项目运营策划书

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1、项目运营策划书篇一：项目运营策划书（ 模板 ）有限公司 XXX 项目项目运营策划书二OO九年三月编号发文日期 Date XX-03-05目录1. 项 目经营决策指导意见. 2 2.项目经营目标 43.项目开发进度目标 6 4.项目开发成本管理目标85.质量管理目标10 6.项目风提险示 111. 项目经营决策指导意见项目战略目标： （项目管理部） 此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意 义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升 意义等。项目开发策略： （项目管理部、财务管理部） 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度 优先、品质优先、利润优先等等。 战略控制性指标

2、：为达 成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以 下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实 现，公司总经理审批的变更情况除外：产品线方案： （设计管理部）所属产品系列： 如孔雀城、奥韵、第九园等项目成熟度：其他管理目标： 如某新技术应用、 某新业务模式尝试、 物业管理标杆等2. 项目经营目标：（项目发展部、 设计部门、 销售部门） 主要经济技术指标：说明性文字：项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）篇二：项目运营方案LED项目运营方案一、指导思想开源节流，积极进取；整合资源， 用活机制；脚踏实地， 稳步发展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探

3、索，通过合理利用社会资源，全面促进企业快速发展。二、运营架构1、公司成立LED项目领导小组组长：赵胜龙副组长：汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼 小健2、组建项目营销团队营销负责：综合办营销人员：公司全体人员及合作人员三、运营要求1 、客户要大：选择大品牌客户，大企业客户；针对该 项目投资建设成本高，广告效果好的特点，营销人员在选择 客户时应注重品牌客户， 银行，移动、电信大企业客户单位。2、品味要高：广告内容有品位，广告制作要高档；鉴 于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的，对 其外观和播放内容有很高的要求。因此，在承接业务时要注 意广告的内容和制作，必须高档有品味，严禁承接

4、内容低级 庸俗，粗制滥造的广告。3、营销要活：把握市场，分层次、多方位立体销售。4、服务要好：努力做到让合作方满意，客户满意，自 己满意的三满 意；以佳绩回报公司，回馈社会。5、自我宣传：适时插播项目宣传片，扩大知名度，提 升影响力。6、加强监管：根据上级要求，科学合理安排播放公益 广告，商业广 告。四、任务目标 采取合作和公司员工同时展开营销模式，年内争取实现 净利润 50 万元。五、奖励分配 1、营销人员提取业务费标准：合作单位业务提成按 业务总额的 25%提取，公司员工业务提成按业务总额的20%提取，业务提成包括所有业务开支及税金；公司不再支付任 何费用。2、营销人员奖金：全年完成利润额

5、 50 万元，超过部分 按 40%提取作为年终效益奖金。 按介绍业务比例分配给员工， 没有介绍的不参与分配。六、本运营方案自二 0 一三年五月一日起实行。金华蓝盾消防检测服务有限公司 二 0 一三年四月十 九日篇三：项目策划书模板 思源学校英语校园文化氛围建设项目策划书策 划 人： 易晨策划时间： XX 年 02 月 25 日 第一部分：项目介绍1 项目概述 基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家 庭这一现状。为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到 英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设 施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英 语文化氛围进行建设。如餐桌

6、文化建设，英语角，图书角， 播放英文电影等， 帮助学生扩大视野， 提高学生的综合能力， 提高思源学生的核心竞争力。1 、项目主题：思源学校英语校园文化氛围建设2 、实施对象：陵水思源学校 6 8 年级的学生 3 、实施区域： 陵水思源学校 4 、项目期限： XX-XX 学年5 、希望解决的问题、预期达到的目标：解决学生口语 能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提 高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。6 、计划的活动、预计的成果等要素 活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导 员的支持。2项目背景分析通过XX年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校

7、教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件 利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出 时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英 语能力却没有科学有效的指导等问题。在海南建设国际旅游 到的进程中， 培养国际化的人才， 语言是关键， 教育是根本， 而英语能力的培养应从中小学抓起。考察过程中通过与学生 和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语 文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能 力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。思源 学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园 广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校

8、园英语文化建设创造了良好的条件。该项目由香港言爱基金 会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学 校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景 线。3项目问题分析海南由于其方言的特殊性，导致的学生英语口语问题突 出。加上对英语学习的不重视，缺乏动力，导致了整个英语 教育现状的不容乐观。来自应试教育的压力，学校仍然单一 以成绩衡量学生的素质，忽视了英语能力的培养以及学生视 野的培养所以营造英语文化氛围迫十分必要。4 项目目标本学期为试点对部分活动进行开展，总结经验，在9 月新学年全面展开， 以冲击波的形式改善校园英语文化。 5 项 目策略及活动该项目将从硬件和软件方面入手。硬件

9、部分餐桌文化 - 餐桌上贴上有英文单词英语知识的保护 膜，让学生排队吃饭及用餐时无意识的记住一些英文知识。走 廊 文 化 - 以 字 母 AZ 开 头 的 单 词 ， 比 如excel（ 超越 ） ， forgive （原谅），zest （热情）等，这些单词反映的是积极向上的情感， 对学生具有激烈启发意义。 楼梯文化 - 沿着楼梯，张贴 着中英对照的卡通小故事，世界真奇妙等知识画报，潜移默化的陶冶着学生的英语情操，扩大学生的视野。中英文对照标牌 - 每个教室以及办公室、图书馆等的 标牌均是中英文对照的，比如 204 班， Class four Grade two爱心图书角 - 每个班级安装墙角

10、贴墙书架，由募捐的 形式在海口的学校搜集英文杂志，字典等书籍，让孩子们在班里自由阅读。并做手 抄报粘贴在后面的黑板上进行评比。软件部分Hi-English 英语角 - 每周二傍晚在举行，以月为周 期，每周由一个代课老师负责组织，教会同学们用英语交流（小学部全体师生人手 一本日常英语 200 句，大家都学，路上打招呼、各科上 下课的问候语、早操课间操的司令都用英语）每周请两次外教与同学们进行交流，实战演练，让同学们见 到老外不再怯场。光影飞华 - 每周日晚在班级播放一部励志类的英语 电影或者英语动画片，并在食堂重复播放，在反复观看中让同学们习得英语文化，地 道口语。校园广播站 - 校园广播系统可

11、以将枯燥的英语变成 有趣的学习活动，使英语学习渗透到学校的每个角落，让学生在浓郁的英语氛围中尽 情感受语言的魅力，在听中学，乐中学。各班由英语科代表带头组织班上写作水平较高的同学 编写稿件，轮流投稿。从每个班级选拔播报员两名成立播报 小组，负责播报。由英语教师组成编辑小组，负责稿件的编 辑及导播。校园英语广播节目于周一至周五傍晚播放。设置“ News report ”、 “ Story time ”、“My work ”、“ Charming music ”、 “ Do you know ”等栏目。介绍学生喜闻乐见的英语歌曲、 英语小故事、英语小笑话、英语学习小窍门、英语国家的习 俗、英语成语

12、、英语典故、猜谜游戏等等。早上的起床号改成英文歌曲，晚上睡觉前播放流行美语。 主题月活动 - 每个月举行一次主题活动，活动设立奖品， 鼓励学生和老师的积极性，活动包括英语活动月英语活动月活动分为展评类和表演类展评类比赛包括制作手抄报或 a）英语报纸、b）英语漫 画、c）英语书法、d）英语作文、e）英语阅读、f）英文诗歌创 作等。表演类比赛包括a）美文颂读、b）英语歌曲比赛、c）英语 故事背诵大赛、 d） 英语演讲、 e） 英语课本剧和小品等、 f） 英 语配音大赛。每学期期末搭建舞台，选出优秀的节目进行汇报演出。 名师讲坛 - 定期邀请新东方名师讲学（非商业性，不 报班不买书）让农村的孩子也能

13、享受城里孩子的教育资源，感受英语的魅力，拓宽国际化的视野。小小志愿者 - 与政府洽谈商讨是否能让思源学校的 学生参加到博鳌亚洲论坛的志愿者活动中去，让思源优秀的学生得到锻炼的同时对其 余的学生起到一定的激励作用。 图片展示第二部分：项目实施计划1项目产出为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活 动？ 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、 预期成果 （包括成果指标） 相关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。篇四：项目的运营模式及操作方案目录一、项目概述P2二、项目背旦景及宏观政策分析-P3三、项目可行性分析报告-P4四、项目的运营模式及操作方案P4

14、五、品牌的规划及实施方案P5六、项目资源管理与计划-P8七、机构规划及人员配置-P10八、市场营销拓展方案-P14九、产品价格定位方案-P19十、项目的资金投入预算-P20十一、项目投资收益预测及盈亏平衡分析-P21十一、项目的风险预见及规僻P26 十二、项目操作重难点及解决方案 P28项目概述“秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己 的品牌、专有技术、商品体系、经营管理模式等与他人的资 本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。这种经营模式对 秦驰来说是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是 资本的扩张。一、项目运作的目的与意义 目的：秦驰品牌价值的提升；创造利润的最大化；建立 市场

15、营销络 , 扩大经营规模 意义：把自行车、健身器材、休 闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经营 连锁在中国还是第一次，秦驰将成为第一个吃螃蟹的人，这 个事件的本身就具有一定的品牌效应。二、连锁店经营范围：主营：自行车、电动车及周边产 品；辅营：健身器材、休闲运动服饰； 其它：运动休闲体验（自行车会员俱乐部）三、秦驰加盟连锁店应具备的特点：1、经营管理决策权与所有权分开 受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权，管理决策权归特许人。2、必须是一种双赢的商业模式只有使秦驰获得比之直营更有效率的发展，让加盟商获 得比独自经营更多的利益，特许经营才能进行下去。3、特许经营是一种特殊交易在特许经

16、营中，进行交易的是一种特殊的商品，它包括 产品、专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品；与一 般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意 味着双方较长期交易的开始。在加盟合作期限内，经营者与 加盟者要保持紧密持续的相互支持和配合。4、特许经营是一种智能型的商业组织形式这种经营模式使秦驰公司能够最充分地组合、利用自身 的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源；加盟商则降低 了创业风险和时间、资金等创业成本。四、运营秦驰加盟连锁店应具备的条件：1、硬件：运行资金；秦驰系列品牌产品；人力资源2、软件：成功的品牌运作；正确有效的营销方案；科 学、完善的管理体系；五、秦驰加盟连锁店项目运作构思

17、： （三条主线）1、品牌的规划与实施方案针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手：（ 1）. 根据市场的需求， 结合公司自身的能力和特点， 对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标； （ 2）. 根据品 牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以 品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于 营销全过程； （ 3）. 通过营销整合和传播整合把品牌的核心 价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚； （4） . 建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度， 保证品牌营销的成功。2、连锁加盟店的市场拓展营销方案与执行 完整的品牌规划及科学的项目管理体系的支持下，结合 实际的

18、市场调研结果及自身的客观实际，拟定一套可执行性 强的营销方案，在执行过程中不断的调整与完善。3、项目资源管理与计划 主要对物流、资金流、信息流建立科学的信息化管理体 系，保证品牌营销的成功。项目背景分析一、市场背景：1、自行车产销大国，市场空间巨大：我国现有自行车 生产厂家 500 多家，年生产能力为 6500 万辆左右。 XX 年我 国脚踏自行车产销量 2300 万辆，电动自行车产销量突破 400 万辆，预计五年内自行车市场至少有 5000 万辆的发展空间。2、市场的竞争愈发激烈，品牌效应越发明显：世界著 名的汽车厂商试水中国的自行车市场，台湾的自行车家族抢 占大陆市场，中国本土的自行车品牌

19、也处于新旧交替、重新 划分市场份额的局面，而在这场市场争夺战中品牌效应的作 用再一次体现了品牌在市场竞争中的地位。3、自行车品牌格局尚未稳定，电动车市场仍处起步阶 段：经过近 10 年来的分化组合，资源配置，优胜劣汰，一 些过去的名牌，如飞鸽、永久、凤凰等市场，正受到如捷安 特、秦驰、喜德胜等一批颇有实力的合资企业、民营企业的 猛烈冲击，市场份额和品牌竞争力即将面临全面的洗牌。在 电动自行车方面，目前生产企业已达 300 多家，其中有整车 生产力的达 100 多家，年产量在 200 万辆左右，但大众品牌 企业基本上还未形成，所占的市场份额也不算很大，仍属起 步、成长阶段。二、政策背景1、国家有

20、关主管部门已从环保和能源等方面考虑而着 手制定鼓励城市自行车和电动自行车代步的相关政策，部分 城市和地区已经在试点运行了，因此，自行车行业从“夕阳 产业”向“朝阳产业”迈进的春天已经来临，一个市场值将 超过XX亿的巨大市场等着你的加盟和携手共舞青春的激情2、道路交通安全法实施后，武汉、长沙、福州对电 动自行车由禁止态度转为认可，北京道路交通安全管理条 理将电动自行车纳入非机动车管理， 电动车上牌指日可待。 XX亿赚钱机会，千万不可错过！3、XX年北京奥运会的举办，将使我国每年GDP额外提高%，体育及户外运动产业每年以 1000 亿元的产销速度增长， 其中自行车、健身竟技器械、休闲运动服饰等运动

21、用品市场 空间亦在 4000 亿元。三、背景分析1、市场容量及市场增长的情形表明国内市场的巨大及 强大的增长空间，作为一个在自行车行业涉足多年的自行车 企业，必须积极的去关注研究开发这块富含机会的市场；2、市场竞争的激烈状况，决定了市场策略必须注意差 异化竞争手段，批发渠道与品牌加盟渠道必须并举；3 、自行车的品牌格局状况，对秦驰而言应是一个打品 牌战的良好机会；4 、电动自行车尚处于起步阶段，但市场空间巨大，厂 家众多，大家的品牌意识都较强，我们必须在电动车这块市 场作为我们的重点，同时注重品牌战的竞争，由于电动车的 利润空间比自行车相对更高，所以在电动车的品牌推广方面 可加大投入预算；5、

22、政策背景的明朗使更多的投资商陆续加入这个行业， 我们必须尽早抢占商机；项目可行性分析报告一、市场前景分析及预测二、项目竟争优势分析三、经济效益预测四、项目前期开拓情况及小结五、项目可行性总论项目的运营模式及操作方案一、特许经营模式：以秦驰品牌加盟连锁店特有的经营模式授权被特许者 使用该方法、销售秦驰产品、提供个性化服务的经营方式。 将一套完整的知识产权体系、商品体系、人力资源管理体系 和品牌运作体系资本化、市场化，最有效地整合社会现有资 源，并以其核心技术、成功运作的管理系统，品牌化、规范 化、规模化及产业化的市场效应，提供给合作伙伴最快、最 优的贴心服务。二、操作方案以品牌营销为核心：明确自

23、己的目标市场，确立自 己区别于竞争品牌的核心价值，然后在营销活动中坚定不移 地去贯彻它、体现它；以项目资源计划管理为重点： 主要对物流、资金流、 信息流建立科学的信息化管理体系，重视用科学、严格的管 理来保障盈利，保证品牌营销的成功；以市场拓展为主导：制订市场拓展的方针与策略， 组建强有力的营销队伍，按制订好的市场拓展方案有步骤的 实施与调整，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、 成就感。严格加盟条件，特许经营：制订好加盟条件、加盟方案、协议条款、市场布局、管理模式后严格执行；将加盟商纳入秦驰品牌体系，严格的统一管理模式： 统一经营管理模

24、式、统一形象识别系统、统一广告宣传、统 一质量、统一价格、统一配送、统一服务标准。对整个加盟店体系予以强有力的政策支持：管理与培 训的支持、广告媒体支持、活动促销与礼情促销支持、市场 培育与消费导向支持、营销策略支持、售后服务支持、快捷 的配送支持、品牌产品与技术创新支持、激励体制支持、其 它支持；品牌的规划及实施方案一、品牌所处市场背景场背景分析图 品牌所处市二、秦驰品牌认知现状消费者对秦驰品牌认知现状比较表捷安特中华（阿米尼） 秦 驰篇五： xx 工程项目经营策划书xx 工程项目经营策划书（大纲）、经营策划书模板 第一部分工程概况（一）工程的基本情况（包括但不限于） ：1、工程名称、建筑面

25、积、结构形式、包含的单体工程 等。 2 、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额， 其中：安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专 业工程整项暂估价等。 3 、建设单位、 总包单位、 设计单位、 监理单位名称等。 （二）合同内主要经济技术约定（包括 但不限于）：1、工期要求：总工期天数、计划开工、计划竣工，延 误工期罚则等。 2 、质量目标：长城杯、鲁班奖、优良、合 格等。3、付款方式：有无预付款、按工程进度付款、按形象 部位付款等。 4 、合同形式： 固定单价合同、 固定总价合同、 合同调整范围及方法。 5 、经济洽商经过计量和计价的单次 变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 X

26、XXX 元（不含） 的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。（三）项目承包指标（包括但不限于） ： 按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。（四）工程的特点、难点： 第二部分组织机构精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接 成本。项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程 度等因素，并结合住总集团工程项目管理手册中工程项目构成人数标 准及住六公司 工程项目管理实施细则 ，本着“因事设岗， 因岗定责，因责授权，高效能干”的原则，通过竞聘述职， 选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。在机构设置上，项目部在开工前建立经营（成本）策划 管理组织机构，树立全员责任成本意识

27、，组织机构建立能够 保证项目经营策划管理活动的正常开展。明确项目部领导班 子、各职能组室成本管理责任人，下达成本控制责任指标。 以项目经理为第一责任人，经营经理为具体负责人，实施人 员为项目部各职能组室人员，并结合PMS信息化相关要求，明确工程项目综合管理信息系统 PMS合同模块、统计报量模 块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营 模块相关负责人员。把成本指标分解到项目部所有部门和个 人，实行全员责任成本控制，做到“千斤重担大家挑，人人 肩上有指标” 。结合PMS形成各自的成本控制中心。项目经理对各部门 在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及 时采取纠正措施，要与绩

28、效考核、效益工资发放挂钩，做到 奖罚分明。综上，拟确定 人组成XX工程项目经理部。项目部领导 班子由项目经理 XX、项目书记 XX、主任工程师 XX经营副 经理XX财务副经理XX生产副经理XX安全副经理XX组 成。下设“五组一室” ，即：技术质量组、安全生产管理组、 经营预算组、材料组、财务组、综合管理办公室。以项目经 理责任制为前提，以“优质、低耗、高效”履行工程承包合 同为目标，从接受施工任务到工程竣工交用，在安全、 质量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、农民工 工资支付、自有职工工资支付等方面实现“九统一”的全方 位管理。 附：项目部组织机构图暨项目部经营策划成本管 控机构图第三部分

29、计划成本编制及收支对比分析 （核心） （一） 结合技术方案、施组及预控指标，编制计划成本：建议分三部分： 零米以下结构、 结构封顶、 装修阶段 （含 二次结构、屋面） ，项目可依据实际情况调整。初步测算：针对零米以下结构、结构封顶、装修阶段的 人工费、材料费、机械费、专业分包工程、措施费、工程水 电费、间接费、企业管理费、利润、税金等项进行大项的收 支对比分析。详细测算： 人工费细分结构（0米以下、地上部分）用工、装饰 用工，测算工日总数、单方平米用工。 材料费主材中钢筋细分规格型号（10以内、10以外），测算单方平米含量；混凝土细分等级（C15、 C20、C25、C30 C35、抗渗混凝土）

30、，测算单方平米用量 钢筋加工、运输费用。结合现场实际情况，详细测算 钢筋现场加工和钢筋委托加工两种方案的优势与不足。 机械租赁费 （塔吊、 汽车吊） 中计划进场、 计划停租、 计划退场，结合生产进度测算月度支出费用。 专业分包细化 （土方护坡降水、 地下防水、 屋面防水、 外墙保温、 屋面保温、 室内卫生间防水、 人防门、 铁艺栏杆、 阳光棚），测算每一项计划实现利润额。 措施费用：外脚手架租费；顶板支撑体系租费、木方（5*10 、 10*10）、多层板、竹胶板等周转料具的备料量；其 他措施费用。 安全文明施工：专项收支对比、建立台账；包含现场 与安全文明施工有关的一切费用，包含临边防护、安全

31、、安 全帽、消防栓、灭火器等，住总 VI 识别系统投入。 临设费用：人工费用（建议临设单找一支劳务队伍签 劳务合同）、板房租费或采购费用、库房、临水临电布置 现场经费、企业管理费：上缴公司管理费、项目部固 定管理费用（工资、奖金）、外协费用、报销费用 税金以上各项逐项详细对比分析、结合 PMS故月度收支对比 分析。（二）XX工程收入与计划成本对比表 （核心内容）篇六：项目运营方案计划项目运营方案计划一、项目介绍1、内容介绍 对于年青人虽说夜生活丰富多彩，但多数是在高消费的 基础上如健身、麻将机、泡吧、上等时间长了确感觉枯燥， 我们介绍的这个桌游现金流的游戏，不但合了很多人通过玩 达到放松身心及

32、交流交友的基础功能。它还是一个隐形的理 财就业方向的选择者，大可以在游戏中了解很多在现实中学 不到找不到的东西，即身心达到放送同时更是为自已指明了 清晰的目标。本项目需要由实体来操作最少一桌要可以容下 4 桌，一 桌一般为3至6个人的面积，因此主要投资15万主要取 决于你的经营场所，同时必须要有合法的经营手续。本项目有多个盈利点，仅按包场来算，新组一场 20 元 小时加上首场游戏讲解费 10 元，一场最多 3 个小时，还没 去计算其它的盈利项目可想而知利润有多少。正常收入是一 个月纯利润在 3000 元以上，上很多桌游月收益在上万元也 很正常，主要是在经营方法。2、项目特点本项目并不是主要告诉

33、你项目具体的盈利模式和具体 的操作方法，更重要的是来告诉你如何具体的运营如怎么去 宣传，客户怎么找，利润在大没有客户也没用，同时本方案说明何时可以融入启动更多增值盈利项目，具体如何的操作 如何稳步的实现财务计划中的目标。二、方案介绍1、项目操作流程1）准备工作，提供游戏设施和学习的货到付款的采购 信息，店的基本选址原则及店的基本布局结构，都需要准备 好什么，包括需要几个人每个人都是作什么的。2）操作方法，第一步应该如何的操作，和都作好哪些 基础准备工作。2、经营策略 具体的服务盈利项目都有哪些，市场推广的策略是什么， 具体如何来操作。3、营销计划 目标客户如何去寻找，采用什么样的营销方式启动市

34、场， 何时进行促销推广、售后服务保障是怎么样的，如果扩展经 营如何管理下属部门。4、财务计划 计划出不同阶段的财务计划，每个月的现金流是多少， 帐务如何的管。三、注意事项1、本项目如果没有相关经验的不可乱改变方案必须按 要求的作，否则因此产生的市场无法启动概不负任何责任。2、本项目为经营方案，主要是告诉你具体的市场如何 启动，如何经营。3、我们使用的营销方式经营策略，均有很大创新成份 都是投入少见效高，不同于传统老套打广告，上乱发帖子之 类，即是发传单我们都有详细的操作方法。4、本方案均为原创，方案来源于为现实客户提供策划 服务、咨询时所总结产生的均是使用了行之有效的方案，如 有雷同请大查看，

35、日期是否与现在看到的方案是最早的，同 时如果在别处购买的方案将不提供后续的增值和保障服务。三、参考售价系列方案参考价：1001000元具体按实际情况成交 高或低）篇七：地产项目运营管理策划书集团房地产开发运营管理方案策划书XX年5月集团房地产开发运营管理方案策划书一、方案说明本方案是为 集团进行房地产开发，解答有关运营管理 方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、 规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具 体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。本方案不是最终运营方案，本方案仅是 集团介入房地 产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团 队对具

36、体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具 体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其 它运营方案等。二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 XXXX 年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。XX年一XX年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性 需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展； 另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的 高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、 留”、“成长、萎缩”的选择。XX 年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。 从房价

37、来看，据中房全国一手房交易价格指数显示，截止到 XX年3月，全国房价已经连涨 8个月，房价已经回到调控前 水平。 限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。 去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其 在 5、6 月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和 促销力度都达到阶段性高点，而进入 XX 年年之后，由于一 线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的 经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产 企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资 渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优 势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注

38、重规 避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷 纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少 全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外 业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划， 其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发 展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多 元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快， 转向旅游地产、 养老地产、商业地产、一级开发等等， 尤其是旅游地产开发， 成为众多企业关注的热点。房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开 始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进 入相对时间、相对地域的萧条

39、期。在经历前一阶段的暴涨之 后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也 无法避免。 以万科为例， 她的整体营销思路是在今后， 以“合 理的价格”、以最快的速度出售现有货量。万科作为行业龙 头虽然在中国地产市场份额并没有占据绝对多的权重，但是 它的行为会对整个行业产生相当大的导向作用。房地产企业在大的气候征兆下，都在苦练“内功” ，在 拼管理，在拼“资源整合” ，在拼“人才”，在向管理要效益， 在经过暴利时代之后，房地产行业已然走上精细化管理之路， 行业正在经历一次重新洗牌。这就是目前中国房地产行业 “战国”时代的现状和趋势！2、新趋势对开发管理模式及管理团队的要求。 如何在项目所在地

40、把地产项目打造成“精致城市宜居社 区”，做“名片”式项目，打造高品位“富人区”？如何实 现“地王”开局，强势崛起”？如何实现“预算周期，规 模制胜”？如何适应中国下一波城镇化开发的热潮？在房地 产行业“战国”时代的现状和趋势下，答案只有一个：只能 形成能增强竞争能力的运营机制，才成功运作。目前，大的 地产商已形成完整的产业组合，在成本管理上具有独特的优 势；一些经过成功营销建立了品牌的地产商，已形成气候、 规模，对新的房地产开发企业的市场营销构成了压力。新地 产企业地产项目如果要开发成功，就必须寻找一个差异化的 突破点，那我们拼什么，其实就是拼运营管理，这也是目前 房地产企业转型与洗牌所正在激

41、战的核心竞争力，加强运营 管理是在相对“低迷”时期各个开发商正在“埋头苦干”的 事情。虽然还有相当大一部分地产商仍是“土八路” ，但挑 战已经来临：一是房地产市场在调控形势下，近几年销售面积已接近极致，产量放大，竞争加剧，正在超越房地产市场 走向成熟的阶段，原来的土法上马，一块地皮建房子卖就是 房地产的日子已经告别，地产行业的市场化、规范化时代已 悄然来临；二是全国商品房均价正在跨越6000 元/ 平米的门槛，客户消费心理也正在走向理性化， 对地产的规划、 质量、 配套、性价比、投资潜力甚至地产商品牌、信誉、团队的资 质及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地产企业新项目本身 的成功开发需要开发团队

42、具有极强的市场营销能力、资本运 作能力、工程管理能力、成本控制能力、内部控制及团队整 合能力，也就是各类资源整合能力，这需要各方面的专业团 队、职业团队， 并在高效、可控的管理模式下运作才能完成。总之，对房地产开发企业而言，过去那种依赖高地价、 高房价的粗放式赢利模式将难以持续，目前的各种环境也决 定了新入门的房地产企业从土地价格的快速上涨中获取高 利润的的模式已不可取。新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种高效、可控的管控模式下，由一支高 素质的职业团队运作。三、集团地产项目开发运营管理的目标 基于股东的投资目标，并为达成股东投资目标；建议开 始介入的地产项目运营管理的目标可明确为以下

43、几点： 第一，构建在项目所在地突出的房地产项目运营能力， 保证本地产项目运营可控、高效；构建成熟的房地产管控模式，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂 钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象，为集团公 司房地产项目开发管理探索一条可行的模式。“双第二，打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团 队，专业团队职业操作，同时实现投资股东与运营团队的 赢”，为项目的成功开发及股东其他项目的开发培养人才。第三，初步树立集团地产品牌在区域的影响力，为集团 地产在区域的发展奠定一定的品牌基础。第四，确保盈利，将本项目打造成当地标杆“精品”楼 盘，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项 目利益最大化。这是项目运营管理的最终目标。四、运营管理的基本思路在“新房地产开发企业新项目开发成功的关键是在一种 高效、可控的管控模式下，由一支高素质的职业团队运作。 这一中国房地产开发运营管理趋势下，为达成前述的运营管 理目标，无论是是现有的地产企业，还是即将迈入这个行业 的新企业，如果想在中国的房地产行业获得一条可持续发展 的模式，企业必须走市场化道路，管理要在规范化的基础上 追求精细化，团队也必须是专业化、职业