某某地产绩效考核办法案例

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1、万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。二、房地产工程项目绩效考核管理制度受控状制度名态称房地产项目绩效考

2、核管理制度编号第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。第3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1. 负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。2. 负责纠正项目考核工作中的不规范行为。3. 负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。4. 负责审批项目考评结果。

3、5. 负责监督项目负责人对下属的绩效考核。6. 受理项目人员的考评申诉。第5条综合部1. 组织绩效考核委员会对项目实施考核。2. 绩效考核方法的指导与培训。3. 对项目部的考核结果进行汇总、整理。4. 协调处理项目部绩效申诉的具体工作。5. 负责为项目成员建立绩效考核档案。第6条 项目经理1. 负责项目绩效考核工作的落实。2. 负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。3. 指导项目成员收集整理考评信息。4. 负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。5. 负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第3章 考核内容第 7 条 项目经理考核指标，如下表所示。工程项目经理绩效考核表考核人职务

4、考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务项目工程质量合格率 100% ，优良品率工程质量30%达到 85% 以上，观感评分达到 85分以上费用控制率一控制在 100% 范围以内五%安全生产一杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在五%0.6% 以下合计得分综合评价：第 8 条 项目部成员考核指标，如下表所示。工程项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成35%率团队合作敬业精神工作态度工作能力20%一五 %一五 %一五 %合计总分意见、建议与综合评价：第 9 条综合评价成绩的计算综合评价成绩绩效考核得分

5、项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。项目竣工 优良中一般差等级项目得分91100 分8190 分7180 分6170 分60 分以下项目竣工1.21.00.80.60.4系数第 4 章 项目考核结果的整理和应用第 10 条 项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：1. 项目经理应发奖金额项目部总奖金的30%（项目经理综合评价成绩/100 ）2. 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩项目总奖金的 60项目部所有成员综合评价成绩 （不包括项目经理）第 11 条

6、 作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。第 12 条 作为职位晋升的依据第5章 附则第一三条本制度由综合部负责制定、解释与修改。第14条本制度自 2010 年 1 月 1 日起生效。相关说明编制人员审核人批准人员员编制日期审核日批准日期期三、工程项目经理绩效考核方案受控状方案名工程绩效考核目标责任书态称编号甲方总经理乙方项目经理甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限2011年 1月 1日 2011年 12月 31日。二、双方的权

7、利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬 70 浮动薪酬 30%）。 每月固定发放薪水人民币；每月浮动部分为元人民币，根据月度打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为元。四、工作目标与考核（一）指标考核项目经理常规的考核指标如下表所示。考核指标表考核指标权重分值财务总产值类指总成本标总利润工程进度工程计划完成率非财原料供应的及时性务类工

8、程优良率指标工程合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表计划目标实际目标重点任务工作计划目标实际完成情况考核标准评估事项（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司综合部。相关说明审核人批准人编制人员员员审核日批准日编制日期期期四、营销总监绩效考核被考核人姓职位营销总监部门名考核人姓名

9、职位总经理部门指标指标权重绩效目标值考核得维分度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万财元务销售收入10%考核期内销售收入达到万元类销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到内年度企业发展战略目标10%考核期内年度企业发展战略目完成率标完成率达到部10%运销售计划完成率考核期内销售计划完成率达到营合同履约率5%考核期内合同履约率达到类销售增长率5%考核期内达到市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到客市场占有率5%考核期内市场占有率达到户客户保有率5%考核期内客户保有率达到类客户满意率5%考核期内

10、客户满意率在以上学培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到习100%发展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到类本次考核总得分销售增长率销售增长率当期销售额或销售量1100%上期（或去年同期）销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：五、客服主管绩效考核指标量表被考核人姓职位客服总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标指标权重绩效目标值考核得维分度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上财考核期内主营业务收入达到务主营业务收入10%万元类客服费用控制在预算范围之客服费用控制10%内内年度企业发展战略目标10%考核期内年度企业发展战略部完成率运

11、客服工作计划完成率10%营类客服标准有效执行率10%客服流程改善目标达成10%率客客户投诉处理满意率10%户投诉解决率5%类部门协作满意度5%学培训计划完成率5%习发展核心员工保有率5%类目标完成率达到考核期内客服工作计划完成率达到 100%考核期内客服标准有效执行率达到考核期内客服流程改善目标达成率在以上考核期内客服投诉处理满意率达到以上考核期内投诉解决率达到考核期内部门协作满意度达到分以上考核期内培训计划完成率达到 100%考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分1. 客服流程改善目标达成率考客服流程改善目标达成的项数客服流程改善目标达成率 = 客服流程改善目标设定100%核的项数指 2.

12、 投诉解决率标解决的投诉数100 %说投诉解决率 = 投诉总次数明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：六、 销售部长绩效考核方案受控状方案名态称销售部长绩效考核目标责任书编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与销售部长签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011 年 1 月日 2011 年 12 月 31 日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为，每低于

13、1% ，减分，完成率 ，此项得分为 0销售增长率绩效目标值为，每低于1% ，减分，完成率 ，此项得分为 0销售计划完成绩效目标值为，每低于1% ，减分，完成率 ，此项得分为 0率销售回款率绩效目标值为，每低于1% ，减分，完成率 ，此项得分为 0市场占有率绩效目标值为，每低于1% ，减分，完成率 ，此项得分为 0（二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。 客户有效投诉次数每有1 例，减分。 核心员工保有率达到，每低于 1%，减分。 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1 例，减分。 部门培训计划完成率达100%

14、，每低于 1%，减分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减分。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人批准人员员编制日期审核日批准日期期七、 房地产销售人员绩效考核方案受控状方案名态称房地产销售人员绩效考核方案编号一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（

15、三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额个人绩效奖金应发总额业绩提成比例1. 个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额销售数量奖销售价格奖提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元2 支付奖金，超额指标达到250%以上的部分，按元支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价% 发放奖金。（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率

16、的，按其差率的%计提奖金。（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10 天收到房款，则按实际2到每平方米的提奖标准增加元。2.业绩提成标准 完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。 完成本部门计划销售面积任务的 90%以上不到 100%的，按个人绩效奖金应发总额的 100%支付。 完成本部门计划销售面积任务的 70%以上不到 90%的，按个人绩效奖金应发总额的 80%支付。 完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定 受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。 每月销售冠军奖元

17、。 季度销售能手奖元。 突出贡献奖元。 超额完成任务奖元。 行政口头表扬。 公司通告表扬。（二）处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到元的奖金。元 2 扣罚，至每月工资不低于 销售人员完不成销售任务的，按元止。 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 销售出现错误将视情况给予相关人员元到元的处罚。 销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚，第三次给予元的处罚。 销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一

18、次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。 销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予元的处罚。相关说明编制人员审核人批准人员员编制日期审核日批准日期期八、综合部绩效考核指标序指标考核周指标定义 / 公式号期1部门工作计划月/ 季/规定时间内实际完成计划任务数按时完成率年度100 %规定时间内应完成计划任务数2文书记录起月/ 季/发生影响文书记录质量的严重错草差错次数年度误次数3总经理日程月/ 季/总经理对日程安排表示不满意的安排合理性年度次数4印鉴违规月/ 季/没有按照制度规定使用印鉴的

19、次使用次数年度数5文件传递及时性月/ 季/考核期内没有及时传递文件的次年度数6会议准备月/ 季/因会议准备不足而造成会议的充分性年度延误或会议中断的次数7档案资料月/ 季/规定时间归档的文件数归档及时率年度100%规定时间内应归档的文件总数8企业宣传网站月/ 季/考核期内企业宣传网站每周更新更新频率年度的次数九、综合部长绩效考核指标量表资料来源总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办被考核人姓职位行政总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标指标权重考核得维绩效目标值分度净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到万财元务办公用品费用控制5%考核期内

20、办公用品费用控制在类预算范围之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内年度企业发展战略目标10%考核期内年度企业发展战略目完成率标完成率达到部考核期内行政工作计划完成率运行政工作计划完成率10%营达到 100%行政工作流程改善目标考核期内行政工作流程改善目类10%完成率标完成率达到后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到 100%行政办公设备完好率5%考核期内达到客内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到户后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高类于次学人力计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到习100%发展核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到类

21、本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率 = 设备总台数100%考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：十、财务总监绩效考核方案受控状方案名态称财务总监绩效考核目标责任书编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间年月日聘期年月日年月日考 核 期年月日年月日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1 次，减

22、分。2. 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分分。3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差 1%，减分。4. 投资回报率达到，每低 1%，减分。5. 资金利用率达到，每低 1%，减分。6. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减分。7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到 100%，未完成该项工作，减分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在分以上，加分。8. 年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工

23、作计划目标实际完成情况考核标准评估事项说明： 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1. 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4. 本责任书解释权归公司综合部。相关说明编制人员审核人批准人员员编制日期审核日批准日期期十一、采购部部长绩效考核指标量表被考核人

24、姓职位采购部部长部门采购部名考核人姓名职位总经理部门序号12345678910考核指标说明指标权绩效目标值考核得重分采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上采购成本降低一考核期内采购成本降低目标达成率目标达成率五%达到 %采购部门管10%考核期内控制在预算范围之内理费用控制采购及时率10%考核期内采购及时率达到% 以上采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%采购计划10%考核期内 采购计 划编 制及时率达编制及时率到 %供应商开发10%考核期内 供应商 开发 计划完成率计划完成率在 %以上供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%供应商满意率5%考核期内供应商满意率在

25、% 以上员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1. 采购及时率规定时间内完成采购订单数100 %采购及时率 =应完成采购订单总数2. 采购计划编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数100%采购计划编制及时率 =应完成采购计划编制的总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：十二、采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开

26、化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考

27、评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员综合部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括综合部长、审计部长、财务部长、经营部长。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采

28、购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重考核指标 / 指标说明（%）时间绩效停工断料 ,影响工时一五 %紧急采购 (如空运 )的费用差额进料品质合格率品质绩效一五 %物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额数量绩效30%库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用效率绩效10%新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清

29、晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数 =量化指标综合考核得分 70 日常工作表现 30% （四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，综合部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人

30、。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为综合部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85 分以上85 分以下75 分以下65 分以下50 分以下75 分65 分50 分根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表等级说明自我评综

31、合得项目权重需提优秀中等分分杰出差高定时间绩一量效五 %指品质绩一标效五 %数量绩30%效价格绩30%效效率绩10%效定量指标权重为 70%定责任感30%性合作度30%指主动性20%标纪律性20%定性指标权重为 30%综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表指标等级划分说明项目考核指标杰出优秀中等有待提急需提高高时间绩是否导致停工从不没有无记录3 次以3 次以效下上进料品质合格100%90%85%65%60% 以品质绩率下效物料使用不良05% 以下510%10 一一五 %率五%以上呆料物料金额万元万万万万元数量绩以下元元元以上效库存周转率%以%以上下采购成本降低%以%

32、以价格绩率上下效采购价格降低万元万万万万元额以上元元元以上效率绩采购完成率%以%以效上下订单处理时间天以 天天以 天 天内上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10 分8 分5 分2 分0 分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期十三、招商部绩效考核序指标考核周指标定义 / 公式资料来号期源1销售额月/ 季/考核期内全部销售收入总计营销部年度2销售量月/ 季/考核期内全部销售数量总计营销部年度3营销计划达月/ 季/营销实际完成销售额或 销售量营销部成率年度100%营销计划销售或销售量4销售增长率年度当期销售额或销售量营销部上期（或去年同期）销1 100%售额或销售量5

33、市场占有率月/ 季/当期企业某种产品的销售额或销售量市场部年度当期该产品市场销售总100%额或销售量6实际回款率月/ 季/年度7销售费用预月/ 季/算年度8坏账率年度9促销效果评月/ 季/估年度新品（重点推介商品）月/ 季/10销售收入百 年度分比当月实际回款金额营销部当月计划合同回款金额100往期应收欠款在销售过程中发生的、为实现销售收财务部入而支付的各项费用坏账损失财务部100%主营业务收入通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估1. 投入产出比评估法促销效果=促销费用100%促销产出2. 销售增量回报比评估法促销效果=营销部促销费用1100

34、 %促销前后的销售差值3. 效益增量回报比评估法促销效果 =促销费用1100%促销前后的毛利差值新品（重点推介商品）销售回款金额100%营销部实际回款金额十四、招商部部长绩效考核指标量表被考核人姓职位市场部经理部门市场部名考核人姓名职位总经理部门序指标权考核得号重绩效目标值分1招商市场拓展20%考核期内市场拓展计划完成率计划完成率在% 以上2策划方案成功率一考核期内策划方案成功率达到%五%以上3市场推广活动一考核期内推广费用控制率控制费用控制率五%在% 以内4推广活动10%考核期内因推广活动销售增长率达销售增长率到%5 推广活动效果10% 考核期内分以上 推广活 动效 果得分达到6部门管理5%

35、考核期内部门管理费用控制在预算费用控制之内7品牌市场5%考核期内 品牌市 场价 值增长率达价值增长率到 %以上8传播促销费用率5%考核期内传播促销费用率控制在 %9媒体正面5%考核期内媒体正面曝光次数在曝光次数次以上10市场调研5%考核期内市场调研计划达成率招商计划达成率在 %以上11员工管理5%考核期内 员工绩 效考 核评分达到分以上本次考核总得分1. 市场推广活动费用控制率实际推广费用100 %市场推广活动费用控制率= 计划推广费用2. 传播促销费用率传播促销费用传播促销费用率 = 实际销售额考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：十五、招商员人员绩效考核方案受

36、控状态方案名称市场人员绩效考核方案编号一、考核原则1. 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3. 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1. 市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2. 市场人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、 BaoMi 制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上；行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优

37、秀者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0 分。三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示。市场人员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期自初复考核考核内容最高行核核初核项分数评评评评语分分分具有丰富的专业知识，并能充分发一五挥完成任务具有相当的专业知识，能顺利完成一三专业任务知识具有一般的专业知识，能符合职责11需要专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作效率高，具有卓越创意20工作能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14绩效勉强胜

38、任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任心极强，能彻底达成任务，上一五级领导可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上一三级领导可以交付工作责任尚有责任心，能如期完成任务11感责任心不强，需有人督促，方能完8成工作欠缺责任心，时时督促，仍不能如5期完成工作善于协调，能积极主动与人合作10复核评语协调乐意与人协调，能顺利达成任务8合作尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作不需督促，能主动安排自己的工作10态度具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5对工作消极应付3学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学

39、识、涵养，具有发展8潜力发展稍有学识与涵养，可以培养训练7潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训5练欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品行廉洁、言行诚信、守正不阿，10足为楷模品德品性诚实、言行规律8言行言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识强烈，能积极节省，避免10考核浪费分数成本具备成本意识，尚能节省8意识尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分理由数 予以晋级，晋级至级，工资晋至元 保留原工资级别考核结果 予以通报批评 予以降级，降至级，工资降至元四、考核方法1. 员工考核时间

40、：下一月的第一个工作日。2. 员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3. 员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%，业绩考核额度占一五 %，行为考核额度占 5%。4. 员工考核挂钩收入的计算公式为：XA B YC公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5. 员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80140%。6. 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1. 业绩考核：按

41、考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2. 行为考核：由市场部经理进行。六、考核结果1. 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4. 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。相关说明编制人员审核人批准人员员编制日期审核日批准日期期十六、物业公司总经理绩效考核指标量表被考核人物业公司经理部门物业公姓名职位司考核人姓总经理部门名职位序指标权绩效目标值考核得号重分1部门工作20%考核期内 部门工 作计 划完成率达计划完成率100%2物业费用一考核期内物业费用预算控制率预算控制率五%在 %以内3基础设施完好率一考核期内基础设施完好率达% 以五% 上4水、电、暖10%考核期内 水、电 、暖 设施完好率设施完好率在 %以上设