银行大厦监控中心视频监控改造工程项目施工方案

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1、某大厦监控中心施工组织方案目录第一章 总体概述21.1工程概述21.2编织依据2第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施32.1施工进度计划32.2各阶段进度的保证措施4第三章 劳动力和材料投入计划83.1项目管理83.2项目组织架构103.3劳动力投入计划103.4材料投入计划11第四章 机械设备投入计划13第五章 施工平面布置和临时设施布置145.1施工平面布置145.2临时设施布置14第六章 施工方案156.1施工部署156.2施工前准备156.3施工工艺及工序156.4施工配合管理措施20第七章 安全文明施工措施21第八章 质量保证措施248.1质量目标248.2质量保证体系248.

2、3产品质量保证278.4工程质量保证28- 0 -大厦监控中心视频监控改造工程项目施工方案 编号：BOCGDBW200700106第一章 总体概述1.1工程概述工程名称：大厦监控中心视频监控改造工程项目建设单位：xx省分行工程范围：大厦监控中心视频监控改造工程项目安装，具体包括大厦各楼层环境通道、大堂、周边环境、停车场等。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收的施工总承包形式结构类型：框架结构现场条件：已具备施工条件质量目标：达到优良样板工程施工总工期：预计 40 个日历天以我司多年来对金融行业监控系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在规定的工期内完成大厦监控中心视

3、频监控改造工程项目安装，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该监控安装工程成立专项的工程项目组，根据工期和要求，在施工组织设计、设备供应、安装施工管理、系统测试等环节上，为该工程精心编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。1.2编织依据本方案设计根据甲方常规要求和公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、工作文件、作业指导书），并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。主要包括： 民用闭路电视监控电视系统工程技术规范GB50198-94 安全技术防范规范工程技术规范GB/T75-94 建设工程安全检查标准JGJ59-99 安全防范

4、工程程序与要求GA/T75-94第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1施工进度计划主要由经验丰富的项目经理领导项目进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，我公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各设备的订货、运输、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。明确项目各阶段划分，设置项目阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同用户方负责

5、人一起审阅。项目施工进度控制是项目管理中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。1）工程施工进场进驻工地后，我公司将首先安排和重点做好下列几件事： 设立现场机构，明确各人职能、职责，落实与贵行等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据贵行的工程施工计划，修订和细化施工计划。 抓好系统深化设计，制定合理分期设计计划，以保证设计、施工两不误。 及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。2）进度计划的实施编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，

6、在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。确保本工程在40个日历天内完成设备的安装调试及试运行、初始验收。具体的开工时间由建设单位开具书面进场通知书为准。初步的工程施工进度计划表如下：内容所需工期备注前期工作2天1.合同签定12.施工组织计划0.5合同签定后开始3.系统详细设计0.5合同签定后开始工程实施35天收到建设单位的书面进场通知书开始4.设备综合采购4合同签定后开始5.材料进场及检验2合同签定后开始6.设备安装调试29材料验收合格后开始后期工作3天7.用户培训18.资料整理19.系统验收1工程施工总进度计划4

7、0天2.2各阶段进度的保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1. 进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。项目施工进度控制是项目管理中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。主要由经验丰富的项目经理领导项目进行进度控制，包括设计、施工进

8、度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，我公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各设备的订货货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。明确项目各阶段划分，设置项目阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同用户方负责人一起审阅。1）工程施工开局进驻工地后，我公司将首先安排和重点做好下列几件事： 设立现场机构，明确各人职能、职责，落实与业主等相关单位

9、的联络方式，以便各方协调配合。 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化施工计划。 抓好系统深化设计，制定合理分期设计计划，以保证设计、施工两不误。 及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。2）进度计划的实施编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。2. 保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利

10、用我公司已有的银行监控施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场前交建设单位和监理单位核准。3. 实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定高速措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环

11、图如下图所示。实施高速后的施工进度计划工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施工程施工进度监测系统4. 技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3我方将对线槽线管吊架及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

12、4加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5. 施工组织保证措施1.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投入使用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。2.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调

13、动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6. 以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7. 后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料

14、供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。8. 奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第三章 劳动力和材料投入计划3.1项目管理为确保工程质量和贵行的工期要

15、求，我们将成立工程项目组，抽调精干人员负责全盘质量、安全、劳动力调配，各工序交叉协调等。全面地、有效地组织开展工作，确保工程质量和按期动工。我们将就以下六个方面对整个项目的实施进行严格的管理：物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理。 物料管理：物料管理是很多项目经理容易忽略的问题，俗话说的好：兵马未动，粮草先行。工程的每一个物料都会直接影响到系统的顺利实施，为此，我公司非常重视对现场物料管理，在施工过程中我们将做到以下几点：正确、及时、专人负责。 对施工过程中的发料、取料、换料等各种事件，都进行严格、规范的文档记录。 进度管理：建立正确的项目实施流程，确立工程实施流程，

16、明确工程实施各步骤的顺序。 计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定做到有计划。 建立工程计划，以表格、甘特图等方式建立工程的日计划、周工作总结和计划。 质量管理：监控报警系统的大部分工作是在现场完成的，因此现场作业的质量控制显得非常重要。质量标准的制定：行有行规，质量的追求是无止境的，因此我们将对质量的要求以标准形式固定下来，达到了标准就算通过，不达标准就要返工。现场作业质量管理：现场作业管理做到有明确的程序和质量保证体系。程序和质量保证体系的建设以行业的作业标准来进行。 根据工程实施流程，建立质量保证体系，对工程进行检查，跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的

17、措施和制度，明确质检和整改责任人，使工程的质量一直处于闭环控制状态。 每一道工序应有人检查，每一个工作应有人负责整改。 安全管理：制定相应的安全规范，并严格要求按安全规范实施，现场做到有专人负责施工安全工作。 文档管理： 按照规范要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理做到及时、真实、符合标准。及时指的是文档制作及时、归档及时； 真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。 符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。 客户关系管理：客户关系管理是CS(客户满意度)管理的一部分，系统集成要求以用户需求为导向，对客户关系的管理也紧紧围绕它展开。 系统集成本身就是一个系统工程，它不象一个具体

18、的产品，系统集成首先要知道客户的需求，和客户达成一致的意见，最后才能设计和实施。 为此，我们将密切了解、分析、理清客户关系中的如下几个方面：什么是客户的真正需求？ 哪些是客户需求中的重要部分，哪些是客户需求中的次要部分。 与客户做好沟通，实现客户的需求，对客户的超出系统功能的需求给予合理解释。 与客户互通系统的标准，做好客户的培训。 明白客户的决策链，做好系统验收工作。 技术管理：由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点，系统集成在现场有许多非标问题要解决。因此我们要求各学科一定要协调配合，以达到最佳结果。因此，系统集成的技术管理就显得非常重要。 在项目施工过程中，我们将密切注意以下几个方面：

19、重视每一种学科在项目中的应用。多学科的配合往往有超出传统技术的解决问题的办法。 重视技术文档的作用，要求技术文档要及时、具体、明白，特别是一些非标的工作，更要详细留档，以便今后的审查和改进。 为项目组技术人员创造出适合其工作的环境、尊重并及时表彰他们的科研成果、造就出项目目标明确、积极向上的团体精神。项目总监3.2项目组织架构项目经理施工主管质量主管仓库/资料主管技术主管张盛兰张盛兰安全主管财务主管（委托承建系统项目）大厦监控中心视频监控改造工程项目 项目总监：负责整个项目的监督管理工作。 项目经理：代表项目总理在现场负责各项具体安排、管理等工作。 技术主管：负责项目系统具体技术指导工作。 施

20、工主管：负责项目系统具体工程要求的实施。 质量主管：负责项目工程质量的监督检查和进度验收。 安全主管：负责项目现场施工安全的监督，对施工人员进行安全教育，检查安全设施，监督文明施工，做好防火、防盗、防意外事故工作。 财务主管：负责项目工程资金的运用，监督费用的开销。 仓库/资料主管：负责项目设备材料的采购、验收、保管；负责项目所有施工图纸、文档资料的整理、保管。3.3劳动力投入计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求

21、量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。为了按时、按质、按量完成贵行闭路监控安装，我公司将本着严谨、认真、务实的作风，保证整个系统的正常安装、调试、验收和交付使用。从工程合同签订日起，我公司会安排有关进场施工人员及现场工地负责人，与贵行的管理人员接触了解工地地盘，统一管理及遵守相关的制度。在工程施工过程中可能发生的突发问题由现场工地负责人解决。本项目工程初步施工队伍主要人员安排如下：序号姓名本项目职务职称或学历主要资历、经验1项目经理助理工程师多年银行监控系统项目负责经验2技术主管大专多年银

22、行监控系统技术支持经验3施工主管高中多年银行监控系统施工、维修经验4施工班组长高中多年银行监控系统施工、维修经验5质量/安全主管高中多年银行监控系统施工、维修经验6仓库/资料主管高中多年银行监控系统施工、维修经验3.4材料投入计划对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材料设备的供应商的产品质量及产品参数是否符合标书规定要求，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商订货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。1、管材的进场计划在施工要求前2天左右进场，按照合同书内选定的管材的型号、品牌向供货商定货。

23、在施工人员安装前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用管材包括：各种规格的金属线管等材料。2、线缆的进场计划按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、设备的进场计划考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，对紧急情况随时向监理和业主报告。4、设备

24、检验计划1）到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2）开箱检验在开箱检验时我公司的项目经理和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我方将及时处理，对不合格产品立刻更换，对短缺设备进行追加，并对整个施工进度的安排不形成较大影响。第四章 机械设备投入计划设备器材、仪器、机具、工具、线材、辅材以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，应备有施工中的通讯联络工具在线槽线管、线缆敷设及设备安装过程中，根据工程需要配合足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施

25、工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证。 本工程计划投入的施工机械和工具需求计划如下表所示：序号仪器设备名称型号规格数量产地1数字万用表FLUCK-873个中国2电铬铁/8把广州3电钻、冲击钻/各2把广州4螺丝刀、斜口钳、铁锤等/若干广州第五章 施工平面布置和临时设施布置5.1施工平面布置项目经理部拟布置在我司现有的广州市三元里工程总调度中心，作为现场办公地点，其优点是：项目部紧靠施工网点，运输材料方便，减小施工人员在路上耗费的时间，确保按时、按质完成监控安装任务。5.2临时设施布置根据建设单位的安排，设置临时设施。银行大楼监控系统的施工现场比较简单，设置的临时设施主要为线槽、线管、线缆及部

26、分设备的堆放场，线槽线管施工时的加工场等。临时施工用电接驳大楼电源。施工场地内电管线由我方根据施工需要自行解决。第六章 施工方案6.1施工部署我们将全力以赴组织精兵强将，以高质量、高速度确保系统如期交付使用。 6.2施工前准备在施工前应做好以下一些准备工作：a.设计档和施工图纸准备齐全，这些档上和图纸上应该已会审和批准；对原设计有修改的部分必须经主管人员签字。b.施工人员应认真的熟悉施工图纸及有关资料(包括工程特点)，设计人员应对施工人员进行技术交底，对特殊问题还应做明细交待。c.设备器材、仪器、机具、工具、线材、辅材以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，应备有

27、施工中的通讯联络工具。d.熟悉施工现场。对施工现场的有关情况进行检查。e.准备好现场的用电，对所用各类施工器材、材料对照清单进行清点分类。6.3施工工艺及工序在工程项目进入实施阶段以后，项目负责人以及其它工程人员将对设计图纸、工地现场、材料设备的到货情况及客户有关要求进行全面了解，确定前端设备（含摄像机、监听等）及数字硬盘录像机、矩阵主机安装位置；电缆及槽管的敷设。一、电缆及管槽敷设通过对施工图纸的认真研究，熟悉现场的线槽、线管的规格型号及安装位置，研究及解决槽管施工中的技术问题，合理地安排施工进度及人力调配，以便顺利地完成管槽施工。另外电缆及管槽敷设时应注意以下事项： 管槽用来保护线材，也应

28、根据保护级别不同，选用相应的线槽、线管； 应尽量避开恶劣环境条件或易使管线损伤地段，应避开干扰较大区域； 吊顶安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 管槽道节与节间应接触良好，安装牢固。 敷设管道的两端应标志，表示出序号和长度。 管道内应无阻挡和道口毛刺，并安置牵引线或拉线。 布线过程中标记要清楚明了，易于改线、维护、管理； 放线施工分为疏通管路，备料；按施工图穿线，并做好线路标记；线端的保护等几步。 根据现场环境和设计图纸上各段线路的长度来选配电缆；避免电缆接续，当必须中途接续时应采用专用接插件；监控系统中的图像信号通过线材传输到主机中，线材除了要求信号损耗率小外，还应重视环境对信号的影响，

29、即屏蔽性能高。 线缆布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。 线缆布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。 电源线宜与信号线、控制线分开敷设； 电源线、信号电缆、对绞电缆及建筑物内其它弱电系统的线缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求。 线缆布放时应有冗余，在总控制室对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。 线缆布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。 布放线缆的牵引力

30、，应小于缆线允许张力的80%。 线缆布放过程中为避免受力的扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据线缆牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。 线缆敷设过程中应确保所有电缆均在PVC槽管、锌铁槽管内，不能暴露在外。 施工中应做好隐蔽工程的验收，并做好随工记录；二、设备安装在管线敷设完毕并通过检测后，进行系统器材设备的安装，其操作流程是：先备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料），后按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装。详细的主要设备安装时应注意以下事项：1、摄像机安

31、装1) 摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.55m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.510m，并不得低于3.5m。2) 摄像机需要隐蔽时，可设置在天花或墙壁内，镜头可采用针孔或棱镜镜头。同时可装设附加的外部传感器与系统组合，进行联动报警。3) 摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查摄像机在防护罩内坚固情况；检查摄像机座与支架的安装尺寸。4) 在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。5) 从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的

32、转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。6) 先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。7) 在空旷场合（如后院、围墙和货场等处）安装摄像机，为了达到足够的监视范围，必要时采用立杆安装；2、监控中心安装1) 机架安装应符合下列规定：机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定

33、位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。2) 监控机柜安装应符合下列规定：机柜位置应符合设计要求；机柜应安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。3) 监控室内，电缆的敷设应符合下列要求：采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，线路应理直，按次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。线路离开机架和控制台时，应在距起弯点10mm处成捆绑，根据线路的数量应每隔100200mm捆绑一次。当为活动地板时，线路在地板下可灵活布

34、放，并应理直，线路两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记。4) 彩色监视器的安装应符合下列要求：彩色监视器可装设在固定的机架或台上，彩色监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当不可避免时，应加遮光罩遮挡，彩色监视器的外部可调节部分，应露出至便于操作的位置。三、供电与接地系统的供电电源应采用220V、50Hz的单相交流电，并应配置专门的配电回路。当电压波动超出510范围时，应设稳压电源装置。稳压装置的标称功率不得小于系统使用功率的1.5倍；前端设备宜由主控室集中统一供电；远端设备也可就近供电，但必须设置专用电源开关、熔断器和稳压等保护装置；系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线

35、。接地线不得与强电的零线相接。四、系统调试在前端设备、中端传输介质、终端控制设备（硬盘录像机、矩阵主机等）等设备器材都安装完毕后，就可以对整个系统进行初步调试。调试前，有关人员必须了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项；为保护各设备安全和系统安全，系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试；按有关要求填写有关调试报告；调试中遇到的问题由技术主管工程师和专业工程师负责处理。五、系统测试系统安装调试后，我方将对系统开始试运行，并进行相应的系统性能测试，对需要达到的各项技术指标逐一测试，对不符合要求的进行整改，系统试运行结束后，开始提交验

36、收申请报告。六、系统验收当系统按照合同要求完成安装调试，经过测试运行稳定之后，我公司将与用户协商，按照以下方式进行验收：1) 设备验收 到货验收：当设备到达现场时，我公司将会同贵方的有关人员对产品进行检查，确定产品的型号、数量与合同规定是否一致，确认无误，我公司将提交完整的交验产品的序列号登记表和原厂证明，同时将序列号提交生产厂家注册，以保证售后服务得到保障。 加电测试：当所有的设备在工作位置安装就绪以后，我公司的工程师将对设备进行通电测试，以检查设备的通电状态是否正常。所有设备的通电记录，将提交用户方的工程师/项目负责人签字确认。2) 初步验收当我方的工程师完成系统的安装调试之后，将与用户方

37、的工程师对调试运行结果予以确认，然后进行一周的系统试运行，以检验系统的稳定性。当系统运行稳定后，我方将向用户方申报系统的初步验收安排，系统初步验收将检查以下内容： 检查系统是否按照合同要求完成全部预定的内容； 检查系统按照配置方案达到了预定的功能和性能； 现场操作测试，检查系统运行的状况； 检查系统安装的工艺质量，外观的美观性，牢固性，稳定性等。3) 竣工验收当初步验收通过之后，系统进入试运行期。当合同规定的试运行期结束后，由用户方组织有关单位进行竣工验收。根据当地公安技防管理部门和招标人有关验收规范验收，质量必须达到优良。验收内容包括线槽、线管的安装位置是否正确，安装是否符合工艺要求，接地是

38、否良好；缆线的布放是否按设计路由及位置，是否符合工艺要求；机架安装是否牢固，位置是否便于今后维护管理，接地是否良好；设备插座的位置及外观，标地是否齐全，螺丝是否拧紧，是否符合工艺要求；各类电缆线是否整齐美观；设备性能是否达到技术要求（包括所有产品型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件等的验收）；系统功能是否达到设计要求。验收还包括测试文档及竣工技术文件的验收，所有文档都将汇集成册交付使用单位。当竣工验收完成后，由我方向用户移交全部文档资料，项目进入维护服务期6.4施工配合管理措施项目经理负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安防工程的施工必须协调好本身各专业、

39、及建设单位的配合。1我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和工程进度目标。2我方按照建设单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与建设单位保持密切的联系，虚心接受建设单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下才开工。5与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位做好图纸会审和设计技术交

40、底工作。6由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。7做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。8在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设

41、单位和监理单位进行确认和签证。第七章 安全文明施工措施本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据大厦监控中心视频监控改造工程项目的特点制定相应的安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。制定相应的安全规范，并严格要求按安全规范实施，现场做到有专人负责施工安全工作。在施工队进场前，施工现场负责人必须对全

42、体施工人员进行施工安全教育，为此必须做到以下安全文明施工措施的要求：1、工程部员工必须穿工作服戴工作证上班。2、新参加工程部的员工，必须进行体检，合格后方可录用。工程人员要有电工上岗证，无证者不得进行电器设备的安装工作。3、所有工程人员均要学会触电窒息急救法，人工呼吸急救法等触电急救法。4、在大楼布线时，在可能有上空落物的工作场所施工，必须戴安全帽，以免被落物打伤。5、施工时禁止在栏杆、管道上行走或坐立，如必须在栏杆、管道上作业，一定要做好安全防范措施。6、在外墙施工或爬梯作业时，必须检查用具是否牢固可靠，在爬竹梯时，禁止两手同时抓一个梯阶。7、所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置，使用

43、中不准将接地装置拆除。8、任何电器设备上的标示牌，除原来放置人员或负责运行的值班人员外，其它任何人不准移动。9、湿手不准去触摸有关电器设备。10、电源开关外壳和电线绝缘有破损或有带电体外露时，应立即找电工修好，否则不准使用。11、发现有人触电时，应立即切断电源，使触电者脱离电源后立即进行急救。12、遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行救火，对可能带电的电气设备，应使用干式灭火器，二氧化碳或1121型灭火器灭火。13、工程完工后，地面线头、线尾、杂物等应及时清除，不许杂物留在施工场所。14、设备安装完毕后，控制柜内外必须保持清洁，控制柜的电缆孔洞，必须要严密封闭。15、所有工

44、程人员必须自觉遵守公司行政部门制定的各项规章制度。16、使用工具前应进行检查，有破损的工具不准使用。17、手锤的锤头必须完整，手锤柄应十分牢固，并将头部用楔栓固定后方可使用。18、锉刀、手锯、木钻、螺丝刀等工具的手柄应安装牢固，没有手柄的不准使用。19、使用砂轮研磨时，应戴防护眼镜，用砂轮磨工具时就应使火星向下，不准用砂轮的侧面研磨，有裂纹及其它不良情况的砂轮片禁止使用，砂轮机要定期检查。20、无齿锯的使用参照砂轮机使用的规定，使用时操作人员应站在锯片的侧面，锯片应缓慢地靠近被锯物体，不准用力过猛。21、使用冲击钻或手枪钻时，要注意电源线和开关是否有破损。在钻墙或钻其它物体时，要注意落钻点是否

45、有电源线或其它带电体，操作时不要用力过猛，否则容易损坏电动工具，不熟悉电动工具性能及使用方法的人员不准擅自使用。22、使用电动工具时，不准提着电动工具的导线和转动部分。在梯子上使用电动工具时，应做好防止触电坠落的安全措施，在使用电动工具时，因故离开工作场所、暂时停止工作及遇到临时停电等情况时，必须立即切断电源。23、电动工具和电器设备的电线不准接触高温热体，不要放在湿地上，避免载重车辆辗压和重物堆压。24、监控防盗工程要求做到线槽、线管、电源插头、插座是独立走线，强弱电线分开。不能同其它电器设备共享线槽、线管。25、每项工程都应由工程部主管指定负责人负责安装，并统一指挥敷设电线、电缆。26、在

46、天花面上走线管时，应用万能角铁或铁线吊起，不能放在天花上。27、在敷设过墙线时，要加套黄蜡管、管弯，直通接口处要用胶布包好。28、敷设防盗、监控线时，要走墙壁的阴暗面（正面看不见的地方），尽量保持墙面美观。29、安装监控、防盗时，要征求客户或主管意见，并向客户传授使用方法，尽量使客户满意。30、高层防盗、监控布线时，一定要走“S”型布线，在中间位要用铁线扎好，减少线的受拉力。31、敷设天花穿线管，应尽量避免交叉接头，以免因导线接头接触不好而造成故障。32、电线、电缆敷设时，不要过于用力拉电线，稍有不慎就会使电线受到损伤。33、在穿铁管或铁蛇管时，要用塑套或胶布包好管后方可穿线。34、在敷设大批

47、电线、电缆时，应立即沿路进行整理和挂牌。35、在敷设电源线时，电源线头要用胶布包好，先接零线，后接相线。36、敷设防盗和监控电缆时，要求离开电力电缆及其它控制电缆0.6米以上（防止其它信号干扰）。37、在接总电源时，要拉下总电源开关并取下保险丝或保险管，才可接电源线。38、敷设桥架或铁管时，外壳一定要接大地网，保证设备安全。（监视器、录像机外壳也尽量要求接地）。39、在敷设电线、电缆工程中，遇到导线互相交叉时，为避免碰线，在每组导线上要套上塑料管或其它绝缘管。40、本工程按照有关要求进行施工现场管理，确保施工安全文明及不影响附近单位、人员的正常工作、生活等。41、施工期间我方遵守并执行国家、省

48、、市有关防火、防爆和施工安全以及文明卫生施工、环卫、环保噪音等规定，建立规章制度和防护措施。否则，因此造成的损失或被有关部门处罚，均由承包人负责。42、我方按建设工程安全检查标准（JGJ59-99）及相关规定，采取严格科学的安全措施，确保施工安全，承担由于自身安全措施不力造成事故责任和发生的费用。第八章 质量保证措施我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，

49、我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。8.1质量目标质量目标：工程质量达到优良标准，竣工工程一次验收合格率100%。8.2质量保证体系我公司通过在系统集成领域实际工作的切

50、身体会与正反两方面的经验教训，逐步形成了一套以ISO9000质量体系标准为基础的系统集成工程质量管理规范以及相应的实施方法和手段。这种集多年经验于一体的符合系统工程管理规范的质量保证体系获得了广大用户的好评。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9000中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是ISO9000中19个要素。1、

51、管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。3、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5、采购通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同

52、和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6、建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。7、产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。8、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。9、检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。1

53、0、检验、测量和试验设备按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。11、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。12、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。13、纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。1

54、4、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、贮存，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。15、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。16、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，及质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。17、培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。18、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。19、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。二、质

55、量保证体系1.质量保证体系组织机构建立以项目总理，是整个项目的责任人，负责整个项目的统筹安排管理工作；项目经理，代表项目总理在现场负责各项具体安排、管理工作；项目总监，负责整个项目的监督管理工作；项目监理，代表项目总监负责各项具体监督工作，并协助项目经理处理同甲方的关系；另质量主管，负责项目工程质量的监督检查和进度验收，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2.建立健全和严格执行各项制度 （1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点

56、集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 （2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥应有的骨干作用 （3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理主管工程师审批。 （4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合

57、本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 （5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 （6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础

58、上，请监理工程师审核并签证认可。（7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。8.3产品质量保证 为了保证整个项目的质量以及系统良好的运行性能，我方保证所提供的全部设备和材料都将直接从正规的供货商处采购，并附原产地证书，各项指标完全符合厂家技术文件的规定及指标。 工程实施期间，如有我方所提供的设备出现质量问题，我方将在不影响工期的情况下立即予以更换，以保证项目的正常进行。 对于设备保修期内的质量问题，按相关厂商规定，由我方实行免费保修服务。如果设备

59、保修期以外，发生设备质量问题，我方将及时联系设备供应商，为买方提供我公司承诺的服务。 所有货物在开箱检验时必须完好、无破损，配置与装箱单相符，数量、质量及性能不低于本需求书中提出的要求。 设备（货物）外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清晰、明确。8.4工程质量保证 在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置，这是保证工程质量的先决条件，我公司具有数名高水平的专业从事安防设计与施工的工程师，在设计及系统配置上具有极为雄厚的实力。 在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程质量保证体系，在系统方案确定后，制定规范的工程施工方案。在系统方案确定后，出具规范的工程施工图纸以及材料清单、工时定额。在工程正式开工之前，由工程部与技术部技术人员共同审核设计方案与施工图纸的一致性和合理性。 精选施工力量，进场操作人员必须严格挑选，并在施工管理人员指导下进行有序地施工。 认真贯彻执行国家技术规范、规程、标准，按施工方案和设计图纸要求进行施工，各作业线施工必须有技术交底、质量安全交底。 项目经理部设专职质检人员，对施工分阶段及全过程进行监督检查； 严格检验进入施工现场的物料，办理有关手续；对于在工地开启任何一箱材料，都要将此包装内的产品代码、进口号、合格证交与甲方，以保证该项工程所使用的材料为真正的材料。在工程完工后，都要进行公司内部的验收。 -27-