总承包单位对分包单位的管理制度范文

《总承包单位对分包单位的管理制度范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包单位对分包单位的管理制度范文（42页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装施工总承包工程。任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包

2、方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制

3、施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料

4、管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量

5、仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5工序验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；4.2.6质量管理本工程质量管理目标。确保姑苏杯工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各分包单位

6、必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。4.2.7计量管理每月_日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。4.2.8资料管理本工程执行江苏省建筑工

7、程资料规程和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。4.2.9例会制度本工程每周四下午3点举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。4.2.10成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外

8、项目部将视影响情况处以1001000元罚款。4.2.11奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周一下午17：00之前上报下周施工计划，每月_日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）

9、不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以50010000元罚款。4.4现场管理（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人次。（6）现场内严禁随地大小便，违者

10、罚款小便50元/人次，大便200元/人次。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞

11、好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接

12、乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟。4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃

13、圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。4.5.3奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。5.纪律约

14、束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。6.其他（1）本管理制度自批准下发之日起执行。（2）本管理制度解释权归苏州

15、高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建安装总承包项目部第二篇：总承包单位对分包单位的管理制度总承包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计

16、量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进

17、行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种

18、、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。4.2.4施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。4.2.5工序验收各工序完成

19、后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；4.2.6质量管理本工程质量管理目标。确保南京市优质工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的

20、监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。4.2.7计量管理每月_日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。4.2.8资料管理本工程执行江苏省建筑工程资料规程和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同

21、步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。4.2.9例会制度本工程每周一下午2点举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。4.2.10成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以1001000元罚款。4.2.11奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的

22、权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周一下午2：00之前上报周施工计划，每月_日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。（2）施工进度与计划滞后而不采取

23、有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以50010000元罚款。4.4现场管理（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人次。（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明

24、设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育

25、，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可

26、靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟。4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛

27、洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。4.5.3奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部

28、的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。第三篇：施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的

29、要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）

30、企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的

31、图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。1.4资料管

32、理本工程执行江苏省标准建筑工程施工质量验收规范和全面实施各种验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。1.5管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。五、安全、环境、文明施工1.1安全管理1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。5）进入施工现场佩戴

33、安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。9）施工现场禁止吸烟。六、1.1组织管理1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4）分包单位的任何

34、人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。7）特殊工种必须持证上岗。1.2现场管现1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。1.3施工管理1）

35、分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资

36、料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录1.4安全生产管理1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2）分包队伍的班前教育。由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。七、消防保卫、临电安全管理1、组织管理定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施2、消防安全管理1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。2）加强施工现场重点部

37、位、重点施工管理3）施工现场禁止吸烟。八、其他本制度自批准下发之日执行第四篇：工程总承包单位对分包管理制度工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。总包单位应监督管理各分包单位认真遵照

38、现行有关规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔

39、。分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。二、工程项目总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。安全生产责任划分：、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。、凡涉及到两个或两个以上

40、单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定职工死亡、重伤事故调查报告书的填写单位（即事故的主要责任单位）。三、技术资料管理制度分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。四、三检制度一）、自检1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关

41、表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二）、交接检1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。三）、专检1、所有分项工程。特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收。2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关

42、。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准（内控质量标准）。五、各级岗位职责一）班组长的质量责任1、对班组的操作质量负直接责任。2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。3、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。4、参加qc小组活动。参加工种质量检查，严格做好自检工作。5、组织职工参加职工学校学习。二）、操作工人的质量责任1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。3、爱护原材料、设备、成品。4、自觉接受专业质量员的检查监督。5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。6、自觉参加职

43、工学校培训、教育。三）、班组长的安全责任1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。2、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任。3、坚持做好“三上岗”“一讲评”的班组活动。上岗前根据每个职工的思想动态、技术素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作环境前，严禁上岗。特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗。4、经常检查本班组职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥。职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业。5、教育本班

44、组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照职工安全生产责任书要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。6、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查。四）、操作工人的安全责任1、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。2、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带。3、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管。4、每个职工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。5、各种机械、电气设备非经允许

45、不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不用插头而将电线直接插入插座。6、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚。7、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生。8、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活。操作中应坚守岗位。六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例一）、项目部例会管理制度1、例会时间安排：每月逢_日、_日、_日上午9点整准时召开项目部例会。每周逢星期一、星期四上午9点整准时召开项目部质量例会。每月逢星期一上午10点整准时召开项

46、目部安全例会。、例会参加人员：各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员。、例会地点：项目部会议室。、例会持续时间：一个小时左右。、例会程序：第一步：由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平；第二步：提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）；第三步：每旬对各工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩。、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议进展，并且及时做好会议记录

47、，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作。、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退。迟到5分钟者处罚50元；迟到10分钟者，罚款100元；迟到30分钟者，罚款200元；迟到60分钟者罚款300元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款300元。凡早退者，一律罚款100元。各工种责任人如有请假而不参加的，处罚100元/次，罚款执行力度视当天具体情况减轻、加重或免除处罚。、以上条款望各相关人员积极遵守，违者必按实处罚。二）、职工宿舍卫生管理制度为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例：1、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱

48、放。2、床单棉被摆放整齐。3、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物。4、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款100元，家属50元，如发生意外追究责任。5、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款100元，如发生火灾追究刑事责任。三）、质量管理处罚条例1、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款2000元。2、每个分项工程基本项目不合格的罚款1000元。3、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款500元。4、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款400元。5、交底针对性不强的罚款100元；交底不全

49、面的扣50元。6、交底无签字手续或代签的罚款100元。7、三检手续不履行或认真执行的罚款100元。8、发现质量事故隐患和问题不及时解决并上报的罚款500元。9、出现质量事故（视情节轻重）的罚款500元。10、分包单位专职质量员不参加检查、验收的罚款100元/次。三）、工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守襄樊市文明市民守则，做一名合格职工。2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥如发现不服从项目部管理人员指挥，故意刁难、打骂管理人

50、员的罚本班组10000元。并责令其写书面检讨。后果严重者送交公安机关处理，并清退本工地。3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以10002000元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处在10005000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。4、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情

51、处以50500元的罚款。5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉、煤气灶，否则，一经查实，一律没收，并视态度好坏处罚款50500元。6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100500元，若出现问题，一切后果自行负责。7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚100元，如出现问题，一切后

52、果自行负责。9、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款100200元。10、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值10倍的罚款，情节严重者，送公安部门处理并逐出工地。11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50200元，严重者加倍处罚。12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心

53、尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款3001000元。情节严重者，呈报公安部门处理。14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定人相应的处罚。15、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款100元。16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门

54、窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50200元，情节严重者送公安机关处理。17、为了确保每个职工的正常就餐秩序，买饭、菜应自觉排队，严禁插队、拥挤等不文明行为，否则视情节严重处罚款50200元。18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款1050元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜做饭，或用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30100元，或视情处罚。20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次2050元，

55、造成严重影响者严加惩处。21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款30元，大便每次罚款100元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣者严加惩处。22、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款2050元，态度恶劣者加倍处理。23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50200元。24、严禁持假菜票在食堂买菜，违者每次罚款10200元，假菜票没收或视情处理。25、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款1030元，或视情处罚。26、

56、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十一点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人各罚款530元。27、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。28、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫保安登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款2050元，或视情处理。29、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。30、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入单位。否则劝其退场或视情处理。31、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证

57、书，经项目经理批准后，方可进入本工地。32、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。33、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。34、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别的新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。35、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正。如有违经事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50500元，或视情违纪程度大小酌情处理。36、各班组长

58、必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程师下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。37、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另外罚款30100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。38、全体人员必须积极支持，主动配合门卫保安、炊事员、固定值班电工、项目部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。39、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款300元，或视情送公安机关处理。40、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏

59、人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。41、奖励细则：抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30100元或视情奖劢。抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。抓获偷窃私人财物者，奖给被价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30100元或视情奖励。抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和各种接线盒及其它），发给奖金30100元或视情奖励。抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20

60、50元的资金或视情奖励。抓获破坏机械设备者，发给奖金30100元，或酌情奖励。发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50200元，或酌情重赏。在外来扰人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著者，发给奖金30200元，或酌情重赏。抓获在楼内大小便者，发给奖金2052元。拾金不昧者酌情奖励。对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经组织核实，若确有其事，能按本细则对口的即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务室从每月工资款中扣加。四）、安全生产、文明施工处罚条例为了本项目在文明施工、安全生产中更上

61、一个新的台阶，为适应襄樊市的日新月异的施工环境，把项目部工程质量、安全生产、文明施工环境争取走在同行前列，为此制定本奖罚办法望分包单位严格遵照执行。（一）、文明施工1、施工现场分包单位必须分规格堆放整齐，下班必须做到工完场清，做到落手清，建筑垃圾的归类堆放及时清除，保证施工现场整洁，施工机械管理人员，在完工时对机械要进行清理保养，切断电源，违反以上者各项罚200元。2、夜间施工必须遵照有关规定办理夜间施工许可证，未办理夜间施工许可证时，各班组必须遵守有关规定，被项目部人员发现或有关部门查获的罚500元（不包括有关部门的罚款）。3分包单位指定负责人负责临时职工宿舍，宿舍内应按制度规定做到清洁，摆

62、放整齐，不得在室内晾衣服，应有值勤人员，并要选一名寝室长管理宿舍。违反以上规定除责令整改外罚每室100元。4、所有职工不得随便大小便，乱扔垃圾、烟蒂、违者罚100元。5、施工现场、厕所、浴室清洁人员，每天必须及时的清扫，保持工地清洁，违者罚款50元。6、分包单位应拒绝家属、小孩和无关作业人员进入施工现场，违者罚200元。7、所有职工应挂胸牌上岗，管理人员应起示作用，管理人员不佩带者罚20元/次，职工罚10元/次。（二）、安全生产五）、施工进度管理处罚条例为了提高自身的管理条例，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性，为确保施工进度计划的顺利完成，特制订如下条例：1、项目部按照施工组织设计，计划施

63、工进度年计划、季度计划、月计划和旬计划，每逢十召开项目部工作例会，检查、总结上旬施工进度计划的执行情况和计划落实下旬施工进度计划。项目部由书面通知班组，班组接到进度计划书24小时后无异议，现已认可该施工进度计划。2、各班组必须强制按进度计划完成。如由于某班组、分包单位原因而造成工期延误，达不到计划指标，主要责任班组根据施工进度计划每延误一天计罚500元，如由项目部原因，由相关责任人承担责任。3、其它分项部位的计划，根据计划安排。如各施工部位内的材料清理、拆模、凿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程内其它部位的工程量，若没有按规定的时间内完成，按100元/天计算，超出3天以后的按200元/天计罚，以此推算。如岗位职能人员失职而发生时，由职能人员承担责任。4、各工种各分部分项工程，项目部检查质量、安全，有书面整改通知及整改日期，未按期完成的，项目部将以100元/天的经济处罚。5、根据计划安排，如各施工部位内的材料清理、堆放及建筑垃圾等，项目部检查质量、安全有书面整改通知及整改日期内未完成任务的，项目部有权插手安排劳动力进行整改，大、小用工按50元/天计算，从班组工程款结算中扣除。6、每月逢_日、_日、_日上午9点整准时召开项目部例会。每周逢星期一、星期四上午9点