建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施范本

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1、分包计划和对分包队伍的 管理及措施10.1 分包计划 本工程实行施工总承包管理的 方式,所有业主指定分包和另行发包工程都纳入总承包管理之中.依据招标文件,本工程业主另行发包工程的 内容有：1 有洁净要求房间的 精装修及二次精装修工程.2 有洁净要求的 房间的 通风空调系统.3 全部弱电系统工程.4 医用设备及管线(包括氧气、真空吸引、压缩空气、笑气、氮气、二氧化碳、氩气、混合气的 管线和设备及综合医疗槽等).业主指定分包工程,需二次招标确定承包人：1 变配电室设备采购及安装工程.2 电梯设备采购及安装工程.3 玻璃幕墙及幕构架、玻璃屋面、雨棚、外门窗.4 消防报警及灭火系统工程.5 冷冻机房设

2、备采购及安装.6 冷却塔设备及管道安装工程.10.2 总承包管理方案 10.2.1 施工总承包管理以及管理的 理念和原则10.2.1.1 关于施工总承包管理总承包管理是国际上流行的 一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的 加强项目的 整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益.施工总承包管理在时间上涵盖了 从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的 全过程,在范围上涵盖了 参与建设项目施工各方及一切有关的 管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的 有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的 复杂的 管理活动.因此,为搞好施工总承包管理,必须制定行之有效的

3、 施工总承包管理方案 .10.2.1.2 工程总承包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此,要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的 管理理念.根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的 原则和目的 ,我们确定施工总承包管理的 理念为：服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事.10.2.1.3 施工总承包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的 合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的 意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人(包括指定分包人)和其他承包人的 关系;对参与本工程的 所有分包单位施行目标管理和全过程的 控制,确保管理目标的 实现.在施

4、工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的 原则,以实现工程目标为目的 ,确保向业主交付满意工程.1 “公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的 各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.2 “科学”原则对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的 原则,因为在总承包管理中,所涉及的 环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的 预期结果.因此,只有以严谨的 态度 ,借助科学、先进的 方法、手段来进行管理协调,才能很好的 实现管理目标,体现出管理的 质

5、量与水平.3 “统一”原则对于整个工程的 施工过程而言,总承包方应将所有分部分项工程纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的 管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的 环境和条件.4 “控制”原则我们将设置独立的 施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的 落实和执行.5 “协调”原则我们将通过协调各个分包单位之间的 交叉影响减至最小 ,影响施工总承包管理目标实现的 不利因素减至最小 .在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的 具体体现.只有把协调工作做好

6、,整个工程才能顺利完成.在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标.10.2.2 施工总承包管理目标在进行总包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度 、安全、文明施工等,在目标明确的 前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评.10.2.2.1 总目标以“业主满意”为总目标,目标范围包含自行完成工程和业主指定分包工程的 管理目标.10.2.2.2 工期目标开工,2007年1月30日竣工,工期目标838个日历天.10.2.2.3 质量目标工程质量合格,确保获得北京市“结构长城杯”、“长城杯”、力争 “鲁班奖”.10.2.2.4 安全及文明施工目

7、标 1 杜绝重大 伤亡事故,轻伤事故率控制在1以下.2 确保“北京市安全文明工地”.10.2.2.5 环境保护目标施工现场环境保护目标是确保“北京市安全文明工地”;建筑物室内环境保护目标是竣工交付时室内环境检查合格;做好工地周边公益、环保事业,给医院职工和就医病人及附近居民提供一个良好的 环境.10.2.2.6 服务目标建造业主满意工程.10.2.3 施工总承包管理的 方法和手段10.2.3.1 目标管理目标管理是一种主动的 管理方式,也是一种追求成果的 管理方式,总承包方在总承包管理过程中,将对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的 前提下对各分包商进行管理.10.2.3.2 跟踪管理总包

8、方在进行目标管理的 同时,应采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中,达到相应要求.在过程中对质量、进度 、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中,以免发生不必要的 延误或损失.10.2.3.3 平衡协调管理实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、有条理.平衡管理是整个工程能否顺利完成的 重要因素,要求总承包有敏锐的 洞察力和预见性,能预见工程在施工中可能发生的 主要矛盾并采取相应措施.实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总包管理的 依据,以总部的 总体工期网络计划为基准,合理

9、安排各分包单位的 施工时间,组织工序穿插,由总承包部及时解决各专业分包单位存在的 技术、进度 、质量问题;通过每日的 工程协调会和每周的 工程例会解决总分包间及各分包间的 各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标.10.2.3.4 制度 管理根据多年的 总包管理经验,建立符合现场实际的 总包管理制度 ,包括如下内容：1)总包配合服务工作协议.2)分包进退场管理制度 .3)工作例会制度 .4)分包质量管理制度 .5)分包进度 管理制度 .6)现场文明施工、环保管理制度 .7)分包安全管理制度 .8)分包技术资料管理制度 .9)总平面管理制度 .10)分包成品保护制度 .11)后期保修服务

10、制度 等.10.2.4 对专业分包的 管理和配合措施10.2.4.1 对专业分包的 管理原则1 统一原则实施施工总承包管理的 目的 是为了 向业主交付一个满意工程,因此,作为总承包方,对自行分包的 专业分包工程和业主指定分包的 专业工程,我们将纳入总包的 统一管理之中.2 公正原则我们将制定周密、合理、科学的 施工总承包管理措施和办法,对任何分项工程和施工方的 管理都按照事先确定的 统一的 措施和方法实施管理.3 服务原则我们将遵循“将管理寓于服务”之中的 管理理念,通过做好服务实现管理目的 ,从而达到齐心协力共同建好工程的 目的 .10.2.4.2 专业分包队伍招标考察及进场施工计划专业分包

11、队伍的 及时进场穿插施工是工程能否按期完成的 关键环节,在工程实施过程中,总包方将根据工程进度 及时向业主提供专业分包队伍的 进场施工计划,并按照业主要求,积极协助业主选择的 分包商,按期完成各项工作.各个分包商、分供方进场施工时间安排情况见表10.2.4.2-1.表10.2.4.2-1 专业分包队伍招标考察及进场施工时间计划表序号分部分项工程招标考察时间开始时间结束时间备注1变配电室工程2005.032005.07.012005.08.30幕墙(钢构)2005.04.1提供铁件预埋图纸、铁件和现场技术指导,钢结构安装2006年1月15日完成2玻璃幕墙(含钢结构)2005.052005.11.

12、152006.04.303精装修工程2005.072006.01.012006.12.254电梯工程2005.032006.01.012006.08.305有洁净房间空调工程2005.092006.03.012006.9.306消防系统工程2005.082006.03.012006.10.307弱电工程2005.082006.04.012006.12.308冷冻机房设备安装2005.052006.04.012006.10.30擦窗机工程05年10月1日提供图纸和铁件9医用设备及管线工程2005.062006.05.102006.11.3010擦窗机工程2005.082006.03.012006

13、.04.3011室外工程2006.052006.10.012006.12.3012冷却塔设备及管道安装2005.052005.11.152005.12.3010.2.4.3 对专业分包队伍的 管理流程对专业分包队伍的 管理流程见图10.2.4.3.10.2.4.4 对专业分包队伍的 管理范围1 工期管理根据施工总进度 计划,确定自行专业分包和指定专业分包的 施工进度 计划,并把该进度 计划纳入统一的 工期管理之中.2 质量管理该工程的 质量目标是确保“结构长城杯”,确保“建筑长城杯”,力争“鲁班奖”,因此,不管是对自行分包还是专业分包,作为整体工程中的 每一项,我们都将严格的 按照质量计划和保

14、证措施去实施,以确保质量目标的 实现.3 安全及文明施工安全是事关生命的 大 事,安全生产不仅是对人民生命财产的 保护,也是确保工程顺利施工的 前提.因此,我们将按照“北京市安全文明工地”的 标准要求,施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、监理合同洽谈：业主、监理、总包、分包单位专业分包合同签订：业主、总包、专业分包单位专业分包单位进场、施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总

15、包管理办法履行分包合同协议未达成图10.2.4.3 对专业分包队伍的管理流程做好安全管理和文明施工工作,并确保在施工场地施工的 每一个分包方都能通过我们的 有效管理做到安全和文明施工.4 环境保护管理我们将按照ISO14001要求,把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中,创造绿色环境,建造绿色工程.5 工程资料管理工程资料是施工过程的 真实见证,是对工程整体质量和使用功能的 综合评价,也是将来使用和维护的 重要依据,因此,我们将按照建设部、北京及国家有关规范要求,对工程资料进行统一管理,确保向业主交出完整的 、符合要求的 工程竣工资料.6 交叉施工的 协调管理由于该工程涉及专业多,各专业

16、之间的 交叉施工作业多,为了 有序的 进行工程施工,防止工序倒置,我们设立了 专门组织(施工总承包管理部),配备了 专业工程师对所有专业涉及到的 交叉施工予以协调管理.7 招标文件中规定的 其它管理内容.10.2.4.5 施工总承包对专业分包工程的 服务和配合措施根据招标文件的 要求,结合施工总承包管理的 特点,作为施工总承包方,我们将采取如下服务和配合措施：1 提供施工所需标高、轴线为确保工程质量,对整个工程的 标高和轴线,将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量,因此我们将根据施工进度 情况和各专业分包单位的 需要,提前或随时提供施工所需的 标高和轴线,同时,我们还将同时提供标高点示意图

17、和轴线控制图.2 垂直运输配合根据施工方案 ,我们将在本施工现场内将设置三台高塔、三部施工电梯,可随时为各专业公司施工人员的 上下及物资设备的 吊装提供服务.各种机械的 操作人员均由我方提供.垂直运输的 吊装、运输能力已经充分考虑了 各专业公司的 需要,可满足整个工程施工的 需要.3 临时施工用水、用电根据整个施工场地的 情况和业主提供的 电力情况,我方对临时用水、用电将提供以下服务：1)统一设置现场内的 用电网络,在整个场地周围布置用电线路.2)在施工过程中,将随每个楼层设置二个或二个以上二级配电箱,其间隔不超过50米,可满足专业公司各楼层内的 施工需要.3)在施工现场周围布置DN100用水

18、管,每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口;在办公区、生活区将直接接至用水点.4)在施工过程中随楼层布置临时上水,每栋每个楼层设置一个不小 于DN65的 消防接口和两个施工用水接口.5)用水、用电由总包设总表、分表,统一管理,确保满足各专业公司的 要求.4 工程竣工资料复核、归档1)在各专业公司施工前,我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范,并进行相应的 技术交底.2)在施工过程中,对各专业公司工程资料的 收集和整理情况每日检查一次,并随时提供咨询或其他各专业公司要求的 服务.3)竣工后在20天内协助专业公司完成本专业的 工程竣工资料的 编制,在30天内由总包统一整理归档,并向业主

19、提供符合北京市城建档案馆及国家档案部门的 要求规格编制成册的 竣工图及有关技术档案资料.5 小 型穿孔、穿洞后的 修补各专业公司在施工过程中需要的 各种小 型穿孔、穿洞,将给予积极配合并提供便利条件,如及时提供施工工作面等,同时在各专业公司的 小 型穿孔、穿洞工作完成后,我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕.6 专业公司施工安全措施的 检查、验收 整个施工现场的 安全措施将纳入总包的 统一管理之中,因此,对专业公司的 施工安全措施我们提供如下服务：1)协助各专业公司编制安全施工方案 并进行复核.2)检查、验收各专业公司的 施工安全措施是否到位、有效.3)对不符合国家、北京市有关安全

20、规定及安全施工方案 要求的 措施将发出书面整改通知,必要时将派员协助整改.4)定期(每周一次)对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报.7 仓库及材料堆放场所的 提供必要的 材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的 重要保障,因此,我们将根据各专业公司的 进场情况,在施工总平面布置中,充分考虑各专业公司的 材料堆放与周转用地和仓库.必要时,可根据现场情况随时予以调整.8 成品、半成品的 保护成品、半成品是各单位的 施工成果,成品与半成品保护的 好坏体现了 施工现场的 总体管理水平,因此,我们对各专业公司的 成品、半成品保护将采取如下措施：1)设立成品、半成品保护的 专职保安队伍,由综合办公

21、室负责,实行24小 时轮流值班看护;2)建立严格的 工序交接制度 .在工程施工后期实行内部施工准用证制度 ,由保安负责对准用证进行管理,并做好交接记录;3)必须进行交叉施工作业时,在交叉点设专职管理人员和保安现场旁站管理.4)实施各专业公司自防与专职看护相结合的 方式.5)进入施工现场的 人员一律配带上岗证,便于监督,同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件.9 施工现场文明施工管理1)我单位将按照北京市安全文明工地的 要求,制定安全文明施工方案 ,对施工现场实施管理,并对各专业公司进行方案 交底.2)对施工现场内的 临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等

22、统一规划,按施工平面布置图,分阶段予以调整和管理.3)施工围墙、现场标语、标记、生产生活区域的 布置实行统一标准,并定期进行检查评比(每周一次).4)统一负责施工现场的 安全及文明施工管理,并为各专业公司随时提供咨询服务或相关支持.10 公用设施的 维护和提供1)我们为各专业公司提供的 公共设施包括：公共照明、厕所、垃圾间、吸烟室、施工道路、临时水电设施等.2)现场将设专职保安人员,为各专业公司的 人员及物资设备提供保卫服务.3)公共设施由总承包单位负责建造和维护.11 各专业公司垃圾、废物的 管理及外运1)现场将设置分类垃圾箱,各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内.2)垃圾

23、、废物将由总承包单位定期组织外运,确保施工现场的 整洁、有序. 3)在管理机构中由综合办公室负责现场的 清洁卫生,综合办公室下设清洁卫生队,负责具体对现场的 公共卫生进行清洁和保持.12 提供脚手架、支撑爬梯、工作台在现场内的 脚手架、支撑爬梯、工作台,各专业公司均可联系使用.我们将保证提供的 各类脚手架和工具安全可靠.必要时,可根据各专业公司的 要求予以调整.13 施工工作面的 协调1)我们将负责工程次序、时间进度 的 协调工作,确定详细合理的 工序和安装计划,积极主动的 了 解各专业公司的 施工难度 和施工需要,对不同单位交叉施工出现矛盾的 地方予以协调,主动的 找出解决办法.2)隐蔽工程

24、施工前,给予各专业施工单位足够的 时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等.3)协调机电安装工程,使该工程能恰当的 在预定空间安装,而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾,并能在进度 计划的 时间内完成.4)根据不同的 施工阶段,如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等,确定不同的 施工重点,对重点施工工序予以优先协调,积极创造施工工作面,确保各专业工程的 顺利进行.5)负责协调各系统的 调试和联动试车.14 提供招标文件规定其它管理和服务. 10.2.5 施工总承包与周边环境的 协调配合主要包括与交通,环卫以及周边环境的 相互关系处理.主要内容包括扰民与民扰

25、解决措施、交通环卫、应急预案等方面.10.2.5.1 施工涉外有关证件的 办理施工涉外准备有关证件的 办理时间见表10.2.5.1.表10.2.5.1 施工室外准备有关证件的 办理时间序号证 件 名 称办理时间办 理 单 位1开工许可证工程开工前北京市城乡建设委员会2夜间施工许可证夜施开工前朝阳区建委施工处3垃圾运输资格证工程开工后北京市朝阳区环境卫生管理局4临建报批通知工程开工前北京市规划局5工程质量备案表工程开工后北京市质量监督站6人防工程备案表工程开工后北京市人防质量监督站7职工暂住证工程开工后北京市朝阳区公安局分处8职工健康证人员进场后医院9食堂卫生许可证工程开工前北京市朝阳区环境卫生

26、管理局10.2.5.2 周边施工扰民问题解决措施现场东、南侧为居民区,同时西北角为医院病房,施工扰民问题将会相当严重,而且从施工角度 出发,工程建设避免不了 产生施工噪声和粉尘污染,直接影响周边居民的 生产和生活.因此,施工中应高度 重视施工扰民工作,并从以下几个方面进行管理：1 把工程的 概况、开工、竣工时间及施工时段向居民住户通报,一般采用发放公开信的 方式向受影响较大 的 居民住户进行公告.公开信的 内容要真实、确切,不要夸张,更不能隐瞒施工实情,避免日后留下隐患.2 取得地方政府的 大 力协助.工程开工前,要主动向所在地街道办事处汇报工程情况及施工扰民工作情况,取得他们的 支持、配合和

27、帮助,还要请片警、居委会等有关人员协助,共同做好施工扰民工作.3 本着文明施工的 原则,工地内的 人为噪声,如汽车鸣笛、开关车箱、敲砸钢板、装卸钢管,夜间大 声喊话、唱歌等要严格控制.合理安排施工工序,夜间尽可能安排一些低噪声的 工序,强噪声作业尽可能放在白天干,要切实为居民住户着想,为周边居民住户营造良好的 工作、生活氛围.4 设立工地居民来访接待处,来访接待处设在综合办公室.对居民的 各种意见和各种要求及时收集、整理,立即反馈给甲方和有关领导及时研究解决.10.2.6 施工总承包管理的 主要流程和管理要素10.2.6.1 施工总承包管理流程1 施工总承包流程见图10.2.6.1-1.中标通

28、知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图10.2.6.1-1 施工总承包管理流程2 施工总承包管理策划流程见图10.2.6.1-2.根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案图10.2.6.1-2 施工总承包管理策划流程3 施工总承包管理的 工作流程见图10.2.6.1-3.过程控制和实施工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标

29、业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案编制分包合同签订计划工程施工及管理编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图10.2.6.1-3 施工总承包管理的工作流程4 施工总承包的 过程控制程序见图10.2.6.1-4.分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查图10.2.6.1-4 施工总承包的过程控制程序10.2.6.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表10.2.6.2.表

30、10.2.6.2 施工总承包主要管理要素及分工序号部门管理职责项目领导工程部质量管理部财务合约部综合办公室安全环保部技术管理部物资管理部1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案 编制4现场CI策划及实施5现场临时设施规划及实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定甲供材料设备种类及跟踪了 解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制系统调试和综合调试方案 13工期管理14质量、安全、CI、文明施工、环境管理15调度 和协调管理16专项方案 编制与实施管理17分包合同鉴定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案20财

31、务、资金管理21施工进度 计划(含周、月、专项及总计划)22工程量统计报表23工程技术资料管理24消防保卫25后勤管理26对接业主、监理和社会关系表示主要责任 表示相关责任根据多年的 总包管理经验,建立符合现场实际的 总包管理制度 ,包括如下内容：1)总包配合服务工作协议.2)分包进退场管理制度 .3)工作例会制度 .4)分包质量管理制度 .5)分包进度 管理制度 .6)现场文明施工、环保管理制度 .7)分包安全管理制度 . 8)分包技术资料管理制度 .9)总平面管理制度 .10)分包成品保护制度 .11)后期保修服务制度 等.10.2.7 施工总承包的 信息及文件资料管理由于工程规模大 ,参

32、建队伍多,交叉施工作业多,因此,在施工过程中,可以讲,工程信息和管理信息是在不断变化的 .而整个施工总承包管理过程就是一个对信息的 不断搜集、处理、传达的 过程.因此,在施工总承包管理中如何加强信息和沟通管理,是工程施工能否顺利进行的 关键.10.2.7.1 信息传递处理和沟通的 主要手段和方法1 工程图片或录像.2 工程报表.3 来往信函.4 会议制度 .5 定期检查制度 .6 计算机辅助管理.10.2.7.2 工程图片工程图片是工程施工过程中质量、工期、安全等的 见证,是工程评优和竞赛的 依据之一,也是不可缺少的 文件档案资料,因此,在施工过程中,要设置专人负责工程图片或录像的 管理工作,

33、建立定期、定部位拍摄制度 和保管、借阅等管理制度 .下列情况下应拍照或摄像：1 重要分部分项工程的 全景或重要节点.2 重要隐蔽工程.3 不同阶段的 施工现场.4 重大 庆典(开工、竣工、表彰会).5 上级检查、参观活动.6 业主、监理或招标文件要求的 其它需拍照的 内容.10.2.7.3 工程报表1 各类工报表是工程进展状况和施工活动的 书面反映,及时、准确的 工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态,及时做出决策.在工程施工中应设置下列报表：1)进度 日报表、周报表、月报表,其格式见表10.2.7.3-1.2)质量周报表、月报表,格式见表10.2.7.3-2.3)安全周报表、月报表,格式

34、见表10.2.7.3-3.4)合同履约月检查表,格式见表10.2.7.3-4.表10.2.7.3-1 进度 (日、周、月)报表编号 工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.计划施工部位2.实际施工部位3.原因分析4.补救措施填报单位：填 报 人：表10.2.7.3-2 质量(周、月)报表 编号 工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.检查部位(单位)2.质量评定3.存在问题4.采取措施填报人： 填报单位： 表10.2.7.3-3 安全(周、月)报表编号 工程名称填报日期分部分项工程承包单位1.检查内容2.存在问题3.安全状况评价4.采取措施填报人： 填报单位： 表10.2.7.3-4 合同履约

35、检查表编号 合同名称签订日期合同甲方合同乙方1.检查内容及结果2.履约评价3.采取措施检查人员：填报日期填报单位(盖章) 5)工程量月报表.6)业主、监理及招标文件要求的 其它报表.2 报表的 报送、处理与保管1)总包项目制定工程报表管理制度 ,指定报表负责人.2)进度 报表由专业工程师和预算统计人员负责.对工期拖延的 情况应注明拖延部位、工程量,专业工程师应组织有关人员分析原因,并采取补救措施,必须时,项目经理应召集有关人员共同协商.3)安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报.对出现的 问题应视大 小 、轻重,分别予以处理或向总工、项目经理汇报.4)工程量统计报表由合约工

36、程师负责组织上报并负责审核.5)合同履约情况由项目经理组织有关人员进行检查,并及时做出评价,填写报表.6)已处理完的 报表应及时编号并送资料室存档以备查阅.10.2.7.4 来往信函1 来往信函种类 1)业主或监理通知：由业主或监理签发,针对工程施工或管理下达的 有关指令或改进措施,由业主或监理发给总包管理部,有关专业分包的 通知,由总包管理部转发.2)工程联系单：工程联系单分为两种：一种是总包与业主或监理的 联系单,主要就工程图纸、材料、设备、进度 、质量等情况业主或监理予以联系沟通.一种是分包与分包或分包与总包之间的 工程联系单.分包与分包之间的 联系单一般应由总包转发.该类联系主要是就分

37、包需要总包或其他专业分包配合的 事项予以协商.3)工作报告：工作报告分为两种.一种是总包向业主或监理的 报告,一种是分包向总包的 报告.工作报告用于较为重要或紧急事情的 报告,比较严肃,需要尽快处理,否则,将影响工程施工.4)总包指令.总包指令由总包项目经理签发,是下达给各分包必须执行的 相关指令,是一种严肃的 公文.2 工作报告、工程联系单、总包指令的 格式见表10.2.7.4-1、表10.2.7.4-2、表10.2.7.4-3、表10.2.7.4-4、表10.2.7.4-5.表10.2.7.4-1 工作报告致：(总承包单位) 编号 事由： 内容：分包单位 汇报人 时间 表10.2.7.4-

38、2 工作报告致：(业主或监理) 编号 事由： 内容：XX工程施工总承包项目经理部 签发人：抄报：业主或监理公司 时间 表10.2.7.4-3 工程联系单致：XX工程施工总承包项目经理部并转XX专业项目部事由： 编号 内容：总包管理部专业分包单位 时间 抄报： 抄送： 表10.2.7.4-4 工程联系单致：监理公司 编号 事由： 内容：XX工程施工总承包项目经理部 签发人：抄报：(业主) 时间 表10.2.7.4-5 项目经理指令致： 编号 内容：签发人： 时间 抄报：(业主或监理) 10.2.7.5 会议制度 严格的 会议制度 可以有效地解决工程中存在的 问题,及时沟通和了 解工程施工动态,及

39、时传达有关指令,是实施有效管理的 必要手段.1 会议种类1)监理例会,由监理主持、业主和施工各方参加.每周一次,主要解决影响工程工期、质量、安全、文明施工、投资的 各类问题.总结本周工程情况,下达下周工作安排.2)生产调度 会,由总包方召集,各专业分包和相关单位参加,每周一次,主要内容是：传达监理例会要求,通报和总结本周工程施工情况,解决影响工程施工的 各类问题,下达下周任务.3)专业会议,由监理专业工程师或总包专业工程师召集的 有关质量、安全、土建、水电等各专业领域的 会议,重点是解决本专业工程施工中存在的 问题,提出专业施工目标.根据需要随时召开.4)临时紧急会议,由业主、监理或总包临时召

40、集的 专题会议如传达上级指示,解决重要或紧急问题.或由专业分包申请召开解决某一领域或专业问题的 会议.不定期召开.2 会议纪要1)召开会议必须有书面签到记录.会议召开完后,参加会议各方应在会议记录上草签,正式会议打印完后再正式签署.2)会议应设专人记录.打印、发放和保管.会议记录的 格式要统一、正规.3)会议纪要的 发放要有记录,并建立会议落实制度 .对会议中提出的 问题要定人定时定责任单位定责任人,逾期未能解决要予以处罚.4)建立会议问题销项制度 .在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏.备注栏要按会议确定的 时间核实是否按时完成.对未按时完成的 要及时予以督促,确保会议有效.10.2.7.

41、6 定期检查制度 总包项目部要建立定期检查制度 ,检查各项工作的 落实情况和工程进展情况.1 检查方式1)日常巡查,由所有管理人员按职责分工随时检查发现问题及时解决.2)专业检查,由各专业工程定期或不定期组织,重点对本专业的 施工情况(质量、工期、安全、文明施工)等进行检查.3)综合检查,由总包项目部组织,对整个工程所有单位的 各项指标进行综合检查,一般每半月或一月一次.2 检查结果1)对检查结果要及时予以通报,对检查出的 问题必须定人定时间定措施.2)建立奖罚制度 ,及时予以兑现.10.2.7.7 计算机辅助管理在施工总承包管理中,我们将大 力应用微机管理,采用相应软件进行辅助管理.例如,进

42、度 管理可采用梦龙网络计划软件,成本管理可采用建筑工程项目成本管理系统等.采取计算机辅助管理可以加快信息处理速度 ,提高决策准确度 ,有力地推动工程管理工作.10.2.8 施工总承包的 现场管理10.2.8.1 总平面布置及管理1 平面布置及管理原则1)阶段性原则在不同的 施工阶段,对施工现场平面布置有不同的 要求,因此,施工总平面必须按不同的 施工阶段进行布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度 计划的 顺利实施.2)计划性原则在工程实施前,制订详细的 大 型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的 具体实施方案 ,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管

43、理.3)综合考虑的 原则施工总平面布置必须综合考虑各专业施工的 要求,以满足不同阶段的 施工需要,如在装饰施工阶段要充分考虑室外工程的 施工需要,从而保证室外绿化2 平面管理体系由总承包负责施工现场总平面的 使用管理,由施工总承包管理部统一协调指挥.建立健全调度 制度 ,根据工程进度 及施工需要对总平面的 使用进行协调和管理,并由总承包对总平面的 使用负责日常管理工作.10.2.8.2 各阶段施工平面管理的 重点施工平面科学管理的 关键是科学的 规划和周密详细的 具体计划,在工程进度 网络计划的 基础上形成主材、机械、劳动力的 进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度 ,充分均衡利用平面空间为目

44、标,制订出切合实际的 平面管理实施计划.并将计划输入微机电脑,进行有效的 动态管理.1 基础施工阶段施工平面管理的 重点在基础施工阶段,由于基坑还没有回填,现场比较狭窄,钢筋、模板等大 量材料进场,加上大 型机械需要进场安装,因此,该阶段要合理划分材料区域,合理布置水电线路,合理布置办公、实验室等临时设施,合理布置现场道路,重点是保证材料堆放和加工场地,同时要保证现场道路畅通,为材料运输、大 型机械安装、混凝土施工等创造条件.2 结构施工阶段施工平面管理的 重点在结构施工阶段,大 量的 材料、机具堆放在现场,加上在结构施工前期,回填土开始施工,在结构施工中后期,部分安装专业进场施工,需要占用一

45、定的 加工和材料堆放场地,因此,在该阶段,平面管理的 重点是综合考虑,严格按施工平面布置图对现场进行布置,同时,要根据现场实际情况及时调整平面布置.3 装饰施工阶段在该施工阶段,大 量工作转移到室内,而且,室内部分区域已具备堆放材料和进行加工的 条件,因此,在该阶段应尽量将非易燃易爆物品和部分加工场地放置在室内,重点为室外市政施工和室外绿化施工提供条件,确保室外绿化和工程同时交工.10.2.8.3 各阶段施工平面布置详见第四章施工总平面布置一章.10.2.8.4 施工现场管理措施1 施工供水及排水管理根据本工程各施工单位的 用水量及用水区域,总包对整个施工现场的 临时用水线路作出统一规划并进行

46、管理,在保证各施工单位施工用水的 前提下线路布置合理.总包的 管理部门将每天对施工现场的 供水线路进行检查,保证水表、管线等供水设备处于完好状态,防止供水管线跑冒滴漏,节约用水.现场排水系统畅通是保证现场文明施工的 重要工作,总包商将根据现场情况设置完善的 排水系统,并负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的 排水系统正常工作.2 施工用电管理为确保安全用电,首先进行事前控制.在预测工程用电高峰后,准确测算电负荷,合理配置临时用电设备,对已经编制好的 用电方案 进行优化,在不影响施工进度 的 前提下,尽量避免多台大 型设备的 同时使用.对用电线路的 走向做出调整,重点部位施工线路、一般用电施工

47、线路分开,按区域划分,做到合理配置、计划用电.实行重点部位重点监控.总包商每周组织一次大 检查,检查结果在安全例会上进行分析讲评.通过这种有制度 、有重点、有计划的 用电管理,加上各分包商的 积极支持配合,使施工现场的 临时用电形成一个比较规范的 局面,以维护正常的 施工秩序.3 货物堆放定置管理随着工程的 全面展开,大 批货物将陆续进场.为了 实施施工总平面图布置,高效有序地利用辅助施工面积,对货物堆放实行定置管理的 办法.货物进场后,分包商应按指定的 地方卸货堆放,做到条块整齐划一,并在总包垂直运输调度 中心的 安排下,按时吊运到施工作业现场.精心组织和策划,使工程现场的 场容场貌一直保持

48、较好的 形象,也为施工的 有序进行创造良好的 条件.4 人员管理本工程建设人员来自四面八方,为了 加强对施工人员的 控制和管理,总承包商将制订“工程建设员工基本守则”,作为参加工程建设施工人员的 基本行为准则,其具体内容如下：1)贯彻执行国家和当地政府颁布的 有关政策法规和总包商制定的 各项管理规定,自觉维护施工现场的 工程秩序和施工环境.2)以总包商确立的 “一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向,立足本职、精心管理、精心施工,共同为业主提供高品位的 建筑产品而勤奋工作.3)自觉遵守安全生产六大 纪律和安全操作规程,做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的 人身安全和健康,确保国家

49、和企业的 财产不遭受损失.4)自觉爱护施工现场的 各种安全设施、安全标志和材料设备,积极参与施工全过程的 建筑产品保护,自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的 行为.5)发场大 工程大 协作精神,增进员工之间团结协助的 亲密关系,树立上道工序为下道工序服务的 思想,确保工作质量和施工质量,齐心协办携手共进.6)积极参与创建北京市安全文明工地的 活动,创导良好的 文明作业风范和个人卫生习惯,树立一流员工形象和工地形象.为了 有效地协调进场分包商及其所属员工的 管理行为和作业行为,保证“工程建设员工基本守则”的 贯彻落实,创造文明有序的 施工环境,总包商还将采用以下具体措施：1)身份识别为便于总

50、包对进入现场的 各单位施工管理人员及工人的 管理,正确识别其所属单位和身份,采取以下措施：(1)工作牌识别凡是在现场工作的 所有人员进出现场,必须佩戴工作牌.工作牌由总包统一制作.工作牌上注明企业名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片.工作牌的 工号与安全帽的 工号必须一致.(2)安全帽识别要求各分包商的 管理人员与工人佩戴不同颜色的 安全帽,安全帽正面粘贴其所属企业的 标志,侧面粘贴代表其身份的 工号.各分包商的 安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料,内容包括安全帽颜色的 规定、企业标志的 样本、所有人员的 名单及工号,便于总包的 管理.2)关键区域出入管理当施工现场的 某些区域施工到一

51、定程度 (如设备安装阶段)时,出于各种原因要求对进入该区域的 施工人员进行限制,总包商将根据施工需要,规定可以进入该区域的 分包商及人员数量,届时各分包商将向总包递交申请表,确定进入该区域施工及管理人员的 数量,由总包制作该区域的 特别通行证,分包商交纳押金后发给各分包商.总包将派专人在指定入口验证放行.在分包商的 工作完成后,须将特别通行证退回给总包并取回押金.3)来客登记制度 各分包商的 来访客人(指不在本工地工作的 人员)必须办理以下手续才能进入现场：(1)来客接待单位派人在门卫进行登记.(2)来客身份证交给门卫.(3)由门卫发给临时出入证.(4)来客离场时凭临时出入证领取身份证.如客人

52、将临时出入证丢失,需由其接待单位证明并交纳罚款10元.5 垂直运输管理为了 加强垂直运输的 管理,采取如下措施.1)确保垂直运输设备处于完好正常运行状态2)合理组织和调度 垂直运输机械的 使用根据工程节点的 进度 和轻重缓急,下达吊运工作单,各分包商必须按总包商颁发的 有关材料运输规定及在安排的 时间内作业.通过总包商的 有序调度 ,提高运输机械的 使用效率和运行速度 .同时,为了 提高运输机械的 使用效率,总包商还将对分段流水作业、运输材料的 时间、参观者的 路径作统一的 规定.6 现场标语、条幅的 管理 为保持现场良好的 施工秩序和整体形象,总承包商将对各分包商在现场悬挂的 各类标语、条幅

53、进行管理.具体措施是：1)统一策划制度 由总包统一策划需在现场设置的 各类标牌、条幅,如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等.统一字体、样式、规格和位置.安全标志牌由各分包商根据自身需要提前申请,以保证现场各分包商使用的 标牌的 规格、样式统一.2)实行申请制度 除了 由总包统一策划的 标语、条幅外,各分包商要求在现场悬挂、设置的 各类条幅、标语,需事先向总包安全部门申请,说明标语、条幅的 规格、样式、内容、悬挂位置和时间,经总包批准备案后方可悬挂,否则总包将实行罚款处理并限期拆除.7 现场道路的 管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好,施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的 情

54、况明确各施工单位允许通行的 道路,路旁设置指示牌,总包将不定期地进行检查.8 施工作业面通道的 管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的 人员方便、安全地到达作业区域,总包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的 措施,尤其是土建施工阶段.要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的 采光或照明、易于行走、安全措施可靠,总包安全部门将在每天的 例行巡视中进行检查,对于不符合要求需要整改的 内容发文给各分包商立即整改.10.2.9 施工总承包招标管理进场伊始,即根据施工总进度 计划,考虑招标、加工定货时间,编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划,提供给业主,以便业

55、主提前做好准备.在招标前协助业主编写招标文件,对技术指标、材料性能提出明确要求,协助业主、监理对投标单位的 经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察,并利用我们的 专业素质和总承包经验,为业主选择中标单位提合理化建议,协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的 专业分包商.我单位接受由招标人选定的 所有指定分包商和指定供应商,并同业主协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的 合同条款,明确指定分包商和指定供应商的 权利和义务、指定分包商和指定供应商的 违约责任、指定分包商和指定供应商的 工程款支付方式等.10.2.10 施工总承包的 技术质量管理 10.2.10.1 技术管理根据现场施工技术管理的 范围和性质划分,工程技术管理主要包括：设计管理、施工组织设计管理、施工技术交底管理、施工规范与规程管理、检验与实验管理以及竣工资料管理六个部分,具体论述如下：1 图纸会审、设计交底及深化设计1)图纸的 分类整理和存档管理总承包商首先要全面完整的 搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理,包括工程图纸、往来洽商、业主指令等.对全部文件进行分类整理归档工作;将有关文件以电子版的 形式录入电脑,为项目工程技术人员提供完整的 、分类明确的 图纸和文件资料.与此同时,将有关施工图