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1、能力评估测试一、克尽岗位的能力1、在工作上或非工作上，为达到目标，你习惯于面对困难和解 决困难。2、你是否尽可能避免个人的偏见和冲突以免影响工作。3、如果做错，你会承认错误以及从中吸取教训。4、你能面对问题并努力去解决它，而不让它持续地困扰你。5、有私人问题时，你仍能集中精力工作。6、有紧急事情发生时，你能不惊不慌，平心静气地去解决它。二、计划的能力1、在工作上或非工作上，你会从事长远规划的设计。2、对于工作，你是否至少在一个星期前就筹划完善，并知道做 什么和如何做。3、你熟悉计划的技巧和计划的评核技术。4、当你被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，你能详 尽地规划你的工作方法。5、你常常
2、在规定的时间内完成工作。三、组织的能力1、在工作上或非工作上，为实现更大目标，你有指派他人工作 的经验。2、你是否了解你的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、 各成员的职责及主要负责人的控制幅度。3、你的工作，需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。4、你熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化。5、你对整个公司或企业的组成有明确的了解。四、控制的能力1、你现在的工作是否符合工作部门的时承表和计划。2、你知道本部门的报告系统如何遵行。3、你知道整个单位的报告制度是如何运行的。4、你会将自己的工作划分为几个部分， 并为每一部分建立标准5、你是否定期检查工作绩效。6、你知道资料处理如
3、何进行以及它在你的工作部门所占的地位。7、你有提醒自己在一定时间完成工作的制度。五、口头表达能力1、你花很多的工作时间用于说话和聆听。2、当你陈述问题时，别人能正确地知道你的意思。3、当你表达最重要的事情时，你能清晰地表明你的目标。4、你能够让新同志听懂如何从事交付给他的工作。5、从你得到的反馈中，你已知道听者确实知道你所说的内容。6、当你听他人说话时，你能集中精神。六、文字表达能力1、你现在的工作需要写备忘录、报告及书信吗。2、对于比较复杂的问题，你曾写过超过十页的报告。3、在工作外，你经常写作。4、当你写作时，你对文章的语法、逻辑性、清晰程度、说服力、 可读性有信心。5、如果你曾是一位技术
4、专家，你现在能写一篇让外行人也能读 懂的报告。七、把握整体目标的能力1、你知道你的工作对组织目标的贡献吗。2、你知道其它部门在整个组织上的功能。3、你知道其它部门在整个组织上的相互关系。4、你肯让你的上级知道会影响绩效的一些事情。5、当其他人协助改进你的工作或部门时，你会与他们合作。6、当有份外工作时，你心甘情愿去做。八、领导能力1、其他同事是否也偶尔向你请教问题。2、当批评别人时，你的评语是否出于建设性。3、你有最好的办法激励部门内和你熟悉的同事更努力工作。4、当其他人有特殊成就时，你赞扬他们。5、其他人是否有不论何事都由你决定的倾向。6、如果你对某项工作能工作得更好，你仍愿意分派给别人做。
5、7、你与你的同事相处得很好。九、决策能力1、在工作上，你能胜任于做重要的决策。2、做决策时，你运用系统方法。3、面对决策，你心中畏惧。4、你敢于接受决策的责任。5、你是否有把握，你所从事的许多困难决策，至少多半是正确 的。十、创造能力1、现在，你所从事的工作需要有创造性的能力。2、当你听到其他的创新时，你是否能举一反三地尝试移植到自 己的工作上。3、在工作上和非工作上， 你是否常常在想用更好的办法来做事4、面对困难而又一时找不到确切的办法时，你经常能提出创造 性的见解。十一、走动能力1、在目前的工作上，工作的方法大部分是你自己选择的。2、你是否随时走动工作，而不是被要求或被指挥时才做。3、工作
6、碰到困难时，在求助上级之前，你是否尝试自己解决。4、开会时，你是否热心参与。5、你是“今日事今日毕”的人。十二、适应能力1、当你碰到与你的意见或计划相反的见解时，你愿意倾听别人 的反对意见。2、你对可能影响你的工作的新趋势保持警觉。3、你会承认错误而改变对其他观念、方法、人的看法。4、你会试着去了解“渐进求变”的优点而尽力去求其实现。5、你处理问题时，是否能不受先入为主的观念的影响。6、受批评时，你认为那是学习、改进的机会。测验常模：需要发展倾向解释：2分：不需要发展工作3分：需要继续维持现状4分：需要少量的发展工作5分：需要中等程度的发展工作6分：最需要发展的工作比如：在克尽岗位一项自认为能力中等，则为 2分，重要性属于 比较重要，则为2分，需要发展倾向分数为2+2等于4分，则在该项 目上需要少量的发展工作。三 FJ 3差力2中等匕匕厶冃 1强3最重要性要2重要二g一1不重要需馆分织 组头导 领
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