铜仁市103片区经济适用房建设项目监理大纲

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1、第一章 工程概况一、项目名称：铜仁市103片区经济适用房建设项目二、建设地点：铜仁市三、建设规模：约83698四、工程投资：约16931.75万元五、建设资金来源及落实情况：自筹及贷款六、监理服务期：730日历天第二章 质量控制措施一、质量控制目标1.为确保本工程质量，首先我公司监理人员全力以赴做好设计阶段的协调配合工作，确保及时提供高质量的设计文件。同时我公司将根据建设单位与施工单位的工程承包合同所确定的质量等级要求为目标，把对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加的施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，作为施工阶段的监理质量控

2、制目标。2.技术标准、规范、规程：建筑工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）等； 二、质量控制的任务质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。就本工程施工监理而言，工程的质量目标，监理的任务是通过对施工的全过程监理，最终实现工程预订的质量目标。为了保证工

3、程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段，监理任务的重点是修订“技术规范”、完善和补充质量目标、审查评估投标人的资质和投标方案，使承包人的施工队伍有充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序持续地进行。在施工阶段则以旁站、试验、测量等方式进行全过程的监督管理，每一个施工环节，每一道工序进行检查、认可，以保证工程施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都能保证施工质量，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收

4、、认可；在保修期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理将重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。要有效地控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理。在开工申请、工序检验和中间交工阶段这些重要的环节上把好质量关。三、质量控制的方法（一）施工准备控制1、做好本项目监理机构自身的准备工作（1）总监理工程师组织召开监理工作会议，监

5、理人员应熟悉自己承担的工程情况及施工环境，熟悉施工技术规程；熟悉核对设计图纸及设计变更，掌握各施工阶段的主要环节，分析施工难点，对应采取施工措施做到心中有数，对设计提出监理意见上报建设单位。（2）由总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。2、对现场作调查复核，发现与地质或设计资料不符之处，立即采取措施纠正，主要有：（1）测量定位检查。设计时的控制测量标志，是工程施工时测量放样的依据，因此，按照设计院提供的施工图纸，必须把全部控制测量标志，准确、完整地移交给施工承包单位。（2）环境调查施工环境的调查是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握。环境调查

6、包括：A、设计阶段尚未发现，并在图纸上尚未示明的地下管线及建筑物、构筑物等。B、工程占地范围内尚未而必须拆迁的建筑物及其他障碍物。C、施工前尚不能按时交接的工程占地和有争议的工程占地。D、施工中可能危及工程安全的或受到危及的已有建筑物及设施。E、可能危及工程安全的自然灾害及地质病害等。3、施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单

7、位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。4、组织参加施工图纸设计交底与会审首先协助建设单位进行设计方案和施工图审核和参加会审。（1）明确工程施工技术要求；（2）了解设计意图；（3）审核施工条件；（4）审核设计的施工预算；（5）审核设计图纸。设计交底由建设单位主持。设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，

8、基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的签复；（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。5、审核施工组织设计（施工方案）施工组织设计（施工方案）审核程序（1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）的报审表，报项目监理部审核；（2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准

9、实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；（3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报所总工程师审核后再签认发给承包单位；（4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。（5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。审核施工组织设计（施工方案）的主要内容（1）承包单位的审批手续是否齐全；（

10、2）施工总平面布置图是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（6）承包单位的质量保证体系是否健全；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（9）监理工程师认为审核的其他内容。6、查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工

11、测量放线报验单报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。7、核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签建设工程施工许可证；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工

12、程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。8、审查承包单位的开工准备工作（1）审核承包单位的管理机构及项目经理、技术负责人资质。（2）审查承包单位质量管理体系，尤其要检查各级质检人员的名单、组织机构以及质量自检制度等。（3）审查承包单位随施工进度安排的人员进场计划。尤其要审查按管理人员、技术人员、技术工人和一般施工人员的分类、数量、技术素质、上岗证书等内容。（4）审查承包单位已进场的设备及进场计划。包括各类设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率准用证等。（5）审查承包单位的进场材料及进货来源。（6）审查承包单位的施工测量定位。（7）审查、审批承包单位的施工组织设计，尤其要审查；A、对总体

13、的施工技术方案必须满足以下要求：a.技术上可行，工艺上成熟不会在施工中因技术上遇到困难而改变施工方案。b.设备有保证。已到场或来源有保证。c.费用不会超出预算。d.进度上有保证。B、对首批分部工程的施工技术方案的要求，具有可操作性，具体要求是： a.所需的人员、主要机械设备已到场，并经过审查符合要求。 b.开工前的各项准备工作就绪。 c.有必要的施工图（如桩基础图等）。（8）审查现场开工条件，签发承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。（9）协助业主召开第一次工地会议。第一次工地会议有多方面的内容，质量控制方面的内容包括以下各项：A、监理工程师应在会议上说明开工审查（上列各项）的内容和结果。B

14、、在工地会议上指出承包单位开工准备方面存在的不足，并要求限期弥补。C、在第一次工地会议上，应明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定及例行监理程序。要求承包单位在施工过程中予以贯彻执行。（10）各项准备就绪，总监理工程师签署同意开工的意见后，报建设单位批准，正式下达开工令。（二）施工过程控制施工过程中的质量控制主要有：1、加强本项目监理机构自身的责任性，具体做到：（1）为保证全过程监理，承包单位如需夜间加班、周末和法定假日加班，将安排监理人员到位。（2）安排每天与周末的值班监理人员，作为监理人员到位的保证措施。（3）配备必要仪器：水准仪、经纬仪、全站仪、照相机、摄像机等常用仪器设备。（4

15、）每月编写“监理月报”提供给建设单位。2、对各工段和每个工序的施工，从人员资质（技术工种必须有上岗证）、机械性能、材料品种、规格及质量（尤其是工程中使用的主要材料和构配件的质量）到施工操作工艺、自检方法等实行严格监控、及时纠偏，确保工程施工规范化。3、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4、除审查承包单位原材料、半成品、成品的抽检试验外，本项目监理机构将按合同的规定及有关工程质量管理文件的规定，实行平行检验或见证取样方式进行抽检。5、严格审查施工技术资料及施工试验记录，如桩基工程、钢筋工程、混凝土工程、预应力工程、钢结构工程、幕墙工程、道路工程等的技术参数及相关质量记录

16、。6、工序检查认可。监理工程师对工序进行检查，合格后方准进行下道工序施工。不合格的不得进行下道工序施工，待返工合格后才能进入下道工序。7、审核承包单位提交的中间交验报告，尤其必须认真验收隐蔽工程和分项、分部工程的质量。8、对各施工阶段实行跟踪监理，对主要部位和关键工序实行旁站监理，并利用掌握的第一手资料，及时反馈跟踪纠偏，以确保每道工序不留工程质量隐患。9、认真处理施工过程中的质量问题：A、正确掌握质量问题的判定方法，当凭目测检查判定有质量问题时，应得到承包单位施工人员的认同。当计量人员无法以目测方法对质量问题作出准确判断，或监理人员的目测判断不能被承包单位所接受，应立即通知材料、测量或试验等

17、有关专业监理人员并会同承包单位的自检及试验人员进行实际见证检验测试，并依此结果作为认定质量问题存在的依据。当质量问题被认定，而且质量问题的严重程序将影响工程使用和安全时，应通过建设单位邀请设计单位和检测单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。B、把质量问题消灭在萌芽状态中，当出现与质量标准有偏差的检测数据，又不影响工程合格检验时，处理应修补的质量问题，监理工程师应及时发出警告，召开质量问题分析会，采取措施，及时纠正。必要时，监理工程师可要求改换不合格的材料、撤换不称职的人员，更换不符合要求的设备和改变不正确的施工方法及操作工艺。监理的工作应着眼杜绝后面可能产生的质量问题，扭转质量下降的趋势

18、，避免质量事故的发生。C、在监理工程师巡视工地，检查现场或旁站监理时，若发现可能发生质量问题或已经出现质量问题，在征得建设单位同意后应立即通知承包单位暂停施工（先口头，后发书面通知）。待承包单位采取了保证工程质量的有效措施，并对质量问题进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。D、当质量问题发生在某道工序或单项工程完工以后，而且问题的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，应拒绝验收和工程计量，并要求承包返工处理。E、正确合理地采取质量问题的修初措施： a.任何质量问题的修补，应先由承包单位提出修补方案及方法，经设计批准后方可进行。 b.修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术

19、规范允许的或是行业公认的良好工程技术。 c.质量问题的修补工作应在有监理工程师现场检查的情况下进行。质量问题部位应清理干净，并经监理工程师检查后再行修补，检查和修补均应有完整详细记录。 d.质量问题修补增加的费用应由承包单位自理。 e.因质量问题而需采取加固和工程变更措施时，应由承包单位提出方案，经设计单位审查同意及建设单位批准，加固和变更措施增加的额外费用由承包单位自理。 f.如果已完工程的质量问题，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，在征得建设单位和设计单位的同意后，可不进行加固或变更处理，但建设单位应与承包单位协商，降低对此项工程的支付费用。（三）工程竣工控制工程竣工阶段

20、其主要监控内容有：1、认真做好分项、分部和单项工程的竣工验收工作。A、核查平时所作的质量检验记录资料，是否有遗漏、弄错、混淆，要求施工单位分类整理清楚。特别是注意存在质量问题、出了质量事故的工程部分，应有完整的检测资料包括处理方案、处理前后的检测报告等。B、对工程作全面的检查。指出工程尚存在的质量问题、变形、不合格之处，并责令承包单位在限期内修补和返工处理。C、对未完工工程做出清理。对竣工检查有实质影响的部分应责令承包单位限期完工。D、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审

21、核和现场检查，符合要求后予以签认。2、由总监理工程师组织编写“工程质量评估报告”，经监理单位技术负责人审批签字后，及时报送建设单位及质监主管部门。工程质量评估报告是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的主要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料，同时也是促使监理工程师在日常巡查、旁站执行中主动、认真记录质量检查、控制的手段之一，监理编制和提供工程质量评估报告的阶段包括：桩基工程、0.00以下的结构及防水分项。其内容主要包括：A、工程概况；B、质量工程评估对象（内容）；C、评估遵循的“标准”、“规定”；D、工程评估依据：a.设计文件；b.建筑安装工程质量检验评定标准、施工

22、验收规范及相应的国家、地方现行标准c.国家、地方现行有关工程质量管理办法、规定等；E、分部分项工程及质量评定。a.叙述内容包括分项工程划分及施工单位质量自评情况及监理工程师日常实施监理（如旁站、巡视、检查、检测、验收等）的质量核查情况。 b.试验资料综述（包括试验、测试内容、记录报表张数、结论意见等）。F、质量评估意见。3、监理对所评估的分部、分项、单位工程给出确切的结论性意见。整理和汇总监理技术资料，认真编写“监理工作总结”，在施工阶段监理工作结束时，及时提交给建设单位。其主要内容包括：A、工程概况；B、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；C、监理合同履行情况；D、监理工作成效；已施工过

23、程中出现的问题及其处理情况和建议；F、工程照片（有必要时）。4、按建办建200018号文房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表的通知及贵州省、遵义市有关规定，协助建设单位做好本工程的竣工验收备案工作。5、做好保修阶段的质量控制工作：A、检查督促承包单位限期完成竣工时尚未完成的工作。B、检查督促承包单位除在保修阶段内履行本身义务保留所需的少量材料、装备和临时工程外，应从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，拆除各项临时设施，并保持整个现场和工程整洁。C、指令承包单位对工程中尚存在的一些质量问题作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求。如承包单位不进行这些工作，建议建设单位有权雇用其他

24、承包单位完成并付给报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除。D、在保修阶段终止前，对工程全面检查，若承包单位未完成全部工程，或尚有部分质量问题未修得，根据保修阶段终止日以前检查的结果，要求承包单位完成未完的工作程修补尚存的质量问题。E、在上述工作完成后，经检查符合要求，总监理工程师才可签发保修阶段终止证书。F、保修阶段终止证书签发后，如果发现承包单位在保修阶段内实施的工程仍有不符合要求的地方，指令承包单位再次进行修复，否则建议建设单位扣留第二部分保证金。四、质量控制的措施（一）组织管理措施1、总监理工程师负责制度我公司对本工程实行总监理工程师负责制，由其全权代表我公司履行监理任务，承担合同中所

25、规定的责任和义务，总监对外向业主负责，对内向我公司负责，确保本工程监理质量目标的顺利实施。2、监理的报表制度在本工程实施过程中，监理工程师将督促施工单位做好日、周、月的工程报告，工程报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目监理部每周、每月向业主提交建设监理周、月报，监理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。3、工程开工申请制度施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，总监理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意，并在市规划建设局取得一致意见后下达是否开工的指令。4、工地现场例会和专题例会制度A、工地例会：在施工过程中，每周召开一次工地例会，由项目总监理

26、工程师主持。业主方、施工承包方、监理方（设计、质量监督等有必要参加时由业主邀请）参加，会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。工地例会包括以下主要内容： a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； c.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； d.检查工程量核定及工程款支付情况； e.解决需要协调的有关事项； f.其他有关事宜。B、监理工作小结会：每周一次，由总监理工程师或总监理代表主持。监理部全体监理人员参加，总结上周工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中的有关问题。C、专题会议制度

27、：总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题（如质量问题或质量事故），查找和分析问题或事故产生的原因、寻找并确定解决问题或事故处理的办法。5、企业质量保证体系及项目质量保证体系检查和审查制度A、审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反映在合同、项目实施计划、项目管理计划和工作计划中。B、检查项目监理部自身管理及执行公司质量体系文件，提高自身管理水平。 a.项目监理部要定期组织全体监理人员集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间

28、借阅、通读文件。 b.项目监理部在工程监理实施过程中，各专业监理工程师要严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程质量控制记录工作。6、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见，正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由

29、设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。7、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。

30、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。8、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，根据国家和地方规定需要监理见证进行复试检验的，需监理人员隐证取样、封样、送样，并检查复试报告，如有疑问，监理可重新抽样送检。所以材料必须经监理确认后方可使用，否则不准用于工程；运输、安装中出现的构件质量问题，应分析研究、采取措施，经监理工程师同意后方可实施。工程中使用的设备进场

31、后，监理协同业主有关人员与施工方共同开箱检查、验货，产品各资料齐全、符合设计和有关规定的方可允许卸货，交施工方保管并准备安装；对进口设备必须有海关商检证明。9、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。10、装饰装修工程样板（样品）引路制度装饰工程质量合格是单位工程质量合格的必备条件。因此，必须从严控制装饰工程质量，各种材料需先选样、后施工的工作方法；大批装饰材料采购前，应先提供样品，经有关单位及项目监理部确认后，将样品封存，进场材料必

32、须和样品相一致，否则不准使用；装饰工程施工前，先做样板（间、件、块），经项目监理部会同有关单位验收评定确定后，方可进行全面施工，其大面积施工质量必须达到样板质量；否则，可拒绝验收。监理应督促施工单位妥善保管好装饰材料，如发生变质、变形和损坏的，不准使用。对装饰工程已完产品要有妥善的保护措施，确保其完好无损。所有这些建议在签订装饰装修施工工程合同时，必须明确责任内容，以免事后扯皮互相推诿，发生合同纠纷。11、工程变更签证制度审核技术变更、会签设计变更，修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出的设计变更，要取得监理工程师同意并签认后向业主和设计院提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有

33、不利影响进行审查，及时向业主反映。监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。12、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。13、工程停工/复工制度对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理，必要时可以下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，在承包商按规定修

34、补或返工重做达到合格后，监理工程师才能予以验收和计量，否则应继续指令其返工，直接建议撤消其承包资格。14、质量检验、抽测、验收制度工程施工过程中，我们监理将采用旁站监督、测量、试验、平行检查等手段，进行工程质量监督控制，并建立质量检验、抽测、验收制度。15、监理工作日志制度项目监理人员每天认真填写监理工作日志，记载工程监理主要情况。质量内容包括材料检验的记录、现场施工记录、工序验收记录、隐蔽工程检查记录等等，以便现场发生质量问题时便于查找原因、对问题可以追溯。（二）技术管理措施1、审查施工单位人员、材料、设备、施工工艺的落实情况：A、检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况；审查施工单位承担任

35、务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平是否符合项目要求。监督与协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促施工方对重要的复杂的施工项目或工序要做为重点，设立质量控制点，加强控制，及时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。B、检查工程所用材料、构配件及设备投入情况： a.凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或测试报告，经监理工程师审查并

36、确认其质量合格后，方准进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。 b.工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认合格后，予以签署验收单。若有疑问，或是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关

37、部门进行复检。 c.对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。 d.对于现场配制的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。 e.审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工艺措施和证明材料。C、审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等。D、审查施工单位施工工艺情况 a.所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价； b.所采用施工顺序、方

38、法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行； c.所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求； d.所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患； e.开工前的各项准备工作计划是否切实可行；有无相应的安全保证措施。2、审查施工单位外委实验室情况。 a.试验室的资质等级及其试验范围。 b.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 c.试验室的管理制度。 d.试验人员的资格证书。 e.本工程试验项目及其要求。3、审查施工测量情况五、本工程质量控制的具体措施1、工程材料质量监理控制措施工程材料的质量好坏，直接影响到本工程整个建筑物质量等级

39、、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司监理工程师对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预控为主、辅以过程控制，工程材料的质量控制是质量预控的重要内容之一，我公司主要从以下几个方面进行监理控制。（1）建立健全质量保证体系，加强合同管理由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故以及各种损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时建议业主在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并

40、明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及有关要求。譬如：监理方有权对材料进行必要的抽检（发生的费用由业主承担）；施工单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监督下进行，并严格执行封样签字手续，监理对取样、封样、送样和取试验报告全过程跟踪，以保证试验结果的代表性和公正性。在项目实施过程中，严格按合同办事、加强合同管理、以合同为依据，坚持施工单位自检和监理方抽、复检相结合，以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合等，防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量。（2）明确材料监理程序，编制针对性的监理细则工程项目实施

41、过程中，业主要积极树立监理单位的形象、明确其在工程管理中的地位，使参建各单位明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。项目监理部针对工程实际情况，制度详细的监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，保证材料监理工作的正规化。（3）认真审核施工单位材料计划材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致，在此基础上，每月25日前，要求施工单

42、位向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。（4）材料采购的质量监理由于目前建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品提供样品并要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验，样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。（5）进场材料的质量监理在材料监理实施细则中，要明确提出加强现场原材料的试（复）验工作，例如：对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂合格证，砂、石、砖等要有材

43、质试验单，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。同时在施工承包合同中要求明确规定：为提高试（复）验数据的可靠性、准确性，确保工程质量，业主同意监理方独立对国家建设部颁布发的建筑安装工程质量检验评定标准中明确规定的质量保证内容进行必要的检查、检验，施工单位的检验工作应在监理方认定的具有规定级别资质的试验室中进行（主管部门有更高要求的，按主管部门要求），监理方负责审核，以确认施工单位提供的试（复）验报告的权威性、公正性。监理认定试验室资质时，着重检查以下几个方面：试验室资质水平满足工程规模要求，资质范围要满足专项试验要求，有严格的管理制度，有称职、责任心强、具有规定资质的试验人员，能够

44、严格执行国家和地方有关规定等。监理方对现场材料的质量严格按照材料质量监控流程、国家规范、有关标准、设计文件、合同及材料监理细则等进行管理控制。六、旁站工作计划针对本工程施工的特点，根据国家现行规范、工程建设强制性标准以及我公司的企业标准，制定该工程施工阶段旁站监理方案。1、旁站依据（1）建设工程有关法律、法规：中华人民共和国建筑法、建筑工程管理条例、中华人民共和国合同法、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）等；（2）合同：本工程的建设工程监理合同、建筑工程施工合同。（3）设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经

45、设计确认的工程变更文件等）。（4）施工及监理文件：本工程的施工组织设计和监理规划。2、旁站监理人员及职责（1）旁站监理的人员：专业监理工程师、监理员（2）旁站监理人员的职责A、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。B、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。C、检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三进行复验。D、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原资料。3、监理旁站的范围与内容旁站监理的范围旁站监理的内容结构工程桩基土方回填砼施工

46、施工缝处理防水施工各系统调试1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录全过程跟踪监督，另详隐蔽旁站旁站计划。建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督，另详见证旁站计划新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督监理合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定沉

47、降观测旁站监理人员参与施工单位共同测量4、旁站监理的程序和方式（1）旁站监理的程序A、对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。B、对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。C、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。D、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。E、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（2）旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式5、施工现场质量检查记录施工单位按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）P10表进行填写，总监理工程师进行检查

48、，并做出检查结论。6、隐蔽工程旁站监理计划工程隐蔽工程旁站计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1桩基监理员 专业监理工程师2梁柱钢筋接点监理员 专业监理工程师3各层梁板砼浇注监理员 专业监理工程师4各层柱、剪力墙、楼梯砼浇注监理员 专业监理工程师5屋面梁板砼浇注监理员 专业监理工程师6各层填充墙砌筑、构造柱砼浇注监理员 专业监理工程师7防水施工专业监理工程师 总监理工程师8土方回填监理员 专业监理工程师9各系统调试专业监理工程师 总监理工程师7、工程建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号工程名称见证人员1安全性检验32.5级复合硅酸盐水泥监理员 专业监理工程师26.5-0钢筋、12-32钢筋

49、监理员 专业监理工程师3t6.5-t12冷轧扭钢筋监理员 专业监理工程师4中砂、粗砂、石子监理员 专业监理工程师5多孔砖、标准砖监理员 专业监理工程师6砂浆试块、砼试块监理员 专业监理工程师7钢管、扣件监理员 专业监理工程师8防水材料监理员 专业监理工程师1功能性检验屋面淋水试验监理员 专业监理工程师2幕墙防水效果检查监理员 专业监理工程师3厨房间、卫生间蓄水试验监理员 专业监理工程师4建筑物垂直度、标高、全高测量监理员 专业监理工程师5塑钢窗功能检测监理员 专业监理工程师6建筑物沉降观测监理员 专业监理工程师8、旁站监理记录旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据

50、。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。第三章 进度控制措施一、进度目标规划根据我们所掌握的资料和调研的情况，参与我公司其他多层建筑建设的经验，我们在介入本项目监理后，将提出本工程总进度规划，在施工过程中，将以施工合同工期为依据，制定本工程进度730天总控制目标。二、进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。我们监理班子随本工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重，分段的

51、任务如下：1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。审查承包人的施工组织设计和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是项目主要目标之一，承包人技术力量、设备能力按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织设计计划中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中做分阶段控制。正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施工的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而

52、这样的计划也最有可能得到实现。2、施工阶段在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差。监理要加强对工程延期的管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改

53、善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。三、进度控制的方法（一）审核工程进度计划严格审查施工承包单位的施工进度计划以及按总进度计划编制的各分部、分项工程进度实施计划。由于本工程规模较大，技术要求高，内容较多，为确保总工期目标的实现，必须要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细的进度实施计划，本工程现场项目监理机构将根据建设单位的要求和相关规范、标准及政府有关规定，严格审查进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求

54、，即责令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。施工进度计划审核的主要内容：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和单位工程分目标的要求，是否符合施工承包合同中开、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用资源的需要和配套动用资源的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）建设单位的资金供应能力是否能满足施工部署的需要。（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。（7）建设单位应提

55、供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。（8）总包和分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调、是否满足或超过搭接需要，专业分工与计划衔接是否明确合理。（9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性。（10）进度计划是否分析考虑了周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，应适当留有余地。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向建设单位汇报。施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。（二）进度控制“监理实施细则”的制定与执行进度控制“监理实施细则”是在项目“监理规划”指导下，由项目监理机构中负责进度控制的监理工程师进行编制，经总监理工程师批准后执行。这是一个更具有可操作性的监理业务文件，其主要内容：（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的具体分工；（4）与