工作日志管理制度

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1、工作日志管理制度工作日志管理制度一目的矗希工作日志制度,便于了解公司各部门及员工的工祚状况,工作效率以及工作中存在的困难和问题从而及时采取相应的措献正确、有疑的指引和妥善的解决,，以确模在分工协作以及明确擀位工作职盅甚础匕强化执行,提,赛乳进一物慈誉鬼，工作日志售理制度廿同鼎工作日志烟度也利于员工对自己工作内容利工作眦程等方面进行全面的了薄,并且遵过自我如家和总结，提出合a.0理化建议，明确工隹目标-奖出工作重点上合理觐划工作目程和流程养成良好的工作习惯,提高个人工作技能和能力.此外，工作日*-c*4。*志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的原始依据之O二.范I1本管理制度选用于公

2、司副总经理及以下春层次管理人员,正式和实习期员工0瀛体管蚓度窥史T上述人员每天必然寞写工作日志三、原则1.真实性真实客观填写工作日志相关内容;1：b。L。武，8J。0。r4;蔼完整鞋；保证工作后患用相来内辔填写的完整性予3；工作日志;的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;4.整洁性；保持工作日志字迹工整.页面整洁；MWft：当日事当日毕少工作日翻当日及时填写注6. 权威性:工作日志将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始侬据之一存档，管理制度工作日志管理制度.U!I、职责1 .总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的工作日志进行查阅艮确机并费出指导意

3、见善2 .副总经理负责：定期对自己分管部门的主管及员工的工作日。，.,.:%.：!.J：C.Oc,志进行检查确认，审阅弁提出指导意见；3 .中层经理（主任）负责；琴天处本部门员工以及鲁层圭獴的工作日志避有检查，通认、审阅并提出婚导意见；中层燮理（圭住，在公司每周例会上，.主鎏依据工作日志向总会理、副忌经理汇撅总结本周工作.拜甘利下剧工祢要点；4 .人事助理负责：负责本规定的贯彻执行.定期对副总经理、中30W层经理（主任工作日忐的纪录情况进行检查、申阿，:定蠲向总经理汇载工作日志记录襄本翔定的执行情况J对发观的问题反时报感经理并追究相关人员有关责任总五应用1,各部门员工每天将填写的工作日志于每天

4、下班前交部门经理.（主任）:进行检查京确认、:审阅弁提出指导意见,如果部门经理（主任）当天下班前因公不在公司,须在次日上午上班后交部门经理（主任）检查、确认，审阅并提出指导意见，特殊情况未能及时上交应向部门主管解释原因，并在当天工作日志表“其它”栏中加以0*0,孑.,，,说明:：接,制总缝理、部门经理C主任）于每I8、U!|下午下班前将填写的工作日志交人事助理，如部门主管当天下班前不在公司，须在次，日上班提交,如遇出差或特殊情况,按时间顺延提交，并应在相应时间工作日志表nes55752E2EBB730B43.html“附注”中加以说明；3 .人事助理在对收集的工作日志记录情况进行检查、审阅以，

5、丁0：oO5V,。及签字后,分别于每周三、五上午上班时交还相关人员；。.g-o，。a.4 .副总经理百行安排对分管部门员工工作日志的检关、确认、事”e.c.”u.一.I以及指导工作金5 .MWW：工作事项的填写要建明事项博导Q并标明具体起止时间：工作负荷分四级:超负荷、施和亮一艇-不是5工作质量分五级：优、良、中、音榔不含板民工工作日志廉其它9档票写工作中的问题，采取的措施及合理化建该等表格未尽内容;部门经理（主任）工作日志表格下方“附注” 充说明Qfl于意外或特殊情况等事项的补 、六、管理措产h每个员工应妥善保管好自己的工作日志，请勿随便放置，切勿缺页、少写或遗失;2,每本。工作日志填完之前,由员工本人保管，填完以后,交部门经理人主任）铸一保爵在年度工作蒙亳后鲁金融不同患次黄工当年的工作且志3全郡移交公司办公里筑E春植保管运3.公司办公室对员工的工作日志依部门分类、分级，分年保以便于检索和查阅;4.本管理制度在实施过程中逐步完善。河南省新永基置业有限公司20*年3月8日