生产量化考核管理规定

《生产量化考核管理规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产量化考核管理规定（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上共4页第1页1.制定目的通过收入、成本、费用的考核，加强对各部门可控成本费用的控制，提高经济效益。2.适用范围生产制造部门的考核适用。3.名词定义（无）4.权责规定生产制造部为本规定的负责管理单位。5.作业规定5.1考核项目和方法5.1.1产量考核：产量考核：以年产量500万台为基准产量，在此基础上进行考核。考核方法：A.当年产量500万台时，超过500万台的部分按2元/台奖励；B.当年产量500万台时，低于500万台的部分按2元/台扣罚；C.当年产量400万台时，另外扣罚年终责任制考核中奖励部分的5%。5.1.2材料采购成本考核：考核范围：年度采购并验收入库的，资材

2、仓库所管辖的所有材料。考核基准：以年度材料标准单价下降6%为考核基准。共4页第2页考核释义：材料基准采购总成本=（年度材料标准单价95%材料验收入库数量）。考核方法：考核金额=材料基准采购总成本材料实际采购总成本。A.当考核金额0元时，按1%扣罚；B.当考核金额为：1000万元考核金额0元时，按1%实行奖励；C.当考核金额为：考核金额1000万元时，超过1000万元部分按2%奖励。5.1.3直接材料损耗考核：考核范围：年度产成品所耗用的直接材料成本。考核基准：以年度产成品直接材料标准成本节约1%为考核基准。考核释义：A.产成品直接材料基准总成本=（产成品直接材料标准成本生产数量98%）；B.产

3、成品直接材料实际总成本=年初车间在产品、半成品直接材料成本本年车间领用直接材料成本非生产性耗用直接材料成本年末车间在产品、半成品直接材料成本。C.产成品直接材料标准成本由财务部制定。考核方法：考核金额=产成品直接材料基准总成本产成品直接材料实际总成本：共4页第3页A.当考核金额0元时，按2%实行扣罚； B.当考核金额0元时，按2%实行奖励。5.1.4部门经费考核：考核范围：A.固定费用：工具备品费、排污卫生费、修理费、检查费、搬动费、劳保用品费；B.变动费用：燃料费、物料消耗；C.半变动费用：水电费；D.专项费用：差旅费、交际费。考核基准：A.固定费用：工具备品费以1000万元为基准；其它固定

4、费用项目以部门经费预算为基准。B.变动费用：物料消耗随产量变动而变动；燃料费随产量变动而变动。C.半变动费用：固定部分1800万元，变动部分6元/台。D.专项费用：以部门经费预算为基准。考核方法：A.固定费用、变动费用、半变动费用依照考核基准，按节超额的1.5%进行考核；共4页第4页B.固定费用、变动费用、半变动费用项目，分项目进行准确率考核：节约率30%的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；超支率30%的项目，如无合理理由，按超支额的0.5%加罚。C.专项费用依照考核基准，按节约额的50%奖、超支额的200%罚；D.专项费用进行准确率考核：节约率30%的项目，如无合理理由，取消该项目的奖励；E.费用项目超支是否合理由财务部、管理部共同核定。5.1.5工程不良考核：考核基准：客户返回品。考核释义：工程不良是指本年度中由于生产环节的原因造成客户退回的产品。考核方法：考核年度内工程不良返回产品数超过200台则实行扣罚，以年度标准制造成本计算超量部分的金额，实行全额扣罚，其中工程不良由技术部确定。6.应用表单6.1生产量化考核统计表专心-专注-专业