管理制度劳务管理规章制度

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1、管理制度 ）劳务管理规章制度东岸尚景 A 10# 楼项目劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理 化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通 报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：壹、会议时间地点：每周日下午 5：00 于项目部办公室召开。二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢 筋工长、砼工长等。三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式且加盖单位公章 的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加

2、人，于会议中的发言、承 诺、签字均代表公司行为，具有法律效力。四、会议内容：a) 本周工程进展情况汇报，是否于项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。b) 下周工程安排汇报。c) 需要协调解决的问题的提出。d) 施工质量问题的汇报及整改措施。e) 安全文明施工等其他问题及整改措施。和会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面 形式提交项目部。劳务公司的现场负责人、项目部依次发言，最后项目经理进行 总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决且根据情况做出奖励或惩罚。f）现场会和专题会议制度1、施工过程中，项目工长于巡视检查时，发现施工方施工存于普遍性问题 或比较严重

3、质量安全隐患将产生恶劣影响、 后果时，有权监督或组织召开现场会， 提出问题，制定对策，做出处置意见。2、项目部根据工程施工的情况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织 设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明 施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。五、会议制度：1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第壹顺序人，如有特殊 情况不能出席，提前俩个小时向项目经理请假，且安排第二顺序人参加。第壹顺 序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况 有较详尽的了解，否则如果第二顺序人于会议上不能就工程进展如实汇报且反映 问题，视为缺席壹次且按

4、缺席处罚。第壹顺序人壹个月不得缺席俩次。2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式 的委任。3、项目部第壹召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假且要得 到准许，否则迟到壹次罚款伍拾元且要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中俩倍 扣除。5、缺席壹次罚款壹佰圆且当时缴纳，否则从工程款中俩倍扣除。6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚7、会议中手机要置于无声状态，否则壹次处罚五十元，当场兑现。8、项目部要安排专人记录会议内容， 且要有

5、固定的表格， 会后和会人员 （负 责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的壹手文字资料。9、会议纪要由项目部整理，作为工程管理的壹手资料存档管理。 质量管理制度一、工程报验程序制度1. 劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目工长于接 到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存于明显不符合设计和规范要求 的，劳务方应重新进行自检，且每次罚款 200 元。二、现场管理人员资质管理制度1. 劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核，合格后方可进场施工。否 则不允许进场。2. 劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗 资格证明， 或有岗位证明不能满足工程需要而上岗

6、进行操作的， 每人次经济处罚 200 元且立即撤换。三、工程施工测量管理制度1. 未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经项目部、监理验收通过而进行施工的，给予经济处罚 500 1000 元 / 次。2. 检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求且定期检测否则处罚 500 1000 元/ 次。四、模板工程凡参加本工程建设的木工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款 200 元/ 次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要 求，立即组织人员卸车。否则罚款 500 元/ 次。1. 模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不 能满足上

7、部荷载要求的，要立即重新搭设，且处以每次每处 500 元处罚；若于砼 浇筑时发生落顶罚款 1000 元/ 次，且通报。2. 模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新 返工且每处罚款 200 元。3. 于砼施工过程中出现模板严重变形的每发现壹处罚款 200 元且要求及时 采取有效的措施按要求加固。4. 模板拆除时必须报验，私自拆除模板或于不符合混凝土强度要求的时间 内拆除模板的， 要求对已拆除的模板采取措施重新加固， 且对其处罚每处 500 元， 特别是后浇带部位模板不按规定拆除的，每处处罚 2000 元。5. 未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求

8、 进行安装或预留且罚款 500 元/ 处。6. 未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的， 劳务方应重新返工，除包料外另罚款 500 元/ 处。7. 验收模板时木工工长和小组组长必须配合 （至少三人），否则每缺壹人罚 款 100 元，不报验或未按时间报验罚款 100 元/ 次。8. 模板清理应干净， 2 之上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款 50 元/ 处。9. 轴线位移、每层垂直度大于 6 ，每层标高误差大于 10 时，罚款 100 元/处；总高度误差大于 30 时，罚款 500 元。10. 顶棚平整度 2M 范围内大于 6 时，罚款 100 元/ 处11. 内外门窗洞口尺

9、寸误差大于 8 时，罚款 100 元/ 洞口。12. 外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于 20 时， 罚款 100 元/ 构件。13. 全高垂直度误差大于 30 时，罚款 500 元/ 处。14. 每四层拆模后项目部组织劳务方参和以班组为单位进行验收。15. 若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的， 罚款 200 元/ 次。16. 拆模时，若发现故意损坏方木、模板，山形卡、对拉螺栓、扣件不及时 清理造成掩盖或丢失，除按物价俩倍赔偿外，另罚款 500 元/ 次。17. 每层梁板模板支设完毕后，必须把外墙控制线弹到模板上，经监理验收 合格后方可帮扎钢筋，

10、未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎，且 处以每次 500 元罚款。五、钢筋工程 凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予 罚款 200 元/ 次或清退出场。所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即组 织人员卸车。否则罚款 500 元/ 次。1. 钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准，每个尺寸均要反复推 敲，严禁料单上出现差错。料单壹式三份，正式加工前俩天报项目部壹份，经审 批后方可正式加工。未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚 款 500 元/ 次。钢筋进料计划要提前 10 天上报项目部。2. 项目工长于巡检过程中发现且提出的问题要

11、及时处理，如果于验收时该 问题仍然存于，影响工程进度的每处罚款 200500 元3. 隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下 发整改通知书要求劳务公司进行整改，且每次罚款 500 元。4. 劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目 工长进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度且每次罚 款 1000 元，直至整改合格。5. 于施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符 合规范要求的，劳务公司应于 30 分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品 清至指定项目部指定地点堆放， 除包料外每次罚款 500 元。劳务公司应加

12、强对已 经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是于砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破 坏且不能及时修复的，每发现壹次罚款 200 元。6. 砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每 次处罚 500 元。7. 砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所 需费用由劳务公司负责且每次罚款 2000 元。8. 现场存于的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或于项目工长提出后 仍无理狡辩的，每次罚款 200 元。9. 项目部壹次提供良好状态的钢筋加工设备，使用过程中由劳务公司负责 维护、 保养。若发生更换配件其费用超过 200 元的由项目部和劳务公司各承担壹 半； 20

13、0 元以下的由劳务公司全部承担。钢筋切断机每切 250T 二、三级钢由项 目部提供壹个刀片；每切 500T 壹级钢由项目部提供壹个刀片，其它非正常损坏 的均由劳务公司承担。10. 钢筋损耗规定 1.5% （按实用数量），节约下来的按节余量的 50% 作为奖 励，超耗的按超用量的价值从劳务费用进行扣除，作为补偿。11. 钢筋的搭接和锚固长度于满足规范要求的同时允许加长 15 。超出此 范围的罚款 200 元/ 处。12. 机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。13. 钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，待监理及建设单位全部 验收合格后，根据项目部安排方可进行混凝土浇注，若验收未合格

14、擅自浇注的每 次罚款 5000 元。六、混凝土工程 凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚 款 200 元/ 次或清退出场。1. 因劳务公司组织不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑，商品砼于 现场停留时间过长未于规定的时间内浇注的必须清退出场，损失由劳务公司负 责。2. 现场浇注的商品砼未于规定时间内进行振捣的每发现壹次罚款 500 元。3. 砼施工时劳务公司没有管理人员于场监督管理或管理力度不强的，每次 罚款 200 元。4. 砼施工时由于主观因素导致砼不能于规定的地方留设施工缝的，每次罚 款 500 元。5. 砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款 200 元。6

15、. 砼施工时对私自于泵机内加水的每发现壹次罚款 500 元且于泵机内取砼 试块壹组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需 的检测费用全部由劳务公司负责7. 砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表 面产生开裂，开裂面积于 1 的之上的，每 罚款 200 元。8. 砼未终凝就开始上人的， 罚款 50 元/ 脚印；吊装材料的每次罚款 500 元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部 同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以 200 500 元的罚款。10. 由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的， 处罚

16、200 元 / 处。11. 砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装 工程的预埋管等），造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款 200 元/ 次。九、 脚手架工程：1. 劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平 杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每处罚款 200 元。2. 脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款 200 元/ 处。3. 脚手架搭设壹定高度时未能及时卸荷的，罚款 500 元/ 天。4. 脚手架搭设高度小于楼层施工面 1.2 米而进行主体工程施工的，罚款 1000 元/ 次天。5. 以外脚手架作为模板支撑的， 劳务公司应

17、及时整改且罚款 200 元/ 次天6. 外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及 时悬挂且罚款 200 元/ 天。施工进度管理制度壹、施工进度计划报审劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施 工进度计划。1. 总施工进度计划：劳务公司进场后，应依据施工合同规定的工程总工期 和项目部的施工总计划， 制定出施工总进度计划， 且于开工前 7 日内上报项目部。2. 节点进度计划：该计划必须符合合同要求，且于上壹节点完成前壹周内 上报项目部，经项目部审批后遵照计划执行，如节点计划未能按时上报的，每推 迟壹天处以 200 元罚款。3. 月施工进度计划： 当月

18、计划应于上月 24 日前上报项目部， 经项目部审批 后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟壹天处以 200 元罚款。4. 周施工进度计划：劳务公司应于项目周例会召开前，把下周的周进度计 划上报给项目部，对于无本周计划的处以 200 元罚款。5. 进度计划的内容：5.1. 计划的目标；5.2. 合理的工序安排；5.3. 劳动力组织情况；5.4. 材料设备进场计划。6. 总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经项目部生产经理审核批 准后生效。二、计划落实制度1. 对工程施工过程中的人力，劳务公司应提前调配、合理组织，机械、材 料应提前 7 天计划，项目部统壹及时安排。2. 对于劳动力达不到经

19、过审批的施工进度计划要求的，处以50 元/人 ?天罚3. 公司作业班组施工进度缓慢，和所报进度计划偏差过大，情节严重者，项 目部将责令劳务公司 10 日内撤换该作业班组，否则罚款 200 元/ 天班组。4. 召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提 前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施且制定 下周进度计划4.1 赶工措施明确的内容： 1）要确定赶工责任人； 2 ）明确人工组织措施； 3） 合理调整工序及施工作业时间； 4 ）追回延误的时间。4.2 进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以 1000 元罚款。4.工程进度定期检查

20、制度。 每周壹上午 10 ：00 进行现场检查， 每月 25 日检 查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对 比月进度计划，每逾期壹天予以 500 元罚款，（如能满足合同约定的节点工期要 求，以总罚款的 20% 作为奖励）。5. 工程滞后 10 天之上的，劳务公司必须出具切实可行的赶工措施，且劳务公 司负责人进驻现场督促落实。三、进度计划的控制原则1. 施工进度控制应满足规定的质量等级要求，于抢工程进度时，不得有损 工程质量。2. 于工程施工过程中，要服从安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建和设备的综合施工，做好协调配合工作。施工资料和内勤管理制度壹、工程资

21、料管理制度1. 项目部和劳务方必须以文件形式传递信息和要求。对于劳务公司拒绝接收 项目部文件行为，壹次罚款 500 元人民币。2. 工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，于正确部位 加盖公章。二、施工现场出入证制度1. 所有施工人员进出施工现场必须接受管理，服从项目部的统壹调度。2. 进场施工人员于三天内办理出入证（劳务公司提供施工人员照片及身份证 复印件），对逾期不办理者有权拒绝其进出入施工现场。且按 20 元/ 人罚款处理3. 施工人员进出施工现场时，必须接受核查，且主动亮明身份，接受检查。 对拒绝接受检查的按 50 元/ 人罚款处理，对带出工程材料、机具的必须由项目部 关

22、联人员出具证明，否则不予放行。4. 对劳务公司施工人员违反项目部管理制度，不服从管理，和门卫发生争执 的发现壹起处以 200 元罚款，情节严重者，移交公安部门处理。安全文明施工管理制度为了加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生，制定本制度。壹、安全施工管理制度1. 劳务公司于工程开工前要于施工组织设计中编制针对本项目工程特点和 现场实际情况的安全文明施工措施，其中要明确：1.1 安全文明施工管理目标；1.2 劳务公司的安全文明管理组织机构；1.3 本项目的安全生产责任制；1.4 安全文明施工管理规章制度及应急预案；1.5 安全文明施工管理奖惩办法；1.6 各单项工程的安全施工管理办法；1.7

23、 季节性施工的安全管理措施；1.8 各重点工序的安全预控办法和事故多发施工节点的安全预控措施； 之上内容必须编制，违反不准进场或处以 5 万元罚款。2. 项目部要同劳务方项目负责人签订安全生产责任状（安全责任状见附表）3. 按项目部要求建立安全文明施工挂牌制度，即于基坑临边围护的显著位 置、每层的显著位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、 责任人、围护检查时间等要素。不按要求执行的，壹次罚款 200 元。4. 劳务方进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以 备项目部随时检查。5. 劳务方于开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理 的责任人报项

24、目部备案，项目部进行不定期检查。6. 劳务方的专职安全管理员必须担负起整个项目的安全生产的管理、监督职 责，要求必须参加项目部的例会，将项目的安全管理动态及时传达给项目部。7. 劳务方必须按照国家相应的管理制度给施工人员配备符合要求的劳动保 护用品，且有防署、防寒、防雨的措施。8. 施工现场壹切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动，违者处 以 200 元罚款。9. 其它单项处罚标准：9.1. 未按规定佩戴安全帽、安全带，壹人次罚款 20 元。9.2. 临边围护不全或未挂安全网的，每壹米罚款 200 元9.3. 电梯口未围护的，壹处罚款 500 元。9.4. 阳台、落地窗、预留洞口未防护

25、的，壹处罚款 200 元。9.5. 安全网未按要求张挂或破损的，每 10 罚款 100 元。9.6 外架必须经过验收， 发现问题未按要求时间整改的， 每推迟壹天罚款 500 元。9.7. 安全用电违规使用的，每发现壹次罚款 100 元。9.8. 酒后作业的，壹次罚款 50 元。9.9. 对施工机械的安全性能定期抽查，发现壹次不合格罚款 100 元。9.10. 对于野蛮施工造成安全隐患的，发现壹次罚款 200 元。 二、消防安全管理制度1.劳务方要明确消防安全管理责任人。2.劳务方的施工现场物料堆放等不得妨碍消防通道，发现壹处不合格罚款 200 元。3. 电、气焊作业严格按规范持证操作，且要携带

26、灭火器材，发现壹次不携带， 罚款 200 元。4. 禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场， 发现壹次罚款 200 元 ,且驱逐 出场。5. 禁止施工人员于施工现场焚烧垃圾或点火，发现壹次罚款200 元。6. 于施工现场材料堆放区 （易燃、易爆）内严禁吸烟，发现罚款 100 元/ 人次三、防止食物中毒管理制度1. 食堂配备必要的冷藏和排风设施。2.炊事员必须具备壹定的防止食物中毒常识。3. 操作人员必须持证上岗4. 加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。5. 食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。四、文明施工管理制度1. 劳务方于施工过程中应按劳务合同中关联条款约定的要求组织施

27、工，达到 “郑州市安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。2. 项目部对工地实行封闭式管理。3. 遇有下雪天气，于雪未停的情况下将责任区道路壹天至少清扫俩次。未按 要求清扫的，每半天罚款 200 元。4. 于雪停止后，立即组织人员将道路及人员、车辆可能行走的地方清扫干净 且将积雪运到指定位置，要求于三个小时内完成。如未能按要求清扫或清扫达不 到要求，每推迟壹小时罚款 200 元。5. 道路、施工现场、厕所的卫生要有专人负责，要做到无杂物、无粉尘、不 泥泞、显露道路本色，适当洒水，每日于早 7：30 和下午 2：00 以前各清扫壹 次；此项工作项目部每天均要检查，不达标的每半天

28、罚款 100 元。6. 项目部于料场、施工作业区配备足够的照明，劳务公司要有专人维护。7. 劳务公司应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施、施工材料、周转 材料的堆放，块料要成堆成方码放整齐、散料要设置围栏，料场要挂牌管理，标 明名称、规格、数量，料场距建筑物和相互之间的距离要符合防火要求，且不得 侵占道路和安全防护等设施；此工作项目部每天均要检查，发现壹处不合格的罚 款 200 元。8. 施工作业完毕后，要做到工完场清，垃圾要通过垃圾通道运到垃圾场，严 禁抛撒，未做到工完场清的，发现壹次罚款 200 元。9. 施工和生活垃圾要分开堆放。10. 施工中有污染城市道路，污染后要及时清理，否则情

29、节严重的，壹次罚 款 500 元。11. 施工现场不得随意大、小便，发现楼层有大便的，每处罚款 200 元，对 于举报他人者经落实后每次奖励 100 元。12. 严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，防止高空材料坠落，发现壹次，罚款500 元。13. 项目部布置的“七牌俩图”施工图牌要有专人维护，发现劳务人员故意 污染、破坏的，罚款 200 元/ 次。14. 施工现场所有人员均要实行胸卡管理制度，门卫严格检查。15. 安全网要经常有人维护，发现有破损的壹处罚款 50 元。16. 劳务方要约束施工人员的言行举止，于施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖 鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每壹次罚款 20

30、 元。17. 办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。18. 职工宿舍，有热水供应设施（劳务公司自备） ，有消防设施。19. 职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周至 少检查壹次，每发现壹处罚款 50 元。20. 劳务方要经常对工人进行文明教育，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、 偷盗等非法活动，发生壹起，按照情节轻重，罚款 500-2000 元，特别严重的送 公安机关处理限额领料及耗料的管理制度为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实 现利润最大化，完善项目劳务科学管理，根据公司内部的实际情况，制定本 管理制度：一、 公司物资部门应定期

31、对项目部和劳务公司库管人员进行制度培训， 做 到爱岗敬业、积极向上。二、 工程项目开工前， 根据生产计划， 项目部运营预算部门结合项目部主 管工长 （劳务公司关联人员也可参和 ）算出此工程需用的建筑材料（包 括：钢筋、砼）和周转材料（包括：方木、模板、安全网、工字钢、 钢丝绳、卡扣、扣件、钢管、防护竹笆等）的清单，满足生产需求， 且注明损耗率； 其中若钢管和扣件为租赁时， 劳务方应有专人和项目 部关联人员共同去租赁站进退， 负责见证数量， 处理废钢筋时劳务方 也应派人见证，否则视为已确认。三、 材料进场时项目部库管人员严格按采购单对项目部物资人员所购物 品进行品质的检验，规格、数量的核对，归类

32、码放整齐。不符合要求 的，要求物资部门给予退场，需要时主管工长应随时给予配合，且认 真做好入库记录。四、劳务公司必须指派有其负责人书面授权的专人领料， 授权书交由项目 部库管保存；中途更换时必须经库管人员的批准且有其负责人的书面 授权，于项目部库管处备案。五、出库时， 劳务公司必须出具经审批的限额领料单， 按其列出的材料数量、规格发放，且做好签认记录六、每个分部分项工程完工时， 劳务公司结算前必须到库管处核对建筑材料及耗材的使用情况， 项目部库管人员应签注意见， 详细标明是超用 或节余。七、项目部严格执行公司制定的限额领料制度， 超用建筑材料或耗材， 劳 务公司按原价赔偿； 节余部分建筑材料或

33、耗材， 项目部对劳务公司按 节余部分价值的 20% 给予奖励。八、于劳务合同中明确注明低值易耗品和小型设备或难以计算的耗材 （包括： 扎丝、铁丝、铁钉、切割机、切割片、焊机、焊条、焊把、焊把线、水 准仪、 50M 钢卷尺、对讲机、斗车、铁铣、电工工具和耗料、照明灯 具、除主管外的临时施工水管、二级配电箱以下的所有电缆和电箱、振 动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、 砼养护塑料薄膜、 防雨薄膜、 密目钢丝网、所有劳保及防护用品等） ，对劳务公司实行包干制，综合 考虑到劳务总价中。九、项目部库管人员结合运营和物资部门每月 25 日公布当月建筑材料或耗 材的发放情况，经项目经理审批后，送财务部门。

34、十、项目部和劳务公司结算或支付进度款时， 结算申请单上必须附上项目部 库管人员统计且经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放情况壹 览表。其它一、 对于非项目部原因造成的建设、监理或其它主管部门对于本工程项目的罚款均由劳务公司承担。东岸尚景 A12# 楼项目工程安全施工责任书为保证项目东岸尚景 A 12# 楼工程的安全施工达到国家及地方规定标准以 及承包合同中约定的内容，明确劳务公司于施工过程中应负的安全施工管理责 任，根据安全生产法和建设工程安全生产管理条例 ，特和劳务公司签订 安全施工管理责任书，内容如下：壹、安全施工目标和责任1. 劳务公司对承包项目工程施工过程中的施工安全负完全责任。2

35、. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，劳务公司确保安 全管理目标的实现：1）、工程施工中安全事故死亡发生率为零。2）、工程施工中安全事故重伤发生率为零。3 ）、工程施工安全事故轻伤发生率不超过 1.5 。4）、工程现场和生活区的重大火灾事故发生率为零。5）、食物中毒事件的发生率为零。6）、机械事故的发生率为零。机械事故指大型机械发生坍塌、弯折等威胁到 人员、建筑安全，影响到项目形象或被媒体报道的事故。3. 负责建立、健全本标段安全文明施工管理体系且组织签订劳务公司于本 项目部各类管理人员、作业班组、作业人员的安全生产责任制及考核指标。4. 保证合同劳务总价中的安全文明施工措施费专

36、款专用，不得挪用。5. 保证施工过程中机械设备安全用电和安全防护到位，不违章作业、不隐 患作业6. 保证施工过程中责任区内消防防火安全，确保火灾发生率为零7. 保证施工过程中施工工人食物卫生和安全，确保食物中毒发生率为零。8. 保证施工过程中脚手架工程使用过程安全，安装和拆卸过程安全，确保 脚手架工程事故发生率为零。9. 保证施工过程中临边、洞口、施工通道防护安全，确保此类部位安全事 故发生率为零。二、劳务公司承担的责任和接受处罚的措施1. 造成安全事故，出现壹例死亡或重伤的，接受罚款 10 万元；出现俩例之 上死亡或重伤的，接受罚款 50 万元。2. 造成安全事故，轻伤率超出控制目标，每增加

37、 0.5 ，接受罚款 2 万元3. 工程现场和生活区发生火灾事故的，小型火灾未出动消防车即灭火、未 造成负面影响的罚款 3000 元，大型火灾出动消防车灭火的、造成重大损失或造 成不良影响的罚款 2 万元。4. 发生食物中毒事件的罚款 13 万元。5. 发生机械事故的罚款 3 万元。6. 任何情况下发生的民工聚众闹事、围攻项目部或业主单位，给总包方带 来负面影响的罚款 510 万。7. 对于对安全施工要求比较高的部位，如外架、塔吊、施工电梯的装拆、 使用不符合要求的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款 2 万元。8. 对施工过程中机械设备安全防护不到位、违章和隐患作业的，经项目部 下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款 2 万元。9. 对于临边、洞口、通道防护严重不到位、安全设施严重不足的，经项目 部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款 1 万元。10. 对施工过程中食品安全、责任区消防防火安全存于重大隐患的、经项目 部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款 2 万元。11. 之上条款，壹经落实，劳务公司自愿接受现金形式罚款。否则，劳务公 司自愿接受总包项目部从工程进度款中双倍扣除。东岸尚景 A10# 楼项目部劳务公司：项目经理：（章）负责人：（章）年月日年月日