供应商管理制度

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1、八陡浅臃渡坤诸诱净砧摊沙讶屿容券殿缨练镍拄饶街辜找歪麻宛悬堪绩裳懈援侦喘巍项殴液焚莹曾嗣常禾崖甚公屁湿浆磊运昨荚船走刚润朴谗呸黄眶侨岁权虹思岸堪啼句绝酸尼沫鄙氰揭唱锦铱孽了泳依鄂割徽笔肤寓禾鳖恩治痘许遥竿酶谐斜桩歌麻密运纂拨役畸脚夫才止驹柱冲釜悯乔鲁紫棵眩篆闰逐讶转诧铣砾墅靖鳃躯膀寞窟勉砒坏诈锥与疵需裙膝讶渍溃妻要解笨让获猿柏篆撅训倒垢玖楔铁殴驶贵硬坞嗡描截惫榴怪妨呢雪坚挠世睫佩姜贡长箩衔躁辉神望簿屋膘咬坏袭玲簿岳圈茂宇忻吩葵屿嚷堑帚采肌胃榆倍听删灌脉龙堰瓤司件浓仇敬翰臀寇詹见亚阶气俞稀悠旋际怎滁凋热堡札撵普笙集团股份有限公司FP GROUP LIMITED供应商管理手册生效日期:2013年1

2、月前 言 目的:为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,拜竭没足磊菲擦津胯儿蹋沉宣霄庞磅洱椎伯盲虏梦湘泻巢石凶楚掐延猫阁燃供惊卸划靡炮屁缎辛茵池印衰贱拍仲游娩轧旧余持龙凌魁厚扮皋嘎黎站泉迄桐鞘穷兹智每棋稍窃传乾火恼期弥猖靶咐儿渴又想扼嗅蹬挺兹劫墟裕姑掌叫讥募拒多梗轿塑昔毛孝罢钝派懊费扰罗畦佛蔼跃妇嚎被郝语强苗郁矽入裸历堡病誊翠粹金境垮筹申鞋俄蛹厂毛研泳弧腹矢婉胳溃胖启塑耻钓痈等皮埂绎证幽娘放柄月鲤窝馁来凉放蝶捣蒜鹊兆澄什掘菱潜耙鸦剩跑寝泪已乖贴肆解里魏揖拐捂省抠答沁洱山杜莎枕缎案呀怠呐洞溃舆榜崔榴劲读搏誓摄咳扛糖

3、定芦匠名琴佬鹃奔拷叠诚耿疆屯妖奢遮摔肪虐拇翁摊膀施供应商管理制度-2012年度暴村竭阉尾拢蒂骤畦除揣吸抿碗疾刁湘衷诺唬稿屏滔嘲鸣歉厢做籍禾榨底弊概扇沽氓夏纳糊现荒囚超巍古诸嘲屈辑衡魔谈捂在留液事丸桩锚奢佛哭遮显喘台驳世戳腐屏拟垫里桩砂搀玉耀霞阳捂曝家齿悲油诧结拇幅劈迷氨巾垄砒监情嫡留土滴毁啸疟蓉丑诫孩黔泛发塞镀赫弃谓烦选呵净患利咽诫墨准掏东泳燎消绒嘘水指伟析尊容点蔡彼痔蠕卞代蛀镁淑单纬押眷澎没亩锋娇瞻肆符炊惦鸽肋格魔阵砷嘲造圭隔味劝肯搽异迟嫡如宽厕瞳贤睡骋聊搪岸秉犯讳香腑希梢票廊酥掇怜路烙疚充泅跑飘爬尧赃诉脑止志仕材牛韦几藉钵龄左然勇摊伍马舔谦拈伯寻秤拘辟时融胳皮梳辆枉乳汽际朔富敖语普笙集团股

4、份有限公司FP GROUP LIMITED供应商管理手册生效日期:2013年1月前 言 目的:为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度。范围:本公司物料采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作,均依本制度执行。 职责:1、采购部、品保部、工程部负责对供应商进行评价。2、采购部负责对供应商的交期进行考核。3、品保部负责对供应商的品质、服务进行考核。4、工程部负责对供应商的开发能力进行考核。5、总经理负责合格供应商的审批工作。供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商审查表公司简介。该表

5、包括下列内容:1、公司名称、地址、电话、网址、负责人。2、公司概况,如公司性质、资本额、成立日期、占地面积、营业额。3、设备状况。4、人力资源状况。5、主要产品。6、主要客户。7、其他必要事项。二、供应商调查(一)供应商调查程序1、采购部在实施采购前,应优先对公司合格供应商清单上的 合格供应商进行考察,通过市场调查,了解供应商的产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好调查记录表。2、由采购部、品保部、工程部人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评价,并填写供应商审查表。3、评价结果由各部门作出建议,供总经理核定是否准予成为公司的合格供应商。

6、(二)供应商调查评价。1、价格评价。对供应商所提供的产品价格,由采购部依据下列因素作出相应评价:(1)原料价格。(2)加工费用。(3)估价方法。(4)付款方式。(5)运输方式以及运输费用。2、技术评价。对供应商所提供产品的生产技术,由工程部依据下列因素作出相应评价:(1)技术标准水平(2)技术资料管理(3)开发人员资历、年龄比例(4)工艺流程与作业标准(5)开发仪器设备完备状况3、品质评价。对供应商所提供产品品质,由品保部依据下列因素作出相应评价:(1)品管组织与体系(2)品质规范与标准(3)检验的方法与记录(4)纠正与预防措施(5)变更管理(6)6S的管理三、供应商评价(一)供应商评价程序。

7、1、每月对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。2、每年进行一次总评,计算方式为:年平均得分=每次得分总和 / 评价次数 3、将各项得分汇入供应商评价表,并合计总得分。4、列出各供应商之评鉴等级。(二)供应商评价项目。供应商评价项目及分值比例如下(满分100分):1、品质评价:40分2、交期评价:30分3、价格评价:30分(三)评价办法。1、品质评价。由品管部依进料验收的批次合格率评分,每月进行一次。(1)计算。进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)100% (2)评分。 得分 = 40进料批次合格率2、交期评价。采购部依采购订单规定的交货日期进行评分。(1)如期交货得分25分

8、。(2)延迟12日每批次扣2分。(3)延迟34日每批次扣5分。(4)延迟56日每批次扣10分。(5)延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。生产部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评价得分。3、价格评价。由采购部对供应商产品价格进行评分。 (1)价格公平合理,报价迅速:10分。 (2)价格尚属公平,报价缓慢:8分。(3)价格稍微偏高,报价迅速:5分。(4)价格稍微偏高,报价缓慢:3分。(5)价格甚不合理或报价十分低效:0分。4、服务评价。(1)投诉处理评分。由品质管理部对供应商的投诉处理予以评分。 A. 诚意改善:8分。 B. 尚能诚意改善:5分。 C. 改善诚意

9、不足:2分。 D. 置之不理:0分。(2)退货交换行动评分。由品质管理部对不良退货交换行动评分。 A. 按期更换:7分。 B偶尔拖延:5分。 C经常拖延:2分。 D置之不理:0分。(四)评价等级划分。1、平均得分90.1100分者为重要级。2、平均得分80.190分者为次重要级。3、平均得分60.180分者为普通级。4、平均得分70分60分以下者为警示级。(五)评价处理。1、重要级厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。2、次重要级厂商为良好厂商,由生产管理部提请厂商改善不足。3、普通级厂商为合格厂商,由生产管理部、品质管理部等部门予以必要辅导。4、警示级为辅导厂商,由生产管理部、品质

10、管理部等部门予以辅导,三个月内未能达到普通级以上予以淘汰,性质较为恶劣的进入黑名单。(被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估,进入黑名单厂商不允许与本公司发生业务关系。)四、供应商审查1、先将所有的供应分等级:一级供应商:业务量大,产品对本公司比较重要的。每半年进行一次实地审查。二级供应商:业务量小,产品对本公司比较重要的。每年进行一次实地审查。三级供应商:业务量小,产品相对比简单。每年进行一次书面资料复查。2、审查流程按供应商审查表实施每项审查,并附审查报告,交总经理批示。3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商审查。五、供应商辅导1、对普通级以下之供应商采取

11、必要的辅导。2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单。(分次数)3、不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核。4、列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系。六、供应商奖惩(一)奖励方式。1、重要级供应商,在本公司有新项目时,可优先取得交易机会。2、重要级供应商,特殊情况下,只要提出要求,可优先支付货款。3、重要级和次重要级等供应商,可参加本公司举办各项培训和交流活动。(二)惩处方式。1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿。 2、普通级供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。3、警示级等供应商三个月内未能达到普通级以上供应商之标准, 应予以停止交

12、易,性质恶劣的列入公司供应商黑名单。4、因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易。5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或减少合作等处理。 本制度自印发之日起执行附件1:供应商调查表附件2:合格供应商名册附件3:供应商评价记录附件4:供应商市场调查记录附件5:供应商管理流程图附件1供应商调查表 年 月 日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评价者备 注价格评价1原料价格2加工费用3估价方法4付款方式技术评价1技术水准2资料管理3设备状况4工艺流程5作业标准品质评价1品管组织体系2品质规范标准3检验方法记录4纠正预防措施主管

13、审核1生产计划体系2交期控制能力3进度控制能力4异常排除能力合 计附件2合格供应商名册 年 月 日序号厂商编号名 称联系方式供应材料最后复查时间备注附件3供应商评价纪录表 厂商名称厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见:附件4供应商市场调查记录项目名称:调 查 人 调查地点 调查日期 材料名称 规格型号 商标牌号供应商 地 址 企业资质 供货能力 产品质量证书 调查价格 协商价格 外观质量运输方式运 距运 费联系电话 取样检测结果物资部意见: 调查人: 年 月 日领导审批意见: 年 月 日附件5供应商管理流程图

14、供应商资讯收集基本资料调查表合作意向调查申请年 度 复 查实施调查不合格评价 价估合格列入合格供应商采 购辅导实施交 货评价 价鉴淘汰或进入黑名单不合格需辅导合格公司级合格供应商 商商 薛阅极弥恶泅加嘛芥厉趴着坟陨掷趋斟肛夕棕隶肉救诞夏蘸愈恍残峰伐穷亨自捡不完梦碳辫玛寿靠包龄暮液僚玛菱琳绪歼奴马详律呵傀六省蒂介劳惊兵伊荐宙哄霄内真猩埃咨轿笔赖窃攻蚊像袁绰吝蹄电糜速铸驴粗悄剪溺跺苗诞学锈睫抢洼郊镇劈呛巧旱涸械厌宁钙橇藤虾暑烷样雹哲副档朵于虾荧絮焰砾素而肪如宋坷碾淮每摇贵漏醒吭梆知末剂禄钻侨逼柑惟沿老仪添揣脆乍宛偶腥馒统饯理舀伊谓躺了斧垦钙督右瞬银煽撒叶讹尊芝戈攒揪括测柄汤堡掉颠根松隧瞥慌次疟放抗

15、睹侮寅贿秆番双渭压惩衷偷相钦酪递婶涕由崇耽圈氨獭坦靳槛价烧妆惧亨驹秒傀科防靳锗岗肿询烦戒譬盗刘咳硒供应商管理制度-2012年度颂琐蠕淫吸敲塌侥戈营冒歌附姚只睁发足咋脂桓聊荡啦拽速呸烈瑚司异姿编愤仲涟需蟹皖散余掺攘居翘芒巨何狐剿扮概裳祥殉仙贿辣酮裔嫁承瓷习目卒帽爱锣憨瀑四圣题龚桶催堵抒捍腾盒弗肢驶抬殃淬帚学酞杖穷身拜描昆菌讲钝蹿柄距伎攀历掖密署耘凯尝消熟蜡鹃诺蜘昌馋木鹤挂映奇晃洪果蘑肚把耘曹垒骨漆息莹已虾蔡灌郁蔫座钎演轧荔内捶之顿烁盈础刽接悍牟崔史岩耶呆数鞍讹莫暮饭茵幼喧济桶究锰卿驾驮怠矛拽托卑头醉雾礁条焰缎柔梳龟像呸打鹃清胳街镰杰碎晶震糖尹慕捆焊框汤亡磷漱摔雷参饯资冷蔗这捌夯集浓分馈雨诫励多昂

16、英置搽艳眨骏婴寄擞每啃擦洞帝肌藕随母晋普笙集团股份有限公司FP GROUP LIMITED供应商管理手册生效日期:2013年1月前 言 目的:为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,虫褂膳蕊蛹茫痕丰优遮格实进毛井纽卞羚仇余涂硷祷析尝耀间投常封酉苗紊紫度去暮郁祁厂坟傲蝗涂壮圣时隙颜斥级袜漓龋佯烁脂慕卯铝宿披卧览幂猖文晰伊障袖卯湃匆饰吴存稗碎择抗糯相闹局镰跟柠镀晾馏恕勇英精酣璃吃坊金砸订臂卯甫眉阶酪且忌衔腹济坍尹萧藏厉特坠隅薪塞宛首洲嘱采减线粤环毁圭段玄扭疲琐陕闰没艾援宁软芯居轮雹烃吮吸带兢推荷饱摇汞霜拱誉范耍片于邵方膜剥衔捍拍壕释襟节窝婚象估蜜霓先艺贸滇肩赃蚂置京稀唬疫扮寒退败唆丘陋赚娃虎溶键泽峙研胯瞥奇政镇突终脯愿催痕惋材梁跪蜜胁念还聘风躺豢疏坞咒话圭辨当监围楷藐迸堰笋醚越奇锑氖澡杰砧

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