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1、技术职称晋升方案为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行此技术职称晋升方案，最大限度地提高公司整体效益 。一、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为 3级，分别为助理工程师、工程师及 主管工程师三部分，每部分包含4个等级。二、员工技术薪酬以及技术评定 ：公司每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的 6月、12月份，由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评 审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分 时,可由员工本人提出申请进行评定，如达不到要求则不予以升职。三、评定积分及相关说明：二级单位成立技术革新
2、小组，人员由各二级单位助理工程师 以上人员组成，针对各二级单位设备进行技术创新，并提出依据提供总结性报告。公司成立专业评审小组进行审核，审核通过后 由公司提供平台进行技术创新发表（严禁抄袭，否则直接取消晋升资格），供公司各部门进行学习、讨论，如有部门采纳意见或 推行此项技术创新，员工从项目中获得每千元奖金为1积分；当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定，公司内部可根据实际情况进行预先评估。项目中获得相应国家专利可相应加分，如:发明创造类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为 1分；取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项，如：助工工程师高级工程师1510四、员工薪酬标准
3、及晋升资格：1234A30003500380041004400B4700520057006200C6800760085009500五、聘用办法各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用，并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部下发聘请通知书，按上述薪酬标准进行晋升。技术等级标准：详见附表1、附表2、附表3。五、评定流程：参评人员申报参评人员资料部门审核单位负责人审核资料报人力资源部审核综合评定合不合格向公司上报批准人力资源部备案级别等级基本要求技术能力要求项目积分及要求（每张证书只可使用一次）薪资标准1、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。无相关技术类工作30003
4、50A11分能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效经验0果。2、及时与有关部门进行必要的工作沟通，1）有一定的相关迅速、适当地处理工作中的失误及临时追工作经验；可将理加任务。论知识与实际工作助3、认真参加培训，并取得良好效果，具有有机结合。项目累计积分达理A23800开放的学习态度和举一反三的能力；不因2）在上级的指导到3分工循守旧，积极拓展知识领域。下可按时、按质完程4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知成本岗位的工作任师A识；务。有效促进团队成员间的团结与合作；1）了解本岗位职热心支持团队决定，推动团队目标的达责、工作流程、工成。作内容、要求事项目累计积分达A35、对责任不推卸而且勇于承担；项
5、；4100到6分工作严谨、细致，恪尽职守；2）能够按照工作主动开展工作，而不是被动应对。要求，完成协助工电、能严格服从部门经理的工作安排和调作。word可编辑.A4配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷 工现象。1）了解本岗位职 责、工作流程、工 作内容、要求事项；2）能够按照工作 要求，完成协助工 作。项目累计积分达到10分4400附表1:级别等级综合素质技术能力项目指标薪资标准1、对业务精通，专业知识与工作1 ）具有2年以上相关项目累计积分达到15经验丰富，能独立全面完成本岗工作经验。分；B1位工作任务。2）多次参与或完成过每年度至少主动带领47002、主动配合上级、同级部门工公司项目工作，
6、独立设一个项目，并完成作。计完成项目具有良好的语言与书面表达能1 ）具有2年以上相关项目累计积分达到21力。工作经验。分；B2能用恰当的态度和方式沟通并产2）多次参与或完成过5200技生良好效果。公司项目工作，独立设每年度至少主动带领术计完成项目一个项目，并完成工3、及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作1）具有3年以上相关程中的失误及临时追加任务 。工作经验。项目累计积分达到28师B34、具有开放的学习态度和举一反2）独立完成过项目工分；5700B三的能力；不因循守旧，积极拓作，并取得过突出成每年度至少主动带领两个项目，并完成展知识领域；对现有系统具有持绩。续优化的意识并采取
7、行动 。1）具有3年以上相关5、乐于与他人分享自己掌握的信工作经验。项目累计积分达到35息和知识；2）独立完成过项目工分；B4有效促进团队成员间的团结与合作取得突出成绩的同时每年度至少带领两个6200word 可编辑；.并能对其它人员进行指项目，并完成热心支持团队决定 ，推动团队目导完成工作。标的达成。6、 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应 对。7、能严格服从部门负责人的工作 安排和调配，严格遵守公司规章 制度，未出现过旷工现象。级别等级综合素质技术能力项目指标薪资标准主管 工 程 师CC1C2C3word1、对业务精通，专业知识 与工作经验丰富，
8、能独立全 面完成本岗位工作任务。2、 主动配合上级、同级部 门工作。具有良好的语言与书面表达 能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效果。3、及时与有关部门进行必 要的工作沟通，迅速、适当 地处理工作中的失误及临时追加任务。4、具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守 旧，积极拓展知识领域；对 现有系统具有持续优化的意 识并米取行动。5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；可编辑1）具有4年以上相关工作经验。2）在上级指导下编制技术规格书、制定简单技术方 案、进行简单的技术交流（或设备故障分析、维修方 案设计/设备保养、故障分析 及维修方案设计）。项目累计积分达到45分；每年至少带领三个
9、项 目,其中至少包含一个 重点项目。68001）具有4年以上相关工作经 验。2）能够独立编制技术规格 书、制疋技术方案、进行技 术交流（或设备故障分析、 维修方案设计/设备保养、故 障分析及维修方案设计）。项目累计积分达到55分；每年至少带领三个项 目,其中至少包含一个 重点项目。76001）具有5年以上相关工作经验。2）了解技术部各部分工作 内容，制疋技术方案、指导 相关人员工作（或设备故障项目累计积分达到65分；每年至少带领四个项 目,其中至少包含一个 重点项目。8500有效促进团队成员间的团结与合作；热心支持团队决定,推动团分析、维修方案设计/设备保养、故障分析及维修方案设计）。队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职1）具有5年以上相关工作经守；验。项目累计积分达到75主动开展工作，而不是被动2）熟悉单位部分工作内分；C4应对。容、指导相关人员工作（或每年至少带领四个项95007、能严格服从部门负责人设备故障分析、维修方案设目，其中至少包含一个的工作安排和调配，严格遵计/设备保养、故障分析及维重点项目。守公司规章制度，未出现过修方案设计）。旷工现象。
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