ok-施工组织设计

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1、集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程 第一标段施工组织设计编制单位：福建珑联建设有限公司日 期: 2017年2月18日第一章 施工方案总体部署1.编制依据.编制依据的工程文件施工现场平面布置图情况编制而成。. 编制依据的公司文件质量手册程序文件现行相关规范2.工程概况及其特点 （图表NO.1A）工程名称集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段工程地址厦门市集美区建设单位厦门集美大学施工单位福建珑联建设有限公司3.组织管理及其目标 为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中实行项目经理负责制。由经验丰

2、富的项目经理担任现场负责人，坚持人在本岗，律已利人的原则，负责施工现场的一切事务，项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理。在公司加工部分将有公司分管生产副总经理亲自领导，并担任项目总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。3.1项目总体管理体系及其组织机构我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由公司生产副总经理担任项目总指挥，具

3、体负责本工程项目各项计划、控制、协调工作。工程总体组织机构及职责如下：销售部本工程业务管理及与各配合单位的协调 合同管理部进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部工程款回收与工程财务管理公司主管生产副总经理 技术部工艺技术及处理技术问题，确保技术文件准确、合理采购部保证材料供应和成品运输制造部生产计划及生产进度控制，保证生产制作进度和产品保管、交付设备动力科生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行品管部质量管理和质量检验控制，确保产品质量工程部安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度项目经理部施工现场全面管理及安装全过程的质量、安全、进度控制。3.2项目部组织机构项目部由项目经理统一负责，

4、控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、验收等工作。项目部组织机构：（图表NO.1B）项目经理业主设计监理项目副经理技术负责人技术工艺部质量安全部工程施工部材料设备部财务部生产加工部深化设计材料采购产品的制作产品的检验产品的运输产品的安装施工协调3.3现场施工管理体系及其组织机构施工现场由项目经理负全责，各施工班组长分管本段工程施工。本工程将分旧板拆除、油漆及防火涂料、屋面板施工、气楼及收边施工等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程科、技术科、质安科统一安排、调度和管理，其组织机构如下。现场施工组织机构图：

5、（图表No.1 -C）： 钢构项目经理 技术负责人现场负责人预算员资料员安全员施工员质检员安装队屋墙面彩钢板班组油漆及防火涂料 班组气楼及收边班组旧板拆除班组现场项目组织机构图表（No.1C）第二章 钢结构工程施工方案一、前期准备及方案选择根据此项目的地理情况及当地风向，整个工程的实施按照以下方案:本工程使用汽车吊运屋面板材料，人工分段作业，分多组平行流水作业;具体工序为: 旧板拆除 檩条拆除屋面铝塑板造型拆除油漆施工 檩条施工屋面板施工 屋面铝单板造型施工，确保体育馆屋面正常使用及施工安全。二、屋面旧板拆除方案本项目采用人工配合机具拆除方式，先人工拆除现有屋面板及檩条，按区人工拆除屋面板并堆

6、放整齐，再用吊车吊至地面指定堆放点，施工过程中应防止校内拆除杂物掉落，施工区域配备专职安全员。三、油漆施工1.油漆施工（流程）工油漆工程主要采用喷涂施工： 基层除老化-除污、除锈-防锈处理检查 -首道喷涂检查-然后喷涂1遍达到设计厚度（每遍完工后均需做分遍检查验收）- 检查厚度修补 -自检交工验收 A、施工过程安全保证控制：安全措施、安全教育；B、施工过程质量保证控制：（1）基材构件表面清除油污、灰尘、泥沙等污垢；（2）首遍涂层厚度控制、分遍成活厚度控制；（3）涂层设计厚度控制；C、表面外观控制施工过程工期保证控制:施工进度控制及施工人员数量调配 。2.油漆施工：油漆施工准备：a、施工安全、技

7、术交底，后勤保障完善b、材料进场：施工前一般应对包装好的涂料进行基本性能检查，主要是核对涂料名称、商标、批号、合格证、包装的完整性和出厂日期。了解需要的涂装前处理方法，干燥方式及表干时间，大面积开始施工前进行小面积试涂，以确定经验的施工工艺参数。 3.油漆施工过程：a.必须在原有老化涂料铲除后完毕并经防锈处理验收合格后方能进行油漆施工。 b.施工前将钢结构表面的杂物清除干净，可根据需要搭建牢固可靠的可移动的平台，在验收合格后进行第一遍涂料的喷涂。第二遍开始每遍抹涂厚度约2-3mm；上层涂装干燥并经自检合格后方能进行下一道工序施工，即聚氨酯面漆涂刷。c. 完工后组织清场和退场工作，完成场地交接。

8、4、安全措施：a.入场时必须对工人进行三级教育，每天进行班前安全交底及技术交底。b.进入施工场地必须佩戴安全帽、穿好防滑鞋，高空作业必须正确系好安全带。c.严禁高空坠物、严禁酒后上班、严禁违规操作、杜绝施工纠纷。d.严格遵守施工现场安全管理规定，服从统一管理。e.严格工地管理考核制度。5、岗位职责：、工程部（项目总负责）职责总体控制整个工程实施、操作。根据工程实际情况选派项目经理，并协助项目经理组织项目管理班子（小组）。审核签订项目经理上报的施工方案与施工负责人签订项目责任书，对项目上报的人员、机具、材料及资金使用进行宏观调配，支持项目经理的管理工作。监督项目经理的管理工作，及时搞好对入场工人

9、的安全教育，对新进场工人进行技术及安全教育。协助项目经理办理工程所需资料，协助项目经理搞好工程交工及工程款的回收工作。对工程的质量、安全及进度问题直接过问项目经理，对整个工程状况进行抽查及监督，有根据项目经理的表现对项目经理处罚（至撤销）或奖励的权力。对工程所需防火涂料的质量负全责，及时做好消防报备手续，根据工程需要及时供应材料，及时支付工程所需资金。施工费用的支付，公司须先得到该项工程现场经理的签字认可才可支付。、项目经理职责所有工程均实行项目经理负责制，项目经理就工程质量安全、进度及工程款的回收直接对公司负责，严格遵守项目经理岗位职责。对所有新项目，项目经理首先须根据工程实际情况（工程量的

10、计算可由公司派人协助）提出人员、机具、材料及资金使用计划，由公司协助解决。负责协调与总包、业主及监理关系，为工程顺利施工提供良好条件，负责整个工程施工组织设计的编制（必要时可申请公司派人协助），并报公司及总包（业主或监理）审批。做好工人进场安全教育及技术交底，及时做好安全交底资料和技术交底资料。在工程施工过程中，根据工程实际情况及时向公司申请资金、机具、材料及人员的增加或减少。管理整个现场施工人员，对经常违规操作、不服从安排的工人经报请公司同意后有权清退，有权根据现场工人的实际表现以奖金发放的方式奖励表现好的工人。（奖罚自行平衡调配）根据工程进展情况及时向总包（或业主）申请工程款，并对工程款的

11、回收负责。负责办理工程有关的资料交验和工程交工手续。从整个公司利益出发，处理好各方关系，协调施工中的相关程序，尽量避免工人窝工；在保证工程质量的前提下，尽量节约材料。在遇到自己无法解决问题的情况下，及时向公司反馈，申请公司协助解决，及时向公司汇报工程进展情况和存在问题。.施工队长职责施工队长直接对项目经理负责，服从项目经理的工作安排，积极协助项目经理搞好整个工程施工的管理工作。每天班前对每个班组进行班前安全教育及工作安排，协调各方关系，做好对工程质量的管理及监督工作，及时做好每天的施工日记及工程自检（交工）资料，协助项目经理办理资料交工及工程验收工作，每天向项目经理汇报工程进展情况及工作计划。

12、对施工过程中的质量、安全及进度负责，对整个施工现场的工人进行管理，有根据实际情况对工人奖金的分发向项目经理进行建议的权利，有对现场工人违规操作进行处罚的权利。施工人员职责接受公司、项目经理、施工队长的安全教育及技术交底（教育），服从安排，努力工作。严格按规范要求施工，及时检查施工质量，对每个工程的施工质量负责。加强自我保护意识，不违规操作，保护自己，不伤害别人，施工中注意安全（戴安全帽、系安全带及穿防滑鞋），不打架、不酗酒，严格遵守国家法律法规及公司（项目组）的相关管理制度。根据工程实际情况向项目组提出合理化建议的权利。四、彩板及收边材料制作： 1、现场彩板成型 我司将工程所需成型完的彩板发货

13、至工地现场后，再将彩板吊屋面上。彩钢板生产制作加工图和安装图的转换过程由公司技术部完成，设计和翻样工作质量直接关系到生产制作、质量控制、安装施工的进度和质量，须严格控制。技术设计工作由总工程师为主负责，具体再由技术部主任主持，并负责同业主等的协调工作。公司将配备足够的工程技术人员进行设计、翻样、校对、审核、加工工艺性分析，努力保证翻样的进度、质量。2.原材料进厂及质量控制 本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主（招标文件）要求及公司质量手册、程序文件、作业指导书规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及加工制作的进度要求。对本工程的材料供应，各部门履行其职责，以充分保证材料的及时供应和质

14、量控制。3.加工工艺流程及技术措施3.1压型彩钢板的生产压型彩钢板由板材压型机一次投料加工完成，在加工前应先调试好设备，首件加工后必须作全面检查，检查的主要内容有:表面是否有污垢：损伤、变形、划痕、翘角、破损等缺陷。检查所需彩板的标签与要求是否相符符合要求的彩板，用叉车装到开卷机上，并开卷加工成型，彩钢卷的开卷宽度误差不大于3mm。将开卷开始部分不符标准的彩板手工去除。将符合标准的彩板拖入成型机，并缓慢开动机器，成型。使彩板在成型轨道内缓慢成型至切割机处。切除“头子板”，输入所需板的长度及数量。检查生产的第一块板的成型质量及长度尺寸。成型后的压型钢板必须符合建筑用压型钢板（GB/T12755-

15、2008）标准，允许偏差见下表（图表No.2-F）：项 目允 许 偏 差检 验 方 法板 长0-10mm钢 卷 尺板 宽8mm钢 尺波 高1mm样 板镰刀弯不大于20mm钢尺、建筑用线将符合要求的板材产品，50张为一个包装件用塑料薄膜包装好，每个包装件，并用打包带打包。堆放：堆放场地应平整，应用垫木使板离地20cm左右，垫木应平整且间距不得大于2m。3.2彩板保管材料储存、彩板叠放20片,下垫枕木且斜放,以利排水,枕木间距3M,且枕木上下对齐,高度1.5M,并用塑料膜包好,若工地相关工种交叉作业时,应做好防护措施以防坠物砸伤彩板。、叠板尖搁置在屋面大梁处,由大梁设计荷载确定叠放片数并作加固措施

16、,以防大风将彩板吹落。、材料的存放应采取严格的防火措施。油漆应贮存在通风良好的阴凉库房内，温度一般应控制在5至35，按原桶密封保管。（或按油漆说明书保存） 油漆及其辅助材料属于易燃品，库房附近应杜绝火源，并要有明显的“严禁烟火”标志牌和灭火工具。对各种油漆进行安全措施挂牌。其它辅助材料包括毛刷、砂轮片、喷涂机具等。五、屋面彩钢板及造型施工：1、 施工准备、放样及安装工具1.角尺 2.钢卷尺 3.墨斗 4. 麻绳 5.铁皮剪刀或电动浪剪 6.折板器 7.橡皮槌 8.钳子 9.电钻及电动把手 10.套筒及钻头 11.拉钉枪 12.安全带及安全帽13.安全网 14玻璃胶枪 15.起重吊2、彩板安装安

17、装流程:檩条安装屋面琉璃瓦彩板安装各式泛水收边安装验收。、屋面琉璃瓦彩板安装要点a 安装第一块板以边缘角钢为纵向起点，据施工具体情况，以檐口为横向基准；阴胁以自攻螺丝固定在边缘角钢的滑动块上;用3个尼龙头自攻螺丝将第一块屋面板固定在檐口支撑板上，务必安全穿过彩板檐口处的三个已预打孔位置;铺设琉璃瓦彩钢板时，板的铺设长度应突出檐口支撑板100 MM，屋脊处缩短50MM。b安装最后一块彩板根据离山墙面的距离下料出最后一块彩板的尺寸进行安装，安装方法同第一块板。安装完最后一块彩板时，然后用自攻螺丝把彩板固定在檐口支撑板上；用小尼龙头自攻螺丝把彩板与边缘角钢上的滑动头固定。（2）、安装收边屋面收边泛水

18、亦是压型钢板铺装的重要组成部分，主要收边泛水有：铝单板屋脊帽盖、铝单板山墙包角、不锈钢天沟等，搭接处打止水胶；铝拉钉按顺序拉接，以防板面起皱。收边泛水施作时应保持顺平，以门洞等收边应尽量避免搭接。本项目考虑抗台风因素，在屋脊、檐口天沟处和边板波谷处加一排自攻螺丝加固。六、安全管理要领：1 、安全着穿进入工地须戴好安全帽、安全带，并扣好帽带，检查安全带是否扣牢。穿着制式服装并扣好衣扣，高空作业人员须束紧裤管。穿着工作鞋，并绑紧鞋带。2、 吊装安装、起吊前吊装前须检查吊装索及吊钩；不得提升超过吊臂所能吊起的规定重量；检查吊车外伸支架立面是否具备足够强度。、起吊中吊装工作必须使用牵引线，吊装时，严禁

19、人员立于起吊物下方，彩板吊装须用物定吊带，以免造成烤漆刮伤。、屋面安全a.施工人员施工时应小心行走，避免滑倒。b.在未铺彩板之屋面上行走及作业，须在屋面绑安全索，并将安全带之铁勾悬挂于安全索上。c.彩板铺设时，须绑安全网。d.施工人员禁止自高处抛掷物品。e.下雨天禁止高空作业，以免滑倒。f.施工人员下班后，须将屋面未铺彩板及收边泛水板用尼头绳绑扎好。工地用电安全a.临时搭接电线使用前必须加以检视，查检是否有绝缘、接触不良或表皮破损等现象发生。b.电器设备使用完毕一定需随手关闭电源。c.禁止使用零件有故障的电器用品，所有电器必须有漏电保护装置。七、施工现场卫生管理：1彩板起吊前应将构件上的污迹清

20、扫干净。2 .工地垃圾应定点堆放，并于每日下班前统一收集、整理。3.屋面彩板、气楼、收边铺设过程中，施工人员应于下班前对屋面进行清扫。八、注意事项：1彩色钢板切割时，外露面应朝下以避免切割所产生挫屑粘附涂膜面引起面层氧化。2施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上，且需穿着软质平底鞋。3屋面板其靠近屋脊盖板端应向上折起80,其靠近天沟端应向下折约20。4自攻螺丝固定于板肋，其凹陷量以自攻螺丝底面与板肋中线齐为原则，+1.5mm-0.5mm为合格,其过紧部份应加止水胶泥防水,其过松部份应重新锁紧。5每日收工时应将留置屋架地面之彩色钢板材料用尼龙绳或麻绳捆绑牢固。6自攻螺

21、丝必须垂直支撑面迫紧垫圈必须完整。7应尽量将体重分布于脚底，而不要过分集中在脚尖或脚跟上，应避免穿鞋底带纹路的鞋子，因为它们经常会沾上小石子等杂物从而破坏彩钢板。8不要用电锯直接在其他钢板上切割，以免切割时产生的热锯屑损坏其他钢板九.工地安全措施：施工前，专职安全员应对施工班组进行安全技术交底。所有参加施工人员必须穿戴好个人劳保保护用品。高空作业时均应系好安全带，不得随意上下抛掷物体。爬高的竹梯应有防滑措施，必要时应由专人看护。工人要戴安全帽,工人需穿软底鞋。工人须身体健康,没有惧高症。工人在屋面行走时,须走在檩条或板谷处,采光板上严禁踩踏。禁止在未固定的屋面板上行走。供临时上下用之梯架,固定

22、牢固。每日收工前,将屋面、地面之钢板用绳索绑牢。吊板前,应检查吊杆、吊钩、吊带磨损状况,如不符合要求,要更换。施工电源采用三相五线制,手持电动工具必须有漏电保护开关。吊装前应再向全体人员交底,明确重点措施的做法及负责人。吊装工作开始前应对吊车、支腿及钢丝绳等进行全面检查,发现隐患及时消除。四级以上大风,停止吊装作业。吊装过程中应设专人员负责指挥,不得违章作业。文明施工,保证道路畅通、现场整洁、完工场清。十.安装施工作业现场的材料管理1.为了保证作业现场的材料的安全，钢结构及板材的所有产品均要经过认真检查，装卸须轻拿轻放，材料力求成箱包装，以便吊车或叉车的吊装。操作时应小心仔细以避免对材料的任何

23、损伤。材料堆放:现场材料的堆放以不使材料受到损伤和尽量避免二次搬运为原则，具体堆放时视场地的大小和作业现场条件而定。为方便搬运和减少损伤，材料与地面之间要用木方垫起来，且每批材料之间加木方的原则是通用的。材料堆放要保证有良好的通风条件，在阴雨天要用彩条布覆盖以避免遭雨淋。板材码放:屋面板应存放在安全的地方。板材与地面之间要用木方垫起来且有一定坡度以利于排水，同样应有良好的通风，阴雨天应用彩条布覆盖起来，以避免对板材造成腐蚀，成批板材应用铅丝或综绳捆绑牢固，以免相互滑移对板材造成损伤甚至引发事故。总之，材料的存放应安全可靠且紧固良好，如果具备条件，最好围成专用的材料堆场以免发生材料的丢失或损坏。

24、2场内运输原材料进入现场后，根据货物清单认真检查，如发现任何质量缺陷或数量的短缺，应以书面形式通知工厂。现场加工与车间预制具有相同的操作工艺和质量要求。彩板及泛水板、包角板为了避免板面的任何损伤.3.自我检查待所有屋面工程附件完工后，也就是进入竣工验收阶段，此时对工程的各环节应做认真的检查。所有支撑均位置正确且紧固可靠。所有螺栓尤其是高强螺栓按要求安装及紧固。检查板面及天沟，保证无垃圾，特别是金属垃圾的存在。检查自攻钉及拉铆钉有无遗漏。检查所有洞口处防水是否可靠，特别是密封处有无缝隙。对所有的门、窗、封檐板、门窗的安装是否牢固，位置是否正确，防水是否可靠。对钢结构需要补漆的地方，尤其是防锈漆按

25、要求补漆，对板面漆膜 划伤处，应用相同颜色的漆修补。清理现场，特别是天沟处垃圾，保证落水口无阻碍。十一、钢结构工程施工进度计划及工期保证措施：1施工进度计划： 本工程工期为从现场安装开始之日起到现场安装完工止拟定施工总工期40天，并计划于2017年4月8日前完成。施工进度计划图（见附页）2.工期保证措施:根据工程的特点，使施工组织设计成为本工程指导性文件，做到有序施工。劳动力投入充足，节假日不减员，不停工，大面积作业采取三班制作业。项目经理坚持定期召开工地碰头会，每周一次协调会，针对施工中的质量控制、工种配合等出现的问题及时分析解决，确保工程顺利进展。严格工期管理制度，在总工期进度指导下，现场

26、编制月、旬、周进度计划，凡是日进度延期的作业班组，必须追查原因，采取措施。合理组织施工。采用新工艺、新技术，抓住影响工程的关键部位。主导工序采取平面，立面交叉作业，使工期控制不出现工序性失误。第三章 工程质量保证措施为了保证工程质量，必须做好如下几项工作：完善的管理组织和职责；合格的管理、技术作业人员以及合理的配置；先进的加工设备和完善的检测手段；加工图质量的保证；原材料质量的保证；零部件加工及组装质量的保证；安装过程质量的保证；优良的售后服务；完善的质量管理体系。针对上述内容分别进行以下叙述。1.组织机构保证本公司以GB/T19001-2016（ISO9001：2016）标准为依据组织质量保

27、证体系，针对本工程具体措施如下：质量目标确保合格工程。构件几何尺寸必须符合国家有关规范、标准以及设计规定的要求，确保合格，确保满足规范及设计规定的安装要求。强化过程中质量的控制，确保产品质量领先于国内同行，同时及时提供有关检验、测量、试验的资料，确保总包、业主、监理、设计等单位的满意。加强与有关单位的协调和服务工作，确保工作质量达到优良。努力满足业主、监理、设计等单位提出的要求。2.质量管理方案建立加强型的工程管理机构和质量管理组织体系（机构）。本工程将组建由总经理亲自担任组长的工程领导小组，由公司生产副总任项目总指挥，并将由有关的各部门的主要（正职）负责人直接负责本工程的各项具体工作，确保各

28、种资源及时到位。品管部作为质量管理的主管部门，将对公司各部门、车间及工地的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。3.落实质量职责总经理：负责资源配置和重大问题的协调，确保质量控制所需资源、政策、责任制的落实，明确各部门、人员的职责和权限。总指挥：根据质量第一为原则，组织和协调内外各单位、各部门的各级人员的工作，保证各项工作在确保质量的前提下高效、有序、安全地展开。品管部经理：首先根据公司对本工程的质量方针和目标，制订本工程的质量计划，确保本工程的每一个过程和环节处于受控状态。其次根据各部门的工作范围，制订和

29、落实各部门和有关人员的质量职责。第三，根据工程的特点、质量要求、工艺技术、工期等，进行质量控制策划，组织和落实质量控制体系，制订更加严格的质量控制标准，确保各时段、各工段检测人员到位，职责到人，标准明确，资源充分。其他各部门：在ISO9001质量体系的基础上，根据针对本工程制订的质量计划和质量策划以及各自的质量职责，严格把关、认真负责、精益求精，在做好本职工作的基础上，充分协调和配合各方面的工作。其他主要人员质量职责详见下页图。 3.1.项目部各级主要工作人员质量职责项目经理质量职责代表我单位履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。作为我单位在项目上的全权代表，负责协

30、调同业主、总承包商、建设监理等各方面的联系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工作程序工作。项目总工程师和质量工程师质量职责负责项目质量保证体系的建立及运行。统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施。负责项目工程技术管理工作。参加工程的设计交底的图纸会审。参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作。组织实施“项目质量保证计划”及“施工组织设计”。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。组织主持关

31、键工序的检验、验收工作。负责责任范围的质量记录的编制与管理。质量安全员质量职责依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。负责设置现场安全标志，监督项目的各项安全质量措施及操作规程的执行。领导交办的其它工作。材料员质量职责负责落实原材料、半成品的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关。负责现

32、场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。及时收集资料和原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。4.原材料采购保证本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主及设计图纸的要求，公司质量手册、程序文件、作业指导书的规定控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及加工制作的进度要求。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。1.公司技术部根据标准及设计图及时算出所需的各种原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交综合计划部。2.综合计划部根据公司库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件

33、的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部采购。3.供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行采购，严格按程序文件要求到合格分承包方处采购。具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。4.品管部负责进厂材料的检验、验收，根据设计要求及作业指导书的验收规范和方法进行严格进货检验。确保原材料的质量符合规定要求。本工程所用的材料主要为彩钢板、采光板、

34、面漆漆等。所有采购的原材料均应由计划部提前制定采购需求计划，并应具体明确每批次材料的到货期限、规格、型号、质量要求、数量、采用的技术标准等，各主要材料检验的主要项目除核对采购文件外，具体见下页表。5.仓库根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。5.加工制作保证针对本工程,公司质管部将成立本项目质量保证小组,具体由质管部经理亲自任组长,针对工程的特殊性,将加强工程的质量管理和检验力度,质量小组将工程主要控制点如加工图，材料及节点试验、构件加工等进行严格控制

35、，严格做到未经检验合格不转序，同时对关键岗位增强检测人员并使其职责明确。检验工作必须按设计要求及公司作业指导书和检验规程执行，制作加工时应做到操作人员自检、专职检验人员专检、监督检验人员巡检，未经检验合格不得转序。6.成品保护的实施措施工程施工过程中，制作、运输、拼装、吊装及机电均需制定详细的成品、半成品保护措施，防止结构变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽视了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。防止变形构件在运输、堆放过程中应设计专用胎架，拼装时必须设计专用胎架。转运和吊装时吊点及堆放时搁置点的设定均须通过计算确定，确保构件内力及变形不超出允许范围。运输、转运

36、、堆放、拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形，影响构件质量。2防止油漆破坏所有构件在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，均需轻微动作。搁置点、捆绑点均需加软垫。安装就位后，土建、装饰安装单位在穿插施工中应特别注意交叉施工部位的保护，任何人均不得随意敲打构件。现场禁止随意动火。 7.售后服务保证我们将与各有关单位密切配合,确保总体质量达到优良等级标准。精工细作，在业主、监理统一指挥下，为夺得优质工程而不懈努力，在做好本工程项目的同时，将提供良好的工程维保工作，简述如下：工程竣工后，我们将建立项目施工质量跟踪回访制度。在质量保证期期间因我方设计、制造、材料或工作上的失误造成的损伤，我方将

37、无偿进行修理和更换。我们重视本工程的重要性，我们决定对本工程实行终身维修。在保修期内，我公司将在得到业主有关质量问题的通知后4小时内到达现场进行无偿维修工作，在保修期外，非我们公司造成的质量问题，我们也及时的派人进行维修，如支出较大的情况下，我方只收材料费，免收人工费。总之，若在安装过程中损坏的构件均有我方承担损失，另外我方对主结构系统的安装质量负全部责任。若非为使用不当之因素所致一切损坏，我公司将无偿负责一切维修，若有违反规定，贵公司可动用保证金，另请厂商修复，合同保修期后的保修在中标后签订合同时另订。第四章 施工安全目标及保证措施1安全目标及措施目标:杜绝一切安全伤亡事故和火灾事故，达到文

38、明工地要求。安全施工组织体系（图表NO.5-A）项目经理现场项目经理项目部安全员各班组安全人员各班组操作人员1.1安全技术交底在施工前必须逐组进行安全技术交底,其交底内容针对性要强,并做好记录,并明确安全责任制,安全技术交底网络图如下图。同时对所有施工人员进行安全三级教育，并做到人人学习，安全施工，文明施工。1.2安全措施建立现场安装保险措施，现场将派1名安全员专职安全管理，处理安全隐患；订立安全制度，做好醒目的安全警戒标志，对所有进场安装施工人员进行三级 （下续）安全教育。安全技术交底网络图（图表NO.5-B）安全技交底行为控制措施环境要求对物的控制施工作业纪律不安全习惯特殊作业要求安全技术

39、措施施工平面周围环境材料堆放设备构件到运有毒有害物危险区域空间危险物危险衔接点吊装及零部件提升时严禁在架子下走动人员。任何吊装在吊装前应进行试吊检验。起吊前应有专人检查吊点、吊钩、索具、电源及吊装系统，起吊时应速度均匀，下落时应低速稳放。现场电线做到架空，所有用电必须由电工接线，严禁大雨天露天用电。夜间开夜工应有足够的照明，上、下走道应结实和合理。严禁在现场玩耍、打架、向外投扔物品。当遇大风雨时，不宜操作，并及时检查架子及平台，机电设备。在构件上刷油漆等必须系安全带，必要时应在下面辅设安全网。4.1.4.2防火措施施工现场配备足够灭火器并保持有效。用现场的消防水管作为急用。电焊区域应严格做好防

40、火工作。油漆由专人负责，施工现场及库区严禁烟火。保证“110”“119”电话的畅通，发生事故及时报警。1.3用电要求各种用电装置都必须装漏电开关，电焊机，卷扬机等必须做好可靠的接地装置，下班后必须切断一切用电装置的电源。大容量电气设备必须配备电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁再合闸。严禁带电接地。 严禁非电工在配电箱内乱拉、乱接电线。对现场使用的电器线路和设备进行安全检查，对电线绝缘接地接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期测试。1.4.安全保卫管理措施安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；实行“三工制”，加强工前教

41、育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控；根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；安全教育和培训与经济收入挂钩。 建立安全保卫管理网络建立安全员岗位责任制，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施

42、工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域，实现全员、全过程的有效控制。2.安全事故的预防2.1改进生产工艺，实现机械化、自动化。2.2设置安全装置2.2.1防护装置：屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；2.2.2保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；2.2.3信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；2.2.4危险警示标志：警示人进入施工现场应注意或必须做到的要求。2.3预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。2.4机械设备的维修保养和有计划的检修。2.5合理使用劳动保护用品。2.6认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。2.7保卫、消防事故的预防

43、。2.7.1合理布置施工现场，实现办公、生活、生产区域相对独立，设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。2.7.2聘请专职的保卫队伍，建立各级保卫消防责任制度。2.7.3按规定配置消防器材和防盗防火警和访客登记制度。2.7.4实现上岗作业人员胸卡标示制度和访客登记制度。第五章 现场文明施工管理1现场文明施工在安全施工的同时，还要加强现场施工的文明管理，确保安全、文明、优质的完成施工任务，并达到文明工地要求。1.1文明施工目标实施规范化、标准化现场管理，争创市文明工地。 1.2施工现场管理1.2.1管理的一般措施根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、

44、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。大门、围墙等设置按照总包要求统一设置。按制订的管理要求设置材料、成品、半成品、机械位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。以制订的管理方法管理场容，为文明施工打好基础。在施工现场做好系统标志管理。治安联防：组织联防队进行治安管理。协调好各队伍之间的关系，有摩擦要通过正当手段解决。不出现打架斗殴事件，不出现偷盗事件。2环境保护

45、及环卫管理2.1环境保护措施2.1.1实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解到有关班组和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保自我监控体系。2.1.2加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，及时采取措施消除粉尘、噪声、废气和污水的污染。2.1.3保护和改善施工现场的环境，进行综合治理；施工单位采取有效措施控制人为噪声，粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘，污水和噪声污染，并同当地环保部门加强联系。2.1.4在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和企业有关环保的法律法规和规章制度。2.1.5保持施工机械整洁，电线、气焊带、风带等应沿

46、柱成束至下而上拉放，并应捆扎牢固。2.1.6施工现场的设施、设备、构件、材料等必须按施工总平面规定位置设置、堆放，符合定置管理要求，必要时在与业主、总包协调后方可修订调整。2.2环卫管理2.2.1防止噪声污染：严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度减少扰民。严格控制强噪音作业时间，一般从晚10点到次日早6点间停止强噪声作业，确系特殊情况必须夜间施工，尽量采取降噪措施，并出安民告示，求得群众谅解。2.2.2现场的场容管理场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。为符合实际，

47、对施工总平面图进行动态控制，随项目土建施工、钢结构网架施工等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。努力实现“两优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进厂教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大和社会管理事故做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理，由项目副经理（工程）负责落手清工作的推行、检查、考核。卫生检查：现

48、场不设食堂，搞好环境卫生。现场不乱搭工棚，临时工作用房由业主统一规定。工作人员统一着装，标志一致。现场设置临时厕所，定期专人清扫。第六章 施工计划1.劳动力计划 施工人员计划表序号班 组施工人数备 注旧板拆班组10人含场地内安全员油漆涂料班组3人含场地内安全员檩条班组10人含场地内安全员屋面板安装班组10人含场地内安全员5防水及收边班组3人6铝单板造型班组10人 具体工程安装进度计划详见 (具体施工进度计划安排详见施工进度计划表)。工期保证措施组织保证本工程将由公司总经理亲自组织项目管理机构和资源供应调配，由公司各有关主要部门的正职负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等

49、工作.（图表NO.7-C）项目总指挥综合计划控制项目经理工厂加工工地项目部采购进度控制运输进度控制加工制作进度控制下料进度控制旧板拆除油漆涂料彩板及收边安装相互协调本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进

50、度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目总指挥和项目部总体负责，公司各部门、各单位、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总指挥和项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时撑握。安装保证提前进行安装方案设计及对安装方案的论证，确保安装方案科学、合理、可行。提前做好安装前的各项准备工作，包括胎架、工作平台、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务必使安装工作顺利进行。地面吊机开行

51、路线及工作平台等工作尽可能提前进行，合理选择地面堆放及吊装的地点，以便于提升、吊装。做好安装工作的安全措施，确保人员、构件、设施的安全、可靠，从而保证施工进度。加强安装的管理和控制，努力做好与监理、总包、设计、业主等的协调和配合工作。本工程在分轻钢结构、屋面安装主力队伍的基础上，其他工种都将分工及时跟上，必要时将进一步加强资源供应和管理力度。交叉或同时施工作业为了缩短工期，各工序、过程可交叉施工，如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的。轻钢结构和屋面系统、土建部分可以安排不同的技术力量和人员进行同步加工、交叉安装等。同时应加强

52、科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。质量及安全保证措施产品质量和安全生产是保证工期的保证，没有质量和安全就谈不上工期保证，为此，公司对质量保证体系和安全管理做了充分的准备，详述见相关章节。资源保证充分的资源是保证工期的前提，为此公司组织了充分的材料、设备、人力等资源保证。第七章 工程技术档案资料管理 认真贯彻执行钢结构工程施工规范及和厦门市区有关资料建设局关于工程档案资料管理的通知及相关规定，对工程从开工到竣工的全过程，严格按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序及纸张规格等作到规范化和标准化。 公司主管生产安装的副经理和总工程师负责领导和督促公司有关部

53、门和工程项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整与准确。 工程施工的技术资料，制度和安装均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等单位密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。 项目技术工程师负责指导内业资料人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签证，分部(子分部)、分项、检验批以及单位(子单位)工程质量检查评定，由专职质量工程师逐项填写，并有质量评定人员和项目技术工程师签字。质量保证资料由质量工程师检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按当地档案管理的规定整理备卷，交有关部门审核。 35