医药行业发展趋势及对策课件

《医药行业发展趋势及对策课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医药行业发展趋势及对策课件（58页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、医药行业发展趋势及对策医药医药行业行业发发展展趋势及对策趋势及对策构建中国药品销售高速公路网构建中国药品销售高速公路网医药行业发展趋势及对策一、政策方向；一、政策方向；二、行业现状；二、行业现状；三、药厂定位；三、药厂定位；目录目录医药行业发展趋势及对策政策方向政策方向构建中国药品销售高速公路网构建中国药品销售高速公路网医药行业发展趋势及对策 医药行业是一个高科技产业，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。跟粮草、住房同等重要。 所以政府要加强监管，不断出台措施来促进医药行业的有序发展，确保药品质量可靠、价格合理、供应充足。一、一、行行 业概述业概述医药行业发展趋势及对策二、政府二、政府对药品对药

2、品的的目标目标让药品质量提上去；让药价降下来；让老百姓方便购买；医药行业发展趋势及对策 2004年，出台药品质量管量规范；2005年，政府抓典型（齐二药事件）；2006年，包装说明书规范；2007年，新药品流通管理办法；2008年，国务院特别法；2009年，新医改及相关配套措施；2010年，实施基药配送；三、出三、出 台台 行行 业业 政政 策策医药行业发展趋势及对策 四、四、国家调控国家调控下下市场不断升级市场不断升级2000年以前，国营公司垄断；2000年开始，个体界入经营；2004年开始，国家出台各种措施加大监管；2005年平价药店兴起；2006年连锁快速发展；2007年单体药店联合起来

3、“代理产品”销售；医药行业发展趋势及对策 政府虽然出台了很多措施，也获得了一定的进展，但不能满足目前老百姓的对药价的需求。 所以，政府还要加大力度，极力推进医药行业的革命医药行业发展趋势及对策五、五、政府政府面对压力；面对压力；1、出于民生的问题； 尖对药价高、质量不稳定的民生问题；政府对规模小、药价高、质量不稳定、存生不合理企业或环节进行整合。2、出于中国医药发展的问题； 外资企业占据医疗机构的大部分高场；而药店领域如果不加快整合，也会沦落到外资企业。现在就有不少的国外公司想进军中国药店领域市场。所以，政府发动国内药品企业加快整合步伐。 医药行业发展趋势及对策六、政府新医改及其它部委措施六、

4、政府新医改及其它部委措施老医改，降价后没人销售此后，政府采取放开经营，增加药店数量2倍以上让其竞争，但结果越做越小，质量越做越差，价格越做越高为此，政府只得出绝招新医改及基药零差价配送1、将药店销的好的品种定为基药；2、构建医院连锁，要求医疗机构销售，并予补贴；3、增加医保、农保范围，增加基药使用人群；医药行业发展趋势及对策六、其它部委措施六、其它部委措施（一）药监局提高药厂门槛，重抓药品质量；（二）发改委发布微利时代信号； （三）商务部明确十二五做大规模；（四）政府对食品药品销售渠道的分工；医药行业发展趋势及对策（一）（一）质量控制信号质量控制信号1、树立质量典型案例：四川药厂事件重庆事件2

5、、提高药厂门槛：实施新版GMP进行药品质量控制。3、利用信息化工具对药品流通环节实施监管： A、给每个商品加上电子监管码； B、与药监的联网；4、各地药监加强药品质量执法。医药行业发展趋势及对策（二）发改委发布（二）发改委发布微利时代信号微利时代信号利用电子监管码对药品的价格进行跟踪管理。发改委对药品价格及利润的指望：1、目前药品价格在5倍左右；2、未来在50%左右； 韩国经历医药行业发展趋势及对策（三）（三）商务部信号商务部信号这个月商务部发布十二五规划：5年内培养13家上千亿的商业公司；5年内培养20家上百亿的商业公司；5年后前100家商业公司占据总量的85%；5年内大力推进连锁、联盟；医

6、药行业发展趋势及对策（四）未来（四）未来药品销售渠道分工药品销售渠道分工实行药品食品销售渠道的分工；1、医疗机构销售新特药及重点处方药；2、药店销售普通药品、保健产品及老幼关注性或质量不太稳定的产品；3、商超销售一般食品； 药店的发展空间很大（俄罗斯药品销量现状） 未来药店会成为健康超市，在200平米以上（销售还会包括奶粉、牛奶）。医药行业发展趋势及对策七、行业洗牌七、行业洗牌 目前药厂、医药公司、终端各有各的目前药厂、医药公司、终端各有各的销售模式，产生极大内耗，浪费大量资销售模式，产生极大内耗，浪费大量资源源 政府通过三只手制造行业革命：一手政府通过三只手制造行业革命：一手抓监管（出台措施

7、，树立典型），一手搞抓监管（出台措施，树立典型），一手搞竞争（医院连锁，零差价配送），另一手竞争（医院连锁，零差价配送），另一手搞开放（鼓励医药物流，鼓励做大做搞开放（鼓励医药物流，鼓励做大做强强）医药行业发展趋势及对策八、洗牌八、洗牌分三个阶段分三个阶段；1 1、洗洗中间环节中间环节越少越好；越少越好；2 2、洗洗企业规模企业规模越大越好；越大越好；3 3、洗洗供应链供应链所跨区域越广越好；所跨区域越广越好；医药行业发展趋势及对策第一阶段：比环节第一阶段：比环节未来药品供应环节：未来药品供应环节：过去药品供应环节：过去药品供应环节：医药行业发展趋势及对策减少环节有何好处？减少环节有何好处？好

8、处一：降低成本；好处一：降低成本；1、层层出入库费用层层出入库费用3%3%；2 2、层层加利、层层加利230%230%；3 3、层层风险费、层层风险费230%230%；中国目前药品流通每个环节成本中国目前药品流通每个环节成本7%7%左右；左右；好处二：提高质量；好处二：提高质量；1 1、室外中转温湿度难控，容易水份超标；、室外中转温湿度难控，容易水份超标；2 2、物流规划不合理，导致体外循环，质量难控。、物流规划不合理，导致体外循环，质量难控。医药行业发展趋势及对策成本成本药厂药厂药厂招药厂招商员商员代理商代理商 代理商业代理商业务员务员药店药店消费消费者者3.003.00元元加利加利20%2

9、0%加利加利20%20% 加利加利20%20%加利加利20%20%毛利毛利70%70%21.0021.00元元3.003.00元元加利加利20%20%无无加利加利20%20%无无毛利毛利70%70%14.5014.50元元同样同样3 3元的成本价，经过元的成本价，经过5 5个环节后，零售价为个环节后，零售价为2121元；同样元；同样3 3元元的成本价，经过的成本价，经过3 3个环节后，零售价为个环节后，零售价为14.514.5元；对消费者而言，元；对消费者而言，同样一个品种，同样一个品种，2121元和元和14.514.5元，差距很大。元，差距很大。例如： 医药行业发展趋势及对策洗牌第二阶段：洗

10、牌第二阶段：洗洗规模规模医药公司医药公司医药公司药厂医药公司医药公司医药公司药厂药厂药厂药店药店药店药店药店药店药店药店6000多多家医家医药公司药公司500000多家药厂多家药厂3838多万家多万家药店药店医药行业发展趋势及对策各个环节加快横向发展步伐；各个环节加快横向发展步伐；* * *药厂到处收购，占有产品资源；药厂到处收购，占有产品资源；选择品牌及加工选择品牌及加工道路道路；海外模式海外模式* * *医药公司到处兼并，占有销售渠道资源；构建药医药公司到处兼并，占有销售渠道资源；构建药品销售快速通道；品销售快速通道；国药、华润、华源、九洲通国药、华润、华源、九洲通* * *药店到处扩张药

11、店到处扩张及收购：及收购：抢占消费者资源；实行终抢占消费者资源；实行终端拦截；端拦截；国大、老百姓、海王国大、老百姓、海王医药行业发展趋势及对策洗牌第洗牌第二二阶段：洗规模阶段：洗规模医药公司药厂医药公司药厂药厂药厂药店药店药店药店药店药店药店药店上千家医药公司上千家医药公司30003000多家药厂多家药厂5050多万多万家药店家药店医药行业发展趋势及对策 供应链内部恶性竞争，导致药厂或大包商只好通供应链内部恶性竞争，导致药厂或大包商只好通过不断更换品规或包装，重新上市；终端药店也随之过不断更换品规或包装，重新上市；终端药店也随之找替代产品，换厂家，周而复始，劳民伤财。找替代产品，换厂家，周而

12、复始，劳民伤财。 如果整个供应链之间的成员布局都不合理，就会如果整个供应链之间的成员布局都不合理，就会互相竞价，这个供应链一定会产生内乱，更谈不上什互相竞价，这个供应链一定会产生内乱，更谈不上什么发展了。么发展了。 这也是目前这也是目前“药品招商走弱药品招商走弱”的主要原因；终端的主要原因；终端药店不看你有什么产品，而是看你属于哪一类人。药店不看你有什么产品，而是看你属于哪一类人。 所以，这个行业已经属于做熟不做生的时代了。所以，这个行业已经属于做熟不做生的时代了。洗牌第三阶段：洗牌第三阶段：洗洗供应链供应链医药行业发展趋势及对策供应链一般由产品所有者发起，像药厂或全国大包商；一般都叫XX联盟

13、。 洗牌第三阶段：比供应链洗牌第三阶段：比供应链医药行业发展趋势及对策通过洗环节、洗规模、洗供应链，来降通过洗环节、洗规模、洗供应链，来降低成本、确保质量稳定、提升国际竞争低成本、确保质量稳定、提升国际竞争一洗大包商，二洗区域代理商三洗没一洗大包商，二洗区域代理商三洗没有队伍的医药公司。有队伍的医药公司。中间先将个人代理赶到医药公司，再将中间先将个人代理赶到医药公司，再将没有队伍的医药公司淘汰出局。没有队伍的医药公司淘汰出局。九、洗牌顺序；九、洗牌顺序；医药行业发展趋势及对策行行 业业 趋趋 势势构建中国药品销售高速公路网构建中国药品销售高速公路网医药行业发展趋势及对策一、产生巨大商机：一、产

14、生巨大商机： 政府对目前药品经营市场的不合理表示强烈不满，采用基药零差价配送来发动价格战，导致药品市场不得不减少中间环节，产生销售渠道错位，打破传统模式，进行重新组建供应链条。 在这个期间，就有江山轮留坐，乱世出英雄的机会今天小的有可能变成未来大的今天小的有可能变成未来大的今天大的有可能变成未来小的今天大的有可能变成未来小的 关键在于模式，像国美、娃哈哈医药行业发展趋势及对策二、终端分类二、终端分类医疗机构；国营大医院县镇乡社区医疗机构；私营诊所；药店；药品超市连锁药店老中医单体药店以上终端势不两立，做医院就不得医药行业发展趋势及对策三、分割市场三、分割市场抢占医疗机构市场；国药控股全国布局华

15、润集团大举南下各地龙头不甘示弱，以收购资产、壮大规模；抢占药店市场华源、九洲通加强终端营销抢占药店流通市；各地联盟，有联采分销的，有做代理保护的形成各路诸侯，实施战略联合，减少环节，联采分销，紧密合作。医药行业发展趋势及对策四、终端竞争四、终端竞争（一）医院与药店竞争；（二）药店与药店竞争；医药行业发展趋势及对策（一）药店与医疗机构竞争（一）药店与医疗机构竞争1、分析：政府目的是降价，并不是要医疗机构或药店销售，谁有能力谁就销售医生只卖新特药，药店销售普通药，是符合发展常理国营企业与民营企业之间的竞争2、主要措施：抢医院普药品种；承接基药配送； 例子俄国医药行业发展趋势及对策（二）药店与药店之

16、间竞争（二）药店与药店之间竞争1、药店发展周期；2、药店分类；3、竞争手段；医药行业发展趋势及对策医药行业发展趋势及对策顽固型终端平价药超先锋型终端单体药店跟风型终端连锁药店先锋型跟风型顽固型主动销售随意销售被动销售2、药店分类；、药店分类；医药行业发展趋势及对策3、药店竞争手段、药店竞争手段1、药店目前举步为艰，药店未来会成健康超市，现在是一个整合的最佳时机；会有事半功倍的效用。2、业内龙头加快收获、扩张步伐；3、业外也虎视眈眈，盯着这个行业； 这些”龙头“以大规模的价格战价格战方式，大举进攻药店市场，给现有的药店”雪上加霜“，避现有药店退出舞台。医药行业发展趋势及对策（三）药店策略（三）药

17、店策略 药店因销量减少，名牌产品利润再度下降，房租金上涨，员工工资上涨药店销售毛利必须提高要减少环节；要调整品种结构比例；要降低已销售品种的采购价格；要抢回基药销售；医药行业发展趋势及对策成本成本药厂药厂药厂招药厂招商员商员代理商代理商 代理商业代理商业务员务员药店药店消费消费者者3.003.00元元加利加利20%20%加利加利20%20% 加利加利20%20%加利加利20%20%毛利毛利70%70%21.0021.00元元3.003.00元元加利加利20%20%无无加利加利20%20%无无毛利毛利70%70%14.5014.50元元同样同样3 3元的成本价，经过元的成本价，经过5 5个环节后

18、，零售价为个环节后，零售价为2121元；同样元；同样3 3元元的成本价，经过的成本价，经过3 3个环节后，零售价为个环节后，零售价为14.514.5元；对消费者而言，元；对消费者而言，同样一个品种，同样一个品种，2121元和元和14.514.5元，差距很大。元，差距很大。A、减少中间环节；、减少中间环节；医药行业发展趋势及对策B、调整品种结构；、调整品种结构； 基药配送、周边药店价格战，将药店逼向品种差异化竞争的道路药店品种由原来： 10%（代理品种）+90%（名牌流通）到调整后的： 50%（代理品种）+50%（名牌流通）医药行业发展趋势及对策代理产品关键就是保护难；代理产品关键就是保护难；地

19、区代理保护半年；省级代理保护一年；全国代理保护五年；医药行业发展趋势及对策代理产品关键就是保护难；代理产品关键就是保护难； 新GMP导致药厂或大包商或代理商或业务员，为了自己的生存，到放货、布点。窜货主要表现在以下几个方面。医药行业发展趋势及对策 发起者到处放货，没有规划好销售，导致发起者到处放货，没有规划好销售，导致下游客户恶性竞争；以致资源浪费。下游客户恶性竞争；以致资源浪费。发起者窜货医药行业发展趋势及对策 中间商到处窜货，争夺终端客户中间商到处窜货，争夺终端客户, ,直至没有直至没有利润而放弃不干。利润而放弃不干。中间商窜货医药行业发展趋势及对策 终端布局不合理，导致终端之间打价格战，

20、终端布局不合理，导致终端之间打价格战，造成产品生命周期短。造成产品生命周期短。终端门店之间打价格战医药行业发展趋势及对策C、联采销量较大品种；、联采销量较大品种；联采名牌产品；联采基药量大品种；联采销量较大的代理产品；降低采购价格医药行业发展趋势及对策联盟诞生联盟诞生 为了要达到以下目的：要减少环节；要调整品种结构比例；要降低已销售品种的采购价格；要抢回基药销售； 诞生联盟诞生联盟医药行业发展趋势及对策 构建一批志向相同，规模相当的上、下游客构建一批志向相同，规模相当的上、下游客户，进行合理分布，并进行利益的合理分配，紧户，进行合理分布，并进行利益的合理分配，紧密联成一体，组建从药厂密联成一体

21、，组建从药厂为诚医药为诚医药门店三门店三个环节的代理分销模式，形成一条供应链条，为个环节的代理分销模式，形成一条供应链条，为产品争夺更大的市场空间，创造持续长远的利益产品争夺更大的市场空间，创造持续长远的利益平台，来实现大家的共同愿望。平台，来实现大家的共同愿望。 也就是将大家组成一个公司，药厂相当于公也就是将大家组成一个公司，药厂相当于公司的采购供应部、门店相当于销售部、为诚医药司的采购供应部、门店相当于销售部、为诚医药相当于配送及服务部，紧密联成一体；并进行利相当于配送及服务部，紧密联成一体；并进行利益的合理分配（益的合理分配（1 1：2 2：77），来与另外一批），来与另外一批人争夺药品

22、经营市场的人争夺药品经营市场的“蛋糕蛋糕” 联盟就是：医药行业发展趋势及对策全国联盟兴起全国联盟兴起 2010年8月份我们参加医药经济报社在上海举办的30多个联盟盟主会议，其中还有四川科伦、国药控股的负责人。 现在全国到处在组织联盟，PTO联盟；998联盟；特格尔联盟；湖南芝林联盟；广西工商联盟；川渝联盟；山东药店联盟 有的几十家一联盟，有的几百、上千家一联盟；叫某某省联盟，某某牌子联盟 像当年毛主席战争时期占山为王、圈地为霸医药行业发展趋势及对策药厂药厂发展发展对策对策构建中国药品销售高速公路网构建中国药品销售高速公路网医药行业发展趋势及对策平价连锁药店+大量广告先锋型终端单体药店医院+医生

23、开方方法一方法二方法三主动销售成本低启动快关系销售启动很难成本不低拉动销售成本高风险大一、一、药厂新品上市营销渠道：药厂新品上市营销渠道：医药行业发展趋势及对策 做熟不做生： 1亿目标：1万个分销商，10000元； 2亿目标：1万个分销商，20000元； 帮助分销商从年销1万元增加到2万元，是上、中、下游的共同奋斗目标； 而不是放弃老的，重找新的二、二、药厂未来营销思路：药厂未来营销思路：医药行业发展趋势及对策（一）自创品牌；（一）自创品牌；（二）代人加工；（二）代人加工；三、自创品牌还是代人加工？三、自创品牌还是代人加工？医药行业发展趋势及对策1 1、强大的队伍、强大的队伍找终端；找终端；2

24、 2、大量的终端、大量的终端铺货；铺货；3 3、大量的广告、大量的广告宣传；宣传； （一）自创品牌；（一）自创品牌；医药行业发展趋势及对策 代人加工是以规模取胜，目前国家集代人加工是以规模取胜，目前国家集中采购也是为此目的，海外制药的模中采购也是为此目的，海外制药的模式式药厂定位：药厂定位：不断提高药品质量；不断提高药品质量；不断降低生产成本；不断降低生产成本；不断增加新品种；不断增加新品种；（二）代人加工；（二）代人加工；医药行业发展趋势及对策传统销售渠道传统销售渠道逐级分销；逐级分销；一级一级二级二级派人送货维护；派人送货维护；新模式新模式联采分销：联采分销：联盟合作：直供联盟总部，分派各

25、地；联盟合作：直供联盟总部，分派各地；基药集中采购招标办基药集中采购招标办四、传统渠道还是与联盟合作？四、传统渠道还是与联盟合作？医药行业发展趋势及对策 政府对医药市场现状不满，通过价格政府对医药市场现状不满，通过价格战及相关监控措施来整合医药市场。挤出战及相关监控措施来整合医药市场。挤出多余环节，导致医药流通渠道错位，供应多余环节，导致医药流通渠道错位，供应链重新组建。谁能在这个时候找到最好的链重新组建。谁能在这个时候找到最好的资源合作，谁就能快速发展。资源合作，谁就能快速发展。 当年的诸葛亮当年的诸葛亮 要想获得最大收获，先要有战略，再要想获得最大收获，先要有战略，再挑选兵马和排兵布阵，最后做到上下同欲。挑选兵马和排兵布阵，最后做到上下同欲。总总 结结医药行业发展趋势及对策谢谢大家！医药行业发展趋势及对策