空水管中剩水。长时间外出要关闭进户水管阀门，排空水管中剩水，以免水表或水管冻裂无人发现，造成损失或影响他人。定期清除水表井、阀门井、检查井、消防井、管道井等管道附属设备井、室、箱内的积水，修补漏水处，确保干燥。五、“贮水防患”：严寒天气时，晚上提前贮水，防止次日水管冻住给生活造成不便。六、“应急措施”：对已冰冻的水管、水表、阀门、水龙头的用水设施，宜先用毛巾、旧衣服等织物包裹，然后淋浇30度左右的温热水，逐步解冻。切勿用火直接烘烤或用开水急烫，以免造成用

4、水设施开裂。七、“单位保障”：使用单位或物业服务单位要积极开展用水设施防冻保暖知识和用户自我防范意识的宣传，帮助和指导用户做好用水设施的防冻保暖工作;要做好应急预案及应急值守安排，做好抢维修物资的储备工作;接到用户报修，要及时赶到现场处置;要主动与供水单位加强信息沟通，确保正常通水;要认真做好供水设施防冻保暖工作，加强检查巡查，及时维修更新，并要做好供水设备设施防盗措施，确保设施设备正常运行;寒冷气温骤降突变时，要加强巡查，及时发现隐患，了解受损情况，特别是对水管爆裂较严重的区域，要组织调配力量及时抢修，同时要加强与消防部门的联系，必要时提供应急供水。能源管理科 篇2：物业管理制度改革的十点建

5、议防疫思考：关于物业管理制度改革的十点建议近日，浙江工业大学虞晓芬、陈多长老师撰写文章疫情防控中物业管理行业的作用、困境与改革建议。文章以浙江省为例，阐述了物业管理行业在社区基层治理和疫情防控工作中发挥的重要作用，对物业管理行业在本次防疫工作中所表现出的困境进行了分析，并针对物业管理制度改革提出了十点建议。建议一重新认识和定位物业管理行业的性质。物业管理行业是一个有一定商业模式作支撑的“准公共产品”提供者，不同于一般的盈利性企业。物业管理提供的服务产品具有很强的外部性，关系居民正常生活、社区的稳定乃至社会稳定，特别是本次防疫过程中，物业管理行业已向社会充分展示了其作为应对突发公共危机的基层单元

6、所发挥的不可替代的作用，具有典型的“准公共产品”的性质。建议政府对物业管理行业(尤其是住宅物业管理)的行业性质有一个重新认识、重新定位，充分肯定其具有承担城市社会公共管理职能、具有一定公益性的特殊性作用。建议二把物业服务企业纳入到城市社会治理体系和重大公共危机防控体系中，明确其法律地位。物业服务企业在防灾减灾和重大公共危机防控方面具有特别的优势：一是熟悉小区、熟悉业主;二是具有其他类型企业所没有的如此之广的覆盖面;三是拥有一支规模十分庞大的员工队伍;四是他们每天工作在基层，具有极强的组织动员能力和高效率，完全可以成为政府的眼、政府的脚、政府的手，本次已证明他们已经成为政府一支得力的防控大军。建

7、议按照党的十九届四中全会关于坚持和完善共建共治共享的社会治理制度总体要求，将物业服务企业纳入到城市社会治理体系和重大公共危机防控体系中，加强指导，并通过立法授权，明确特定时期物业服务企业可根据政府的安排做好住宅区封闭、居民出入管制等紧急处置的权利，要求业主必须配合和遵守。建议三建立常规性政府购买服务制度，理清政府与企业的责任边界。物业服务企业承担着城市最小的细胞小区的运行管理，是城市政府各项政策、各项措施落实的“最后100米”，担负着非常繁重的社会管理工作：如流动人口管理、治安防控管理、文明城市创建、垃圾分类管理、背街小巷改善工程、应对重大自然灾害和重大公共危机防控等。建议政府通过建立正常的面

8、向物业管理行业的政府购买服务制度等，杜绝把政府应该承担的防控成本、公共服务成本简单地转移给物业服务企业。如在本次防疫中，各地政府应对必要的防控物资支出、人工成本增加进行财政补贴，并建立奖励基金，鼓励优秀企业。建议四住宅小区物业服务划为生活服务类，享受增值税减免。服务千家万户、已经成为人们日常生活不可缺少的物业服务理应属于生活服务业类，但是，财税202136号把物业服务划在商务辅助服务业，造成物业管理行业既不能享受与家政服务、养老一样相对低的增值税率，也不能享受2月7日财政部等出台的关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收政策的公告第五条明确的“提供生活服务类取得的收入，免征增值税”优惠政

9、策支持。建议五政府加紧制定相关政策，试点探索小区经营性收入按一定比例留存应对突发公共事件。一是加大宣传力度，进一步规范业主按时交纳物业费的意识和责任;对不按时交纳物业管理费的公职人员，可给予约谈、书面检查、通报批评等;加大对业主拒不履行相关义务的处罚力度，纳入居民失信名单，在公共媒介予以公示等;加快建立欠缴物业费快速审判机制。二是鼓励有条件的小区，通过一定程序，把一定比例小区经营性收入留存，作为应对自然灾害和公共危机的资金来源。建议六在物业服务企业信用等级评价体系中，把物业服务企业在重大公共事件的表现纳入“社会责任”项目中。杭州拟把物业服务企业落实疫情防控工作的情况纳入2021年物业项目的考核

10、评价，对先进典型表扬、加分，纳入诚信记录;对落实不力的要曝光和查处，情节严重的，与物业的招投标挂钩，甚至停止其在杭州市场活动，值得各地借鉴。建议把这些做法制度化、规范化。建议七加快完善物业管理体制机制。建议形成纵向到底的行业管理体制，进一步压实街镇、社区对物业属地管理主体责任，街镇、社区要配备专人负责指导物业管理工作。积极推广杭州的经验，在物业服务企业建立完善基层党组织，充分发挥党员、党支部战斗堡垒作用，勇于承担社会责任。强化党组织对业委会工作的指导把关，鼓励政治觉悟、素质高的公职人员和党员参与业委会成员竞选，发挥基层党组织在小区综合治理中引领和统领作用。建议八加快智慧住宅小区建设，加强城市人

11、口协同管理。以信息化为特征，以互联网技术为支撑的智慧小区，不仅可以为居民生活、物业服务企业日常管理提供便利，也为实现住宅小区的人口动态管理提供了可能。建议各地结合老旧小区改造，加快智慧小区建设或住宅小区智能化改造，建立物业服务企业、社区、街道、派出所城市人口动态管理的数据共享联动机制。建议九帮助物业服务企业提升防灾防疫专业化能力。建议卫生防疫部门要及时、准确给予卫生防疫指导，制定分类卫生防疫防控标准，制定门岗和接待岗等关键岗位的工作程序、要求与自身安全防护规范。物业服务企业要定期开展防灾减灾演习，加强重大疫情期间住宅小区环境消毒、垃圾分类、消毒与清运、疫情监测等方面专门知识、作业流程的培训。政

12、府可组织相关专业人员编制业务指导手册、开展骨干培训，建立优秀培训师队伍。建议十加快完善相关法律立法。包括建立党建引领的物业管理制度体系，明确业主拒不履行相关义务的法律责任体系，建立物业管理费动态调整的定价机制，建立欠缴物业费快速审判机制，建立业委会运作失灵的救济制度，完善住宅专项维修资金补建和续筹制度等等。篇3：公司制度执行中存在的问题与对策建议公司制度执行中存在的问题与对策建议最近看到一本书赢在执行，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面：一、制度传达

13、不及时、不到位，造成“无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至

14、会对公司发展、管理带来不利影响。四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点：一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形

15、成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。三、完善制度制定的应循程序。有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。优质文档9