07信息管理.docx

《07信息管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《07信息管理.docx（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

7信息管理从项目跟踪至签约、项目实施、竣工后服务的全过程，上级主管部门及项目部内部 有关部门、岗位人员对职责相关的各项活动，应依据本手册各章的要求始终保持必要的 信息沟通，项目信息管理至少应包括以下几个方面：a）项目跟踪、投标、签约过程中的有关汇审、批准、交底等活动信息；b）项目经理报告的信息（见附件7-1）；c）项目实施中，项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度、文件审批签发、 制度实施等信息；d）局总部、分公司、项目部应与政府有关部门、甲方、监理、设计、分包方、材 料设备供应商等建立保持必要的信息沟通方式，如：有关法律法规的收集、文件传递、记 录反馈、商务、物资验收、分包方选择、评价、考核，技术洽商，工程检查验收，会议纪 要、报表、交工资料等信息；e）项目施工过程中的检验、试验、验收记录应准时按项目检验和试验方案及规 范有关要求填写、报送、签署确认、存档。7.1附件附件7-1项目经理报告