6S活动推行的基本步骤

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1、维持厂房良好环境6S活动一位观察力敏锐的现场管理专家，可以5分钟内判定出一个公司的管理才能，只要他参观了工厂，并仔细观察现场中正在进行的事务，特别是关于浪费和6S的活动，没有6S活动的现场，就表示这是个没有效率、Muda（浪费）、不够自律、士气低落、安全无保障、质量差劲、成本高昂以及没有能力配合交货期的工厂。不实施6S的供应商，将不会被有潜力的客户慎重考虑。消除Muda和良好的厂房环境维持，通常是要携手共同推行的。能彻底消除Muda的厂房，同时也能显现出一个高水准的6S。厂房良好环境的维持，表示员工士气高昂及纪律严谨。任何公司都可以在短期内，达到一个高水准有纪律的公司，然而要长久维持下去，可就

2、是一件极富挑战性的工作了。而且，6S一旦消失不见，就会显现出一个杂乱无章的现场，要提高现场里的士气和自律，需要获得员工的参与，介入和共享资源。6S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。一、6S的定义及目的（良好厂房环境维持的5个步骤）6S活动源于日本，原指的是在现场中，原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它和品管圈并称是日本产品在二战后品质得以迅猛提升

3、，并行销全世界的二大法宝。由于用罗马字拼写这几个口语词汇时，它们的第一个字母都为S,所以日本人称之为“6S”。1. 整理（Seiri）：要与不要物品的区分。目的：强化空间的管理。衍生活动包括库存管理与采购制度管理的改善。2. 整顿（Seiton）:定位化。目的：强化时间管理。衍生活动包括动作经济原则的应用与效率化的改善。3. 清扫（Seisoi）点检。消除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污并防止污染的发生。强调精神在于发现总是能力的提升。4. 清洁（Seiketu）:零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化、规范化。所以也称“3S活动”、“清洁化活动”。目的：通过制度化

4、来维持成果。强调的精神在于问题解决能力的训练，素养（Shituke、：标准化。依规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”。强调的精神在于教育训练实施。5. 安全（Safety）:贯彻安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。目的：保护职员不受与工作相关事故的伤害。6S关系图（图一）二、6S推行要领（一）整理的推行要领全面检查；1. 制定判别基准；不要物品的清除;4调查使用频度，决定日常用量；5每日自我检查；重点：要有决心，处置要果断购买价值工使用价值一就是最好。注意事项：（1）怕麻烦；（2）舍不得；（3）怕承担责任；二）整顿的推行

5、要领1前一步骤整理的工作要落实；2明确“3要素”原则：场所、方法、标示3明确“3定”原则：定点、定容、定量4“目视管理”重点：（1）分门别类；（2）位置明确；（新人角度）（4）识别管理；（5）方便取出；（6）易于复位。（7）定期巡检。注意事项：（1）虎头蛇尾；（2）识别方法不统一。（3）位置转移频繁。（4）现场物料积压。三）清扫的推行要领1建立责任区；2大清扫；4杜绝污染源；5建立清扫基准；重点：责任化、标准化。注意事项：（1）只作定时清扫。（2）事不关已，高高挂起（3）注重表面，遗漏死角（4）工具配置不当。四）清洁的推行要领2制订目视管理及看板管理的基准3制订6S实施办法4制订稽查方法5制订

6、奖惩制度，加强执行重点：制度化、定期检查评比。注意事项：（1）“一阵风”。（2）半途而废（五）素养的推行要领1早会制度2制订公司有关规则、规定3制订礼仪守则4教育训练5推动各种激励活动6遵守规章制度重点：坚持不懈地教育。注意事项：（1）急于求成，（2）有法不依、执法不严。（六）安全的推行要领为何会造成安全事故，须先了解哪些原因会直接或间接造成工业事故。1缺乏安全组织；2不安全的环境；3督导不周；4不安全的机器设备；5不安全的行为。由于诸如此类原因，而造成损伤事故，它将给工厂和个人带来巨大的损失。1个人损失。2受伤员工的经济损失。3生产效率损失。4更高的保险金。5社会责任。重点：“安全第一、预防

7、为主”统计事故数量及严重度。注意事项：要对安全有正确的统计，然后在图表上表示出来，在图表上就可告诉我们，在这件工作上我们重视的程序及努力的结果。1层别法将灾害发生之内容分部门分机器加以统计。2柏拉图法以发生的次数依上记的层别法统计，制成柏拉图，找出关键性（次数较多）的项目部门机器。3鱼骨图法将不同的项目部门机器发生灾害的原因用鱼骨图做要因分析。4解决对策依据要因分析所提出之对策实施。5制订管理规定或作业规定将对策措施获得效果之做法予以制度化或作业标准化。6查核表对管理规定或作业规定，列出查检项目，并定期查检。三、6S活动推行的步骤1建立推行组织2制定推行方针及目标3拟定工作计划及实施方法4教育

8、5活动前的宣传造势6实施7活动评比办法确定8查核9评比及奖惩10检讨与纠正11纳入定期管理活动中。四、6S的实施技巧（一）红牌作战整理的最佳工具所谓红牌作战，是使用醒目的红牌标志，对企业内部急需加以整理的地方显示出来，并凝聚所有员工的共识，共同来加以改善，故红牌作战，是做好整理工作最主要的工具。（二）量化采用适当的方法给正在做的事情和已经取得的进步进行量化，简单到比较前挂一漏万漏油的数量以及水被扫掉的碎屑的数量。（三）目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。例：交通用的红绿灯。包装箱的箭头管理。排气扇上的小布条等。目视管理的要点：（1）

9、无论是谁都能判断是好是坏；（2）能迅速判断，精度高；（3）判断结果不会因人而异。（四）查检表在推行过程中，通过6S查核表定期检查要求事项的状况，找出偏差，进行原因分析及加以改善。制作程序如下：1）制作表格，决定记录形式（2）将点检项目列出。（3）查核（4）异常事故处理（五）6S活动之着眼点（1）蟑螂搜寻法（2）向上巡视法（3）向下巡视法（5）下班后巡视法（6）6S的大本营仓库检查。五、干部在6S活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行6S。2、参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧。3、部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动。4、部门内工作区域的整理、定位工作。5、公司的6S进度表，全面做

10、好整理、定位、画线标示的作业6、协助部属克服6S的障碍与困难点。7、要及时参与公司评分工作。8、6S评分缺点的改善和申述。9、促下属执行定期的清扫点检。10、上班后的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。六、员工在6S活动中的责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通道必须经常保持清洁和畅通。4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放。6、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。七、6S活动的作用1改进质量。2提升效率。3资源合理配置，浪费减少。4提高公司形象。5保障安全

11、（通道不畅、绝缘不良，漏油）期:6S活动检查表部门：检查日、整理项检杳项分检命杳状况得备注1通道状况0有很多东西托或脏乱1虽台匕通行,77丿7/11U但要避开台车2摆放的物品超出通道。3超出通道但有警示牌。4很畅通又整洁。2工作场所的设备、材0IpvUjLLL，/、j11l|l一个月以上未用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2厂口11-12人1J1乂HJAl-.放半个日以后要田的东西3&、1丿丿I2L7/J一周内要用且整理好。4丿IJ1J乂X八,丄丄工丿U/J3日内使用曰整理很好。3料公桌（作业台）上、0不使用的物亠I2JV効品杂乱。1丨IJ/1JHJ半个日才用力P卞IKI、匸1Ljp曲一次的也

12、有。2一周内要用但过量-3当日使用但杂乱4I111二刀7口匕。桌面及抽屉内均最低限度4下及抽料架状况0/I、U-hjhH/I-1J丄r寸X|JCI1Pvzj4，杂乱存放不使用的物品V1zj、口Lt1JAPV1IJC/TJMJtZJ口口厂料架破旧缺乏整理12711/|、111，v-rL.u摆放不使用但整齐41摆放/不1使用1但整齐1。料架的物品整齐摆放料架口J物口口整丿【1摆放。摆放为近斤日用很整齐5仓库01摆放丿J近日用，很整齐1。塞满东西人不易行走1的刀丿*/|夕7IJ人1。左帀雀壬1埋诂12/J、|ZJ、屮LiJ厶有定位规定没被严格遵守U3有定1规定，没4被丿，格看*去*川才匸咎丁田、口太

13、遵守。伯土AZ匸1人匚宀LLLT亠口七土T八心、匚丄仕/市人目r細冷詹小6S活动检查表部门：检查日期：、整顿项检杳项分检杳状况得备注1设备、机器、仪器0破损不堪不能使用杂乱1不能使田的集中在一起。12能使用用但脏乱。3能使用有保单但不整齐。4IJLu八，J1/1-1，1一-1JZLL丿|摆放整齐、干净最佳状态。2工具0不能用11T7T,*|亠-八心。的工具杂放。1勉强口用的工具多。2yulij丿均为口用37/77丿7-r1yI2工具有保养有定位放置。4丿、IJPlvy1,rj/J-f=lo工目采用目视管理一3零件r01=1lyuHo不良品与良品杂放在起。1不良品刁HH/J1al二u虽未即时处理

14、但有区12/19、1-11-1只有良,品但保管方法不好。3/、1J、卄，1一|/|、7八H1宀u保官有疋位标示。rP-i1J/1-保管有定彳卩有图示任何人4图纸、作业标准书0日4Al1丄)4/J、)1丄1Jv过期与使用中杂放在一块。V1A-i/yJJ/、口1/ZJy1HJJZZLlAH;、J早最新的但随意摆放。3人ZJy丨口J，11JJ2-JL2J、J厶u有卷宗夹保管但次序一4口，乜卜日，|丿3八.丿u有目录有次序日整齐仟何人5文件档r01I-1刁、)丨、丿J)J)L.丿丨)1丄1J丿*零乱放置，使用时没法找。案1虽显零乱，但口以找得着。2共同文件被定位隼中保管。3/、17/J1JJj/1Jp

15、1*117以事务机器处理而容易检4明确定位用二曰视，管理任何人-小/777/J171/r11/1I亠1亠J6S活动检查表检查部门:日期:三、清扫检查项检查项通道作业场业台分012340123401234检查状况1有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂虽无脏物，但地面不平整水渍、灰尘，不干净。早上有清扫。使用拖把，并定期打腊，很有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂虽无脏物，但地面不平整。水渍、灰尘，不干净。零件、材料、包装材料存放不使用拖把，并定期打腊，很文件、工具、零件很脏乱。桌面、作业台面满布灰尘备注桌面、作业台面虽干净，但破桌面、台面很干净整齐。除桌面外，椅子及四周均干4窗、墙板天花板0仟凭破烂。1破烂但仅应急简单

16、处理。2乱贴挂不必要的东西。3.还算干净。4干净亮丽很是舒爽。5设备、工具、仪器0有生锈。1虽无生锈但有油垢。2有经微灰尘。3保持干净。4使用中防止不干净措施并/小IJ/1J1丿JIIJ11JJ11/J1)丿16S活动检查表检查部门:日期:四、清洁项检查项分检查状况得备注/一、1通道和作业区0、V./v、丿LJ没有划分。J11J人Y丿o有划分但不流畅。121人丿J1二丿11J1L1%/戈廿线感觉还可。3划线清楚地面有清扫。4人jnall,丿llsi-iijinji通道及作业区咸觉很舒畅。2地面0有油或水。J11J1P-Iv油渍或水渍显得不干净-121屮贝-5A4/贝）311丨、J/丨11J不是

17、很平-J3IAL/IPC|经常清理没有脏物一I|JIFd丿土LXIJ刀丿丄WJu地面3办公桌、作业台、0很脏乱。1偶尔清理。2虽有经清理但还是显得脏3自己感觉很好。4任何人都会觉得很舒服。4椅子手台、厕所等0容器或设备脏乱。1破损未修补。2有清理但还有异味。3经常清理没异味。4干净亮丽还加以装饰感5储物室01*J丿Lj1J1J，/1-/JH9、V14juj、阴暗潮湿。1虽阴湿但加有通风2l丨、J|Z円|J彳l-lIvvjHrr大部分人缺乏时间观念。1稍有-时间观念，开会迟到的12不原时间约束，八3/亠丁LJ卩但会尽力土321丿AL、HJ|门J牙J/力土完成4AJAlLjIV厶1亠丿丿U戸入O约

18、定的时间会提早去做好。JAL1-1Jh丨T厶3Ab11叹人。6S活动检查表部门：检查日期：六、安全检查项分险杳状况备注1作业场所0无安全负责人。1有安全机7构图，但无安全实2有消防器2材但员工不会使31八卄77/、1一I/、.有安全图样标识(如严禁烟火、4I411I1r-J、丨*/丿J、丿rI/、有安全机构图、各区域、各2通道和0没有划分安全通道。1有划分安仝通道但不流畅。2划线咸觉还口亠，I-1少心/八作业区3/77丿、/LU72划线清楚地面有清扫。4通道及作业区咸觉很舒畅。3办公区、办公桌、作业0很脏乱、有烟蒂。无安全标识、偶尔清上甲。12办公区有安全机构图、有安3自己咸觉很好。4任何人都

19、会觉得很舒服。4设备、机器、仪器0万破损不堪，不台匕使田，杂壬IJ1不台使田的隼匚LJ|亠八J)、HU口在一起。122InUI人厂口HJ/j台使田但脏壬一亠AQiuJ3口(j/IJ|/J/I,|LJkJ能使用，有保单，但不整齐、4摆放整齐干净最佳状态5仓库01摆丿整齐、干净，最|丄状态。阴暗潮湿有烟蒂一1|丿JL|J1IA有否安全彳1J*|IJQ标4口？2n口jal有否消防丄器材/、?3照明适度通豆风O(好咸觉清4安全通道F心工7人)73,5冃畅通整整齐齐小I安仝通刃通，整整齐齐，生产车间6S活动检查表检查者：部门：检查日期:项目检查内容配分得分缺点事项纠正时间责任人整理1、有无制定物品整理的

20、基准？22、有无不用或不急用的工、夹具33、有无闲置、报废机器置于现场？24、有无现场物料领料过多现象？35、有无大量良品堆积于现场？36、有否“不必要的间隔”影响视觉？27、作业场所、通道划线是否明确清楚？3&通道是否通畅？有无物品摆放超出通道？2整顿1、办公区文件是否分类、标识清楚？32、文件夹内是否有目录，有秩序，便于查找。33、料架及物品是否定位？34、工具是否易于取用而不用找寻？35、材料有否按规定位置摆放并标识清楚？36、良品和不良品放置有否规定并标识？37、各区域标识是否清楚？3清扫1、有无划分责任区及责任人？32、通道地面是否平整？有无纸屑、水渍等？23、作业场所地面有无垃圾、

21、水渍等？24、作业台上是否杂乱？有灰尘？25、墙壁、天花板有无蜘蛛网？有否乱挂物品26、排风扇、吊扇、窗户有无进行定期清扫？27、下班有否对灯具进行清扫，是否有灰尘？2&产品、设备有无脏污、灰尘？3清洁1、宣传是否到位？下属是否知道自身责任？32、机器设备是否进行日常保养？33、工作场所有无放置私人物品？24、作业段落在上、下班前有无五分钟清扫？35、洗手间是否有经常清理？2素养1、着装是否整洁？厂卡是否配戴正确？22、员工有否遵守现场生产和考勤纪律？33、需要的安全保护用具有无使用？24、有无遵照标准作业？35、有无异常发生时的对应规定？26、早会是否积极参加？27、是否遵守开会的规定？3安

22、全1、设备有无安全负责人、职责是否明确？32、安全标识是否明确，安全通道是否畅通？23、消防器材有否配备，有否定期进行检杳？34、员工能否熟练使用消防器材？24、使用设备人员有否按安全操作规程操作？2办公室6S活动检查表5、有否发生重大安全事故，安全的纠正预防措施如何？2合计100部门:部门:检查者:查日期:项目检查内容配分得分缺点事项备注(有无文件控制规定并被，41、2、有丿无文制规定，丿丨桌子文件架口是否齐备整洁6）整厂、文丨架J是否齐备洁若丕“落若M画阳1、曰1怎”彫,O4）整o、z|-d|丿j4上ji-ijij门工1刀5/A占N昔征力口濡口夂旦丕看.*TQ理r、71VJ、X11/J、心

23、屮口人二Q/冃人有无过期文件放置于文件夹O5、有无过期文I放置于文I人电脑文件右否经过整理归6、4电脑乂I有否经过整理、归文件控制规定是否确实被执3E1、n文I控制规疋是否确实被执有否建立完善的文件夹并标5A（二乙、Q右否建立完善口J文件夹并标否卫对磁碟片】卄彳行管平理?443、A右否对磁碟丿丨进仃吕理？4）整需要的乂件，碟片能否马上5Q5、a书柜、书架右无管理责仕3A/顿（二4购置品右无规疋放置处？44L占丨曰木和壬|二Q1、地上、杲上是否杂乱？H桁十帛曰木千rp井a3a）清2、垃圾桶是否积俩？舍诒曰木和壬Ia3Q3、A管道、配线疋否杂乱？3Q扫:4、17供应开小处右无管理者表極薛卄估日木仲

24、址、与a3Q（四5、A墙壁、玻璃疋否保持干净？3a1、机器右否保持干净？土止IFFF?H-1曰/V才t丄壬|3n）清2、r抽丿世内疋否杂乱？工/士*%口士*十dM宀卄.5）3r3、A私有物品有无依观疋放置？111|口k古fF-f彳二3n4、卜班时杲丄疋否整洁？旦不忌F1人土R4兴壮二3a素养包不若后田T炸甘|主立咎41、人匸11/|1/J2部门的重）ij1ry人ji=r点目目标管王理是4乙、口部门1的重Q八上匕乩力J点目标，目标管理疋斗土若二身卄耳4。、za12zny4接由话人不在-是否有留话Q4、接电话丿人不在，是否有留话G曰.丕9壬田*糸拓73Q5、是否活用告示板？6有无文件分发及传阅规则

25、？346、有丿无文件刀发及传阅规则？43（六）安全1有无安仝机构职责疋否明A1、有兀安全氐-机构、职责疋否明亡H口仝厶日+吐-T44厶、|夕Tt/八xA|7、，A十丄74、J13有否安全计划及安全统计分43、有否安全计划及安全统计分4、对重大安全事故有否纠正预66厶do6S活动检查表部门:日期:七检查仓库现场诊断检查者:项目检查内容配分得分缺点事项备注（一）整理1、是否定期实施检查评比52、有无不用或不急用的工、夹具43、有无剩料等近期不用的物品？44、有否“不必要的间隔”影响视觉？45、作业场所是否明确的区别清楚？3（二）整顿1、仓库、储物室是否有规定？42、料架及物品是否定位？43、工具是

26、否易于取用而不用找寻？54、工具是否颜色区分？45、材料有无配置放置区，并标识56、废弃品或不良品放置有否规定并标识3（三）清扫1、作业场所是否杂乱？32、作业台上是否杂乱？33、产品、设备有无脏污、灰尘34、配置区划分线是否明确？35、作业段落在下班前有无清扫？3（四1、6S是否规则化？5）清洁2、机器设备是否定期点检？23、是否依照规定的服装穿着？34、工作场所有无放置私人物品？35、吸烟场所有无规定，并被遵守？2（五）素养1、有无日程管理表？52、需要的护具有无使用？43、有无遵照标准作业？54、有无异常发生时的对应规定？35、晨操是否积极参加？36、是否遵守开始，停止的规定？5（六）安

27、全1、有无安全机构、职责是否明确？32、安全标识是否明确，安全通道是否畅通？53、有效的消防器材有否配备，人员是否熟练使用？44、使用设备人员有否按安全操作规程操作，设备有否安全负责人？45、有否发生重大安全事故，安全的纠正预防措施如何？4合计120目视管理的查检表编号典型活动位置审核结果纠正者1透明度（能够一眼看穿的玻璃门）2检查合格标记或标签。3仪表上和开关上的危险区标记。4“危险”报警标记和记号。5灭火器和“出口”标志。6管道、通道等的方向标志。7开关等的开关方向标签。8有颜色符号的管道。9愚巧法的应用。10责任标签11电气/电话线管理，12彩色符号-纸、文件、柜等。13防止噪音和振动14部门/办公室的标志和铭牌