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1、汇聚国际教育集团 总裁实战执行（上） 投入是一种状态！状态生发自信！状态升发能量！状态决定结果！ 投入的四个境界 1、动口 2、动脑 3、动脸 4、动手本资料来源 当前文档修改密码：当前文档修改密码：83628 更多资料请访问.(.) 沟通最忌讳的就是：一脸死相 沟通最厉害的就是： 爱 执行的天龙八部 六十二个课时，八部兵法，三十六个模块，五十个人思想，七十六个执行工具，一百零八个执行智慧。八部兵法八部兵法 一大命脉 二大要素 三大系统 四大作风执行的 五大智慧 六大步骤 七大机制 八大纲领一、 一大命脉 光有战略，没有执行，企业有方向，团队没力量。 光有执行，没有战略，团队有力量，企业没方向
2、。什么叫执行？ 执行就是负起100%责任，不扣不折拿到成果。责任管理的三个关键： 一、建立自我责任的心态。 二、建立责权利对等的平台。 赋予多大的权利，就必须承担多大的责任。 承担多大的责任，就可以获得多大的利益。 三、建立一对一的责任机制。 责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释；人越多，个人责任感下降，执行力就会缺失。什么叫有何值？有何值的二个特征？1、客户需要2、客户愿意用资源跟你交换 所有没有价值的行动，都叫任务。 以成果为导向的企业，是成果导向的企业文化。 以任务为导向的企业，是任务导向的企业文化。 你强调什么，员工的焦点就会是什么，企业的结果就是什么？ 做成果的
3、二种思维：做成果的二种思维： 1、底线思维。a 、业绩的背后是执行。 b 、执行的背后是成果。c 、成果的背后是底线。建议：明确各部门岗位的底线，并管理底线，考核成果。 领导人就是做服务。 领导人就是立标杆。 领导人就是树榜样。二、二大要素二、二大要素 资产负债思维建议：1、区分资产与负债员工。2、重用资产，淘汰负债。3、送来总裁实战执行三、执行的三大系统1、制度执行力2、环境执行力3、沟通执行力“好制度”可以让坏人变好。“坏制度”可以让好人变坏。影响制度执行力的五大败类制度：影响制度执行力的五大败类制度： 1、领导制度领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大；强化了领导，就弱化了制度；
4、弱化了领导，就强化了制度。建议：带头引发制度权威性的事件，以 此教育员工对制度充满神圣敬畏 感。影响制度执行力的五大败类制度：影响制度执行力的五大败类制度：2、弹性制度（太极制度）能人中的首恶坚决拿下，拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人更具有执行的推动力。你对他依赖越大，他就越有安全感。你对他依赖越小，他就越有危机感。不依赖能人的根本性方案：培育更多的能人。资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队的执行推动就越大。沟通是执行的润滑剂。3、烦琐制度制度推行的十二字真经：制度执行、简单先行、分批执行。操作建议：放大伪制度，形成三大纪律，八项注意，视为制度中的文化。影响制度执行力的五大败类制度：
5、影响制度执行力的五大败类制度：四、模糊制度1、分歧 内裁 推卸 借口 负面惯性影响制度执行力的五大败类制度：影响制度执行力的五大败类制度：五、朝夕制度1、不合理2、没有达成共识3、缺乏优势就算制度不好还是必须执行，错的也必须执行。建立执行惯性才是企业最重要的。世界上没有“好制度”和“坏制度”，被执行的才是“好制度”影响制度执行力的五大败类制度：影响制度执行力的五大败类制度： “好制度”*不好的执行惯性 0 “不好的制度”*好的执行惯性 0 即使不好的制度，你将他执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的，应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身好坏。 麦当劳的执行
6、精髓：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 汇聚的执行精髓：一个组织只有一个战略家，一个思想家，其他的统统都是执行者。 建议：成立一个部门（虚拟） 成立“制度委员会”，共同肩负起草制度，审核制度，优化制度，并带动制度的责任和使命。 组成：老板、股东团队、核心、高层团队，公式最优秀员工（人大代表）环境执行力 环境 观念 行为 惯性 结果 命运 人是环境下的产物，管人不如管环境。 一个好的环境，可以让坏人变好。 一个坏的环境，可以让好人变坏。 打造环境执行力的步骤： 1、布置执行环境。 你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大；你有本事让那些人为你操心，你的事业将有多强。什么是文化？文化的作用：
7、牵引人的思想； 抢占人的心智； 驱动人的行为。 企业家： 思想这个阵地，我不占领，就会被敌人占领。 毛泽东 没有信仰，没有理想的军队是乌合之众，是打不了胜仗的！ 毛泽东 没有使命，没有文化的团队是行尸走肉，是做不出业绩的。 陈军什么是心腹！ 把心交给公司，把命放在企业，跟你拥有共同的思想观，行为观，价值观，而非只是有本事，有能力，有技术的人。 经营一伙人的成功就是经营基业的强大 总结：创始人是教主；文化是经书；员工是信徒，企业家的使命跟责任就是创办教派的企业文化。 文化要：1、视觉化 2、各个角落 落地执行文化 措施：士气展示。 作用：吸引人心； 抢占人心； 凝聚人心； 统一人心； 震撼人心；
8、 感动人心。沟通执行力： 沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离。 沟通是利器，能打破人与人之间的障碍。沟通的战略： 爱（感觉） 感觉湖动的三步法： 1、人们需要你认同他，认同别人就是肯定自己。 沟通的基本动作： 1、倾听 微笑 2、点头 是的 成功者一定要有一个“弱智”的表情，这叫“大智若愚”。 2、人们需要你同理他 沟通，就是站在别人的角度讲自己想讲的话，但是必须按照别人喜欢的方式或别人可以接受的方式或可以理解的方式去讲。 同时： 有才而性缓是为天才； 有智而气和是为大智。 3、人们需要你赞美他。 赞美是沟通的润滑剂，你看待别人的想法会影响他后面的行为。 操作：定期组织四欣会。（每月一次） 1
9、、欣赏 自己 2、欣赏 同仁 3、欣赏 公司 4、欣赏 客户 营造乐观、积极、向上、健康的环境。 执行模式的六大步骤：1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施 4、建立检查程序 5、即时奖惩 6、达成共识并承诺一、执行人的四大特征： 信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败二、明确成果和期限三、指定措施 永远不要下将明确的成果；而是要持续不断的增加措施。 标准：做不到怎么样。 流程：教你该怎么做。 制度：做不到怎么办。 流程重于制度，制度只需了解，流程更需训练。 流程管理的八字真经： 写你所做，做你所写。 流程是什么？流程是教员工做正确的事。 制度是什么？制度是防止员工做错误的事。四、建
10、立检查程序 检查可以让成果提前，自我退后。 检查他是对他负责任；不检查他是对他不负责任。 检查是让坏人变好；不检查是让好人变坏。 检查战略： 我越相信谁，就越检查谁； 我越检查谁，就越相信他。 检查的核心思想： 我不相信五、即时奖惩 奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好，剑锋所指，所向披靡；用不好，剑锋所指，直插自己。 原理一：无论奖惩，都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力。 原理二：领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，你才能引爆一群对自己够狠的人，继而打造一支强悍的执行性团队。六、达成共识，并承诺。 承诺的三个关键： 1、成果本身承诺。 2、达成期限承诺。 3、自罚
11、措施承诺。 承诺的四化原则： 1、书面化 2、公众化 3、数据化 4、合理化执行的四大作风： 信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败一、信守承诺二、杜绝借口达成共识是避免执行障碍的重要原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。三、绝对服从：服从是管理之母，学会服从才会管理，将军之路是从服从班长开始的。无条件执行。责任+委屈荣誉+财富=成功服从是什么？下级服从上级，少数服从多数，个人服从集体，部门服从公司，公司服从集团，一切服从规则。为什么服从？服从是一种格局，服从是一种境界，服从是一种胸怀，服从是一种气度，服从是一种高度，服从是一种责任，服从是一种使命，服从是一种大爱，服从精神是执行精神！永不言败“剩者为王”。
某教育集团总裁实战执行的八部兵法
