【施工组织方案】广州某大学医院门诊楼施工组织设计

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1、施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日审批日期： 年 月 日目 录第一章、总体概述1 第一节、工程概况1 第二节、工程施工难点及应对措施概述3 第三节、施工程序总体设想及施工段的划分5 一、施工控制目标5 二、施工管理组织机构6 三、施工任务的划分7 四、各主要施工阶段的施工部署7 五、主要施工方案的选定15第二章、施工进度计划和进度保证措施及违约承诺16 第一节、施工进度计划16 第二节、施工进度保证措施17 一、确保工期的技术措施17 二、确保工期的组织措施18 第三节、工期违约承诺24第三章、劳动力和材料计划及保证措施25 第一节、劳动力计划及保证措施25 第二

2、节、材料需用量计划及保证措施26第四章、机械设备投入计划及检测设备29第五章、施工平面布置和临时设施布置31 第一节、施工场地平面布置31 第二节、临时施工用电方案33 第三节、临时施工给水方案41第六章、主要施工技术及项目实施的重点、难点和解决方案43 第一节、施工测量43 一、测量放线的准备44 二、场地控制网的测设47三、建筑物的定位放线49 四、建筑的标高控制和竖向控制51 五、变形观测措施53六、测量仪器和测量专业人员的配备56 第二节、人工挖孔挡土桩57 一、降水处理58二、工艺流程58 三、施工主要步骤方法59四、质量标准65 五、应注意的质量问题及措施65六、安全措施66 第三

3、节、土方开挖和内支撑梁68 一、土方工程概况68 二、土方开挖施工方法68 三、内支撑梁的施工71 四、施工注意事项72 五、质量安全保证措施72 六、雨期施工73 第四节、人工挖孔桩基础73 一、降水处理73 二、特殊情况挖孔顺序74 三、工艺流程74 四、施工主要步骤方法75 五、质检要求76 第五节、垫层和承台、地梁砖胎模施工76 一、基础垫层施工76 二、基础、地梁砖胎模施工77 第六节、模板工程78 一、模板工艺和材料79 二、模板施工方案80 三、模板工程质量通病及防治措施93 第七节、钢筋工程98 一、钢筋的进场验收98 二、钢筋机械准备99 三、钢筋加工99 四、钢筋连接101

4、 五、基础钢筋施工104 六、剪力墙钢筋施工106 七、框架柱钢筋施工106 八、框架梁、板钢筋施工107 九、冷轧带肋钢筋施工108 第八节、混凝土工程109 一、砼的基本要求109 二、砼浇筑前准备工作110 三、基础底板砼施工111 四、剪力墙砼施工112 五、框架柱砼施工113 六、梁板砼施工113 七、后浇带砼浇筑114 八、砼试块留置115 九、砼的养护116 十、砼工程质量通病及防治措施116 第九节、预应力梁板施工118 一、施工工艺118 二、预应力筋下料及制作119 三、预应力筋的布置120 四、砼浇注121 五、预应力筋张拉122 六、无粘结筋端头保护125 第十节、脚手

5、架工程125 一、扣件式钢管外脚手架125 二、进料平台搭设130 三、施工安全保证措施131 第十一节、砌体工程132 一、工艺流程132 二、施工注意事项135 三、质量保证措施136 四、施工安全技术措施138 五、成品保护措施140 六、质量通病及原因分析140 第十二节、装饰工程141 一、室内外墙面抹灰的施工方法141 二、外墙釉面砖的施工143 三、外墙干挂花岗岩施工144 四、玻璃幕墙施工146 第十三节、给排水工程施工方案163 一、给排水工程概况163 二、施工措施165 第十四节、电气安装施工方案181 一、电气安装工程概况181 二、施工顺序及主要的施工方法182 三、

6、电气安装工程的施工技术措施196 第十五节、空调安装工程施工方案197 一、工程概况197 二、施工工序流程198 三、风管及部件制作安装201 四、空调设备安装204 五、空调水管安装218 六、防腐、保温工程223 七、通风空调工程安装质量通病问题的防治措施225第七章、安全文明措施231 第一节、安全文明施工目标231 第二节、确保安全、文明施工的技术组织措施232 一、安全施工保证措施232 二、文明施工保证措施261第八章、质量保证与承诺270 第一节、制定质量目标，实施全面质量管理270 一、项目质量目标及工程质量特点分析271 二、工程项目质量目标分解272 三、实施全面质量管理

7、275 第二节、确保工程质量的技术要求和措施277 一、技术保证措施277 二、施工保证措施279 三、原材料质量保证措施280 四、计量保证措施280 五、建立质量管理机构280 六、建立质量回访维修制度281 七、主体工程质量控制措施281 第三节、质量承诺298第九章、新技术应用与承诺299 一、拟采用的主要新材料、新技术、新工艺299 二、拟采用的主要新设备300 三、主要新技术、新工艺、新材料、新设备简介300第十章、项目管理机构302 一、项目施工管理架构302 二、项目经理部人员配置305第十一章、成品保护的保证措施306 一、成品保护管理措施306 二、成品保护技术措施307第

8、十二章、其他施工措施和承诺311 一、工程保修服务措施和承诺311 二、实现质量和工期目标的措施和承诺311 三、施工不扰民措施和承诺312附件：1、施工总平面布置2、施工网络进度计划图3、施工横道进度计划图4、项目经理部人员上岗证、资格证322 第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程建设概况*大学*眼科中心门诊综合楼工程位于*区*南路旁，由*大学*眼科中心自行筹资建设，广州市*规划勘察设计研究院设计，广州*建设监理有限公司监理。建筑物主体地下三层，地下二、三层层高3.6m，地下一层3.9m，主要功能为车库、贮藏室、水池；地上九层，其中一层层高4.2m，主要为门诊挂号、收费、取药大厅；二三层

9、层高3.6m，主要为门诊室；四六层层高3.9m，主要为手术室；七层层高2.2m，作为设备层使用；八九层层高3.6m，主要为病房；屋面附属结构为电梯机房、空调机房和水池。建筑物内布置有通风和空调系统、消防喷淋和报警系统、给水排水系统、电气动力和照明系统、防雷系统和自动扶梯、电梯等设备，设施齐全，能较好的满足医院用户的需求。为了最大限度地利用建设用地，建筑物平面随用地界线呈不规则平面，基本大面为一不等边三角形，正面长约69m，建筑占地面积798m2，总建筑面积10580m2。本工程外立面设计为灰色和米黄色干挂石材、灰色外墙砖和蓝色玻璃幕墙饰面，窗户采用银灰色铝合金窗，整个建筑物沉稳大方，极符现代气

10、息，也符合医院的气氛。目前场地已经平整，道路通畅，再适当清理即可开始进行基础施工。场地临时可用面积极为狭小，建筑物与医院已建用房的距离较小，和住院楼有部分相接；现场已“三通”，旁边为先烈南路；现场提供施工用电100kW，施工用水管径DN100。二、结构设计概况1、本工程为专业眼科医院门诊综合楼，重要性为乙类，按7度抗震设防，抗震等级框架为三级，剪力墙为二级，耐火等级为一级。2、建筑物基础采用人工挖孔灌注桩基础，桩径为1.2m，桩端支承于微风化（强风化）岩层，桩端承载力标准值qp6.0MPa（微风化）或1.0MPa（强风化），桩芯混凝土设计强度等级为C25，桩护壁混凝土等级为C20。承台和地梁混

11、凝土设计强度等级为C30S12；底板设计厚度为800mm，混凝土设计强度等级为C30S12；地下室外墙厚度为250，混凝土设计强度等级为C40S12。3、主体结构为框架剪力墙结构，柱子混凝土强度等级一层以下为C40，二五层为C35，六层以上为C30；楼面和屋面混凝土强度等级均为C30。本工程所有混凝土均采用泵送商品混凝土。4、本工程的钢筋主要采用8、10、20、22、25等规格，为确保钢筋接头的连接质量，凡直径18的竖向钢筋均采用电渣压力焊连接，直径20的水平钢筋采用直螺纹套筒连接，其余钢筋接头根据实际情况采用电弧焊或绑扎搭接；楼板钢筋采用冷轧带肋钢筋网片，由工厂加工成成品，直接运到现场安装。

12、5、本工程上部楼层梁板部分采用预应力钢筋混凝土结构，为后张法无粘结预应力施工技术，预应力筋采用1860级75低松弛优质钢绞线，锚具固定端采用挤压锚板，张拉端采用夹片锚具。6、砌体采用灰砂砖，地面以下用M5水泥砂浆砌筑，地面以上用M5水泥混合砂浆砌筑。墙体厚度外墙和梯间墙为180，内墙为140。7、本工程装饰工程包括外墙装饰，室内仅有简单的装饰工程，包括楼地面找平和地下室墙面、天棚乳胶漆，其余装饰由建设单位另行安排施工。第二节 工程施工难点及应对措施概述1、施工现场狭小，给地下室施工开挖和施工场地布置带来了极大的不便。由于建筑物外边线距离附近的住院楼不到1m，地下室外边线距挡土墙最小距离不到2m

13、，现场开挖后，基坑周边的施工场地极其不足，这给施工总平面的布置、工期、质量、安全文明施工带来了不利的影响。为此，在施工总平面设计时，分阶段进行总平面布置。在地下部分施工阶段，现场仅布置必要的施工机械、加工场地和部分必要的生活设施，其他的在场外另行考虑。地面以下工程完工后，再进行地面以上工程的施工总平面布置。这就要做到精心组织、精心施工，千方百计克服困难，在有限的场地内尽量合理地对施工进行编排组织、交叉调度，确保施工任务的完成。2、本工程招标工期为510天（17个月），包括了地下室开挖支护、人工挖孔桩基础、主体结构、外装饰等施工内容，根据统计数据，在现有场地的施工条件下，类似工程的施工工期需要1

14、820个月，可见压缩工期的比例还是相当大的，这给施工进度计划的部署提出了难题。所以从技术的角度，计划编制阶段必须认真进行定性、定量的分析，找出关键控制工序和可能影响工期的因素，布置工期预控点，准备预防措施，将各工序的搭接调整紧凑；从组织上，加大劳动力、材料、机械的投入，充分利用有利条件提高劳动效率，以下达生产指标、开生产调度会、建立完成工期奖罚制度等形式保证按计划完成施工任务。3、由于本工程位于医院内，附近为居民住宅楼，所以保证病人和周围居民免受施工噪音、施工粉尘的干扰和污染，保证医院的正常医疗秩序不受干扰，搞好现场文明施工是本工程施工过程中所必须引起高度重视的难点问题。为此应着手安排以下两个

15、工作：（1）为噪声较大的施工机械加装消声或隔声装置，主体施工阶段将噪声较大的木工机械等放置在室内作业。（2）在地下室施工阶段考虑在工地四周的围墙上架设隔音防尘竹篱，在主体施工阶段对建筑物实行双层密目式安全网全封闭施工，以防止粉尘外泄；施工作业层加装双层竹篱，以降低噪声污染。4、地下室开挖是本工程施工的一个难点。由于地下室外墙边距离住院楼和挡土墙较近，为了保证的安全，使医院的正常秩序不受基坑开挖的影响，决定了开挖不能采取放坡等无支护开挖的形式。由于开挖深度较大（约12m深），本工程采用人工挖孔桩做基坑支护，并加两道腰梁内支撑来保证工程开挖顺利、安全地进行。地下室外墙紧贴人工挖孔桩支护，以其作为外

16、模板，在施工过程中，必须要确保基坑支护和腰梁的质量，并在开挖时密切对基坑进行监测，保证基坑支护的垂直度符合要求。施工方案设计时，应充分考虑基坑支护的施工方法，还要考虑每夜必须完成挖运土方500m3，所需要机械设备、运输车辆、施工顺序和施工方向。尽快为下一工序施工提供工作面。5、地下室底板大体积砼的施工也是本工程的一个难点。本工程地下室底板为800厚，由于结构防水的要求，必须连续整浇。如何保证施工有序、连续地进行，且达到施工时不影响病人和附近居民休息，是值得考虑的重要问题。6、上部结构后张无粘结预应力钢铰线梁板的施工，是施工的又一个难点，主要是埋管和预应力钢铰线的张拉和锚固比较困难。因此，施工方

17、案设计时，在预应力筋的制作、张拉机具设备的选择、锚具选择方面要充分考虑。7、外墙干挂花岗石是装修工程中的一个施工难点，干挂花岗石对细部节点的处理，要求都比较高，要达到精致美观的外观效果和高的质量标准，对施工技术、施工工艺都是一个挑战。为此在选择专业施工队伍时就必须特别慎重，选中的专业队伍必定是实力强、技术出众，信誉良好的。在施工中必须精确计算每一块石头的下料尺寸，务求达到接缝严密、顺直平滑的效果。第三节 施工程序总体设想及施工段的划分一、施工控制目标1、质量保证目标：根据本工程的招标要求和工程的规模，我局郑重承诺工程质量必须达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的验收

18、合格标准，并获得广东省优良样板工程奖项。2、安全文明施工目标：（1）安全目标：严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。（2）文明施工目标：严格按广东省、广州市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施*总公司CI形象识别系统。创“市安全文明施工样板工地”。3、总工期控制目标：本工程预定工期为480天，比招标工期的510天提前30天完成。其中基坑支护和土方开挖138天，基础和地下室施工120天，上部结构施工95天封顶，装饰工程和水、电

19、、消防等安装工程安排140天完工。具体详细计划安排见*眼科中心门诊综合楼工程总进度网络计划。二、施工管理组织机构为圆满完成本工程的施工任务，保证达到上述施工管理控制目标，我局拟确定总工程师为本工程的直管领导，为本工程提供所需的各类资源和技术的全方位支持和协调，下达各项管理控制指标，经常性听取一线汇报，定期亲临现场指挥。本着“高效、精干”的原则，施工现场一线组建施工管理经验丰富，实干、精干的一流项目管理班子，在局各职能部门的监督、协调、服务与控制下，履行工程总承包的权利和义务，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等管理工作全面负责，实现项目管理目标。项目领导层：委派一名曾经主持过大型总承包工程

20、施工、获得过鲁班奖工程的一级资深项目经理出任本项目的项目经理，委派一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，委派一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，委派一名专职质量工程师主抓项目的现场质量管理和控制。项目管理层：选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理。具体的现场管理组织机构设置在后面的章节中做详细的阐述。三、施工任务的划分本工程的土建施工任务由我局承担过多个大型项目，具备丰富施工经验的土建施工队伍承担。消防工程由我局直属安装公司负责施工。预应力砼工程由我局三公司负责施工。建筑幕墙工程由我局装饰公司负责施工。其他专业工

21、程由具有相应施工资质的专业施工单位分包施工。专业施工资质证书附后。四、各主要施工阶段的施工部署（一）施工准备阶段在中标通知书下达的那一刻起，就对工程项目开始周密的施工准备工作。施工准备工作由项目领导小组组长总工程师亲自主抓，项目经理负责具体实施，主要有以下工作内容：主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作。1、组建项目经理部管理班子首先，项目经理部的领导层、班子成员迅速到位，公司向项目班子下达工程质量、安全、工程成本等技术经济指标，签订责任状。对施工准备工作进行分类，公司各职

22、能部门全力协助配合，制定施工准备工作计划表落实到部门、个人。2、施工合同签订工作中标通知书一经下达，公司合同执行部立即着手与建设单位联系合同签订的有关事宜，进行合同条款的讨论，达成统一认识，编写合同内容，在开工前签定施工合同。并配合建设单位办理好各项开工报建所需的手续。3、经营预算工作公司经营预算部根据工程进度计划制定相应的工程预算编制计划，与建设单位的造价管理部门初步磋商预决算对帐的时间表。安排人员进行施工图预算的编制工作，首先在较短的时间内作出地下室部分的施工图预算，以提供项目经理部进行成本控制的依据。4、技术准备工作局总工程师主持，项目总工和内业技术人员具体实施技术准备工作。首先抓好施工

23、技术资料的供应工作，如设计图纸、国标和地区的标准图、现行的施工验收规范、施工工法、各种施工检验、评定、记录等表格和有关技术参考资料，确保施工的需要。认真熟悉设计图纸，吃透设计意图。在此基础上进行图纸会审工作，使设计图纸不足之处得以完善，同时也可使图纸上的错漏之处在施工之前得以更正，从而保证了工程质量和施工正常进行。以投标施工组织设计为大纲和指导，编制工程施工组织设计及专项施工方案文件。施工组织设计是施工的主要指导性文件，它和设计图纸、施工规范同等重要，是施工的重要依据之一。因此，在本工程中施工组织设计中，要重点抓好施工重点和难点的施工设计，并组织各工种施工技术人员认真学习和贯彻执行。进行工程施

24、工所需的各类测量、计量器具的准备。检查器具的完好程度和检定有效与否，有损坏的、检定过期的及时修理、检定。保证现场使用的所有仪器精度满足施工质量要求。抓好开工报告所需具备的各项资料，向业主和监理提交开工报告，尽快按时进行施工。5、材料及设备计划、进场准备工作根据施工总进度计划的要求，按各施工阶段准备开工所需要的建筑材料，成品或半成品，并及时组织进场。本工程因场地狭窄，临近市政主要道路，材料进场只能在夜间进行，因此要特别抓好各施工阶段的材料供应工作。材料进场应按施工总平面布置进行堆放，确保施工顺利进行。制定并落实大型机械设备、钢筋加工设备及其他小型机械设备的进场计划，特别是塔吊安装是保证施工进度的

25、关键，应确保按计划准时安装到位。6、施工队伍人员组织落实施工队伍是建设工程的一线力量，工程成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。认真抓好有关专业施工分包队伍的考察工作，对施工资质诚信度高、施工水平高、业绩显著的分包队伍，提交监理和业主审查同意后进入现场施工。7、落实前期资金使用计划公司将为本项目设立专用帐户，保证专款专用，为项目顺利展开施工提供充分的保障。施工准备阶段需要一定的资金以启动项目的开始运行。公司根据各门类的计划和现场准备计划，安排充裕的资金

26、保障使用。8、现场准备工作根据施工总平面图的布置和临时设施报批的项目，并按文明施工和CI形象的要求，搭设现场临时设施，进行现场硬地化，以便组织施工队伍进场施工。根据施工总平面图的布置安装施工临时用水、用电管线，安装机械设备和通讯设备。本工程根据不同的施工阶段平面布置进行施工，确保施工现场路通、水通、电通及通讯方便。落实机械设备使用计划和进场计划，抓好原材料的检验工作。原材料进场时必须有合格证、准用证，进场后应根据批量进行现场抽样，送到有资质的试验室检验，只有经检验合格的材料才能用到工程上去。抓好商品砼的落实，砌筑砂浆配合比的试配工作，并由有资质的试验部门出据砼和砂浆配合比，作为施工的依据。（二

27、）基础和地下室施工阶段现场可供使用的出入口在北端和西面中部各有一个。由于现场狭窄可作为施工的场地不多，所以考虑土方从南向北开挖。北门作为商品砼、模板等材料的进场通道，西门作为钢筋的进场通道。基坑西面较宽敞的长形场地作为现场钢筋加工制作和堆放场地。挖土的方向根据出土口的位置定为自南向北退行出场，安排三台挖土机负责挖土和转运，若干台自卸式运土车配合运土出场。土方开挖分三个施工段进行，即南段中段北段。整个地下室结构的施工按地下室后浇带的位置划分为两个流水施工段：北段南段。施工段与施工段之间组织大流水作业，每个施工段内部的各分项工程按工艺流程的要求组织自流水作业。基坑支护和土方开挖施工工艺流程：人工挖

28、孔挡土桩开挖至第一层腰梁梁底第一层内支撑梁开挖至第二层腰梁梁底第二层内支撑梁开挖至基坑底地下室结构施工工艺流程：砼垫层施工人工挖孔桩基础底板防水施工地下室底板钢筋砼地下室三层柱墙钢筋砼承台、地梁砖胎模地下室二层梁板钢筋砼凿去第二层内支撑梁地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板钢筋砼凿去第一层内支撑梁地下室一层柱墙钢筋砼一 层 梁 板 钢 筋 砼垂直运输机械安排一台塔吊，由于施工场地狭小，塔吊放置在基坑内，为使塔吊尽早投入使用，在地下室底板完成后即安装就位。地下室结构施工阶段大部分人员安排在场外住宿，每天按时接送上下班，只留部分管理人员和工人驻扎现场。（三）主体结构施工阶段结构出地下室进入主体施工后

29、分为两个施工段，即：主楼施工段；连廊施工段。经仔细计算，决定以平均7天一层的速度进行主楼结构施工。主体的层高不高，拟采用整层整浇的方式施工，即：柱墙与楼板一同浇筑砼，以提高功效，加快工期。屋面的施工分两次进行，第一次将砼浇至梁底，第二次浇筑屋面梁板。整层整浇的工艺流程：柱墙钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板模板封柱墙模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇注混凝土预应力张拉砼养护安装波纹管和预应力筋预应力张拉的顺序采取数层浇筑、顺向张拉的方式施工，即预应力张拉由低向高逐层进行。在楼板砼强度达到设计张拉强度值，同时上一层楼板的砼强度达到15MPa时可以开始张拉该层楼板。为加快总体工程的施工进度

30、，提前进入装修工程，应尽早插入砖砌体施工，尽早对主体结构进行验收。主体结构验收后随即进行内墙柱粉刷施工。楼内的电梯安装安排在主体封顶，砌体工程完成后插入安装。主体结构施工阶段需要大量的施工人员，估计将达到250人左右。人员上下班和住宿是个棘手的问题，须尽快解决。拟考虑在主体完成二楼后安排住宿。（四）装饰阶段本次工程招标的装饰工程内容不多，包括了外墙石材和玻璃幕墙、外墙砖、室内楼地面找平层和地下室墙面、天棚乳胶漆。外墙装饰要求较高，所以在施工组织安排上必须精心组织、周密安排，事先与各专业施工队伍协商，下达一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划的实施过程中，各专业工种配合严密、协

31、调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。装修阶段的施工工艺流程1、外装修防水砂浆粉刷外墙干挂花岗石安装铝合金窗框外墙砖贴面安装玻璃安装遮阳百叶地下室顶板防水玻璃幕墙安装墙裙、散水地下管线敷设砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷给排水、消防、空调立管安装水平管安装吊顶安装走廊墙面楼地面装修房间门扇安装室内地板安装墙面、天棚精装饰电气元件安装灯具安装主体结构封顶2、室内装修外装修安排在主体封顶，外墙砖砌筑完毕后至上而下按既定的工艺流程进行施工。在工期安排上，给外墙干挂花岗石留有充足的施工时间，以保证质量。所谓慢工出细活，要达到高的质量标准，每

32、一个工种必须留有充足的作业时间。为达我局预定的高质量标准，决定采取特殊的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。在水电、消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水平管的安装。其后接着投入走廊墙地面装修的施工。底层大厅具有前后畅通的有利条件，为提前施工提供了方便，底层大厅装修在室内装修基本完成后进行。本工程外墙装饰的湿作业量不大，可不考虑塔吊配合，所以在主体结构封顶后即可将之拆除，及早将塔吊所占据的地下室的钢筋砼补上。外墙装修落地之后及时拆除外脚手架，并将地下室顶板清理干净，着手做地下室顶板防水施工。同时进行室外工作。五、主要施工方案的选定（一）土方工程土方挖运：采用机械挖土。使

33、用三台反铲挖土机进行土方挖除，自卸汽车进入基坑装土外运，人工配合清底。自卸汽车进入基坑装土从北侧门外运。（二）主体工程1、结构总的施工方法：地下室采用柱墙与梁板分开浇注的施工方法，上部结构采取柱墙与梁板一次性整体浇筑砼的施工工艺。2、钢筋制作绑扎： 钢筋连接：直径20的水平受力钢筋采用直螺纹套筒机械连接。直径18的竖向受力钢筋采用电渣压力焊连接，主要用于墙柱竖向钢筋的接头；其余钢筋接头采用闪光对焊、电弧焊和搭接连接。上部结构楼板钢筋网片采用冷轧带肋钢筋网片，由工厂加工成型，运到现场直接调运到施工面安装。3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土；地下室底板、墙体梁板砼采用泵送浇筑；主体：柱墙砼主要

34、采用塔吊运输浇筑，梁板砼采用泵送浇筑。4、模板：采用涂塑木夹板，清水混凝土工艺，采用钢管扣件支撑系统。5、脚手架工程外墙综合脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架。6、测量放线：普通光学经纬仪分出分轴线，使用50米精密钢尺分尺寸。用内控法激光铅垂仪传递轴线。7、垂直运输：采用1台塔吊和2台中速井架解决施工用垂直运输问题。塔吊主要负责地下室及上部结构钢筋、墙柱砼的垂直水平运输，在主体结构封顶后即可将之拆除。第二章 施工进度计划和进度 保证措施及违约承诺第一节 施工进度计划我局对本工程的承诺工期是480天，比招标工期510天提前30天完成。考虑到周转材料、机械设备、劳动力与工期、工作面的相互制约的关系

35、，因此，在工程流水施工的同时考虑错开同一工作面各工序的施工时间，以充分利用工作面，并确保工期。主体结构安排在第340日历天封顶，装修工程安排140日历天完成。施工进度计划表序号分部分项工程控制工期开始时间结束时间1施工准备、基坑支护852002.09.252002.12.202土方工程582002.12.212003.02.193人工挖孔桩基础552003.01.232003.03.184地下室结构602003.03.252003.05.255上部主体结构952003.05.252003.08.306砌体工程602003.07.012003.09.017室内装饰工程1102003.09.122

36、003.12.228外墙装饰工程1002003.09.102003.12.20第二节 施工进度保证措施一、确保工期的技术措施1、基坑支护及土方开挖是本工程施工的一个难点，所占的工期较多，合理的组织安排挡土桩和开挖施工是提高效率、缩短工期的关键。拟在挡土桩砼和内支撑砼中掺入早强剂，以尽早使砼强度达到开挖要求，缩短工期。由于基坑设置了两道内支撑梁，给开挖的进行带来了难度。土方开挖时，由南向北开挖，先将基坑土方挖至第一道内支撑梁底，然后分三段开挖，先将南端第一道支内撑梁施工完，接着开挖至第二道内支撑梁底，做完支撑梁和开挖至基坑底，然后按顺序将中段和北段完成。一方面解决了土方开挖的不便，另一方面尽早的

37、给人工挖孔桩基础提供了工作面。2、本工程场地狭小，没有足够的加工场地可供摆放机械和材料。考虑到周转材料、机械设备的投入与施工面的矛盾，应划分流水段施工。工程在建筑造型、平面设计上由主楼通过连廊与综合楼（十七层）连接起来，这给施工段的划分和组织流水施工作业，提供了良好的条件。地下室施工阶段按后浇带的位置划分为二个流水施工段：即北侧和南侧。进入主体施工后划分为两个施工段，即：主楼施工段和连廊施工段。经仔细计算研究充分考虑现场施工条件，决定上部结构以平均7天一层的速度进行施工。3、在主体结构达到预应力张拉强度之后，应及早进行预应力的张拉，以便后续的工序能及早插入。4、主楼外墙干挂花岗石是装修工程中一

38、个技术性要求较高的工程，干挂花岗石对细部节点的处理，要求都非常之高。所以在工期安排上必须预留足够的时间，以保证达到既定的高质量标准。5、本工程的装修项目较多，质量要求高，所以必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。主楼室内的作业专业工种大致有：装修工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程。工程种类比较多，从第一个工种进场到最后一个工种退场要经历较长的施工阶段。要达到高的质量标准，每一个工种必

39、须留有充足的作业时间。为达我局预定的高质量标准，决定采取特殊的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。在水电、消防、通风空调等的立管安装至一半高度时，及时跟进水平管的安装。其后接着投入走廊墙地面装修的施工。底层大厅具有前后畅通的有利条件，为提前施工提供了方便，底层大厅装修在室内装修基本完成后进行。二、确保工期的组织措施施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成，在工程的组织管理上要做好以下工作：进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；加强施工调度工作，加强施工管理工作。（一）项目进度计划的规划部署由于本工程施工质量要求高

40、，因此，在整个施工活动展开前，应结合工程环境情况、特点、难点进行认真地定性、定量分析，准确预测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总计划、分项计划、针对性计划等，使工程按部就班地进行。编制工程总的进度控制计划的重要性非常突出，此项工作必须在施工准备阶段完成，由局总工程师主抓，项目经理、项目总工以投标施工组织设计的总进度控制计划为大纲和指南，负责具体编制，要求更具体、更详细，更具有操作性。 1、计划部署的原则（1）要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。（2）以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协

41、调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性计划。（3）要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。（4）计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。（5）经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。2、计划部署的依据（1）上级下达的有关文件和建设要求（2）合同、协议、设计图纸、有关规程、各种定额用工及概、预算等。（3）施工组织设计（4）施工准备、施工条件及外部关系协调环境。（5）各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及

42、落实情况。（6）收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。3、计划部署的内容（1）总进度计划本工程施工大致分两个施工区域，主楼区和连廊区，有利于展开流水施工，但须综合考虑施工材料、机械设备的投入，工期要求，资金需要，以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划（见施工总进度计划网络图、横道图）（2）单项工程进度计划根据总进度计划的要求，我们又按施工区域细分，制定出更加具体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。（3）分部分项工程进度计划它是以总进度计

43、划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。（4）施工作业计划为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、旬）计划，以便更好地执行总进度计划目标。（5）其它计划根据各进度计划的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素，提高工程质量，降低成本，还需编制其它专业性的计划。如与其它工种按进度协调计划（共同制定）；各种材料、半成品、构件需求计划，包括钢筋砼、模板、架料及其它材料的需用品种、数量和时间；劳动力平衡计划

44、，包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用工日等；大型施工机械及运输平衡计划，包括大型施工机械及运输机械的名称、规格及进场时间和运输量；技术措施计划，包括新技术、新材料、新结构、新工艺，降低成本，节约能源材料，提高劳动生产率等项措施和计划；各项指标汇总表，包括上级下达的及计划完成的各项技术经济指标。（二）进度计划的贯彻与落实1、在总的施工进度计划之下，排出各分部分项工程的进度计划及日、周进度计划，实施过程控制。2、将进度计划以作业计划的形式下达到各施工队伍，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。3、保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。4、

45、为确保每周、日的施工任务，可采用两班作业。5、作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。6、召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。7、协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时不会因动力设备而影响施工。8、制定安全、工程质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至

46、优于作业计划完成施工任务。（三）加强进度计划的调整及控制施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断发展和变化的，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。1、施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。2、施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则

47、必须调整施工进度计划。3、施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。4、施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。（四）施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。1、项目经理加大施工调度的管理力度。2、施工调度要有全局观点。按计划办事。一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成。3、要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。4、必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有预见性。5

48、、定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。6、调度工作必须抓好各工序的衔接部分。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。7、调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。（五）加强施工管理1、施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。2、建立健全工程项目计划体系。3、提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。4、提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机具等在工序施工前做好准备。5、提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马上验收。6、加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成

49、活，尽量减少返工现象出现。7、加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。8、尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术，如钢筋机械连接，散装、散拆模板体系等。9、施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，实行奖罚制度，保证工期按计划完成。第三节 工期违约承诺根据我局的施工经验，我局郑重承诺，本工程的施工总工期预定为480个日历天，且不受天气和一般变更设计的影响。在保证质量、安全的前提下，按时全部完工。如因我局的原因导致工期延误，从逾期次日起开始计算，每天自愿按合同总造价的万分之三由建设单位进行罚款。第三章 劳动力和材料计划及保证措施第

50、一节 劳动力计划及保证措施一、总体劳动力需求计划工种数量工种数量工种数量钢筋工25架子工15电工3木工30电焊工3起重工5混凝土工20砖工25测量工4机械工10装修工50杂工30挖桩工50合计270预计施工高峰期人数为250人。二、劳动力保证措施1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。2、根据本工程的特点和质量要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用有素质、技术熟练的工人进场。3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，作到持证上岗。4、对进场工人的政治思

51、想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。第二节 材料需用量计划及保证措施一、材料需用量计划序号材 料 名 称单 位数 量开始进场时间1圆钢10内吨254.5第5天2螺纹钢1225吨897.5第20天332.5R普硅水泥吨1274.2第5天4蒸压加气砼砌块千块90.3第277天5蒸压灰砂砖千块23.3第15天6中砂立方米2832.3第5天7碎石 20立方米2121.6第8天8瓷质耐磨砖8008009.5平方米211.1第360天9白瓷片200300平方米159.4第360天10平板玻璃5平方米619.1第290天11蓝色玻璃6平方米439.8第

52、290天12花岗岩石块平方米4099.4第350天13铝合金下悬窗平方米289.0第290天14铝合金固定窗 方管平方米691.0第290天15铝合金百页窗平方米265.0第290天16钢质防火门平方米266.3第277天17乳胶漆8205kg2433.1第370天18聚氨酯甲料kg7257.1第178天19聚氨酯乙料kg11354.2第178天20C25预拌混凝土20石立方米4706.0第15天21C30预拌混凝土20石立方米2876.5第212天22C35预拌混凝土20石立方米200.9第260天23C40预拌混凝土20石立方米186.5第210天24C30预拌防水混凝土20石立方米1016.6第190天25C40预拌防水混凝土20石立方米649.4第205天26松杂木