最新上海工程技术大学工程项目成本与控制考试复习资料资料

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1、合同实施竣工验收项目建议书可行性研究T初步设计4技术设计施工图设计招1标估算指标概算指标概算定额预算定额企业定额标底/投标价/ 签约合同价投资估算4设计总概算修正总概算U施工图预算卜竣工结算竣工决算1、成本构成的组合性：计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别 计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成 建设项目总投资。第二章P35 表 2-1P42 图 2-1ms%*Lt杆料*1嵐工机幢變期鳌I环岷琨护婕卜文唧權I：娜卜一畫它能匚费|-筋谢设龍曙 r亠侵同擁匸决C二氏歎远竣 乂科Ht帧谁歸通出场/唆揖费r r餐雜上、辆蘇混餐七樓扳肚址龈彷 i- WF#L

2、已瓷工殍堆刊普保护鬣L - WT.IU* *r.FJrtiG?匸静宅蕙福応齡j一社卷fit岸巒:一住恍輕報金 危輕诈址宜昨i書徐瞪L借理人园工资I沁费 一幫證交通槿 一琳啦誓产使刑聃1用侖1匸会蜂隈亠-駅1；観育绘费嚴产0一視禽其他ff MfttRft 臥业加阶啣 医住保脸廊图2Z10?0H建筑安報匚桎势用坟冃徂成2、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、 材料费、施工机械使用费。3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： 基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费4、材料费是指施工过程中好用的构成工程实体的原

3、材料、辅助材料、构配件、 零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管 费、检验试验费。5、施工机械使用费 是指施工机械作业所产生的机械使用费以及机械安、拆费和 场外运费，包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费以及场外运费、人工 费、燃料动力费、养路费及车船使用税。6间接费中规费的计算： 规费二计算基数 规费费率计算基数可采用“直接费”、人工费和机械台班费合计、或人工费 计算P57P58涨价预备费的计算 例2-1例2-2第三章P63表3-1各种定额间关系比较施工定额预算定额概算定额概算指标估算指标对象工序分部分项工 程扩大的分部 分项丄程整个建筑物 或构筑物独立的

4、单项工 程或完整的工 程项目用途编制施工预 算编制施工图 预算编制设计概 算编制初步设 计概算编制投资估 算项目划分最细细较粗粗很粗定额水平平均先进平均平均平均平均定额性质生产性定额计价性定额F62 表 3-1P65 图 3-1闍2Z1O2O22工人厲时刪分摊團P66 图 3-2机械工件时例T工作免的无eiwr不可u免下工作IkMftM下工人休計何ffi 1Z103031机喊仁作时闾分类图1、定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量的大小划分为四类： 主要材料，是指直接构成工程实体的材料。辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但

5、不构成工程实体的材料， 如模板、脚手架等。零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。2、机械台班定额的形式按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形 式。（1）机械时间定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位 合格产品所必需的时间，包括有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的 无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8小时。单位产品机械时间定额=1/台班产量单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（2）机械产量定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，机械在每 个台班时间内，应完成

6、合格产品的数量。机械台班产量定额=1/机械时间定额P91图3-3建筑安装工称造价_ Al t杆料囁一能工瓠械怕刚巒I环岷琨护婕H-文割灌匚於 卜-I筋谢设龍曙修闻晦.决二嵐魁桂厂乂辭讯桢谁铢遊出坊以唆揖烫 r r混雜上、懈蒜混蟹七樓板肚址龈掰 w f stiffH9L”已瓷工殍堆班番保护鬣L - r.ti禅术番r.rjrtiGi!ff MfttRCr 臥业加船搐 医疗廉絵静rwwwe-社卷理障巒住册卷頼佥LL危瞪诈世宜却Hfi書徐瞪借玮人曲，强沁9f（摊證交通槿一 1 uh，w用阶劳功保紐孙1）：&*?亠-駅ERftSftit产帆畦撕一視禽其他图?Z）0?011建筑安報匚悴势用好1俺成工程量清

7、单应有分部分项工程量清单、 措施项目清单、其他项目清单、规费项目 清单、税金项目清单组成。设计包含三个部分：初步设计、技术设计、施工图设计。第四章1、建设投资简单估算法：（1）单位生产能力估算法。是根据已建成的、性质类似的工程项目的投资额或 生产能力，以及拟建项目的生产能力，做适当的调整之后得出拟建项目估算值。Y2=Yi/Xi *X2*CFY2拟建项目的投资额 丫1已建类似项目的投资额 Xi已建类似项目的生产能力 X2拟建项目的生产能力CF综合调整系数该方法将项目的建设投资与其生产能力的关系是为简单的线性关系，估算简便迅速，但是精准度较差，使用这种方法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似， 仅

8、存在规模大小和时间上的差异。（2）生产能力指数法。根据已建成的、性质类似的建设项目的生产能力和投资 额与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目投资额。Y2=Y1* （X2/X1）n *CF n生产能力指数建设项目的投资额与生产能力呈非线性关系， 运用该方法估算的重要条件为要有 合理的生产能力指数。在正常情况下，Ow nw 1。采用生产能力指数法，计算简 单、速度快，但要求类似项目的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大(3) 系数估算法，也称因子估算法，是以拟建项目的主体工程费或主要设备费 为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数来估算项目总投资的方法。 有代表性的包括设备或主体专业系数法

9、、朗格系数法等。(4) 比例估算法，根据统计资料，先求出已有同类企业主要设备占全厂建设投 资的比例，然后估算出拟建项目的主要设备投资， 即可以按比例求出拟建项目的 建设投资。第五章1、 一般工业与民用建设项目设计分初步设计和施工图设计两个阶段，称之为“两阶段设计”。对于技术上复杂而缺乏设计经验的项目，可按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，称为“三阶段设计”、对于特殊的大型项目，事先要 进行总体设计。2、限额设计：所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证使用功 能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制

10、技术设计和施工图设计的不 合理变更，以保证总投资限额不被突破。3、限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目进行投资分解和工程 量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。4、限额设计按实施顺序可以划分为成本目标确定、成本计划分析、成本控制实施、成本目标检查与评价等过程。详细过程见书 p144图5-55、限额设计的不足：限额设计需要在初步设计、施工图设计之前进行合理的投资分配。 如果设计完 成后发现概预算失控再进行设计变更， 则使得投资控制陷入被动地位，也降低设 计的合理性。限额设计由于强调了设计限额的重要性，是价值工程的两条提高价值的途径(即成本不变，功能提高；成本提高，功能有更大程度的

11、提高)无法充分运用， 从而限制了设计人员的创造性。限额设计中的限额如投资估算、 设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的 一次性投资，对项目寿命周期成本考虑不够，因而可能造成项目全寿命周期费用 不一定的经济现象。6限额设计的改进：正确理解限额设计的含义。应在正确考虑建设项目全寿命周期成本的基础上， 进行限额设计的控制和管理。合理确定设计限额。将价值工程引入到限额设计中来，按照建设项目各组成部 分的功能系数来确定其成本比例，从而达到限额设计投资分配中功能与寿命周期 成本有机统一，体现出限额设计的主动性。加强建设项目各专业的方案比选。 对设计方案开展技术经济分析，通过备选方 案的提出、比选和优化，

12、可以有效地发挥设计人员的创造性。7、设计方案比选的原则：设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。在满足功能要求的前提下，尽可能减低工程成本。在资金一定的条件下，尽可能提高功能水平。设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。选择设计方案时 不但要考虑工程的建造成本，同时要考虑使用成本，应以全寿命费用最低为设计 目标。功能设计必须兼顾近期与远期的要求。选择项目合理的功能水平。同时也要根 据远景发展需要，适当留有发展余地。价值工程：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行 系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思考方法和管理技术。8、价值工程的定义

13、一一价值工程是通过个相关领域的协作，对所研究的功能与 成本进行系统的分析，不断创新，旨在提高所研究对象的思想方法和管理技术9、价值工程目的：通过对分析对象的功能和成本的分析，以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现分析经济对象的必要功能， 以获取最佳的社会效益和经济效、人益。10、提高价值的途径：通过改进设计，功能提高，成本降低通过改进设计，功能提高，成本不变通过改进设计，功能不变，成本降低通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。第六章1、工程项目的招标方式 公开招标、邀请招标（1）公开招标。指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招 标，即

14、招标人按照法定程序，在国家指定的报刊、电子网络和其他媒介上发布招 标公告，向社会公众明示其招标项目要求，吸引众多潜在招标人参加投标竞争， 招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中辨认的招标方式。（2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织招标。即招标人通过市场调查，根据承包人或供应商的资信、业绩等条件，选择 一定数量的具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织（不少于3家），向其发出投标邀请书，邀请其参加投标竞争，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式 2、工程项目合同的计价方式：（1）总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据

15、此完成工程 项目的全部内容的合同。总价合同的主要特征： 合同价格应根据事先确定的有承包人实施完成的全部任务，按承包人在投标报价中提出的总价要求 待实施的工程性质与工程量应在事先明确商定能够使建设单位在评标 时易于进行支付计算。总价合同按其是否可以调值分为：1）固定总价合同，主要适用于： 工期较短（一般不超过一年） 对最终要求非常明确，工程规模小、技术简单的中小型建设项目 设计深度已达到施工图阶段要求，合同履行中不会出现较大的变更。2）可调总价合同，主要适用于： 工期较长的工程 工程内容和技术经济指标规定很明确且合同中列明调值条款的工程项目（2）单价合同，是指承包人在投标时，按照投标文件中所列出

16、的分部分项工程 工程量表确定各分部分项担架费用的合同特点：采用单价合同，对发包人来讲，可提前招标，缩短资金占用时间，结算程序也比较简单，但发包人的风险是在工程竣工前不能掌握工程总造价；对承包人来讲，工程风险较小，但利润会较低，因此，当准备发包的工程项目的内 容和设计指标一时不能确定时，伙食工程量出入较大时，宜采用单价合同形式。（3）成本加酬金合同，是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按 照事先约定的某一种方式支付承包人完成工作后应得相应报酬的合同特点：合同价款包括成本和酬金两部分，有承发包双方在专用合同条款内 约定成本构成和抽紧的计算方法。发包人需承担工程项目实际发生的一切费用， 因

17、此也就承担了工程项目的全部风险， 且不能控制工程的总造价，而承包人由于 无风险，报酬往往也较低，也往往不注意降低项目成本。使用范围：工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的 情况下，发包人因工期要求紧迫，必须发包的工程。 发包人与承包人曾经合作过，彼此之间具有高度的信任 承包人具有一定独特的技术、特长和经验的工程。第七章1、资金使用计划的编制1）按成本费用构成分解的资金使用计划2）按项目构成分解的资金使用计划3）按时间进度分解的资金使用计划 时间成本累计曲线（S形曲线）P252图7-62、工程预付款的扣回（P254）1）发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等

18、比率或等额扣款 的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短，造价较低，就 无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据 需要可以少扣或不扣2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前 全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。起扣点公式：T=P M/NT起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额M工程预付款事儿N主要材料，构件所占比重例题7-13、建筑安装工程费用的动态结算(1) 按实际价格结算法(2) 按主材计算价差(3) 竣工调

19、价系数法(4) 调值公式法4、采用价格指数调整价格差额价格调整公式 P=F0A+ ( BlX Ft1 /F01 +B2X R2/F02 + BnX Ftn/ Fon) 1 P需调整的价格差额Po约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额A 定值权重(即不调部分的权重)B1 , B2 Bn各可调因子的变值权重(即可调不分的权重)，为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例Ft1, Ft2.Ftn各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后 一天的前42天的各可调因子的价格指数F01 , F02Fon各可调因子的现行价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数【例题7-2】P268例

20、7-5计算(第二小题不看)5、承包商施工索赔的内容：承包商向业主索赔是由于业主或其他非承包商方面 原因，致使承包商在项目中付出了额外的费用或造成了损失，承包商通过合法途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段，要求业主偿付其在施工中的费用损失 或延长工期。6、7、施工索赔的内容包括：1) 不利的自然条件与认为障碍引起的索赔2) 2) 工期延长和延误索赔3)3) 3)加速施工的索赔赢得值法(计算)P280第八章1、工程结算和工程项目竣工决算的区别：(1) 编制单位不同，工程结算是由施工单位编制的，竣工决算是由建设单位编 制的(2) 编制范围不同，工程结算可以是按月结算、分段结算，对于投资较少或建 设

21、期较短的工程项目也可以竣工后一次结算。而竣工决算是针对建设项目编制的，必须在整个工程建设项目全部竣工后，才可以进行编制。（3）编制作用不同，工程结算是建设单位和施工单位结算工程价款的依据，是 核对施工单位生产成果和考核工程成本的依据， 是建设单位编制工程建设项目竣 工决算的依据。而竣工决算是建设单位考核基本建设投资效果的依据，是正确确 定新增固定资产价值的依据。第九章 1、建筑企业风险管理的流程：1）风险规划2）风险识别3）风险估计4）风 险评价5）风险应对6）风险监控2项目风险应对方法：（1）风险规避，是一种最彻底的消除风险影响的办法（2）风险减轻与分散，是将风险发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水 平。（3）风险自留与利用，是指许多风险发生的概率很小，且造成的损失也很小，采用风险回避、降低、分散或者是转移的手段都难以发挥其效果，以至于项目参 与方不得不自己承担这样的风险。（4）风险转移，并不是纯粹的向他人转嫁风险，是通过某种方式将其他风险的 后果连同对风险应对的权利和责任转移给他人。附加：在工程建设中，如果遇到不可抗力因素（如洪水，地震，火灾等），工期索赔应各自承担，但是工程实体可以要求索赔。