中建项目全面管理实施手册(1217章)

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1、第十二章资金管理工程资金筹划企业通过工程资金筹划的编制与实施，全面了解和掌握工程全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证工程正常的施工生产。工程资金筹划分为投标和实施两个阶段。在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程本钱与进度安排，分析工程现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。在实施阶段，应由公司分公司财务部门牵头，在工程部主要管理人员进场后30天内进行现金筹划的编制，并形成现金流量分析表YB-1201。工程资金筹划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期筹划方案、物资与设备进出场方案、劳务筹划方案、分包筹划方案、管理人

2、员配置方案、各种分包和采购合同。12资金筹划书编制步骤：生产部门根据工期筹划方案提供工程建设周期内月度自行分包生产方案；商务部门根据月度自行生产方案进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量方案；并根据月度分包生产方案编制专业分包单位工程款和预付款支付方案；3物资设备部门根据月度需用量方案编制月度物资采购和设备进出场方案，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付方案；4劳务管理局部根据月度劳动力需用方案编制月度劳务分包单位分包产值完成方案，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付方案；5财务部门根据工程部人员配置和工期方案，按照所在单位工程间接费用开支标准的有关规

3、定，编制工程月度工资和管理费用开支方案；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成方案和收款情况编制月度税费支出方案。6财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付方案，汇总完成工程资金收支方案；10678财务部门根据汇总后的工程资金收支方案，提出工程部资金平衡方案。YB-1202预计工程部资金短缺的筹措方案包括：增加某期工程收款，如增加某期向业主报量或提高收款比例、向业主临时借款；减少某期资金支出，如降低某期支付供给商的付款比例或调整付款周期，并对改变付款条件而增加的本钱予以比照分析；企业通过平衡内部各工程间的资金收支情况进行调剂；通过银行贷款，贷款利息计入工程本钱

4、。9财务部门将工程资金收支方案和资金平衡方案交分公司公司主管生产领导、主管商务领导、财务负责人、单位负责人审核批准后，编制完成工程现金流量分析表。工程资金筹划的实施工程资金管理的根本原那么：1工程资金管理根本原那么是：集中管理、预算控制、收支别离、以收定支、有偿使用。2工程收取的工程款应优先保证工程正常生产开支。按照合同应垫资的工程，企业应该按照已批准的资金筹措方案筹措资金，确保生产资金的按时投入。上级单位应对下级单位是否挪用挤占工程资金进行监督，因挪用挤占工程资金而严重影响施工生产的，应追究单位负责人及财务负责人的责任。工程资金收入的管理1资金收入包含业主预付款、工程备料款、工程进度款、索赔

5、及变更款项、用于抵作工程款的甲供材或 费、水电费、废旧物资处理、各项工程奖励、退回的各类保证金等。2工程资金收入应全额进入公司指定的银行账户，原那么上不得委托业主直接支付分包、劳务、材料等款项，不得将收款支票直接背书；特殊情况的需先报公司同意。3工程部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请，并及时催促业主审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。4工程经理是工程收款的第一责任人，应按照合同规定及时收回各种款项。企业应及时掌握各工程收款动态，企业负责人应参与工程收款运作。5工程拖欠款的管理107工程部对业主不按合同付款、拖延付款、延迟核定进度款等事项造成事实拖欠工程款项的情况

6、，应及时与业主沟通，并上报企业主管部门。工程部核定拖欠款的具体情况，分析拖欠原因，制定催收方案，在企业的指导下有策略地实施催收清欠。业主未按合同约定支付工程款时，企业应首先做出判断，制定应对策略，并通知工程部先行实施，工程部力度不够时由企业层面组织实施。6工程尾款及保修款的管理工程决算完成后，工程收款进入尾款及保修款的管理阶段，工程部制定?工程尾款及保修款清收方案?。如果工程部撤离，原那么上原工程经理仍然为收款主要责任人。收款责任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同关于保修的要求创造条件及时回收保修款。企业应优先采取开具保修款保函的方式回收保修款。71工程部月度、阶段效益奖金、终结兑现奖

7、金发放应与工程款回收情况挂钩。工程资金支出的管理工程资金支付应建立月度预算制度。工程财务人员负责编制工程月度?资金使用方案书?、?工程收付款方案表?YB-1203，经工程经理审核，报上级单位审批后集中支付。2对于以下情况，原那么上不得支付有关资金：应签订合同而未签订的合同签订前需评审的应评审；未办理相关结算的；未编制资金预算的；超过合同约定比例的；票据提供不全或不合规的；签字程序不全的；名称与合同收款单位不符的；未按合同约定缴纳履约保证金的；结算依据不明确的；不符合工程资金“以收定支的。工程现金流管理与分析1081在工程实施过程中，工程部按月度分析资金流入、流出、工程进度、工程本钱，对?工程现

8、金流量分析表?进行动态管理，并建立资金预警机制。2工程部进行阶段季度经济活动分析时，应对前阶段资金筹划实施情况进行分析，对下阶段现金流及收款措施、付款控制进行筹划。109工程现金流分析表YB-1201110工程名称及编码工程开工日期本表填报日期本工程第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSU一、方案现金流入1、预付款2、工程款合计二、方案现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、工程现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准

9、时间时间时间工程部资金平衡方案YB-1202111工程名称及编码：编写日期：工程资金缺口时间、金额及筹措方案：编制审核批准时间时间时间工程收付款方案表YB-1203112工程名称及编码工程根本情况收款方案付款方案年份月份本月收款累计收款年份月份本月付款累计付款编制审核批准时间时间时间第十三章质量管理工程质量筹划1工程合同签订后，公司分公司质量主管部门围绕合同质量目标，在工程进场后30天内，组织部门和工程部编制完成质量筹划书含创优筹划YB-1301，报公司分公司领导审批后实施。质量筹划主要内容：质量目标和质量内控标准确实定、分解；质量风险、关键工程、特殊工程、质量关键控制点识别；安装、精装、钢构

10、等二次深化设计和综合布局的统筹安排；质量本钱控制措施；工程创奖可行性分析，创优亮点策划等。1质量筹划的实施工程部根据?局质量管理条例?和?工程筹划书?要求，由工程质量总监或技术负责人牵头，编写质量管理制度及控制措施，落实分解质量筹划各项任务。2质量筹划应实行动态管理，并在各阶段实施前向所有参建各方进行沟通和交底。31工程部定期开展质量检查工作，落实并反应质量筹划的执行情况。质量控制施工前质量控制：建立质量保证体系，明确质量职责，配齐专职质量管理人员；收集国家、地方政府有关质量的法律、法规、标准、图集、质量管理文件并组织学习；建立质量管理对外沟通机制，开展与业主、监理、地方质量主管部门、质量检测

11、单位的对接工作，了解相关工作流程。与分包单位单独签订工程质量保证专项协议，分解工程质量目标，并确定总、分包双方在施工过程及竣工效劳等各方面的权利、责任与义务。施工中质量控制质量总监应组织编制?质量控制点监控方案表?YB-1302，明确关键过程和特殊过程，针对每个控制点制定控制措施并实施有效控制。2质量控制点通常包括：施工顺序、技术间歇、技术参数、常见的质量通病、四新技术、技术难度大的施工环节和重要部位；影响质量的人员、材料、设备等。113“3工程质量总监应分阶段组织质量控制点交底，质量工程师在现场进行重点指导、检查、验收，并做好相关记录。质量控制记录：工程部在过程质量控制中应按照规定建立和保持

12、相应的质量记录。工程结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。质量本钱控制：工程部根据质量本钱目标，确定质量本钱内容，制订控制措施。定期统计、分析、报送质量本钱数据。并将预算与实际进行比拟，分析差异产生的原因和性质，采取有效措施改良质量管理，降低质量本钱。质量本钱应由根本本钱、质量损失、创优费用构成。见下表。质量检查1质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、旁站监督检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。2检查人员对检查过程中发现的质量缺陷或隐患下发?质量整改通知单?YB-1303，规定整改要求和期限。3施工准备阶段，由质量总监协助工程经理检查；施工过程中由质量总监、工程总工程师

13、、质量工程师检查；竣工验收前由质量总监、质量工程师协助工程经理检查。4每次检查都必须有详细的检查记录，并有检查人签名；每次整改必须有反应记录，便于追溯。12样板引路：实行工程质量“样板制，做到样板先行，并做好“样板施工质量检查记录。成品保护工程部应对工程从开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。工程部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业区域工程师是成品保护区域负责人。3工程部工程管理部门下达施工方案时，同步下达成品保护方案和措施。各作业114名称内容根本本钱生产合格优质产品所需要的正常施工费用质量损失质量缺陷、事故处理费用、竣工后由于施工原因造成的维修费用、业主索赔

14、费用、已发生的质量违约金等创优费用为满足高于国家合格质量而产生的费用支出。面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。4改。工程部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即催促责任单位进行整质量问题或事故的处置：按照?局工程质量管理条例?执行。检验与试验工程工程开工前，工程部应组织相关部门编制?物资设备进场验收与复试方案?YB-1304和?工艺试验及现场检试验方案?YB-1305，确定质量标准、检验和试验内容。施工现场应根据规定设立试验室员，配置相应的试验设备，规定试验人员资格和试验内容。材料进场后，由材料工程师填写?物资取样送检通

15、知单?及时通知工程部试验工程师。需要取样送检的过程产品由工程部现场工程师填写?过程产品取样送检通知单?及时通知工程部试验工程师。取样和送检进行见证：取样时工程部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。工程部试验工程师领取试验报告，填写?工程检验和试验台帐?，并将试验结果及时反应给工程总工程师，试验报告送交资料员存档。对不合格的检验结果和错误的检验报告，工程部试验工程师要分析原因，并立即向技术、质量负责人反应；重大问题要向工程经理报告，及时采

16、取纠正措施。质量分析与改良工程部应积极按照?局质量管理小组活动管理方法?组织QC小组活动。对外观检查不合格的原材料、半成品、构配件及验收不合格的工序产品进行确认、封存、隔离、标识、分析、评审、处置。质量持续改良应按全面质量管理的方法进行。工程部应建立?不合格品台帐?，定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施；加强信息的沟通与交115流，防止相同问题重复出现，实施质量改良。1质量验收工程部在工程开工前，由工程质量总监组织编制?检验批、分项工程、分部工程划分及验收方案?YB-1306，按照?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001的规定，进行从工序到单位工程的验收，并做好验收

17、记录。建立质量内部预验收制度，内部预验收合格前方准申请外部验收。强化对每道工序的质量验收管理，将工序质量与操作人员、分包单位的经济利益挂钩。质量创优合同规定或工程筹划中有创优要求的工程工程，工程部必须单独编制?创优策划书?，内容至少应包含以下方面：工程创奖可行性分析；工程过程验收与各级创奖工作安排；拟打造的质量亮点及具体做法；创优费用投入需求方案；工程各级创优所需要的工程资料清单、相关信息的收集整理方案含专业分包、甲指分包；创优鼓励措施等。工程质量总监负责组织?工程创优筹划?交底工作，做好交底记录YB-1307。创优工程应指定专人负责收集整理创优过程的资料文字材料、工程照片、工艺录像等和后期创

18、优工作，并与公司分公司保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。对合同目标要求创国优和鲁班奖的工程，要做好施工全过程影像资料的收集和整理工作，保证工程照片和录像满足申报工作要求。优质工程的申报：通过地方渠道申报国家级优质工程的评选的工程，必须获得地、市、省级结构优质工程奖与竣工优质工程奖。2通过总公司渠道申报国家级优质工程的评选的工程，在获得地、市、省级结构优质工程奖与竣工优质工程奖的根底上，必须获得“局杯、“中建杯。3工程部须全面参与各级优质工程奖的申报，公司分公司应积极协助并把关，具体按照各级优质工程管理方法的规定进行。116质量筹划含创优筹划表YB-1301117序号工程具体内容1质

19、量目标及分解合同目标奖罚条款企业自定目标目标分解包括工程一次交验合格率、优质率、质量通病、质量投诉、质量事故控制目标、工程质量管理考核评价等级、质量本钱目标、质量创新、质量培训教育目标等2质监人员配置技术负责人兼质量总监专职质量总监质监员数量：3质量内控标准国家统一标准：地方标准：企业标准：其它标准：4质量风险识别风险内容风险程度重大/一般风险类型管理/本钱/施工控制责任人5质量关键控制点质量关键控制点内容部位施工时间监控责任人6安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排机电安装工程装饰工程钢结构工程7质量本钱控制措施质量本钱内容控制措施8创优筹划工程创奖可行性分析拟打造的质量亮点编制技

20、术负责人质量总监审核公司主管部门审批公司主管领导时间时间时间关键、特殊过程质量控制点监控方案表YB-1302118工程名称及编码序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员123编制质量工程师审核质量总监批准工程经理时间时间时间质量整改通知单YB-1303119工程名称分包负责人整改负责人检查单位检查日期检查人整改内容限期整改时间有无附件：整改反馈情况应根据整改内容逐项表述单位人：年月日有无附件：复查情况应根据对照整改要求逐项表述单位人：年月日物资设备进场验收与复试方案表YB-1304120工程名称及编号序号物资设备名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外

21、观检查现场复试123编制试验员审核技术负责人批准工程经理时间时间时间工艺试验及现场检试验方案YB-1305121工程名称及编号序号检试验项目规格型号部位检试验依据试验要求代表批量检试验方法责任人工艺检验现场检试验123编制试验员审核技术负责人批准工程经理时间时间时间分部工程、分项工程、检验批划分及验收方案表YB-1306122工程名称及编号序号名称编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234编制质量工程师审核质量总监批准工程经理时间时间时间创优筹划交底记录YB-1307123工程名称及编号序号交底内容要求接受交底人员签字1234编制质量工程师审核质量总监批准工程经理时间时间时间第十四章职业

22、健康平安管理123工程职业健康平安筹划公司分公司技术部门组织相关部门和工程部对工程生产、效劳活动进行危险源辨识、风险评价。公司分公司安监部门组织相关部门和工程部在工程开工后一个月内完成项目部职业健康平安筹划。职业健康平安筹划内容工程平安生产管理目标、指标和组织结构。工程部需要编制的平安生产管理制度名称。根据评价的一般风险，制定、明确平安技术措施，如平安技术操作规程、分项工程平安技术标准、平安技术措施等。4针对评价的重要风险，分析风险涉及的过程，确定重点内容、关键点、危险部位，填写工程重大危险源识别表YB-1401，并归纳出需编制平安专项方案的清单。5按照?中建股份平安生产管理手册?确定的15项

23、费用，在开工前编制平安生产费用的投入方案。YB-1402。6分析工程潜在的平安生产紧急情况，列出工程应急预案编制方案，落实责任人、时间表。职业健康平安筹划实施1工程部依据职业健康平安筹划，编写实施制度、控制措施，明确责任人、时间以及对结果处理、过程记录的要求等。2工程部成立平安生产领导小组。由工程经理任组长，工程党群负责人、生产经理、技术负责人和平安负责人及各分包单位领导成员等组成。3对于中型及以上规模的工程，工程部须设立平安总监，并建立负责平安生产监督管理的部门。其他工程部设工程平安负责人。4工程专兼职平安管理人员配备按照局?安监机构设置及专职安监人员配备方法?足额配备。1245工程部定期开

24、展平安生产监督检查工作，根据现场的变化动态调整实施方案。平安生产管理运行控制针对表列出的类型及重大危险源识别表，在分局部项实施前编制平安专项施工方案。表平安专项施工方案分类注：危险性较大的分局部项工程对于房建和市政建设工程按照“危险性较大的分局部项工程安全管理方法执行。对于根底设施建设工程按照“工程平安预评价要求执行。工程部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性较大作业活动进行识别，编制危险作业控制方案。危险性较大的分局部项工程管理流程参见LC-1401，属专业分包范围的，由专业分包单位编制，报总包方审核。进行危险作业时，工区或作业面工程师工长向工程部平安部门提出危险作

25、业申请，经批准前方可实施。工程部平安部门对危险作业活动连续监控，作业完成后进行考核。工程部重点加强对高大模板工程及支撑体系的管理见LC-1402，在实施高大模板工程等危险性较大的分局部项工程时，工程经理应履行带班制度。工程部按照平安生产费用的投入方案进行相应的物资采购和实物调拨，并建立台帐。工程部建立危险性较大的分局部项工程平安监管台帐。工程部对表所列验收范围建立现场验收制度。并在进入施工现场或投入使用前验收。125序号方案名称编制责任单位1现场平安防护方案总包方2临时用电施工组织设计总包方3消防管理方案总包方4大型机械设备安装、撤除方案总包方/分包5危险性较大的分局部项工程平安专项施工方案总

26、包方/分包表入场或使用前验收范围建立现场作业人员防护用品配备统计台帐，及时配足。工程负责人、专职平安员必须获得?平安生产考核合格证书?；特种作业人员必须获得?特种作业人员操作资格证?；危险作业人员经考核合格后发给危险作业工作许可证。工程管理人员培训每年不少于20学时。新上岗作业人员岗前培训不少于24学时。作业人员按照劳务实名制进行入场前培训不少于12学时。按表要求开展平安宣传活动表平安宣传活动126平安验收种类工程验收企业验收各类包括自有、租赁、分包企业自带平安防护用具、消防器材、脚手架架体材料、设施和设备工程生产经理组织，工程采购、平安、分包相关人员参加各类临边、洞口、防护棚等平安防护工程生

27、产经理组织，工程平安、分包相关人员参加。临时用电工程工程生产经理组织，技术部门、平安部门、施工班组参加。平安部门派人参加或委托授权大型机械设备、起重设备、施工电梯安装、撤除安拆单位负责组织，工程生产经理、技术部门、平安部门参加。设备管理部门、平安部门派人参加或委托授权危险性较大的分局部项工程工程经理组织，方案编制人、项目技术负责人、平安总监、工程生产经理参加。技术部门、平安管理部门派人参加或委托授权活动种类时间活动内容或形式每日班前活动各工种上班前工种的平安规程、工作面的平安风险周一平安活动每周一，1个小时上一周平安生产形势、存在问题及对策；本周平安生产工作的重点、难点和危险点平安生产月活动每

28、年6月份平安知识讲座、平安检查、张贴标语、标志平安竞赛活动不定期组织平安知识竞赛、平安生产摄影比赛、演讲比赛等平安生产监督检查工程部每周组织1次平安生产监督检查，覆盖在建工程所有分包单位和全局部局部项工程。检查由工程领导担任检查组长，工程技术和安监负责人必须参加。工程专职平安员负责每日对本责任作业场所进行平安监督检查；施工作业班组兼职平安员负责每日对本班组的作业场所进行平安监督检查。对存在平安生产事故隐患的，下达?平安隐患整改通知书?或?平安隐患局部停工整改令?。平安生产事故隐患治理要求：隐患公示问责处分挂牌督办跟踪治理逐项消号举一反三。建立平安生产事故隐患台帐，定措施、定责任人、定资金、定时

29、限、定预案进行整改。对隐患治理整改情况及时反应，复查督办。平安生产监督检查的结果，必要时在一定范围通报，按照规定对有关单位和人员给予奖罚。应急管理和事故报告工程部在工程开工之前制定应急预案，应急组织必须包括分包方在内。经过项目技术、质量、平安、物资、财务、合同等部门综合评审，工程经理审核，报上一级责任部门审批。工程部按照应急预案配备必要的物质、设备。选择适当时机进行应急救援演练。定期对应急抢险人员进行专业救援训练。对工程参建各方人员进行紧急逃生、自救及互救、配合方面的培训。紧急情况发生后，工程部迅速启动工程应急救援预案。及时成立应急工作组，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救的工作原那

30、么，设置警戒标志，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害或二次污染。处置完成后进行总结。生产平安事故报告、查处按照?局生产平安事故报告与查处管理规定?执行；事故发生后，工程经理应立即向上级单位报?职工伤亡事故快报表?YB-1403。配合政府调查组的工作，并积极做好善后工作。按总公司要求进行事故本钱分析，按照“四不放过原那么严肃处理。127工程重大危险源识别表YB-1401128工程名称及编码工程根本情况序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点工程工程平安生产费用投入方案表YB-1402129序号工程方案投入时间合计12121个人平安防护用品、用具2临边、洞口平安防护设施3临时用电平安防护4脚手架平安

31、防护5机械设备平安防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8平安教育培训费用9平安标志、标语等标牌费用10平安评优费用11平安专项方案专家论证费用12与平安隐患整改有关的支出13季节性平安费用14施工现场急救器材及药品15其它平安专项活动费用合计危险性较大的分局部项工程平安管理流程LC-1401130高大模板工程平安管理流程图LC-1402131职工伤亡事故快报表YB-1403132事故发生的时间事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业包括总、分包企业名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：人，重伤人，轻伤人姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事

32、故的简要经过及原因初步分析说明：从事何工作时发生的事故，发生现场部位及起因事故发生后采取的措施及事故控制情况报告单位报告时间第十五章环境管理工程环境筹划公司分公司环境管理部门组织相关部门和工程部对工程施工、生产、效劳的所有环节进行环境因素识别评价，并形成工程?环境因素清单?和?重要环境因素清单?。12公司分公司环境管理部门组织相关部门和工程部编制工程环境筹划。环境筹划内容确定工程环境管理目标、指标及其他要求。根据环境因素评价结果和绿色施工要求，确定需制定的节能、节地、节水、节材和环境保护的主要控制措施。3根据工程特点和重要环境因素识别评价结果，确定潜在的环境风险情况，列出工程应急预案编制方案。

33、1环境筹划的实施工程部编制?环保管理实施方案?，确定相应岗位人员的环保管理责任、管理内容、管理措施、管理要求及必须的设备和设施。23工程部按?中建总公司施工现场环境控制规程?实施现场环境管理。工程部定期开展环境控制检查工作，根据现场的变化动态调整实施方案。环境监察与检测工程部安排专人或委托权威机构对工程重要环境影响因素的控制情况进行监察与检测，对检查中发现的不合格环保问题进行整改。工程部定期对污水排放、砼消耗、木材消耗、水电消耗进行统计分析，填写?施工工程环境管理绩效统计表?YB-1501，掌握环保数据，发现超标工程应采取控制措施。工程部对现场管理范围内的供方和分包单位的环保工作纳入统一管理范畴，定期对其环境责任目标及管理绩效进行监测，发现问题责令整改。工程环境管理监督考核标准及奖罚按局?施工现场环境控制监督考核管133理规定?执行。环境应急准备与应急措施工程部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄漏、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合工程实施管理要求采取必要的应急准备及措施。