水利水电工程投标书

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1、目 录第一章 投标函及投标函附录x一、投标函x二、投标函附录x第二章 法定代表人身份证明及授权委托书x一、法定代表人身份证明x二、法定代表人授权委托书x第三章 投标保证金缴纳证明x第四章 已标价工程量清单x第五章 施工组织设计 x一、工程概况x二、工程施工方案x三、施工组织保证措施x四、施工总进度计划x五、施工组织及资源配置 x六、确保工程质量的技术组织措施x七、防汛度汛方案x八、 确保安全文明生产的技术组织措施x九、确保工期的技术组织措施 x十、创建文明工地措施x第六章 项目管理机构x1、项目管理机构组成表x2、主要人员简历表及证书复印件x第七章 资格审查资料x1、投标人基本情况表x2、公司

2、证照x3、反商业贿赂承诺书x第一章 投标函及投标函附录一、 投 标 函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔细研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX 元）的投标总报价，工期XX日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签

3、订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交合同履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6、 无 （其他补充说明）。 投标人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字） 地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 电话： 传真：邮政编码： 二一三年XX月XXX日二、投 标 函 附 录项目名

4、称XXXXXXXXXXXXXXXXX投标人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标范围施工图纸范围内的所有内容投标总报价（元）大写：XXXXXXXX 小写： XXXXXXXXXX 投标质量等级合格投标工地标准市级文明工地序号条款名称约定内容备注1项目经理姓名 XXXXX级别XXXX资质证号XXXXXXX2工期XXX日历天3缺陷责任期 X年投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （签字）地址： XXXXXXXXXXXXXXXX 电话： XXXXXXXXXXXXX 传真： XXXXXXXXXXXXXX X

5、XX 年 XX月 XX 日 注：1、本投标函附录与投标函不一致时，以投标函附录为准。2、投标报价大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。3、本表为唱标用，加盖公章并签字有效。 第二章 法定代表人身份证明及授权委托书一、法定代表人身份证明投标人名称： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 单位性质： 有限责任公司 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXX 成立时间： XXXX年XXX月XX日 经营期限： XXXX年XXX月XX日 姓名：XXXXXX 性别：XX 年龄：XX 职务： 总经理 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此证明。附：法定代表人

6、身份证复印件 投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章） 二一三年XX月XX日二、法定代表人的授权委托书本人XXXXXX 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人，现委托 XXXXXX 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人无转委托权。附：委托代理人身份证复印件投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人： XXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 委托代理人： XXXXXXXXXXXX （签字）身份证号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年XX月XX日第三章 投标保证金缴纳证明我公司已向招标代理机构缴纳保证金XXXX元整。投标人名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXX （签字）地 址： XXXXXXXXXXXXX 电 话： XXXXXXXXX 传 真： 二XX年X月XX日第四章

8、已标价工程量清单（附后）第五章 施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概况1工程概况及主要施工条件1.1工程概况（1）工程位置（2）工程概况2水文气象和工程地质2.1水文气象2.2工程地质3对外交通条件工程所在区域公路交通四通八达，施工前不需要修建对外交通，在、中型施工设备进场和建筑材料运输均可直接到达工地，对外交通十分便利。工料物由汽车运输到这里，施工期间修筑部分简易道路，即可连通施工作业面、土料场和生活办公区等。地形较平坦，施工场地条件良好。4 合同项目和工作范围4.1本合同承

9、包人应完成的主体工程项目4.2承包人应完成的临建工程项目包括：（1）施工场地清理平整；（2）施工临时房建及临时交通；（3）其它一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。上述合同范围内，还包括为完成承建的工程项目负责设计、修建、运行与维护的施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包括办公与生活营地建设、场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工程。二、工程施工方案1.主体工程建设内容2. 施工测量方案2.1施工测量方案1、编制依据本测量方案根据以下文件编制：(a)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件。(b)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及

10、水准网点。(c)设计单位提供的设计详图。(d)水利水电工程施工测量规范SL521993(e)工程测量规范GB50026932、测量放线 xxx3、具体工作方案（1） 测量工作的组织与管理 测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。（2）各项记录管理 各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。（3）测量计算 测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算过程中要做到步步有

11、校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几何条件校核及变换计算方法校核。（4）验线验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度 ；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。（5） 验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（以建基础定位），再实量各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位，允许偏差5mm。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报请监理公司主管进行验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪器见附表二3 主要工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

12、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、 施工组织保证措施1.技术保证措施1.1企业技术及设备优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有独立法人资格的施工企业。目前职工总人数xxx人，其中：项目经理xx名，其中具有高级职称的xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；持证上岗的技工xxx人。1.2 增强技术管理办法

13、公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。1.3 加强技术管理技术 重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。1.4 加强施工技术准备 投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。1.5 技术管理工作体系框技术管理工作体系技术岗位责任制图

14、纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交2.组织管理措施2.1组织机构设置该工程设项目经理1人，项目总工和项目副经理各1人协助项目经理工作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项目经理负责全面工作和重大项目的决策；

15、项目总工负责整个项目的技术、质量和工程进度工作；工程技术科5人负责测量放线，制定施工计划，安排施工进度、资料整编等技术工作；财务物资科3人负责财务资金运转及管理、油料供应和其他材料的采购运输；质量检验科4 人负责各个工序的质量检测、生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据工程规范，认真填写做好检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，配合监理工程师把好质量关。办公室5人负责施工场地内的水、电、路三通，安排好职工生活，做好上传下达等日常事务；安全保卫科6人负责工地人员、设备、料物的安全保卫，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，并安排检查、落实施工中各个环节中的安全生

16、产措施；施工队下设土方施工队和混凝土施工队，要严格按照施工计划和施工规范进行施工，确保在指定的工期内完成施工任务。各科、室、队在项目经理及项目总工的带领下分工合作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。把“安全第一、预防为主、确保质量、加快进度”贯穿施工全过程，力争工期提前、保质保量顺利的完成本次施工任务。（详见下图：施工组织机构框图） 施工组织机构框图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工工程

17、技术科财务物资科质量检验科安全保卫科施工队办 公 室施工一队施工二队 2.5建立几项管理制度 项目经理负责制，公司巡查制度，工程质量“三检制”，学习培训持证上岗制，按程序规范办事制度。四、 施工总进度计划1.计划编制的依据和原则1.1 严格以工程招标文件规定的工程开工、中间完工、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保把本工程建设成为高水平的优质工程，确保提前完成合同工期。1.2 紧紧围绕施工关键线路和关键、重点工程项目统筹兼顾，确保各节点工期的同时，协调有序、总体安排其他项目。1.3 充分发挥我公司多年来各项工程成熟的施工经验、施工技术方案和施工设备优势，采用先进合理的施工技术措施和性能优

18、良的新型施工设备，大大提高工程施工质量，促进施工进度，做到质量好、进度快。1.4 力求均衡生产，合理投入资源。2. 计划编制的指导思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工项目作为计划安排的重点，并按照招标文件工期安排计划作为指导思想。2.2 主要控制工期要求：开工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工进度计划根据招标文件有关规定和本标段工程施工条件，本工程控制性工期制定如下：(1)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月2xx日完工(2)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx开工-20xx年xx月xx日完工3.工期保证措施根据工程施工招标文件要求日期开工，全

19、部工程在20xx年x月底竣工。我公司根据自身的施工能力将保质保量完成全部在建施工任务。工期保证措施如下：我公司多年来参加了许多河道治理及灌区节水改建项目的建设，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务，工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组，分工明确，责任到人。3.1就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组

20、织进场，做到进场快、开工早。3.2施工准备充分，保证施工生产连续由于本工程地形不复杂，交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，所确定的施工便道便桥位置准确，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3.3配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好本标段工程创造必要条件。3.4建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划

21、、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。3.5优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用，加快施工进度，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。3.6合理资源配置，满足工期要求根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定

22、的时间内完成施工准备工作。3.7开展劳动竞赛工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。3.8加强机械设备管理，确保设备完好由于土方施工机械设备较多，而且一部分为专用设备，这些设备的使用好坏直接影响施工工期，为此项目经理部配备机械工程师，加强对机械设备的管理和使用，施工队配专职修理技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。3.9强化质量管理，杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照ISO

23、9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率为100%，坚决杜绝因质量不合格而造成的返工现象。3.10做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，以减少对群众的干扰，尊重地方民风民俗，为施工全面展开创造条件；其次细致了解掌握当地水文气象信息，制定可行的特殊季节施工 措施，合理安排施工工序，落实到位，为施工生产提供可靠的后勤保障。 五、 施工组织及资源配置本公司多年来一直以水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术

24、，效果显著。我们在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目若由我公司承建，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，组成xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理部，将委派xxxxxx同志任项目经理，xxxxxx同志任技术负责人。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期完成。1 施工组织机构1以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负

25、总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”的所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的齐心协力、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3项目部各部门在项目副

26、经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和创造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。项目部下设办公室、工程技术部、财务物资部、质量检验部、安全保卫部、施工管理部和计划合同部七个职能部门。各职能部门职责情况如下：（1）工程技术部主要负责工程的施工组织、技术管理，工程进度控制，收集整理并及时上报工程资料、办理工程量计量、结算、安排日常施工活动，并做好施工队

27、之间的协调工作。（2）财务物资部负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等，负责施工费用的使用控制、成本控制、编制工程成本、造价的月计划。（3）质量检验部负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工单位按设计、规范、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量问题负责。（4）办公室负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，负责病疫防治、上传下达等日常工作。（5）安全保卫部负责

28、组织和监督安全生产和工地保卫工作，加强安全生产，组织学习安全知识，提高职工的安全素质，负责施工现场的安全保卫、环境保护、水土保持、文明施工等工作，维护现场治安，定期开展法律知识宣传活动，制定安全、环保、水保措施等。（6）施工管理部负责工地的施工管理，施工劳力组织、安排机械设备施工计划、协调处理好项目现场施工。（7）计划合同部负责工地的合同计划的制定和管理，相关报表统计。 1.4各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工

29、调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。1.5 组织机构框图组织机构框图公司分管领导业主代表监理工程师项目经理技术负责人项目副经理计划合同部施工管理部安全保卫部财务物资部质量检验部工程技术部办公室文明施工员安全施工员材料人员财务人员试验人员质检人员统计人员测量人员施工人员技术人员后勤人员办公人员管道组备料组填筑组测量组开挖组试验组机修组2.资源配置2.1机械量配置机械数量=施工量机械不均匀系数/（施工天数台班量一天工作班数）拟投入3台挖掘机，满足施工要求。其它机械数量详见附表一、投

30、入本项目的主要施工设备表2.2人员配置计划2.2.1劳动力配置原则（1）根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。（2）劳动力配置力求一专多能、人尽其才。（3）根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。（4）机械人员配置按每天二班正常施工考虑。2.2.2 劳动力配置计划本合同工程在施工高峰期人数为xxxx人，从xxxx年x月开工至xxxx年xx月底竣工，历时xx天。人员工种主要有机械司机（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人员等。六、 确保工程质量的技术组织措施1.工程质量方针及质量目标本工程质量目

31、标是：单元工程合格率100，单元工程优良率85以上，工程一次交验合格率100，单位工程优良率80以上，确保合格工程。2.质量管理机构设置根据本工程实际需要等控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段长为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员常驻工地。2.1质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：项目技术负责人、质检科长成员：工程科长、物机科长、安全生产科长、各工区负责人项目经理质检科试验室

32、施工员质检员施工班组组2.2质量检查机构2.3质量保证体系 由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示） 工程技术科 检验和试验控制 质量记录控制 物资机械科 施工过程的质量控制 全员质量意识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验设备质量控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 质量领导小组 质量检查科 各作业工区及试验 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量管理目标 质量保证体系 3.质量保证措施3.1组织保证推行全面质量管理，建立以项目

33、经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。3.2制度保证由项目技术负责人牵头，针对工程特点详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目技术负责人负责。质检工程师有当场否决权。质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法数据记录整理等。材料部门对所进材料的质量负责，材料有出场合格证书。主动配合试验人员进行复检。工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工作日记。机械设备部门负责机械状况的完好性

34、，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制定和调整质量措施和质量目标、总质量计划。3.3技术保证严格执行国家的标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量

35、仪器的校核、鉴定、维护和保管制度。制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。对容易造成技术指导错误，违反施工规范规程的各种因素做好预防性控制。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的汇集整理工作。做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。3.4设备、材料、劳力保证做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和操作人员的责任。按规定对操

36、作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后方可使用。所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程的，造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。做好材料、成品、半成品的采购，运输和保管工作，保证所购材料的质量。对不符合标准和无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。抓好对职工的技术、质量培训，考核工作，开展技术练兵，不

37、断提高工人的技术素质和质量意识。3.5落实措施工程质量检查，贯彻专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。自检程序施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进行自查自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别递交单位工程的技术负责人或专职质检员。互检程序施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以改正。项目经理或技术负责人，主管工程师及时组织班组长

38、、质量检查员、操作者相互检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。交接检查程序树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检查手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须有项目负责人或技术员组织进行。前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，需经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准进行下道工序的施工。完善隐蔽工程检查程序隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防质量隐患的存在。隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽

39、记录，经监理工程师检查后方可隐蔽。隐蔽工程必须按规定写清楚，如图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。工程质量的量化检查检查项目分数的划分，分项分布工程检查为实测量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分100分。实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完工程的20%。观感检查：对施工完的分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。4质量管理制度4.1会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作

40、的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。4.2学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件

41、、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。4.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导

42、小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、水泵等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程

43、及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行

44、情况整理成文并交原件存档部门存档。4.4质量检查执行程序（见下图）合格合格单元工程开工班组初检不合格合格填报质量验收通知单检查结果合格合格不合格不合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师（代表）现场检查、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检4.5质量职责划分（见下表）单位控制要素项目经理生产副经理项目总工政办室工程科质检科试验室物机科土方工区建筑工区管理职责合同评审项目经理部不含此要素质量体系文件资料控制采购建设单位提供产品质量控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存防护和支护质量记录控制内部质量审核注：为主

45、管部门，为相关部门。4.6质量缺陷、事故处理制度处理原则国家有关规定.“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文

46、件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。对以下单位和个人将给以处罚。造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚。对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。4.7关键特殊过程控制编制特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；特殊

47、过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。七、 防汛度汛方案1、牢固树立在抢工程进度的同时，更要加强防汛的意识，使工程紧前不紧后。2、密切与气象、水文部门联系，充分掌握施工期间史灌河的水位情况，并采取必要的防汛措施，保证施工设备的安全。3、汛前备足必要的防汛材料、设备与劳力，做到防汛专款专用，并编制安全渡汛报告和相应的防护与抢险措施，并报告建设单位、监理单位。4、汛期成立专门的防汛领导小组，由项目经理任组长，组员项目由项目副

48、经理、项目总工程师、安全员、各工区工区长组成。由有经验的民工和当地居民组成防汛突击队。防汛任务落实到人。5、防汛期间，防汛负责人的手机等通讯工具24小时待机，工作人员备24台对讲机及相关配套附件，防汛值班室设一部防汛专用电话，24小时专人值班，保持信息畅通。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，为避免施工期遇到超标准的洪水，给工程造成损失，确保度汛安全，采取以下度汛措施：1.1.1度汛值日制度为加强度汛施工作业的领导，以及及时掌握汛情及工程防护情况，保证工程安全，把洪水损失降低到最低程度，实行度汛领导带班值日制度，抽调各施工队精干人员组成防汛抢险队。1.1.2生活区渡汛措施生活区布置在地势

49、较高的地段，周围挖设0.60.8m排水沟防雨水浸入。1.1.3料场渡汛措施现场料场设置在地势较高的地方，在其周围设0.60.8m排水沟，并对钢筋加工场、临时水泥库进行加高即可。1.1.4雨期施工过程中，加强对供、配电设施及机电器具等的维护管理，防止因雷击，漏电发生人员伤亡或设备损伤等事故。1.1.5经常巡视土方边坡的变化，防止塌方伤人；排水沟要经常清理，避免淤积，以保持排水通畅，降雨时，安排专业人员进行堵漏补缺的工作。1.1.6工地储备一定量的雨衣、雨鞋、水裤、手灯、草袋等防水用具；水泵、水带、塑料布、彩条布等排水设备，以保证雨后能在较短时间内排除积水。1.1.7随时收听天气预报，预先掌握河道

50、的水情、水位，安排专人昼夜巡逻，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常来水的情况，及时与当地水利部门联系，利用施工区内河道、沟渠疏通来水下泄，减轻挡水围堰的压力，确保安全度汛。1.1.8对施工区内的土埂，临建设施提前拆除，对未完成的工作面，用塑料布覆盖，并用草袋土压实，以便日后复工。八、 确保安全文明生产的技术组织措施1安全生产的技术组织措施1.1.安全生产方针 本工程项目的安全生产方针是：“安全第一、预防为主”。1.2安全生产管理目标 我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定的工程安全目标是：保证本工程从开工到竣工无任何安全事故。1.3建立安全生产保证体系 1.

51、3.1、安全生产保证体系流程建立安全生产管理机构，制定安全生产管理制度，确定安全生产管理目标和具体措施，进行安全生产控制。其流程图如下：安全保证体系流程图建立安全保证体系制定安全目标全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施改进完善阶段检查阶段执行阶段安全计划阶段制定安全管理制度1.3.2安全生产组织机构（1）公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、

52、控制项目安全文明施工。土地平整作业组开挖回填作业组管道施工作业组砼作业组综合服务作业组各作业点的安全监督员项目经理部安全领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人组 员：各施工队队长专 业 工 程 队队安全领导小组成员组 长：施工队长副组长：副队长组 员：队技术主管、各工班班长、专职安全员安 全 科（2）建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到人。1.3.3岗位职责项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制，重点进行岗前培训制度、持证上岗制度、安全技术交底制度、生产安

53、全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度、危险进出口警示等有关规章制度的落实及施工现场安全检查工作；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。1.3.4 安全生产管理基本要求（1）各类作业人员和管理人员必须具有相应的执业资格才能上岗

54、；（2）所有新员工必须经过进厂、进车间、进班组的三级安全教育；（3）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并定期进行复查；（4）对查出的安全隐患做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（5）必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；（6）施工现场安全设施齐全，并符合有关规定；（7）施工机械必须经安全检查合格后方可使用；（8）安全技术措施费用不得挪用。1.4 安全生产保证措施1.4.1 技术措施（1）建立安全生产责任制，明确各级各部门各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任；（2）进行安全生产教育和培训，使

55、全体员工懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度；建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩记入员工档案；电工、电焊工、架子工、机操工、司机等，除一般安全教育外，还要经专业安全技能培训合格后方可独立操作；采用“三新”时也应进行合格培训；（3）安全技术交底，项目部实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员并保持书面安全技术交底记录；（4）加强施工现场安全管理，在危险部位设置明显安全警示标志，现场办公、生活、作业区保持安全距离，未竣工的建筑物内严禁设员工集体宿舍，建立消防安全责任制确定消防安全责任人，配备消防设备进行消防教育；遵守施工现场安全用电规定，严禁非专业人员私拉乱接和无证操作；严格遵守施工现场“十不准”安全纪律，严格遵守个人劳动保护和安全防护用品的使用规定做到“四必须”、“五应该”、“一不得”。1.4.2 安全管理措施（1）建立健全安全生产组织管理机构（2）实行安全生产责任制（