高新区道路绿化改造工程施工组织设计.docx

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1、高新区道路绿化改造工程4标段锦业二路隔车带辅道-丈八八路绿化工程施工组织设计陕西庭园园林绿化工程有限公司2006年3月31日完成的分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时 组织整改。f. 协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理 工程技术资料。g. 抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用 的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。g.安全员a. 疏导施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。b. 负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果 等。c. 协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。d. 与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联

2、系，协助其办 理好施工单位的流动劳力与暂住人员的管理工作。e. 熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工 安全。2、施工部署(1)、施工准备现场交接准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、 监理单位及其它施工单位进行接触，重点对各控制点、控制线、标高 等进行复核，对目前的施工现场进行调整，使整个现场能符合我公司 的布置原则及要求。进场后的准备与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场 地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现 场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置等工作。b. 技术准备技术准备工作的主要内容包括：技术经济

3、调查、组织技术文件会 审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、 检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标 10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施 工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。施工测量中标后随即成立项目测量组，由具有丰富精测经验的测量工程师 任组长，配备测量工程师1人和测量员2人。该测量组为常设机构， 自始至终服务于工程现场。在进场后，首先将施工区段内的测量控制 点的平面坐标和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程 师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。在复核测量的同时进行控制测量，在施工范围内设定

4、若干个精度 较高的控制点，以满足施工过程中的需要。对施工设计文件上每一个工程点的坐标和高程数据进行核实，经 核实无误后再进行工程测量。发现任何一个数据有质疑，及时向监理 工程师送交一份一览表，列出认为有疑问的数据和修正的数据，在监 理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的工程停止进行。图纸会审接到中标通知书后，组织有关人员参加图纸会审。接收图纸资料 后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中的注意事 项，根据会审进一步勘察施工现场，详细了解标段状况和施工环境， 在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师， 经审核后实施。根据设计要求，提前做好主要材料的试验检验等工作

5、。建立工程档案，按照我公司工程档案管理办法，分类收集整理 内业资料，所有资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程的 可追溯性。C.施工机械准备按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次 检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、 运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序 安排提前7天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场 始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。d.物资准备施工前的物资准备主要是周转料的加工准备和苗木的订货准备。 我公司从事园林工程施工多年，各项周转材料如模板、脚手架等均有 较丰富的储备，且各种尺寸

6、型号齐全，一旦本工程中标，我公司将根 据工程进度计划，从附近调运部分周转材料以及从当地购买足够的周 转材料确保满足本工程的需求。我公司将选择有长期合作经验、信誉 良好的供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以保证工程进 度，又不积压材料。e. 人员准备开工前2日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要 分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术副经理进行全员交底， 充分认识本工程的重点、难点和需要注意的事项，并对所有人员实行 挂牌上岗。f. 其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、 环保施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以 此为依据，制定内部

7、管理人员目标责任制。(2) 施工现场总平面布置详见附件2。(3) 劳动力安排计划本工程计划用工996个，日均用工51个，我公司拟挑选年轻力壮、 经验丰富的男女劳动力，组建土建施工队、绿化施工队、养护施工队 等三个专业队伍精心施工。3、施工进度计划及工期保证措施A、施工工期本工程计划工期为22天，要在保证质量和安全的基础上，确保 施工进度，以总施工进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工 种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进 行施工全过程的动态控伤0 O进度目标：确保在计划工期内优质完成任务，力争提前竣工。B、进度控制的方法a. 按施工阶段分解，突出控制节点以总施工进度

8、计划中心起止里程碑为控制点，不同施工阶段确 定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。b. 按各专业工队分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个队的责任目标，通过责任书落实 岗位责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。c. 按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部工程进度的实现。d. 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为旬期周 期进度计划。(2) 施工进度计划(详见附表3)

9、(3) 、进度及工期保证措施1. 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工 程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要 求等问题，进行认真细致论证。2. 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行 认真的推敲。3. 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及 时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度 计划的实现。A、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，项目经理部负责及时了解和掌握与施工进 度有关的各种信息

10、，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现 进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整 有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1. 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度, 质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2. 坚持每周定期召开一次会议由工程施工总负责人主持，各专 业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度 问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其 中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3. 各级领导必须“干一观二计划

11、三”，提前为下道工序的施工做 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理 人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确 保工程总进度计划的实现。B、因其它条件变化而采取有效保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。a. 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 部分工程的功能引起大量

12、变更工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变 更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期 甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图， 进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事 前预控，把影响降到最低。b. 保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和 思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对季节交接雨水等 气候影响苗木种植及护养，项目部经理技术人员必须跟班带头负责每 个场地的施工和护养。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工 要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司 建立有效的材料

13、市场调查和采购、供应负责人。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款 申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个 方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好 吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭 时间要随时根据施工进度进行调整。C. 技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两 班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新 材料、新技术、新工艺)，运用IS09002国际标准、TQC、进度计划、 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4、施工方

14、案(1) 、施工工序整理绿化地施工放线树坑开挖栽植浇水养护(2) 、栽植施工方案植物的生长离不开土壤，并从中获得所需要的水份、养份、空气 和热量。我国地域辽阔，自然条件优越，蕴藏着丰富的园林植物资源, 它们具有各种生物学特性，对环境条件有不同的要求。为了成功地种 植这些植物，无论是培育优良的种苗或是进行环保绿化，都必须考虑 它们所需要的生态条件，而其中土壤条件是必不可少的。理想的种植土壤应是土层深厚，排水性良好，PH值在之 间的结构适中的土壤。然而，种植的土壤并非完全具有这些特性，因 此土壤的土质、持水力、孔隙度及PH值等理化性质应提早摸清，对 物理结构较差的土壤，必须进行土壤改良。土壤改良的

15、程度将随种植 土壤的基础条件不同而异，但是，总目标是使土壤形成良好结构，并 在长期恶劣环境中仍然保持其良好性能。a. 苗木栽植及草坪建植前应对土壤理化性质进行化验分析，采 取相应的消毒、施肥和客土等措施。b. 植物生长所必需的最低种植土层厚度应严格遵照下表：园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草木花卉草坪地 被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)3030456090150c. 种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、 强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用 客土或采取改良土壤的技术措施。A、栽植前的准备工作a.苗木、花灌木的质量要求苗木：主干通直，

16、有主头，根系发达，无偏根现象；杆径与分 支应基本一致，干形饱满、完整、整齐一致，无偏冠，树冠展开，无 断枝；主侧枝分布均匀，生长健壮，无机械或人为损伤。无任何病虫 害，达到设计要求。灌木：树冠完整，树形整齐一致，长势良好，无病虫害，冠 形饱满，经过多次修剪，达到设计要求。各类苗木根系发达，生长良好，大根无破损、病状。所有由外地调入的苗木，调入之前必须进行现场检疫，并出示检 疫证书和运输证后，方能调运入场。b.移树前的准备工作首先按要求确定绿化地标高，对现场进行彻底的清理，包括杂草 的清除、石块瓦砾的清运，及不利于操作和苗木生长的其他土质等， 并施足底肥。同时做好移树前的准备工作： 地点、土质、

17、交通等问题和解决办法的专题研究。 机械、工具的准备：掘苗前要准备好全部所需工具、材料、机 械、运输车辆，并要专人负责领收管理和专人负责指挥机械。C. 掘苗土球规格：掘苗前应根据苗木生长情况及现场情况而确定土 球规格，一般应是树木胸径的7-10倍，以树干为中心，按规定尺寸 划出圆圈。支撑拢冠：掘苗前，用木杠于树木分枝点部位，将苗木支撑 牢固，以确保树木和操作人员的安全，然后把部分枝条用绳向主干靠 拢，进行绑扎，以免影响人员操作。掘苗：按土球规格进行开挖，沟宽应能容纳一个人操作方便, 垂直下挖，一直到规定土球高度为止。修坨：收底掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，取掉一、编制依据二、工程概况三、

18、施工组织设计1、项目部组织结构2、施工部署(1) 施工准备(2) 施工现场总平面布置(3) 劳动力安排计划3、施工进度计划及工期保证措施(1) 施工工期(2) 施工进度计划(3) 进度及工期保证措施4、施工方案(1) 、施工工序(2) 、栽植施工方案A、栽植前的准备工作B、苗木栽植施工方案四、质量、技术及安全保证措施1、质量控制目标 表土，直到见根为准，然后修土球四周，修土球时遇到大根应用手锯、 剪刀、斧头等锋利的工具截断，不要损伤树根和土球破裂。土球要求: 上大、下小，呈苹果型。缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应预先浸水，然后用草绳将 土球腰部系紧；直到土球底部，每圈草绳必须拉紧，不能松散，然后

19、 以树干为起点，采用“井”字型包装片，将土球全封团式的包装好， 并用棕绳将四周一次锁死，不能松动、脱落。d吊装运输吊装时，先将吊装及卡车放到合理位置后，保证起吊运卡车 通行方便，同时将卡车后箱用草团或棉被垫好，防止树干或枝条磨擦 损伤树皮。吊运前：用麻袋或棉被，将树木主干全部包严，并用麻绳邦 扎结实，防止起吊时损伤树皮，然后用钢丝绳两股分开，捆在土球腰 下部，与土球接触的地方垫以木板，然后将钢丝绳扣在吊钩上，轻轻 起吊一下，此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴死，扣在吊钩上, 即可起吊。装车时必须土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内，用砖头、 木板将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧防止土球

20、摇晃B.苗木栽植施工方案定点放线行道树的定点放线：严格按设计图纸进行定点放线，防止错 位、漏点;植物造型和自然式栽植、定点、放线。按比例在设计图上和 现场分别划出等距的方格。挖穴树穴的直径应大于土球直径3040cm,如果土壤质量不符合植 物长生要求，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。(3) .栽植对运到现场的苗木，经过两次复检后，立即进行栽植，栽植时 要轻拿轻放，防止土球破损和枝条损伤。栽植前应根据设计要求定好位置，测定标高，编好的树号，进 行对号入座，并把树冠生长最丰满、完好的一面向主要观赏方向，吊 装入坑时，钢丝绳的捆绑方法同前，吊起时应保持树身直立，入坑后 要求垂直，土球上表应与

21、地表标高一致。防止过深或过浅，不利植物 生长。树木入坑后，应先用支桩将树身支稳，再拆除包装物。然后分 层填土夯实；在坑的外缘用细土培筑一道水堰，并用铁锹拍实，以便 栽后能及时灌水。(4) .灌水苗木栽植后应立即灌水，第一遍水要浇透，使土壤充分吸收水 分，有利土壤与根系紧密结合，保证前三水连续、浇透。以后每次灌 水水量随天气状况而定。(5) .苗木保活措施按照规范要求，所有苗木按相应尺寸，带好土球并用棕绳、 草绳、木板、塑料袋等进行包装，确保土球的完好无损。到现场的苗木立即进行修剪、疏叶栽植，并喷洒生根粉及喷 布抗蒸腾剂等措施。规格苗木移栽前做好断根、修剪等措施。栽植后立即支撑。对于大型苗木，用

22、三角支柱，小型苗木用 双支柱进行支撑。本工程施工整体性强、建设周期短，因此，施工项目的质量必须 在各层面各环节严格控制，并遵循以下几点：四、质量、技术及安全保证措施1、质量控制目标(1) .质量方针：精心施工、严格要求、确保工期、质量一流。(2) .质量目标：整体创优良工程。单位工程合格率N100%苗木成活率395%重大质量事故0%(3) 、质量检验评定的依据：城市绿化工程施工及验收规范CJJ/82-99o2、工程质量管理体系(详见附表4)1. 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2. “以人为核心”。把人作为控制的动力，增强人的责任感，树 立“质量第一”观念。3. “以预防为主气确实做到对

23、质量的事前、事中控制，始终如 一地做好工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。4. 工程施工质量控制过程包括针对影响工程质量五个方面的要 素：人、苗木、种植、养护方法和环境，它们形成一个系统，要进行 全面的质量控制。3、质量控制措施1. 制定管理目标，定期检查，坚决把工程质量事故消灭在萌芽 过程中，发现问题及时纠正，保证合格率100%,力争优良；2. 把好材料、半成品验收关：用于工程的材料、半成品必须由 卖方提供质保证明书及合格证；对不合格产品，坚决杜绝使用；3. 把好分项工程验收关，各分项工程自检表必须由班组施工员 填写，质检员验收签名。分项工程质量评定表，必须由质检员负责检 测后填写，工地

24、负责人、工长、班长和质检员必须签名。凡是在施工 过程中的隐蔽工程应会同建设单位及有关部门进行验收，并做好原始 记录；4. 把好文件资料关：有关质量管理和质量保证的文件由专人负 责管理。每个分项工程开工前必须进行分部分基本原则工程技术交 底，指出施工的重点、难点，说明主要工序控制方法和控制程序，摆 出可能出现的问题，提出注意事项和纠正方法，把问题消灭在发生之 前。各施工技术人员在进行施工前应查阅有关质量管理、质量保证文 件，并认真贯彻执行；5. 工程技术档案：由专人负责、专柜保管、必须实事求是，不 缺项、少页。技术档案资料必须齐全有效，由具体施工人员、质量检 查员、技术负责人员和项目人签字，资料

25、应按规定装订，送检归档。4. 拟派技术人员简历5. 安全保证措施施工现场的安全生产是工地强化管理的基础，是保证施工生产处 于最佳状态的重要一环。为了优质、高效的完成本工程建设，特制定 以下安全、文明管理措施：A、基本原则1. 建立完善的以项目经理为首的安全生产领导小组，针对本工 程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全 技术措施。2. 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行安全值班制度， 并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查 安全措施落实情况，发现隐患立即处理。3. 提高施工人员的安全生产意识，通过经常性安全生产教育， 使施工人员牢固树立“安全为了生

26、产，生产必须安全”的思想。4. 施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教 育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的 安全要求。5. 按照工程进度和现场实际情况，分项、分部工程需作安全技 术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记 录。6. 加强机械设备的管理工作，严禁无证操作；经常检查机械设 备，防患于未然；特种作业人员必须持证上岗。7. 建立项目经理领导下的保安巡逻制度，实行24小时值班，防 止偷盗现象发生。建立班组“三上岗，一讲评”活动。8. 入场人员必须整齐穿着工作服，特殊作业时配置安全防护设 施和用具（戴安全帽、系安全带、安全服等）。施

27、工人员应注意休息, 保持良好工作状态，不搞疲劳战，更不能带病作业。9. 抓好施工人员职业道德教育，杜绝作业期间打闹、追逐现象 发生。严禁酒后作业和野蛮施工，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤 足进入施工现场。五、主要机械设备及材料供应计划（拟用设备及工具见附表5）按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次 检修、调试，确保设备进场后能正常使用。基础工程施工前，挖掘机、 运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序 安排提前2天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场 始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。六、创卫及文明施工措施为了实现将本工程做成

28、为我公司又一样板工程的目标，并能 成为高新区文明施工工地，特制定以下文明及环保管理措施：（一）、文明施工措施1. 建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理, 交接责任明确。2. 合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。3. 建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。9 .强化管理人员的管理责任，做到工完场清。10. 施工场地平整、道路通畅、排水设施得当，水电线路整齐。11. 大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整 齐。12. 机具设备状况良好、使用合理，施工作业符合消防和安全要 求。13. 文明礼貌用语、举止大方文雅。1

29、4. 讲究饮食及个人卫生，保持公共场所卫生。（二）、环境保护管理措施1. 施工现场防扬尘措施施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，施工现场道路 可利用设计中永久性道路，也可以采用临时施工道路，基层要夯实， 路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。灰土施工要适当配合洒水，避免扬尘。施工现场制订洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负 责。2. 防止水污染措施（1）生活污水的排放控制：生活污水设简易沉淀池，生活污水 排放要经过沉淀池，平时加强管理，定期清理，防止污染。（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和 环境。3. 防噪音污染措施(1) 对施工人员进场进行文明施工教育，施

30、工或生活中不准大 声喧哗，特别是晚10点以后，早6点以前，不准发生人为噪声。(2) 材料不准从车上往下扔，采用人扛下车或吊车吊运。4. 防固体物污染措施土方运输装载低于车槽帮15 cm,采取有效措施封闭严密，杜 绝遗撒污染道路。土方开挖过程中运土车出入现场不得将土带上公路，必须在大 门口铺设草袋。垃圾清运不得装车过满(低于车槽帮15cm),必须采取防止垃 圾遗撒措施。七、承诺1. 质量承诺分部分项工程合格率100%,苗木成活率98%以上。2. 优惠承诺除投标报价预算中的优惠价以外，为降低业主养护成本,我公司将使用抗旱保水剂，节水费用过半。八、附件卜面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除!教育

31、机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。2、质量管理体系3、质量控制措施4、拟派技术人员简历5、安全保证措施A、安全生产目标B、安全保证措施五、主要机械设备及材料供应计划六、创卫及文明施工措施七、承诺1、质量承诺2、优惠承诺八、附件1、项目部组织机构图2、施工总平面布置3、施工形象进度计划表4、质量管理体系5、主要机械设备及材料表九、公司近年来工程业绩表一、培训学校聘请籍（外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐为语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务（另附件1）四、受聘方的薪金按小时计，全

32、部以人民币支付。五、社会保险和福利：1. 聘方向受聘方提供意外保险。（另附2）2. 每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票（金额不超过人民币 元整）或教师凭机票报销 元人民币。六、聘方的义务：1. 向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规 定。2. 对受聘方提供必要的工作条件。3. 对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4. 按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1. 遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。C 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、 检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.

33、按期完成工作任务，保证工作质量。L 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5. 遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1. 双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。2. 经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应 当严格履行合同。3. 聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4. 受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a、聘方未经合

34、同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之口起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合 同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同 期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家 外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于 年 月 日在 签订，一式两份，每份都用中文和文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。|聘方（签章）受聘方（签章）签订时间：年 月曰二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：（简称甲方）身份证号码：买方

35、：（简称乙方）身份证号码：根据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关 法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产 签订本合同，以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在 市 区拥有的房产（别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面），建筑面积为 平方米。（详见土 地房屋权证第号）。= 第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币元/平方米，总价：人民币元整（大写：佰拾万仟佰拾元整）。本合同签定 之日，乙方向甲方支付人民币元整，作为购房定金。第三条付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费

36、当日支付首付款（含定金）人民币拾万仟佰拾元整给甲方，剩余房款人民币元整申请银行按揭（如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额-并支付给甲方），并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款（含定金）人民币拾万仟佰拾元整给甲方，剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使 用，并应在交房当日将等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过 户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由方承担，中介费及代办产

37、权过户手续费由 方承担。第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应 在日内将乙方的巳付款不记利息）返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违 约，应书面通知乙方，并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及己付款返还给乙 方。第七条本合同主体1. 甲方是共人，委托代理人即甲方代表人。2. 乙方是,代表人是o第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关公证处公证。第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人-份，乙方一份，厦门市房 地产交易中心一份、公证处各一份。第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉 讼方式解决第十一

38、条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同 具法律效力。第十二条双方约定的其他事项：出卖方（甲方）： 购买方（乙方）：身份证号码： 身份证号码：地 址： 地 址：编:话:代理人（乙方）:身份证号码:编: 话:代理人（甲方）:身份证号码:鉴证方:鉴证机关:地 址:邮 编:日 期： 年 月 日鉴证日期：年月日一、编制依据1 .招标文件;2. 施工现场踏勘情况；3 .相关的技术标准及规范：园林栽植土质量标准DBJ08-231-98园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99二、工程概况1. 工程名称：高新区锦业二路隔

39、车带绿化工程2. 建设地点：高新区辅道丈八八路3. 质量要求：按国家质量检验评定标准，确保本工程质量达到 省级优良，并按国家有关规定进行保修4. 工程工期：本工程计划工期22天，比招标文件要求的总工期 23天提前1天。三、施工组织设计1、项目部组织结构-（详见附件1）本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、 技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位 要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通 过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位 的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。附：重要岗位职责a. 项目

40、经理贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的 各项管理制度，维护公司的整体利益。严格执行公司与业主签订的项目承包合同中由项目经理负 责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标 准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期， 实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和 机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与

41、分包单位、 建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻 执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实 公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的 教育，使全体员工树立“创优、达标”的思想。定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进 行研究，提出改进措施。负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三 不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。(10) 做好工程竣工决算和资料整理归档工作。(11) 认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规 章

42、制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或 不定期向公司领导报告工作。b. 技术副经理在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯 彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促 检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等 规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理 保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方 案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管 理措施、技术措施、安全技术措施、文

43、明施工措施、环保卫生措施、 节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。负责分 包工程的施工组织设计，施工方案的审批。组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理 联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新 材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程 的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定 标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理 网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。负责临建的规

44、划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位， 施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于 生产需要。参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故 作技术分析，提出防范措施。随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料， 不能拖延或补作。按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确 保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查；主持项目质量体系的 正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学 习。（10）负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、 施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。（11）组织主要分部工程

45、质量检验评定，单位工程质量检验评定，基 础验收，结构验收，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大 质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技 术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送 公司有关部门。(12) 对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。(13) 在具体实施管理中，技术副经理职位下的技术员要做到以下几 占八、C.施工员具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。负责各分项工程的施工进度计划编制，施工中执行有关技术规范和标准，贯彻落实新技术、新工艺，实施质量创优质工程，

46、安全创优达标，努力提高经济效益。全面组织、管理和协调各类施工队的施工组织配合与作业流程控制。全面负责工程施工中的物流管理，制订生产物资供应计划。制订劳动力组织与机械设备使用计划。负责施工生产中的安全保卫工作。在具体实施管理中，生产副经理职位下的材料员、质量员及安全员应做好相应的本职工作，并密切配合。d. 技术员a. 依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。b. 实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。c. 负责施工质量评定，组织隐蔽工程、分部分项工程的验收。d. 管理各项工程技术和工程管理资料。e. 制定安全管理和文

47、明施工措施、争创文明工地。f. 编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算 工作。g. 办理图纸变更签证工作。h. 按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合 同。e. 材料员a. 根据工程管理组提供的计划，组织质量高，价格优的材料、 物资和设备进场，保证施工的需要。b. 监督检查施工中合理使用和节约材料工作，及时回收剩余材 料，实施施工项目材料管理岗位责任制。c. 对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输 工作。d. 根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。f. 质量员a. 制定质量安全管理措施，并贯彻实施。b. 认真贯彻TS09001质量管理体系标准。c. 抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓 好样板面的施工。d. 制定材料采购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。e. 对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对