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1、通辽发电总厂企业文化建设实施纲要2010 年 2015 年）、八前言2010 年 2015 年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史 时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能 源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应 新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中 电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定通辽发 电总厂企业文化建设实施纲要（ 2010-2015 年）。第一章 指导思想以中电投集团公司、 蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依 据，以落实通辽发电总厂三年发展规划纲要 （ 2010 年 2012 年）为主线， 以“铸魂塑形”为
2、目的，以投产发电二十五周年为契机， 促进社会文化与组织管理实践相融合， 建立以人为本的企业管理哲 学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发 电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。第二章 总体目标建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速 度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执 行力更坚决的特色企业文化。第三章 建设原则一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化 建设是一项复杂的系统工程， 要有计划、 按步骤地从基础工作抓起， 在观念形态文化、 制度行为文化、 物质形态文化三个层次上重点突 破，全面推进。二是人本原则。构
3、筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、 关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良 传统，借鉴吸收同行业先进经验， 又要以超前意识进行创新和超越； 四是个性化原则。从实际出发，突出共性、 个性飞扬， 构建具 有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。 ?第四章 建设步骤企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。 2010 年至 2011 年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系， 突出特色， 规范行为， 形成独有的文化氛围。 2012 年至 2013 年为优化组合年，
4、按照规划 与要求， 不断修正企业文化建设的方法， 在总结完善的基础上不断 把企业文化建设工作引向深入。2014 至 2015 年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系， 发挥文化管理的作用，释放效能。第五章 重点工作1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体 职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制企业 理念手册，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队 伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企 业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等 各方面工作中。2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的 20
5、10 2015 年通辽发电总厂企业文化建设 实施纲要，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企 业文化建设与企业改革发展同步进行。3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班 等途径， 大力普及企业文化知识。 采取多种形式， 分层次、有重点， 有步骤地进行培训， 建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队 伍。4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范 管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。 以规章制度作为企业的基本法典， 作为企业职工共同遵循的行为准 则。5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示 企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵
6、，宣扬企业文化底蕴，提 升企业的知名度和美誉度。6、组织“企业文化建设年”系列活动， 设计厂史馆、 编制企业形 象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥 企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象 作用。固化“企业文化建设月”活动，每年 11 月份，集中梳理企业 文化良好实践和有待改进的地方7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程” ，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。 为员工成才和贡献社会找到最佳路径， 为安全稳定和效益增长提供 最佳保证。8、深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业 长期发展规划，做到安
7、全生产与基本建设、技术改造同步规划、同 步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全 意识和技能得到提升， 形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围， 提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转 变，由被动防范向源头治理转变。9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势， 以完善廉政制度为 基础，以提高廉洁意识为核心， 形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩 防”体系建设为根本，贯彻执行蒙东能源管理人员职业操守准则 ， 深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二 看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文 章）”岗位廉洁教育活动。 通过
8、“三结合”（生产经营、 企业文化建设、 文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。10 、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚职工良好行为的形成， 既要靠教育灌输引导， 也要靠制度进行 规范约束。继续加大公民道德建设实施纲要和社会主义核 心价值观的宣贯力度，以蒙东能源职工行为规范为基础，根 据行业单位特点和工作岗位要求，修订通辽发电总厂职工行 为规范。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行， 不断提高职工的道德素养。11 、大力开展精神文明创建活动， 不断提升企业和职工的 文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、 形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部
9、室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的 标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措 施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进 一步提升企业和职工的文明素质。12 、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大 规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充 分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活 动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活 动中
10、受到教育，在参与中得到提高。13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。坚持组织 “三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动， 不断激发个人和组织的学习力， 从而提升组织的整体素质。 尊重人 才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适 应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而 且“我要学，”实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队 学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。14 、实施企业文化管理模式， 引领企业内部的良性互动。培育 独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。树立“以 人为本”的管理理念，为企业发展提
11、供优秀的人力资源。塑造良好 的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。第六章 组织领导企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设 的正确方向；行政领导要主动出击， 与党群部门共同设计、 规划、 组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群 众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力 形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党 委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企 业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化
12、建设的日常 宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金， 确保企业文化建设费用充足、开支合理。组织机构通辽发电总厂企业文化建设领导小组组长：党委书记、厂长副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委 书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划营销部 主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任；燃料管 理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、 锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂、霍林 河项目部党政正职。通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：由党委工作部主任兼任。第七章实施与修改企业文化建设要围绕纲要这条主线进行，加强纲要的 落实和检查。稳步推进，超前谋划，制定和实施好年度计划，完成 形象进度。加强纲要实施的跟踪分析和对照检查，及时修正， 确保实现企业文化建设目标。根据形势、任务的变化，适时对纲要的内容进行补充和修 改完善，并经厂党政联席会讨论通过后实施，确保纲要的现实 性、科学性和指导性。
通辽发电总厂企业文化建设实施纲要
