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1、精选优质文档-倾情为你奉上 目 录一、运维管理等级的界定 .2 1.1 运维分级的目的 .2 1.2 各等级典型的行为特征 .2 1.3 设定运维管理等级目标 .2二、评估体系 . 3 2.1评估框架 .3 2.2 评估原则 .3 2.3 评估细则 .3一、运维管理等级的界定1.1 运维分级的目的 为数据中心管理者提供评价运维管理成熟度的一个体系方法; 为数据中心拥有者评价第三方运维服务水平提供一个评价依据; 为数据中心管理者与企业高层管理者沟通提供一个平台。1.2 各等级典型的行为特征运维管理的成熟度,往往在数据中心日常运维的行为习惯中得到很好的反映。也因此,运维管理的 行为特征,成为分级的
2、主要依据。各等级相对应的典型行为特征如下: A级(初始级:存在部分的操作流程,但流程及管理体系的培训和沟通缺失,运维高度依赖于部分个人的技能和 经验。 AA级(基本级:流程具备,并被沟通和培训。管理者对于运维有明确的行为要求,但无法了解执行上的偏差。流 程主要依赖于厂商提供的标准流程,未被量身优化。 AAA级(优化级:优化的流程,流程基于持续的改进,在可能的情况下,IT 手段被用来固化流程以提升效率和控制 执行质量。1.3设定运维管理等级目标原则上,数据中心管理者应基于数据中心所支撑应用系统的可用性目标来制订数据中心管理目标。 相应地,该管理目标成为制订机房设计等级目标以及运维管理等级目标的依
3、据。对于要求最高可用性目标的数据中心,应参照国标GB50174-2008/2014电子信息系统机房 设计规范选择 A 级数据中心机房作为设计和建设目标;相对应地,在运维上,应以本指南界定的 AAA 级作为运维管理等级目标。对于以 B 级或 C 级设计建设目标建筑的数据中心,其运维管理等级应不低于其建设等级。同时, 我们推荐以较高的运维管理水平来提升数据中心的整体可用性级别。二、评估体系2.1评估框架运维管理等级评估将基于“运维标准”的框架体系中的五大模块进行评估,这五大模块及其相对应 的权重分别是: 管理范畴 15% 安全管理和质量管理 10% 人员管理 25% 设施管理 25% 运行管理 2
4、5%2.2 评估原则 对于可量化的指标:基于实际数据; 对于不可量化的指标:基于历史行为特征。2.3 评估细则 管理范畴技术文档 需要提供的数据中心备案技术文档和记录,内容应包括: 规划设计资料 机房图纸(竣工图纸、现状图纸 设备采购合同与清单 操作手册、维护手册 保修保养资料 各系统说明(例如土建结构、电气、机械等 监控系统布局 消防系统布局 验收测试文档 数据中心所在建筑涉及资料、竣工图纸 消防局验收报告 相关备案文档要集中保存,并保证运行人员可以随时查找。 备案文档根据运行人员、供应商和设计者提供的变更而及时更新。 管理边界 运维管理人员对不在所管辖范围内,但对数据中心安全运营有重大影响
5、的外界因素制定完善的协调沟通机制及全责界限。外界因素包括: 供电 供水 空调 消防 安防 监控 运营商线路接入 安全管理和质量管理 审核分类 安全生产规范包括： 审核标准 运维人员严格遵守安全生产规范，确保其人身安全。 A 运维等级 AA AAA 加分项 人员安全 生产环境管理规范 场地设施系统安全管理手册 场地设施安全应急预案 针对电气相关工作，建立符合国家法规标准的安全计划。 根据数据中心周边社会环境、所在地的自然灾害进行安全风险评估。 物理环境安全 根据环境安全评估结果，制定相应的管理预案。 人员、设备、车辆进出入数据中心的管理规定。 数据中心按照信息安全要求，进行安全区域划分及管控。
6、设施运维团队在运维工作开始前的质量保证，包括： 过程制定 过程审核和批准 过程培训 设施运维团队在运维过程中的质量控制，包括： 质量管理 历史事件回顾 质量检查和检验 定期质量审核 设施运维团队针对运维质量持续的进行改进，包括： 事件分析 案例分享 优化及创新 5 人员管理 审核分类 审核标准 数据中心应有清晰的组织架构，组织架构图要能呈现各级汇报关系和基础设施、建 筑工程、IT 系统、安防系统之间的工作界面。 保证运维团队所有运维角色的工作岗位职责描述是准确的，并且在执行中。 运维人员的配置应依据管理目标或 SLA 确定。 A 运维等级 AA AAA 加分项 组织及人员 运维人员上岗前应具备
7、国家要求的资格证书。 运维团队关键岗位应有人员备份和储备。 除关键管理人员和关键岗位以外，其它岗位应能互相替换来应对运行和维护需求。 对运维人员定期进行关键绩效指标评估、考核。 完善人员管理制度，端正运维人员工作态度、行为规范、提升运维人员工作热情和 工作效率。 新入职的员工进行上岗前的培训，培训内容包括： 系统的运行和维护培训 数据中心机房工作守则培训 历史事件分析 安全运营培训 满足运维人员岗位需求的知识及能力培训，培训内容包括： 培训及认证 设施工作原理 设施操作流程 设施应急预案 管理制度 满足运维人员能力提升的认证培训计划。 运维管理人员定期参与行业交流活动，结合行业最佳的管理实践提
8、升自身学习的能 力。 运维外包服务商应具备完成服务要求对应的资质、能力和经验。 运维外包服 务商 运维外包服务合同要有明确的服务范围、服务计划及对运维服务的响应时间。 外包服务人员应按照数据中心运维团队内部员工同等要求。 数据中心应保留运维核心管理人员， 对外包团队工作进行审核、 监督和有效的管理。 6 设施管理 审核分类 保养情况。 审核标准 具备完整及实时更新的资产数据库以跟踪设备运行情况、事件情况、变更情况、维护 A 运维等级 AA AAA 加分项 资产数据库 资产数据库中包含设施设备的清单， 清单内容包括 （资产 ID、 种类、 子类、 描述、 厂家、 型号、 规格、 位置、 资产负责
9、人、 序列号、 安装日期、 保修期限、 更换日期、 维护频次） 。 设施设备上粘贴有明显的资产标签。 对设施设备建立预防性维护计划，以规定设备的维护人、维护频率、维护内容。 维护计划中涉及的设施设备包括： 电气系统（UPS、开关、发电机组） 暖通系统（冷水机组、精密空调） 消防系统 监控系统 预防性维护 蓄电池测试 配电装置的绝缘性定期试验 二次保护定值实验 发电机空载、带载测试 防雷接地测试 有明确的 预防性维护计划 的维护流程， 包括维护计划的申请、 审批、 评估频次、 执行。 预防性维护工作需要有记录文件并归档保存。 对设备运行状态数据进行统计和趋势分析，异常趋势有相应的报警及相关预案。
10、 针对运维人员的日常设施设备操作工作，应制定详细的操作流程，操作流程包括： 维护作业程序 MOP： 设施设备的维护、维修、安装操作 标准操作流程 SOP： 操作流程 设施设备常用操作 应急操作流程 EOP： 应对突发事件的发生，例如：市电中断、发电机组启动失败、UPS 故障 停机等 运维团队应对操作流程进行审核确认，管理团队进行责任批准。 制定设施设备最低备件库存及使用工具清单并及时补充备件。 工具及备件 管理 保存关键备件和订货途径的清单。 测试仪器仪表、工具的定期校准。 备件和工具应定期进行盘点。 应选择满足运维资质合格的供应商。 供应商提供服务热线和指定的支持工程师联系方式。 在供应商维
11、护人员在进入机房进行维护工作之前，运维人员应对其进行简短的规章制 供应商管理 度、流程进行培训。 运维人员应陪同供应商维护人员进入机房，并做好维护工作的监督记录工作。 供应商的维护工作应有相关的维护记录报告。 运维团队需定期对供应商的产品质量、服务质量进行评估，评估的结果应作为供应商 续约合同，是否继续履行合同的依据，也可以作为督促供应商持续改进的依据。 结合设施设备合理的生命周期，运维团队对其开展风险评估工作，制定设施设备维护、 升级、更换的计划。风险评估内容包括： 资产重要性识别 资产威胁识别 生命周期管 理 资产脆弱性识别 风险值的计算 设备事件的分析 做好设施设备维护、升级或更换的预算
12、。对于更换设备可综合考虑能效方面的改进， 做好投资回报分析。 针对冗余设备建立轮换运行方案，以延长整体设备的生命周期。 运维管理系 统 用于资产、维护调度、信息安全、文档、工单管理的可自动化维护管理系统，实现运 维的自动化管理工作。 7 运行管理 审核分类 巡检管理制度 工作流程管理制度 审核标准 数据中心运维团队应建立并严格执行相关运行管理制度，包括： 运维等级 A AA AAA 加分项 运行管理制度 安全管理制度 运维人员管理制度 故障处理管理制度 针对各项管理制度，运维团队执行情况与制度相匹配。 应配备设施环境动力、 安防监控系统， 运维人员可及时了解各系统及设备的运行状态。 设施监控管
13、理 需明确对于监控系统的巡检频次、巡检内容。 巡检异常内容在运维人员交接班时进行交接和签收。 机房地板上和高架地板下应保持干净无灰尘。 机房清洁管理 机房内不允许有易燃物、清洁设备、包装箱和个人物品。 重要区域保洁时，应有运维人员现场监督和指导。 基础设施设备和物理环境应有完整的、清晰的标签标识。包括： 设备标识 标签标识管理 线缆标识 警示标识 物理环境标识 系统展板标识 任何设施运行状态的变更应进行预先的分风险分析，制定完善的变更管理流程。包括： 变更管理 事件管理 定义、变更等级、变更角色、前导事件、变更窗口、变更计划、变更关闭。 非正常变更需有明确的紧急变更流程。 制定事件管理流程，
14、明确不同等级事件下的相应处理流程。 包括：事件定义、 事件分级、 事件通报、事件升级、事件关闭。 运维团队应针对设施操作、人员安全应急流程制定应急演练计划，演练形式包括： 沙盘演练 应急响应 跑位演练 模拟演练 在条件允许的情况下，也可采用真实演练。 针对数据中心基础设施、机柜、综合布线线路、配线架空间使用情况，开展空间容量 管理工作。 针对数据中心电力、空调供应、综合布线信息点的提供能力，开展能力容量管理工作。 容量管理 定时复查或更新数据中心空间、能力管理的数据。 通过运维团队与业务部门的定期沟通，对机房内空间、功率和制冷量的增长需求做定 期预测。 当现有基础设施不能满足业务增长时，应提前提出扩容或新建数据中心的建议。 定期跟踪、 记录数据中心电力使用效率 PUE 的变化情况。 发现趋势， 不断优化运行方案。 应封堵设施建筑所有可能的漏风口，维持设施的正压。保障冷空气的最佳使用效率。 基于运行效率及安全性考虑，建立设施设备运行阀值设定要求。例如，监控报警阀值、 空调回风温度等。 运维管理团队为保障机房具有充足的运维资金以满足运维的需求，应做好运维财务预 算工作。预算包括： 运维人力预算 能效管理 备件、工具采购预算 应急维护材料预算 外包服务预算 检测服务预算 节能改造预算 外部培训预算 突发问题备用金 8 专心-专注-专业
数据中心场地基础设施运维管理标准等级评估指南
