建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文

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1、建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文关于建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文建筑工程施工企业质量管理是施工企业在发展过程中面临的重 要问题，也是施工企业获得经济效益和基本保障，目前，在建设工 程施工质量管理存在问题的基础上，缺乏整体的概念设计，质量监 督滞后，作为参与项目的各方，应提高管理水平的自觉性，对施工 项目的施工质量问题进行分析，并通过相关的科学研究合理的管理 措施，提高施工质量。引言近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施

2、工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。1、加强建筑施工项目质量管理的必要性随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故 的发生，给国家和人民的生命财产造成重大损失，也带来了负面影 响。加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提 高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重 要手段。因此，加强建筑工程质量管理与控制，对

3、提高建筑施工质 量水平至关重要。其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水 平的必然要求。施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项目建设到高质量，保证项目的质量。第三，加强施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保证。目前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项目的质量，以赢得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。2、施工项目质量控制种普遍存在的问题2.1 建筑材料和制品不合格在施工过程中，有相当一部分项目团队完成，由于缺乏施工项目施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审查和方法，再

4、加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。2.2 违背建设程序如果不进行可行性研究，调查和分析已经完成; 不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工 ; 无证设计、施工图 ; 设计的任何修改，不按图纸施工 ; 试运行项目的完成，没有交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项目挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。2.3 施工和质量问题大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲

5、目，分诊，仓促施工 ; 未经批准的监督，设计，修改设计 ; 不按施工图纸，铰链制成的刚性连接，简单地支持连续梁，防开裂结构与圆形钢筋代替变形钢筋等，导致在裂缝中的图纸提供的过滤层，留下的排水孔，导致在土压力增加，导致挡土墙倾覆。2.4 工程质量监督、监理体系不完善工程监理水平对工程质量起着直接的控制作用，对工程质量的监督体系，为我国的质量管理体系注入了新的活力。但在实施过程中，监理制度本身也暴露出了一些问题。另一方面，监理人员的整体素质和水平的监督，对业主的授权，要进一步发挥工程监理的作用也阻碍。2.5 质量管理体系、工程质量评价标准尚未系统地建立近年来，虽然我国的建筑工程和建筑业发展迅速，但

6、在发展过程中也存在一些问题，目前我国建筑工程质量管理体系的发展历程，我国建筑工程项目管理现状不容乐观，内部审计的作用通过内部审计，质量体系可以找到问题和正确的。然而，许多企业不重视内部审计，只有不认真落实的表面文章，并没有起到作用。3、优化建筑施工项目质量管理的策略3.1 加强质量管理意识加强施工队伍质量管理的质量管理，是提高工程质量和工程质量的关键，在整个建设工程中起着非常重要的作用。施工企业应重视员工的 管理，对项目的质量至关重要。在建筑工程施工过程中，一个优秀的项目管理人员应具备责任心、质量意识，尽可能减少管理风险。建立和完善对工程质量的领导责任，严格按照国家规定的施工规范，对工程质量的

7、责任水平，可以有效地保证项目的质量。3.2 建立质量管理体系在施工企业中，施工企业要积极采用新的生产方式和质量管理方法，建立建设项目质量体系，实施认证体系。建设项目管理部门，根据目前施工企业的现状，尽快建立质量认证标准，根据施工企业的实际情况，建立项目的质量体系。建设工程质量体系按法律对施工质量的监督，对施工质量管理的规定。同时，施工企业要努力提高技术含量，提高产品价值和市场竞争力，避免质量问题和质量问题。3.3 严格建筑材料监管材料是施工项目的基础，与材料的质量和质量密切相关。坚持严格的质量标准，检验，加强材料质量控制的原则，是提高工程质量的重要保证。施工材料是材料的条件，材料质量是工程质量

8、的基础，监督质量的材料，质量可以保证项目实体。施工企业材料审核单位要加强对建筑材料的审核，对建筑材料进行严格的监督，认真审核, 及时发现工程施工中的质量问题，排除发生的问题，加强对施工项 目管理的质量管理。结束语：总之，现代建设项目正朝着大型化、现代化的方向发展，项目的 高质量，有利于提高企业在建筑市场的竞争力，在激烈的市场竞争 中立于不败之地。我们只有提高项目质量管理水平，才能为项目投 资的正常使用提供一个基本条件。建筑行业竞争日趋激烈，我们必 须站在施工单位和相关政府部门的思想角度进行质量管理，并制定 相应的控制措施。白手起家的创业者项目有哪些想开店，想创业，首先你得有项目，如今哪些项目成

9、本小又有特色呢?适合白手起家的创业者项目有哪些?我们一起来看看。小本创业项目 - 数码车贴店装饰车贴是专门为汽车服务的 , 印有经过数码技术处理的各种图案，标志，文字的贴纸，基本材料大多是PVC交印膜。它不仅有装饰作用 , 还可遮阳防水。此项目需投资15000 多元 , 用于购买电脑, 喷墨打印机 , 数码相机或扫描仪, 各类胶印膜和耗材及一些流动资金。小本创业项目 - 水晶牙饰店水晶牙饰是当前牙齿美容中最为流行的。投资该项目 , 需租用一个 10 平方米左右的门面, 购置相关的镶牙 , 洗牙设备和器械, 购置一部分水晶牙饰, 粘合剂, 另办理相关的营业执照和许可证, 作一些必要的门面装修等,

10、 整个初期投资在两万元左右。收费情况根据牙齿的不同颜色 , 直径大小而定。小本创业项目 - 车模精品店汽车模型 , 是把一部汽车按照一定的比例缩小 , 制作成一件精美的工艺品。主要有金属 , 木材 , 塑料 , 水晶等不同材质类型。该项目选址应在较繁华的商业区 , 店面 20 平米 , 内部装修简洁即可。房租, 装修加上首批进货2 万元 , 流动资金 1 万元 , 总投资 4 万元左右即可开张营业。小本创业项目 - 全手工绿色洗衣连锁店这是全国妇联人才开发培训中心向各级妇联组织推广的适合下岗女工自主创业的一个小型援助项目。该项目属国家专利技术, 突破了传统技术工艺。整个洗衣过程省水省电 , 一

11、吨水可以洗50-80 套西服 ,成本低 , 耗能少。只要经过培训 , 有小学文化程度者就可在3-5 天内掌握全部技术并能独立开店。中心采用统一的援助模式, 配送洗衣店专用蒸汽发生器, 吸风烫台 , 全蒸汽熨斗等全套设备, 创业者只需具备20 平米以上场地, 投资 1 万元即可开业。小本创业项目 - 自助洗衣店采用投币启动洗衣机, 干洗机 , 洗衣过程由消费者自己操作, 洗衣加烘干 1 小时 , 方便 , 快捷 , 卫生 , 适合在大专院校附近, 住户集中的居民区 , 医院 , 宾馆等人口密集地区开设。该项目在日 , 韩及欧美等发达国家已非常流行, 但在国内还刚刚起步 , 所以前景非常广阔。初期

12、购买设备 , 租用门面的启动资金需要 20 万元。小本创业项目 - 数码瓷像馆主要经营项目是将人物艺术照等作品 , 图片加工成瓷像。投入需要 2 万元左右 , 其中 1。 2 万元用于购置一套数码瓷像砖, 烤印设备 ,一台电脑 , 一台扫描仪, 打印机 ;5000 元用于人员工资和一间 20平方米店面 （ 包括加工间 ） 的首期房租;3000 元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作 ,2 人即可营业。前期可适当作些宣传。小本创业项目 - 彩球产品出租店该项目是应对各种大型商贸 , 广播宣传 , 艺术节 , 开业 , 开工 , 竣工 , 会议 , 婚礼 , 生日 , 祝寿 , 节日等各种庆典,

13、出租彩球气模等产品。初期投入需房租, 购气模等各项费用 1 万元左右。每件气模用品一般每天租金 150-300 元 , 一个地级市每年这样的活动一般都在 50-60 次 , 如能争取其中三分之一的业务, 年利润即可达6-8 万元。1、项目公司利用公司有限责任的法律制度，将投资者的法律责任固定在项目公司中，降低投资者的风险 ; 项目融资的资金额一般数量较大，风险构成也十分复杂，如果没有恰当的法律制度和手段将项目风险合理分散、分担，对投资者将是一种限制，巨大的项目风险将使投资者望而生畏。2、国家完善的公司法律制度，为项目公司采取多种渠道融资提供了法律基础我国公司法规定了公司融资的诸多渠道，如股东的

14、出资、股份有限公司的股票发行融资、股份有限公司和有限责任公司为筹集生产和经营资金而依法发行债券融资等。3、借贷法律关系简单明了，提高融资效率，降低融资成本项目投资者通过出资设立项目公司，并由项目公司享有项目的所有权，对外独立进行公司行为，负责项目的建设、运营、融资。作为独立法人，项目融资的抵押比较简单易行，项目的现金流比较容易被贷款人监管，项目公司与贷款人的法律关系简单、明确，借贷关系表现为贷款人（如果为银团贷款的话，则由银团的代理行作为贷款人的代理人）与作为借款人的项目公司之间的关系。这种形式对于贷款人而言，如果以项目自身资产和现金流为主要担保，辅之以其他的信用保证方式，比较容易接受，会使项

15、目融资成本降低，效率提高。4、有利于项目投资者实现有限追索的目的在公司融资模式中，项目投资者对项目承担的责任仅仅限于其出资部分，换句话说，根据公司有限责任原则，贷款人对项目投资者的追索权紧紧锁定在项目公司的特定范围。除此之外，投资者并不直接进行项目融资，而仅仅通过间接的信用保证方式来支持项目公司的融资，如提供完工担保、以“无论提货与否均需付款”或“提货与付款”等形式。这种担保一般不反映在投资者的会计报表中，对于投资者的资产负债比例不会产生不良影响，不会对投资者的项目外正常经营产生消极影响，从而便于投资者资产负债表外融资。一、无追索权的项目融资无追索权 (No-recourse) 的项目融资无追

16、索的项目融资也称为纯粹的项目融资，在这种融资方式下，贷款的还本付息完全依靠项目的经营效益。同时，贷款银行为保障自身的利益必须从该项目拥有的资产取得物权担保。如果该项目由于种种原因未能建成或经营失败，其资产或收益不足以清偿全部的贷款时，贷款银行无权向该项目的主办人追索。无追索权项目融资在操作规则上具有以下特点：1、项目贷款人对项目发起人的其他项目资产没有任何要求权，只能依靠该项目的现金流量偿还。2、项目发起人利用该项目产生的现金流量的能力是项目融资的信用基础。3、当项目风险的分配不被项目贷款人所接受时，由第三方当事人提供信用担保将是十分必要的。4、该项目融资一般建立在可预见的政治与法律环境和稳定

17、的市场环境基础之上。二、有限追索权项目的融资有限追索权 (Limited-recourse) 项目的融资除了以贷款项目的经营收益作为还款来源和取得物权担保外，贷款银行还要求有项目实体以外的第三方提供担保。贷款行有权向第三方担保人追索。但担保人承担债务的责任，以他们各自提供的担保金额为限，所以称为有限追索权的项目融资。1. 融资主体的排他性。项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产，而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。2.

18、 追索权的有限性。传统融资方式，如贷款，债权人在关注项目投资前景的同时，更关注项目借款人的资信及现实资产，追索权具有完全性 ; 而项目融资方式如前所述，是就项目论项目，债权人除和签约方另有特别约定外，不能追索项目自身以外的任何形式的资产，也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。3. 项目分散性因融资主体的排他性、追索权的有限性，决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性，利用一切优势条件，设计出最有利的融资方案。4. 项目信用的多样性将多样化的信用支持分配到项目未来的各个风险点，从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买

19、者签订长期购买合同 （ 协议 ） ，原材料供应商以合理的价格供货等，以确保强有力的信用支持。5. 项目融资程序的复杂性项目融资数额大、时限长、涉及面广，涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节，需要的法律性文件也多，其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比，其融资利息也高于公司贷款。项目融资虽比传统融资方式复杂，但可以达到传统融资方式实现不了的目标。一是有限追索的条款保证了项目投资者在项目失败时，不至于危机投资方其他的财产 ;二是在国家和政府建设项目中，对于“看好”的大型建设项目，政府可以通过灵活多样的融资方式来处理债务可能对政府预算的负面影响 ;三是对于跨国公司进行

20、海外合资投资项目，特别是对没有经营控制权的企业或投资于风险较大的国家或地区，可以有效地将公司其他业务与项目风险实施分离，从而限制项目风险或国家风险。可见，项目融资作为新的融资方式，对于大型建设项目，特别是基础设施和能源、交通运输等资金密集型的项目具有更大的吸引力和运作空间。看了“项目融资的好处有哪些”的人还看了：工地项目经理年终工作总结2020 工地项目经理年终工作总结我于20XX年5月5日进入xx集团置业公司，并于6月6日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段

21、，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用

22、电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打

23、桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的、桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但 我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石

24、层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效

25、果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20XX年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排1、20XX年1月15日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工20XX年1月底前全部完成，但下阶 段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初开始施工，4月15 日

26、完成。3、20XX年5月底前完成士 0.000以下硅结构。4、20XX年8月底以前完成裙楼硅结构。5、20XX年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体 结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：20XX年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工

27、程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程 尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪

28、现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的

29、交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划 性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得 与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并 阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、 项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现 场及材料分包

30、等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量 和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货 流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有 效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成

31、绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个 合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工 作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不 足，努力把工作做得更好。1、入门阶段年初接手了项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公 司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑 的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮 助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”

32、等项目的竞标工作。“新凤城”2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、 安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。3、成长阶段项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节 点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工 前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺 利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按 期完成。与甲方项目部工作人员建立

33、了良好的伙伴关系，在项目完 成后与公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机 会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、 与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工 方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配 合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致， 多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚 心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰 单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让 自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。