综合管理体系生产科管理手册

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1、精选优质文档-倾情为你奉上QB鲍店煤矿企业标准QB/BD/SC2008鲍店煤矿生产科程序手册（2008）20081030发布20081101实施 鲍 店 煤 矿 发布专心-专注-专业编制： 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日部门价值理念部门使命：以技术促安全，以技术保质量，以技术创效益。共同愿景：建设技术管理先进，技术水平一流的最好矿井。核心价值观：遵守法律法规，满足生产要求，治理安全隐患，实现安全生产。科学管理，技术先行，预防为主，持续改进，推先创新。部门精神：求真务实、创新卓越。众志成城、干事创业；勤奋敬业、任劳任怨；自强不息、知难而进；

2、令行禁止、雷厉风行；提高素质、追求卓越；团结和谐、同舟共济。管理理念：管理零缺陷、技术零失误、质量零差错。文 件 更 改 记 录 单序号文件更改单号章 节 号页 码更改人更改日期执行日期目 录 第一部分 生产科概述生产科概况 1.概况鲍店煤矿生产技术科成立于1985年3月，成立以来一直致力于生产技术管理，完成矿各项任务，实现安全生产，为鲍店煤矿做出了很大贡献。原来主要业务包括采煤、掘进、巷修、运输、矿压观测等技术和现场管理，后来设计室并入生产技术科，增加矿井采区、工作面、单项工程设计等工作，2007年又成立防治冲击地压办公室，负责冲击地压防治和观测。经过生产技术科几任领导和职工的努力，生产技术

3、科历年均被公司评为技术管理先进单位，技术管理先进一流。2主要目标采煤：. 产量质量：矿井完成公司下达年度产量计划目标，区队完成矿下达月度产量计划目标。. 工效：完成年度工效计划指标。工效=月产量/月平均天数日出勤. 工作面回采率：完成回采率指标。. 达到作业规程中规定的其他指标。掘进：进尺矿井完成公司下达年度进尺计划，区队完成矿下达月度进尺计划。（掘进进尺统计表）等级队等级队个数不低于在册掘进队总数的2/3。（等级队报表）万米队、千米头完成公司规定考核指标。工效完成年度工效计划指标掘进率完成公司下达的掘进率指标。巷修：完成修复计划，失修率符合规定，保证巷道正常服务，满足安全生产要求。运输：矿压

4、：设计：3主要业务流程采煤：3.1 策划3.11 采煤接续与规划3.1.1.1计划科、生产技术科等部门在矿总工程师的领导下负责编制矿井回采工作的年度接续计划及月度计划，并报矿总工程师批准执行。3.1.1.2月度计划由计划科、生产技术科等部门根据年度计划，并结合矿井安全生产及采场接续的实际情况提出初步计划草案，由矿月度生产计划平衡会统一确定。3.1.2 措施3.1.2.1 严格执行工作面作业规程、煤矿安全规程、煤矿工人操作规程等相关要求。3.1.2.2参与施工所有作业人员必须持有效证件上岗，并严格执行岗位责任制。3.1.2.3回采过程中，工程地质情况及施工要求发生变化时应及时编制补充措施，确保现

5、场施工安全，保证回采满足实际需求。3.1.3 培训3.1.3.1各回采单位应按照矿业余培训计划要求进行业务技术培训。3.1.3.2 工作面回采前，由施工单位区长负责组织，技术人员负责传达经批准的回采工作面作业规程。传达后进行考试、签字，成绩合格方可下井作业。考试不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习、考试。3.2 工作面回采准备3.2.1作业规程编审采煤区队按矿采煤计划，收到生产技术科设计组回采工程设计后，技术人员编制作业规程或安全技术措施，上报生产技术科，由生产技术科组织各相关部门及总工程师进行会审，具体执行规程措施管理标准。3.2.2贯彻学习工作面回

6、采前，由施工单位区长负责组织，技术人员负责传达经批准的回采工作面作业规程。传达后进行考试、签字，成绩合格方可下井作业。考试不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习、考试。3.2.3 现场准备调度室在工作面回采前召集生产技术科、企管科、安监处、机电科、综采办、通风科、科研测绘中心、机电安装工区、通风工区、防尘工区、运搬工区等相关部门和单位对回采工作面进行现场查看，落实相关单位做好供风、供水、供电、运输、防尘等相关工作，使现场按期具备开工条件。最后，由调度室召集相关科室在现场填写“采煤工作面生产前安全设施竣工验收表” ， 经验收合格，具备安全生产条件后，生产单

7、位开工作业。3.3采煤工作面回采3.3.1开工前检查当班发现存在的安全隐患或造成的安全隐患，当班要处理完毕，处理不完的，跟班工长要及时汇报工区值班人员，并每班都要填写跟班记录，跟班工长要组织人员现场把隐患交接清楚，接班工长首先要组织处理隐患，确认安全后再进行工作。3.3.2现场作业作业现场严格按作业规程及工程设计组织施工，确保施工质量。施工人员在严格执行回采工作面作业规程的同时，严格标准，精细操作，确保文明生产动态达标。3.3.3验收3.3.3.1计划科、调度室每月月底，通过调度台检测的产量，验收产量完成情况。 3.3.3.2企管科对工作面的工程质量、文明生产情况动态进行检查验收。掘进：巷修：

8、运输：矿压：设计：4组织机构科长是本科安全生产的第一责任者对分管专业的安全生产负有一定的技术管理责任。副科长协助科长做好本单位安全、技术管理工作，对分管专业的安全生产负有一定的技术管理责任。采掘工程师在总工程师、分管副总工程师以及分管领导的指导下，负责采煤、掘进安全生产技术管理工作。协助分管副总组织采煤作业规程、措施的审查并监督规程、措施的贯彻落实，严格规程措施管理。辅助运输工程师在分管矿长、分管副总和科长的领导下，负责轨道运输的安全技术管理工作。巷修工程师在总工程师、副总工程师、分管领导生产科科长的指导下，负责巷修专业的安全技术管理工作。设计工程师在总工程师、副总工程师及科长的领导下，负责采

9、煤、掘进工程的设计工作，确保设计符合有关安全规定，实现安全生产。支护工在科长的领导下组织对所管辖范围支护材料的检查验收，严格质量标准，把好支护材料修复、使用关，严禁不合格支护材料下井。抓好支护材料的统计报表及各种记录。搞好支护材料计划及供应，保证井下安全生产需要。辅助运输管理工在科长及分管科长的领导下，负责抓好辅助运输的检查监督工作。矿压观测工在科长及分管科长的领导下负责对采工作面两巷进行矿压观测，及时准确进行预测预报工作，负责对煤巷锚网巷道进行矿压观测，指导区队做好顶板支护管理工作。负责矿井冲击地压防治工作。第二部分 岗位职责生产技术科部门职责 ZRZ/SC.01-2008生产技术科是矿井技

10、术安全管理的重要职能科室，对所管专业的安全生产负有一定的技术管理责任。贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及上级机关的有关决定和规定。在分管矿长的直接领导下，协助领导抓好采掘生产接续，推广采掘正规循环作业，组织好采掘上纲要创水平以及采、掘、巷、运的质量标准化达标工作。参加矿井开拓长远规划、年、季、月度生产计划、工程设计和组织有关规程设计的制定与会审工作,严格把关，搞好规程日常管理。经常深入现场掌握现场情况，并给区队一定技术服务指导。组织开展科学技术研究，技术攻关和技术革新，不断改进矿井技术管理水平。协助分管矿长及总工程师抓好新技术、新设备、新材料、新工艺的使用和推广。抓好技术人员的再

11、教育和学术交流。负责分管专业的顶板、辅助运输、安全预测预报及隐患排查工作，督促分管专业区队的相关安全隐患的处理与整改工作。负责编制矿井月度工程检修计划，并监督实施执行，严把安全措施关。根据矿井生产接续安排，在矿总工程师的领导下，认真开展矿压监测、冲击地压监测工作，杜绝矿井重大顶板事故的发生以及减少冲击地压事故的发生。批准人： 执行日期：生产技术科科长岗位责任制 ZRZ/SC.02-2008生产(技术)科科长是煤矿生产科技术组织、管理的第一责任者，负责采煤、掘进以及其他技术管理工作。生产(技术)科科长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。1. 必须积极协助安全生产副矿长

12、、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。2. 负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。3. 组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。4. 组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全质量标准化检查、考核等工作。5. 负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。6. 参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。7. 要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工

13、程的进度等情况，及时向有关领导汇报。8. 参与灾害预防、反风演习。9. 及时上报各类技术资料、报表。10. 建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。11按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。12. 组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。13外出期间必须明确专人代行职权。批准人： 执行日期：生产技术科副科长岗位责任制 ZRZ/SC.03-2008生产(技术)科副科长应积极协助生产(技术)科科长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。生产(技术)科副科长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。1. 积极配合生产(技术)科科长开展工作，贯彻落实

14、国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。2. 按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。3. 要按照分工组织人员进行采掘工作面的工 程质量检查、验收。4. 按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面的安全质量标准化检查评比活动。5. 经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的检查。6. 经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。7. 及时向科长提出改进工作的具体建议。批准人： 执行日期：生产技术科主管工程师岗位责任制 ZRZ/SC.04-2008生产技术科主

15、管工程师对分管范围的安全技术管理负有监督指导责任，协助生产技术科科长做好采煤、掘进以及其他技术管理工作。生产技术科主管工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。1. 积极配合生产技术科科长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。2. 参与矿井开拓长远规划、年、季、月度生产计划、工程设计制定与会审工作,做好领导的参谋。3. 经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。4. 协助领导抓好采掘生产接续组织，搞好生产接续情况分析，协调组织采掘上纲要创水平以及采、掘、巷、运

16、的质量标准化达标工作，指导和检查各专业组长、工程师的工作。5. 组织协调督促分管专业区队的安全隐患的排查处理与整改工作。6. 协助生产技术科科长做好井巷用料的管理，搞好经营管理工作。7. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。8. 及时向科长提出改进工作的具体建议。批准人： 执行日期：生产技术科采煤工程师安全生产责任制 ZRZ/SC.05-2008生产技术科采煤工程师对采煤工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监督采煤工区技术管理工作。生产技术科采煤工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。1. 在总工程师、副总工程师以及分管领

17、导的指导下，协助分管副科长做好采煤专业的安全技术管理工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安全技术操作规程等。3. 参与编制煤矿的采掘接续计划，积极提出合理化建议或意见，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。4. 协助分管副科长组织人员进行采煤工作面的工程质量检查、验收。5. 协助分管副科长组织进行采煤工作面的安全质量标准化检查评比活动。6. 协助分管副总每月复查一次采煤作业规程和措施，排查现场施工隐患，落实整改，监督采煤措施的贯彻落实。7. 协助分管副总每月召开一次采煤专业技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达安全、技术政策。8. 参与采

18、煤施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督,对查出的问题坚决落实整改。9. 参与本专业事故分析，制定技术防范措施。10. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。批准人： 执行日期：生产技术科掘进工程师安全生产责任制 ZRZ/SC.06-2008生产技术科掘进工程师对掘进工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监督掘进工区技术管理工作。生产技术科掘进工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。1. 在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好掘进专业的安全技术管理工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规

19、、指示、指令，煤矿安全规程及安全技术操作规程等。.3. 参与编制煤矿的采掘接续计划，积极提出合理化建议或意见，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。4. 协助分管副科长组织人员进行掘进工作面的工程质量检查、验收。5. 协助分管副科长组织进行掘进工作面的安全质量标准化检查评比活动。6. 协助分管副总每月复查一次掘进作业规程和措施，排查现场施工隐患，落实整改，监督掘进措施的贯彻落实。7. 协助分管副总每月召开一次掘进专业技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达安全、技术政策。8. 参与掘进施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督,对查出的问题坚决落实整改。9. 参与本专业事故分析，制定技术

20、防范措施。10. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。批准人： 执行日期：生产技术科巷修工程师岗位责任制 ZRZ/SC.07-2008生产技术科巷修工程师对巷修工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监督巷修工区技术管理工作。生产技术科巷修工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。1. 在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好巷修专业的安全技术管理工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安全技术操作规程等。3. 协助分管副总每月复查一次巷修措施，排除隐患，落实整改，

21、监督巷修措施的贯彻落实。4. 协助分管副总每月召开一次巷修技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达安全、技术政策。5. 协助分管副总做好巷修施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督,对查出的问题坚决落实整改。6. 协助分管副科长组织巷修施工工程竣工质量的检查验收交接严格质量标准对不合格工程坚决落实整改。7. 参与本专业事故分析，制定技术防范措施。8. 协助分管副科长做好巷修专业的隐患排查及监督整改。9. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。10. 认真编制矿井月度工程检修计划，督促措施编制落实，确保安全检修。批准人： 执行日期：生产技术科辅助运输工程师安全生产责任

22、制 ZRZ/SC.08-2008生产技术科辅助运输工程师对运搬工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监督运搬工区技术管理工作。生产技术科辅助运输工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。1. 在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好辅助运输专业的安全技术管理工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安全技术操作规程等。3. 协助分管副总做好辅助运输工作现场的技术指导，加强对现场的检查监督,对查出的问题坚决落实整改。4. 协助分管副科长组织辅助运输安全设施及各种绞车基础的检查验收交接组织解决质量隐

23、患问题，严格质量标准对不合格工程坚决落实整改。5. 参与本专业事故分析，制定技术防范措施。6. 协助分管副科长做好辅助运输专业的隐患排查及监督整改。7. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。8. 协助区队编制与实施安全运输的技术组织计划、设备检修计划及施工作业的安全措施，做好业务保安工作。9. 参与修订和贯彻各工种的操作规程和现场监督兑现，纠正违章作业，使规程落到实处。批准人： 执行日期：生产技术科设计工程师安全生产责任制 ZRZ/SC.09-2008生产技术科设计工程师负责采煤、掘进工程的设计工作。生产技术科设计工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知

24、识，并依法经过培训。1. 在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下负责采煤、掘进工程的设计工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及设计规范等，确保设计符合有关安全规定，实现安全生产。3. 参与矿井开拓长远规划、年、季、月度生产计划、工程设计制定与会审工作,做好领导的参谋。4. 参加采煤、掘进、巷修专业的隐患排查处理工作。5. 经常深入现场，及时解决现场存在的问题，及时掌握采掘工程的进度等情况，并向有关领导汇报。6. 积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料的推广及应用。7. 参与矿井有关事故分析，制定技术防范措施。批准人： 执行日期：生产技术科矿

25、压（防冲）工程师岗位责任制 ZRZ/SC.10-2008生产技术科矿压工程师负责矿井采煤、掘进工作面及其它地点的矿压监测工作。生产技术科矿压工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训。1. 在生产技术科分管科长及主任工程师的指导下开展工作。2. 认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程等，确保矿压（防冲）工作满足矿井安全生产的需要。3. 按照分工要求协助防冲办主任编制煤矿的冲击地压的年度规划、计划，按规定报有关领导审批，并负责监督执行，有利于煤矿的安全管理。4. 按照分工负责参与进行采煤工作面的安全质量标准化检查评比活动。5. 及时编制采煤、掘进等地点的矿压监

26、测方案，监测工作结束后编制有关报告，并上报有关领导；同时将有关监测参数结果及时反馈，以便修改有关设计。6. 经常深入现场，及时解决现场存在的问题，有异常时及时向有关领导汇报。7. 积极开展科研工作，及时掌握新知识，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。8. 按照分工组织人员进行对采掘工作面的矿压监测、煤粉检测、解危措施的落实，及时分析收集数据，发现问题及时向有关领导汇报，加强对微震监测系统的日常管理。9. 按照分工负责对矿压组（防冲办人员）的日常管理和考核。 批准人： 执行日期：运输管理工岗位职责 ZRZ/SC.11-2008批准人： 执行日期：支护管理工岗位职责 ZRZ/SC.12

27、-2008批准人： 执行日期：矿压、冲击地压监测人员岗位职责 ZRZ/SC.13-2008矿压、防冲人员是矿井施工现场监测的直接施工者，负责矿井矿压、防冲监测任务，严格按照三大规程进行施工，对工程施工安全和监测质量，具有直接责任。矿压、防冲人员必须掌握有关矿压、防冲知识并依法经过培训，熟悉矿井避灾路线遇险自救互救知识。矿压、防冲人员对监测工作保质保量完成，并保证安全生产。1.保证在矿井防冲监测过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。2.在需要定点连续作业的地点，矿压、防冲人员耍严格执行交接班制度，及时、准确记录显现情况。3.每次监测时，必须对施工地点进行检查，发现隐患立即

28、汇报处理，确保作业安全。4.跟班监测时协调好其他工种、其他人的工作，根据各自工作要求进行施工；不跟班时可根据现场情况按监测要求进行施工。5.根据矿及单位制定的各项工作标准、安全质量标准进行作业，保证工作质量达到要求。6.按照规定要求参加科及矿组织的各类培训。7.发现监测工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，应向有关部门汇报，并落实基层单位进行整改，以便达到安全监测要求。8.监测工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时撤离，保证安并及时汇报。9.矿压、防冲监测过程中安全不能保证时，不得进行作业。10.必须严格按规程措施施工，杜绝 “三违”现象。11.积极提合理化建议，进行小改小革，改进

29、提高生产工艺，接受新技术，新工艺，使用新材料，参加技能培训，提高业务技能水平。批准人： 执行日期：第三部分 管理制度生产技术科关于休假、考勤、纪律的规定 GZ/SC.01-20081目的控制职工出勤，保证正常工作次序。2 范围适用雨生产技术科全体人员。3 职责科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。4 工作流程及控制要求4.1 员工出勤4.1.1生产科所有的干部职工必须严格按照矿规定的工作时间出勤。4.1.2实行点名制度，每天四点名，由各组组长进行，科长组织不定期抽查。严禁迟到、早退（上午下井的下午可晚到1小时，下午下井的上午不得早退），迟到或早退每十分钟扣2元，不足十分钟的按10分钟考核。抽

30、查组长制度执行不好的每次罚组长10元，凡迟到早退被矿抓住的不论时间长短每次罚款50100元。4.1.3双休日，各组安排一人值班，值班期间值班人员严格按规定的时间上下班，值班人员经组长同意后安排在下周补休，过期作废。4.2员工请假4.2.1 事假；凡有事不能上班，经组长、副科长或科长批准的即为事假。请假半天的由组长批准，请假一天的由分管副科长批准，请假两天者由科长批准，请假三天以上的按矿规定办理有关请假手续。4.2.2病假：必须有矿医院批准的病假条（在家生病的，持有乡镇医院病历）住院的持住院证明，由科长签字后，方视为病假。病假按矿规定支付病假工资。否则按旷班处理。4.2.3旷班：无故不上班者视为

31、旷班。旷班每一个扣50元，超过矿规定的，按矿有关规定执行。4.2.4停班：是指因工作出现重大失误，借故酗酒到科室闹事，扰乱公共秩序或严重三违者，被勒令停止上班，停班一个扣100元。批准人： 执行日期：4.2.5公假：由矿批准的各类学习，培训，派出的考察活动及荣疗等为公假，公假视为正常出勤。4.2.6 年休假、探亲假、婚假、丧假、迁居假婚假按矿有关规定执行。4.3 班中纪律4.3.1班中严禁做与工作无关的事情。否则每次罚款10元。4.3.2班中严禁打牌。否则每次罚款10元。4.3.3班中严禁上网玩游戏，聊天、浏览非法网站。否则每次罚款10元，违法的依法追究责任。4.3.4严禁酒后上班。酒后上班的

32、每次罚款20元，酒后闹事的每次罚款100元，等醒酒后另行处理。4.3.5严格遵守准军事化管理的有关规定，违犯准军事化管理规定的视情节，每次罚款30100元4.3.6严禁打架，凡出现打架的，双方每人罚款100元，然后科室研究另行处理。4.3.7加强服务质量，对基层单位“吃拿卡要”，一次扣30100元4.3.8出现三违按矿规定执行。4.3.9出现上访、违犯计划生育、治安警告、处罚、拘留、判刑等情况一次扣300元，并按矿有关规定执行。5相关文件6相关记录请假条考核表鲍店煤矿生产技术科学习管理制度 GZ/SC.02-20081目的加强职工学习管理，促进业务技术提高。2 范围适用于生产技术科全体人员。3

33、 职责科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。4 工作流程及控制要求4.1 每周四下午作为科室学习日。4.2 学习的内容主要有，安全学习、政治学习和业务学习，分别由科长、副科长工程师、各组组长或业务骨干进行培训。4.3 每月28号前，由分管科长制定相应班组的业务培训计划和内容，培训计划应明确讲课人员。4.4讲课人员要认真备课，要有备课记录。工程师、各组组长或业务骨干每讲一次课奖励10元，但必须保证讲课质量。4.5所有参加学习的人员必须按时参加学习，不得迟到早退，迟到或早退按鲍店煤矿生产技术科休假与考勤管理制度执行。旷会一次扣10元。4.6 所有参加学习的人员必须做好学习记录，每少做一次学习记录

34、扣5元。4.7业务学习每周一课，每月一考，考试成绩按（100考试成绩）*0.1纳入员工绩效百分考核。5相关文件无6相关记录学习点名册批准人： 执行日期：鲍店煤矿生产技术科关于关于提高员工工作效率的规定 GZ/SC.03-20081目的提高工作效率，提升工作境界，保障安全生产。2 范围适用于生产技术科全体人员。3 职责科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。4 工作流程及控制要求4.1值班管理4.1.1 值班安排：周一周二周三周四周五周六周日魏忠民李林姚坤喜杨尚洪屈昀李建华牟亮礼王剑曾庆华张贞良周六、周日值班从第一组开始循环轮流值班，每组一天。4.1.2 每天下午5：00由值班人员召集组长以上人

35、员通报当天情况，安排第二天工作。4.1.3所有接到的领导安排，兄弟单位的通知都要汇报当天值班人员，当天值班人员要认真组织落实，并做好记录。4.1.4每天8：20各组组长要与科室值班人员联系是否有领导临时安排的工作需要调整安排。4.2 正常业务范围内的工作4.2.1 编制工作计划4.2.1.1各组根据业务管理要求，结合矿井月度生产计划和现场生产实际，每月28号前制定本组下月详细的工作计划。否则，每次罚分管和组长负责人各30元。4.2.1.2 根据月度工作计划，结合各组工作的分管业务范围，各组制定各工作任务表。否则，罚分管负责人和各组组长各30元。4.2.1.3各组每周要排定下周的检查任务、检查路

36、线和检查人员，否则每次罚组长和分管科长各30元。批准人： 执行日期：4.2.1.4各组要建立工作日志。否则罚分管副科长、组长各30元4.3 落实责任4.3.1各组下井人员必须经过科室分工或业务要求，携带工作任务表方可下井，凡未携带工作任务表的每次罚责任者20元，凡未经科室分工下井的，下井作废。4.3.1.2各组下井人员，按照岗位工作任务表的规定内容进行认真检查，并填写任务表（同时填写地点、路线、查出的问题、落实单位、人员等），凡科室下井人员走过的路线未检查出分管范围内的问题的，每次罚款20元。凡因工作不认真导致事故的，严格按事故责任追究的有关规定追究责任。工作任务表在井下填写好，上井后放各组存

37、档。4.3.1.3各组人员下井检查出的问题认真填写整改通知单和罚款通知单，整改通知单和罚款通知单的内容必须符合矿有关技术规范或文件要求。否则，每条罚责任人20元。4.3.1.4整改通知单或罚款通知单由检查人员下发到责任单位，凡未落实的每次罚组长和检查人员各20元。因未落实影响生产或造成事故的严格按责任追究有关制度追究责任。4.4 督促整改4.4.1检查人员每天要调度问题落实情况。并有记录。否则每次罚检查人员10元。4.4.2生产单位在问题整改期间出现的问题和困难，应及时应及时予以协调解决，协调解决不了的要汇报科长或分管副科长，否则，每次罚责任人10元。 4.4.3对于下发的罚款单，各单位必须落

38、实到责任个人，月底开罚款单事必须落实到个人。4.5复查验收4.5.1问题整改时间到期后两天内，检查人员要对落实的问题按照谁检查、谁落实、谁复查的原则进行逐条复查验收，形成闭环管理。未复查的每次罚组长和检查人员各20元。4.5.2各组要对检查出的问题及落实情况，每周二进行总结通报，否则每次罚各组组长20元。4.6矿领导临时安排的工作4.6.1科室建立领导临时安排工作记录簿放到会议室。4.6.2生产科接到矿领导安排的临时工作，要按要求立即进行落实。并填写领导临时安排工作记录簿，落实不及时的罚接受任务人员30元。因落实不及时影响生产或造成事故的，按责任追究的有关规定追究责任。4.6.3安排落实工作的

39、人员要对落实情况要进行督促，并每天调度完成情况，并将进展情况填写到领导临时安排工作记录簿上，应及时给矿领导汇报进展情况。每少调度一次罚责任人20元。4.6.4矿领导安排的工作完成后，接受工作的人员要及时汇报矿领导。4.6.5未按要求完成任务的，要及时给矿领导汇报，并严格按有关规定对基层单位进行处罚，否则每次罚责任人20元。5相关文件无6相关记录下井任务表 鲍店煤矿生产技术科员工绩效考核标准及办法 GZ/SC.04-20081目的提高工作效率，提升工作境界，保障安全生产。2 范围适用于生产技术科全体人员。3 职责科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。4 工作流程及控制要求4.1员工实行日得分考

40、核。每天得分30分，其中政治思想好3分，任务完成好15分，遵纪守法好6分，业务技术好3分，作风形象好3分（具体标准见下表）4.2 每天由各组组长考核得分，分管副科长审核。4.3月得分之和/标准总分*100百分考核得分=本人月绩效考核得分4.4 根据月绩效考核得分计算浮动工资和奖金。批准人： 执行日期：考核项目考核内容考核分值考核标准政治思想好拥护党的路线方针政策和上级的指示决定在思想上政治上与矿党政保持高度一致3出现不利矿井稳定和谐的言论及行为每次扣3分（并纳入百分考核扣3分）积极参加政治/业务、安全学习，积极参加各种会议和活动1每周一次安全、政治、业务学习，个人要有学习记录。每请假一次扣0.

41、5分，每旷一次扣1分。2.按要求参加各种会议和活动，每少参加一次扣2分（并纳入百分考核扣2分）积极参与和谐文明矿井建设，团结同志，助人为乐，扶正压邪出现一次闹不团结和无原则纠纷或歪风邪气扣3分（并纳入百分考核扣35分）任务完成好保质保量按时完成科室交给的各项任务和本质工作151.服从科室安排，一次不服从扣5分（并纳入百分考核扣35分）2.按时，圆满完成科室交给的任务，未按时完成的一次扣35分，（并纳入百分考核扣35分）3.按照分工要求，认真做好本职范围内的各项工作，每项工作完成不好扣35分（并纳入百分考核扣35分）4.每项工作都必须有安排.有检查、有考核形成闭环管理，每少一个环节扣35分（并纳

42、入百分考核扣35分）5.完成规定的下井个数，每少一个扣3分（并纳入百分考核扣1分）6.完成规定的三违指标和下井个数，每少一个扣3分7.违反“关于加强科室管理规定”的每次扣315分遵纪守法好自觉遵守矿规矿纪和科室的各种规章制度61.出现三违一次扣6分（并纳入百分考核扣10分）2.出现迟到、早退每次扣2分。3.班中严禁玩游戏、聊天、浏览非法网站等，每次扣2分。发现班中干与工作无关的事情一次扣2分4.出现打架、酒后闹事等情况每次扣6分（并纳入百分考核扣10分）5.出现上访、违犯计划生育、治安警告、处罚、拘留、判刑等情况一次扣6分（并纳入百分考核扣30分）6.违反矿规矿纪或被矿准军事化管理办公室通报一

43、次扣5分（并纳入百分考核扣5分）7.班中打牌每次扣3分自觉按内部市场化管理的有关规定办事，搞好节约挖潜人走不关灯，空调、计算机的每次扣1分作风形象好自觉作到文明办公31.办公室要卫生干净，做到窗明几净，每处有灰尘扣1分2.办公用品码放整齐，一处不整齐扣1分3.穿短裤、背心、拖鞋上班每次扣1分4.注意礼仪，服务热情，耐心周到，否则，发现一次扣1分5.对基层单位“吃拿卡要”，一次扣3分（并纳入百分考核扣10分）业务技术好努力钻研本职业务，熟练掌握工作技能，积极参加技术学习31.因工作业务不熟练造成工作拖延的每次扣3分。（并纳入百分考核扣3分）2.参加业务培训，考试不及格的每次扣3分5相关文件无6相

44、关记录日得分考核表生产科本质安全考核管理办法 GZ/SC.05-20081目的加强安全管理，提高本质安全，创建本质安全型科室，实现安全生产。2 范围适用于生产技术科全体人员。3 职责科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。4 工作流程及控制要求4.1 矿井生产开拓布局、生产接续、采区及工作面设计、采掘工作面现场技术管理、顶板管理与支护材料检测、矿震及冲击地压防治工作，井下放炮安全技术管理、巷修计划编制和施工技术管理、矿井及采区轨道运输、架空行人装置、地面生产轨道运输等辅助运输等安全技术管理和设备使用由生产科科长各分管副科长、分管工程师和运输、支护、矿压管理职工分工负责，出现安全质量问题，一般问

45、题扣责任人1-3分，严重问题扣3-30分，并按矿规定考核。4.2 矿震监测台网管理、灾情预测预报及对外联络协调等工作由防冲办负责，出现问题，扣责任人3-10分。4.3 协助搞好井下限员挂牌管理方案的编制工作，做不到扣责任人1-5分。4.4 组织、协调和指导本专业安全技术培训工作，做不到扣责任人1-5分。4.5未履行安全生产责任制，对生产矿井的采煤、掘进（巷修）、辅助运输专业管理不到位，造成事故的，按轻伤、重伤、死亡等分别扣专业分管领导10-100%；对疏于防治造成的冲击地压（矿震）事故，辅助运输事故，扣专业分管领导5-20分；对业务范围内重大安全隐患失察的扣专业分管领导2-5分。4.6 加强规

46、程措施审批贯彻管理，上级部门查出分管专业和单位出现问题的，扣责任人1-3分。4.7 积极推行岗位危险源辨识及处理办法的暂行规定，严格遵守各项规定，违反要求的，除按矿规定考核外，每次扣3-5分。4.8 对本专业安全重点工程，监督编制好管理措施，并严格落实矿各项管理规定，进行批准人： 执行日期：跟班顶岗，确保施工安全, 未制定扣1-5分。4.9 加强现场安全技术管理，对发现的安全质量问题积极及时处理，并进行监督考核，达不到要求的，一次扣1-5分。4.10 严格按安全法律法规要求、矿及上级安全管理规定执行，规反规定发现一次扣1-5分。4.11 完成领导安排的各项安全生产任务，不能安全顺利完成的，扣1

47、-5分4.12 开展“三自三创”竞赛活动，抓好本质安全科室、班组、个人的管理，出现问题严格按矿及科规定办法考核。4.13 全面落实安全责任制，违反责任制，或做不到，一次扣2-5分。4.14 加强双基建设，严格贯彻执行，确保安全基础工作落实到位，出现问题扣责任人2-10分。4.15 加强安全思想教育工作，严格遵守矿安全思想教育工作要求，落实全员安全思想教育责任制，落实不到位，扣1-5分。4.16 严格遵守管理人员安全管理不作为责任追究办法，符合符合不作为行为的，一次扣3-5分。5相关文件无6相关记录职工本质安全考核表科室本质安全自检表批准人： 执行日期：环境因素管理规定GZ/SC.06-2008

48、1目的对本科存在的环境因素进行控制，减少环境污染。2范围本管理规定适用于鲍店煤矿生产技术科涉及的环境因素3职责3.1 科长负责组织本科环境因素的排查。3.2 文件管理员负责排查的记录，并填制环境因素调查表。3.3 各级人员均执行本规定，确保环境因素得到控制。4.工作流程及控制要求4.1 每年底科长组织相关人员对本科环境因素进行评审，排查存在环境因素。4.2 文件管理员依据排查结果填制环境因素调查表，经科长审核后报环保中心备案。4.3 对环境因素的控制4.3.1 本科各组产生的固体废弃物执行固体废弃物管理标准，生活垃圾均要及时入袋，并定点按时排放，不准乱扔垃圾；废电池、废色带、废硒鼓交文件管理员

49、集中存放，每年底将收集到的废电池将家委会，废色带、废硒鼓等交财务科。废旧灯管由供电工区以旧换新。4.3.2节约用水，及时制止常流水，生活污水不随意乱泼，要倒入水道，进入生活污水处理系统。4.3.3节约用电，做到人走灯灭，白天不开灯，不用电热炉烧水等。4.3.4 节约用纸，纸张尽量两面都用，不需纸化的文件，尽量不使用纸张，提高工作质量，减少文件修改频次，减少纸张浪费。4.3.5合理匹配用电负荷，遵守安全消防管理规定，不乱扔烟头等易引起火灾的物品。5.相关文件无6.相关记录a环境因素调查表 批准人： 执行日期：危险源管理规定GZ/SC.07-20081目的对本科存在的危险源因素进行控制，减少各类事

50、故。2范围本管理规定适用于鲍店煤矿生产技术科涉及的危险源3职责3.1 科长负责组织本科危险源的排查。3.2 文件管理员负责排查的记录，并填制生产科危险源辨识与风险评价表。3.3 各级人员均执行本规定，确保危险源得到控制。4.工作流程及控制要求4.1 每年底科长组织相关人员对本科危险源进行评审，排查存在危险源。4.2 文件管理员依据排查结果填制生产科危险源辨识与风险评价表，经科长审核后报企管科备案。4.3 对危险源的控制4.3.1经常检查办公区域内的供电线路，发现线路老化、破损、暴露、短路等现象要立即切断电源，和供电工区联系，请专人进行维修。合理匹配用电负荷，安装有效的过流保护装置，做到人走灯灭

51、，并关闭所有电源。4.3.2微机、复印机用后做到及时关机，尽量减少对人体的危害。4.3.3经常检查空调，发现有氟利昂泄漏及时找人维修。4.3.4清理卫生时先检查门窗玻璃的安全状况，防止玻璃破碎伤人，需要登高时要有专人进行安全监护。4.3.5遵守安全消防管理规定，不乱扔烟头等易引起火灾的物品。4.3.6高处悬挂、放置物品时要放稳，并有明确的安全警示标记。4.3.7认真学习交通法规，提高自主保安能力。4.3.8加强支护材料的检查，杜绝不合格的支护材料下井，4.3.9下井人员要遵章乘坐人行车，严禁违章跨越设备、设施，按规定上下山行车行人，行走时要精力集中。4.3.10工程设计符合设计规范，采、掘、运

52、、巷等专业规程措施严格审批，并按有关规定进行复审；定期召开技术员例会，对顶板、运输等隐患进行全面排查。4.3.11下井前，佩戴好各种劳保用品。5.相关文件无6.相关记录a生产科危险源辨识与风险评价表批准人： 执行日期：应急准备及响应管理规定GZ/SC.03-20081目的预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重矿井危害，保护职工矿井生命财产安全，维护矿井安全。2范围本规定适用于地面及井下火灾、触电、水火、瓦斯、煤尘、顶板等事故的预防与应急准备、本管理规定适用于鲍店煤矿生产技术科涉及的危险源3职责3.1 科长负责组织本科人员应急准备及响应的培训。3.2 有关技术人员根据矿井年度灾害预防和处理计划对全科人员的培训。3. 3 各级人员均执行