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1、高品质文档2022年述职报告争做改革开放的带头人 北京联合高校商务学院 孙明 一年来，学校坚持进展是硬道理，各项工作决不脱离主旋律，所以进步较快。由于连续扩招，与前两年比，学生人数已翻一番，教学用房也同步翻了一番，财务“流水”翻了一番，由于教职工人数基本没有变化，效益自然也翻了一番。并实现了两个突破，第一个是招生消失了历年最好行情，第二志愿只录用37.56%，第三志愿一个未取就招满了480人，第二个突破是扩招的99级英语一次通过率到38.3%。自己在工作中与大家共同努力，付出了辛勤劳动。 一、 努力学习，打造商院文化 文化圈不肯定就有“文化氛围”。要使商务学院提高知名度， 增加竞争力，必需打造
2、适应市场经济的商院文化，商院文化的主要内容为“一二三四五六。” “一”是一个观念。即以为服务对象服务为宗旨。按江泽民总书记为四所交大院校指示的，高校要适应市场经济，培育适合社会需要的各类合格人才。结合学校状况，就要树立两个“上帝”观念。校内校外比，社会是“上帝”，校内职工与学生比，学生是“上帝”。（即培育高素养商务人才为中心） “二”是坚持两个特色。即学校必需坚持国际化和社会化，国际化坚持六个接轨：教学方案、内容、方法；职工素养；学生培育模式；育人环境；与国外沟通；科研等。 社会化重点是：专业设置要符合社会需要，各专业必需有稳定公司、企业做依托，学生毕业前必需有两个以上职业证书、老师队伍有1/
3、3是社会兼职人员，学生实践必需有实训基地等。 “三”是三种素养。即教职工要培育三种素养：政治家素养，训练家素养和企业家素养（正因为是商务学院，所以要树立经济意识。） “四”是四种精神。即从文明校内建设以来，商务学院始终保持团结向上，艰苦奋斗，持之以恒，开放创新的精神。 “五”是“做五种人”。即维护团结的人，自觉奉献的人，努力学习的人，勇于创新的人，不断鼓劲的人。商务学院始终保持较强的分散力和团队精神。 “六”是市场经济六个要点。即办学要坚持市场规律：需求对口；抓住机遇；时间效益；改革创新；风险竞争；优胜劣汰。 由于有了“商院文化”，学校也消失了新的生存资本，与英国佩斯利高校31办学模式，自筹资
4、金约2000万建筑并投入使用的7300米2实训楼，院机关集中办公（与三资企业类似）等。 二、 舍命工作，提高办学实力 因为近两年在教职工人数基本未增加的状况下学生扩招到两 倍，人才成本降低一半也标志效益提高一倍，工作累是自然的。 我作为党政一把手和两位助理领导商务学院工作，工作压力是 很大的，立志将学校办出特色更不简单，自己带头加班加点工作，在校工作时间基本在10个小时以上，商务学院也的确形成了完不成任务自觉加班的好风气，学校也形成了肯定分散力，战斗力。 努力提高办学质量 学校坚持以提高学生全面素养，培育合格人才为宗旨，坚持一班级强化训练，一、二班级早自习制度（早7：307：55），学生建立思
5、想品质考核档案制度，老师对学生课堂全面负责制度，学校建立了视导组监督制度，机关人员听课制度，中层干部巡察制度（每天一名中层干部巡察，时间早7：30晚8：00），学生参加老师讲课考核制度（每年两次学生给老师打分）等，教学质量有所提高，校风，教风、学风良好，除外语成果保持较好外，其它多数课程授课质量也有了提高。 提高办学效益 从江总书记到市委、市政府领导多次强调办学效益并规定员 生比应为1：6（或7），师生比为1：14，我院基本做到了。从招生做起，一个专业基本没有小班，课程的结构也做了调整，该上大课的就上大课。专业课时方案也做了调整，老师队伍专兼结合。机关实行集中办公，一人多岗，后勤社会化进展顺当
6、，食堂交给化工高校托管，环境卫生由社会宝洁公司承包。 院、系机关实行集中办公，不仅节省了用房，而且提高了效益，人力资源的互补，相互借鉴等优势表现出来。 坚持改革为动力 学校为提高办学质量大胆改革，转变了过去学校校见不得世面的局面，坚持实行全员聘任制，做到能上能下，凡是对号“下”的职工效果是好的，因为政策是按需设岗，以岗位定薪，岗变薪变，优劳优酬，增加了“ 自选动作”，削减了“指令动作”，岗变无埋怨对象，增加了自我调整力量。学校克服了平均主义的习惯势力，岗位级差拉大了，珍惜岗位，争取高岗位风气开头形成。促进了学校整体工作。 三、 改造自己，增加人格力气 作为一名基层领导，个人的模范作用、在群众中
7、的形象很重要。 人格的力气，本身也是领导作用。 带头学习。我除了学习党的各项方针、政策外，尽力学习市场经济学问，争取做到群众想不到的，自己首先想到。一个基层负责人思路不对，将影响单位的质量、效益、生存。不怕做不到，就怕想不到，不学习不行能想得到。比如学校的对外开放问题，学校资金运作问题，学校提高训练质量问题，提高办学效益等，大的方针必需一把手定酌，假如没有思路不行能下大决心去做，我自己努力去多学一些，因为思路先于群众是领导必备素养。 带头去干。意识到位是实施领导的第一步，要将意识化为全校师生的行动，必需大胆改革。 实施工作思路必需坚持三条线：干部人事一条线，宣扬，统一思想一条线，监督体系、奖惩
8、工作一条线。 干部人事制度有相关配套政策，我院相关部门党、政、工、团负责人都是作风正派，肯干和秉公办事的人，组织观念也比较强，特别有助于形成合力。 第二条线是宣扬，统一思想。学校党委一旦定下大政方针，上下比较全都，我们两周一次中层干部碰头会，信息工作，种种考核评比工作，板报宣扬、广播、电视等都唱一个调。 第三条线是监督机制，我院党委系统的监督员，教学系统的视导组，财务系统的审计都在学院工作运行中起到了很好作用。 带头自律。作为一名基层领导，除表象的带头去做到外，重要的一点是隐形的作风正派，在干部人事工作中按政策办事，不谋私利，不徇私情，以促进学校工作为动身点。在安排住房、出国、职称、工资、嘉奖
9、及进修等环节中，尽力做到落实一项政策，树立一面旗帜，不以对自己如何去划线。 四、 主要不足 我在学校目前体制下压力较大，许多事我没有推给别人的权 力，也没有退路，许多事要决策快，精确度高，加上自己的确对各项工作期望值也高，所以暴露不少自身缺点。 工作急躁，有时总用自己的工作特点要求别人，有时也不顾场合批判一些人，损害了一些人乐观性。 接触群众少，走群众路线不够，有些决策征求意见少，对实施的一些政策就难免造成与实际错位。 我院改革开放工作仍未到家，学校工作基础比较薄弱，思想基础不是很牢。两千年的封建势力对训练界影响太大了，我院过去较封闭就更不例外，入世会冲垮一些实力薄弱的单位，我会糊涂对待自己，对待学校工作，利用这次总结机会，进一步熟悉自己，做到超越自我。决策前更广泛地听取意见，带领干部、老师、职工为学校多贡献力气。 2021.12.17 优质文档6
2022年述职报告——争做改革开放的带头人
