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1、第二章、施工主要机械设备及人力资源配置 我公司若有幸中标，接到中标通知书后，将按照投标书的承诺， 在与业主签定合同协议书的同时， 立即组织人员、 设备进场。 5天内 项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善 施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。 按照业主的要求，在开工前 3 天完成施工队伍组织、机械设备集结 调运进场工作。业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步 形成大干的施工场面。1、设备、人员运到施工现场的方法 本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所 有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员 在收到通知后 5 天
2、内就可以组织、调配并运送到工地。2、开工前准备工作（1）接受监理工程师的岗前培训；（2）与当地政府取得联系，争取他们的支持；（3）测量中线、水平、边桩、设置保护桩；（4）编制实施性施工组织设计；（ 5）层层进行施工技术交底； （6）会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案； （ 7）建立各种临时设施，做好“四通一平” ； （8）做好施工材料的质量检验； （9）首期先行进场的有装载机、挖掘机、自卸汽车、发电机等机械 设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人；3、施工主要机械设备保证拟投入本工程施工的机械设备类型、型号、 数量及适用性、 可靠性。施工主要机械设备表详见附件一4、劳动力配备计划及资金使用计划 为了保证在计划总工期内全面完成本工程的各项施工任务，达 到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本 工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工程的更换 进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，工程量大的集 中投入，工程穿插随时调动，合理安排资金流动，确保工程的顺利 进行。（详见附件三：拟配备本标段的劳动力计划表）
第二章施工主要机械及人力资源配置
