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1、高品质文档2022年可行性报告格式 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或转变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一熟悉的工具是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在方案经济年月，可行性报告也是必不行少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是许多案例告知我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，许多国有企业还在沿用老思想、老方法去预备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪慧才智也可能胜利，产品也可能畅销，但是只能碰运气，
2、而非长期之计。那么可行性报告究竟能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的胜利率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施方案和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据少，很难评估与推断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任安排，成败难辨；四是市场猜测过于乐观，对“不测风云”熟悉不足；五是对环境、市场、用户特殊是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。 (注:你正扫瞄
3、的文章由m.整理,版权归原文全部) 那么什么样的可行性报告最抱负，它应当包括哪些方面，该按什么格式预备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必需一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，预备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种猜测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，假如最差状况可以接受，方能通过。四是具体的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流
4、程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用 户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个详细的分析和应变措施，把意外状况的影响掌握在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不行能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。 可以说，可行性报告是目标管理的详细体现，是达成共识，统一思想与熟悉的第一步，假如企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的熟悉不一样，对管理的熟悉也可能不一样。 优质文档2
2022年可行性报告格式
